(完整版)新員工轉(zhuǎn)正答辯報告課件

1、新員工轉(zhuǎn)正答辯報告 2018年8月 個人基本情況介紹 試用期培養(yǎng)計劃及目標(biāo) 試用期培養(yǎng)計劃及目標(biāo)達(dá)成情況 個人在試用期間掌握的技能和基礎(chǔ)知識 試用期間的主要業(yè)績介紹 試用期總結(jié) 目 錄 個人基本情況姓 名 性 別 男入職時間 2018-5-4工 號 學(xué) 歷 本科入職部門 生產(chǎn)部畢業(yè)時間 工作經(jīng)歷 6年試用期崗位 生產(chǎn)副經(jīng)理 基本資料工作經(jīng)歷介紹：試用期培養(yǎng)目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成情況項次培訓(xùn)日程培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容及目的業(yè)務(wù)導(dǎo)師完成狀況1第一周5生產(chǎn)部、人資生產(chǎn)部（流程文件）、人資（部門各塊業(yè)務(wù)之間的了解和熟悉；部門組織架構(gòu)、流程文件的熟悉；部門KPI指標(biāo)的熟悉）完成2第二周5生產(chǎn)一、二車間對公司的

2、產(chǎn)品從前端部件到后端成品有初步的認(rèn)識；了解生產(chǎn)流程、過程質(zhì)量控制，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)模式，生產(chǎn)方法，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，了解SMT和生產(chǎn)一車間生產(chǎn)過程和設(shè)備等。完成生產(chǎn)一、二車間了解產(chǎn)品工藝流程，工時定額、工藝節(jié)拍，工藝路線；工藝和工程制造技術(shù)，工藝配置，產(chǎn)品排拉，設(shè)備產(chǎn)能，線體產(chǎn)能，生產(chǎn)產(chǎn)能，工裝設(shè)備等和生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)路線。完成3第三周5工藝工裝了解目前質(zhì)量狀況標(biāo)準(zhǔn)狀況；PCBA的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，裝配質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，過程質(zhì)量，工序質(zhì)量，業(yè)務(wù)體系情況、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、CMMI、等。完成4第四周5財務(wù)部了解供應(yīng)鏈中心各平臺的運營模式及調(diào)度方式。A.了

3、解計劃部排產(chǎn)計劃 和如何承接排產(chǎn)計劃，計劃排產(chǎn)的靈活和調(diào)度。B.了解正維公司物料部在供應(yīng)鏈中的所處地位；了解物料供給重難點（采購周期，備貨狀況等）。C.了解倉庫部倉儲管理，倉庫賬務(wù)管理，倉庫出入庫管理；呆滯物料管理，生產(chǎn)與倉庫入庫銜接工作。完成5第5-12周5負(fù)責(zé)具體工作事項相關(guān)事務(wù)的操作以及管理工作的開展完成個人在試用期間掌握的技能和基礎(chǔ)知識精益生產(chǎn)及可視化管理培訓(xùn)生產(chǎn)及品質(zhì)文件學(xué)習(xí)項次培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容及目的培訓(xùn)導(dǎo)師完成狀況15工藝工裝SMT精益生產(chǎn)及可視化管理完成試用期間的主要業(yè)績介紹生產(chǎn)效率提升2018年5-7月份生產(chǎn)效率時間5月6月7月生產(chǎn)凈效率97%105%138%生產(chǎn)效率1

4、3%53%74%Remark：56月數(shù)據(jù)來源于月報，7月數(shù)據(jù)見附件試用期間的主要業(yè)績介紹成本控制下降時間5月6月一車間產(chǎn)值102.4265.1人工費用3.60254.6制造費用比3.52%1.74%生產(chǎn)部人均產(chǎn)值15.722.47remark：截止7/26日，7月數(shù)據(jù)財務(wù)還未計算出試用期間的主要業(yè)績介紹品質(zhì)提升時間4月5月6月7月不良數(shù)量4185446產(chǎn)出數(shù)量1044204974318252不良率0.38%0.88%0.73%0.56%remark;截止到7/26數(shù)據(jù)，不良數(shù)據(jù)來源于品質(zhì)楊軍，生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源于計劃郭經(jīng)理。時間5月6月7月錯漏反674空焊102934短路167偏位1121對不良數(shù)據(jù)

5、進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)后續(xù)空焊是SMT需要重點攻關(guān)的方向試用期間的主要業(yè)績介紹可視化管理的應(yīng)用在童經(jīng)理的指導(dǎo)下，建立SMT生產(chǎn)白板，進(jìn)行精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時跟蹤該方案優(yōu)點：1.實時跟蹤每小時產(chǎn)出，便于快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率異常，能及時有效的改正2.增加員工責(zé)任感，實時的數(shù)據(jù)可以在兩條線間形成良性競爭，便于生產(chǎn)效率提高試用期間的主要業(yè)績介紹異常反饋流程制定8/10完成車間海報張貼。過程品質(zhì)管控制定試用期間的主要業(yè)績介紹人員技能培訓(xùn)培 訓(xùn) 計劃 表序號培訓(xùn)崗位培訓(xùn)內(nèi)容目的或目標(biāo)培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)課時時間考核部門備注1SMT所有人SMT外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)熟悉檢驗標(biāo)準(zhǔn)，增加不良判斷能力降低不良流出品質(zhì)：楊軍 2H7月20日工

6、藝、品質(zhì)2SMT所有人SMT設(shè)備介紹熟悉SMT設(shè)備參數(shù)，學(xué)會簡單設(shè)備異常處理，加快生產(chǎn)效率設(shè)備：張軍紅2H7月30日工藝、品質(zhì)3SMT所有人SMT生產(chǎn)安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)：2H7月25日生產(chǎn)4SMT所有人元器件的基本知識熟悉各種貼片物料生產(chǎn)：2H待定工藝5印刷機及生產(chǎn)主管印刷機原理及基本操作熟悉印刷機原理，降低印刷不良工藝：楊炯2H待定工藝、生產(chǎn)6.remark：持續(xù)更新增加中目前培訓(xùn)模式為：PPT+試卷+簽到表，并建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，保存培訓(xùn)資料。工作的不足NO.問題描述原因分析改進(jìn)措施1SMT設(shè)備的維護(hù)及SMT設(shè)備的操作人員未建立起來1.SMT生產(chǎn)人力不足2.人員離職率高1.7月已基本補齊SMT人

7、力，正有計劃的開展培訓(xùn)2.增加新技能可以有對應(yīng)的薪資增加，調(diào)動員工積極性2SMT員工的培養(yǎng)，特別是多能工的培養(yǎng)不到位生產(chǎn)爬坡，未重視多能工的培養(yǎng)1.制定培訓(xùn)計劃，將SMT工作分為操機，檢驗，維修三大部分，逐步實現(xiàn)大項目下的崗位輪調(diào)2.增加新技能可以有對應(yīng)的薪資增加，調(diào)動員工積極性3建立整個的SMT生產(chǎn)規(guī)范和操作流程實習(xí)期對舊的流程不熟悉，未能建立起新的完整SMT生產(chǎn)流程結(jié)合工藝流程及實際生產(chǎn)需求，以提高生產(chǎn)效率，降低成本角度建立完整的規(guī)范下一段工作的計劃項目內(nèi)容方案預(yù)計完成時間1SMT設(shè)備的維護(hù)及SMT設(shè)備的操作人員未建立起來1.7月已基本補齊SMT人力，正有計劃的開展培訓(xùn) 2.增加新技能可以

8、有對應(yīng)的薪資增加，調(diào)動員工積極性12月30日2SMT員工的培養(yǎng)，特別是多能工的培養(yǎng)不到位1.制定培訓(xùn)計劃，將SMT工作分為操機，檢驗，維修三大部分，逐步實現(xiàn)大項目下的崗位輪調(diào) 2.增加新技能可以有對應(yīng)的薪資增加，調(diào)動員工積極性12月30日3建立整個的SMT生產(chǎn)規(guī)范和操作流程結(jié)合工藝流程及實際生產(chǎn)需求，以提高生產(chǎn)效率，降低成本角度建立完整的規(guī)范11月30日4新進(jìn)員工的培訓(xùn)資料及日常培訓(xùn)資料庫建立1.結(jié)合工藝及設(shè)備的培訓(xùn)資料，建立新員工培訓(xùn)資料庫2.參考行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展，實時進(jìn)行重點崗位培訓(xùn)并建立長期穩(wěn)定的培訓(xùn)機制3.將人員培訓(xùn)分類為，安全教育/崗位技能/通識教育/品質(zhì)等幾個方面2月28日5生產(chǎn)人力成本下降目前爐后接爐和終檢為分開，實則接爐人員工作飽和度70%左右，待多能工培養(yǎng)完成后可逐步合并接爐和終檢2月28日試用期總結(jié) 經(jīng)過3個月試用期，在公司領(lǐng)導(dǎo)教誨和同事教導(dǎo)下，特別是童經(jīng)理，陳家亮經(jīng)理，劉季時經(jīng)理的幫助，讓我快速的從一個工程管理者