地方高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐

1、地方高職院校師資隊(duì)伍建立理論摘要：婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院不斷探究著緩減制約高職教育開展的瓶頸，在師資隊(duì)伍建立方面獲得了一定成績，總結(jié)了一些地方高職院校師資隊(duì)伍建立的根本做法，關(guān)鍵是要優(yōu)化師資隊(duì)伍構(gòu)造，創(chuàng)新教師管理機(jī)制。關(guān)鍵詞：高職教育師資隊(duì)伍建立根本思路一、學(xué)院師資隊(duì)伍根本情況1、專任教師整體概況婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院現(xiàn)有省級專業(yè)帶頭人及培養(yǎng)對象11人，省級青年骨干教師及培養(yǎng)對象9人，省級教學(xué)名師2人，省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)3個，院級專業(yè)帶頭人及培養(yǎng)對象45人，院級青年骨干教師及培養(yǎng)對象16人，現(xiàn)有專任教師395人,教授15人，副教授含高級工程師189人。2、專任教師隊(duì)伍存在的主要問題從學(xué)歷構(gòu)造看，學(xué)院師資隊(duì)伍學(xué)歷

2、層次總體偏低，沒有博士學(xué)位教師，全日制碩士研究生教師少，碩士學(xué)位教師也只有61人，且專業(yè)分布不平衡，較大影響了我院高層次人才隊(duì)伍的梯隊(duì)構(gòu)成及科研創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)才能的可持續(xù)開展。從年齡構(gòu)造看，30歲以下教師34人，占教師比例10.8%；31-40歲教師137人，占教師比例43.5%；41-50歲教師129人，占教師比例41%；51歲以上教師15人，占教師比例4.7%。30歲以下青年教師所占比例過校從職稱構(gòu)造看，副高職稱教師比例較高，但正高職稱人數(shù)離要求差距較大，根據(jù)每個專業(yè)至少要有1名正高職稱教師的要求，至少需要40名正高職稱教師。從雙師構(gòu)造看，雙師素質(zhì)教師總量太少；缺乏企業(yè)工作經(jīng)歷和指導(dǎo)理論教

3、學(xué)的才能；校外兼職教師總量太少，沒有充分發(fā)揮兼職教師在指導(dǎo)理論技能課程方面的作用。從專業(yè)分布看，系部之間生師比不平衡，趨上下兩極之勢：建筑與藝術(shù)設(shè)計系、財經(jīng)貿(mào)易系、資源工程系生師比偏高；體育藝術(shù)系、農(nóng)林工程系生師比偏低。二、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立的根本做法1、實(shí)行全員聘任制、崗位津貼制和動態(tài)管理的教師管理機(jī)制一是施行人事制度改革，推行了全員聘任制。按照“雙向選擇、競聘上崗、擇優(yōu)聘用、三年一聘、合同管理的原那么，實(shí)現(xiàn)了對教師的動態(tài)管理，形成了人員能進(jìn)能出，優(yōu)勝劣汰，適應(yīng)市場辦學(xué)的教師管理機(jī)制。加強(qiáng)了對教師的年度考核和聘期考核，并將考核結(jié)果作為教師獎懲、職稱評審、職務(wù)晉升和續(xù)聘的主要根據(jù)。二是優(yōu)化了教師

4、隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步了教師適應(yīng)市場的才能。堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，面向地方經(jīng)濟(jì)社會開展、適應(yīng)市場辦學(xué)的指導(dǎo)思想，高度重視在崗教師的培訓(xùn)進(jìn)步和雙高教師的引進(jìn)工作，施行了學(xué)歷提升方案、職稱提升方案、雙師隊(duì)伍建立工程、教學(xué)名師培養(yǎng)工程，采取了內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔、校企合作培養(yǎng)的方式，確保教師隊(duì)伍的素質(zhì)和才能適應(yīng)迅速變化的人才市常2、實(shí)行以績效考核為重點(diǎn)，分配向一線教師傾斜一是建立并實(shí)行了績效考核制度。學(xué)院引進(jìn)了is9000質(zhì)量管理理念，制定了?崗位考核施行細(xì)那么?、?關(guān)于教學(xué)事故認(rèn)定與處理暫行方法?等制度。實(shí)行了績效考核與聘用、分配掛鉤制度，崗位津貼中30浮動津貼根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，年度考核不合格或連續(xù)兩年

5、年度考核為根本合格者，予以了停薪待聘或安排轉(zhuǎn)崗續(xù)聘。二是確保了分配制度向一線教師明顯傾斜。教學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位起始檔崗位津貼適當(dāng)高于管理崗位津貼，設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)或特殊津貼，優(yōu)先保證了教授、專業(yè)帶頭人、青年骨干教師等有較好的教學(xué)科研條件和生活條件。近三年，教師比行政管理人員津貼年均高21。3、實(shí)行兼職教師考核管理方法一是建立并實(shí)行院系兩級管理體系。學(xué)院統(tǒng)籌建立了“兼職教師資源總庫，并每年更新一次，進(jìn)展動態(tài)管理。系部建立“系部兼職教師資源子庫，提出擬聘任的兼職教師人選，負(fù)責(zé)對兼職教師的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)視及日?？己恕６羌訌?qiáng)了對兼職教師的考核管理。施行了?兼職教師隊(duì)伍建立管理方法?，加強(qiáng)了對兼職教師

6、的進(jìn)口把關(guān)考核、教學(xué)過程考核和結(jié)果考核，考核主要采取了日常考核、同行測評、學(xué)生測評、督導(dǎo)團(tuán)隨堂聽課考核等形式，并把綜合考核結(jié)果與兼職教師待遇及是否續(xù)聘掛鉤。4、實(shí)行校企合作培養(yǎng)“雙師型教師機(jī)制一是制定了?雙師型教師隊(duì)伍建立暫行方法?，施行了“雙師型教師培養(yǎng)、培訓(xùn)方案。要求專業(yè)課教師根據(jù)自身實(shí)際和專業(yè)教學(xué)科研需要制定個人雙師培養(yǎng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由系部指導(dǎo)和監(jiān)視施行，主動幫助專業(yè)課教師聯(lián)絡(luò)培養(yǎng)基地。學(xué)院設(shè)立“雙師型教師培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，承擔(dān)“雙師型教師培養(yǎng)全部經(jīng)費(fèi)，教師進(jìn)展專業(yè)理論期間享受在崗?fù)却觥６墙⒘诵Ｆ蠛献髋囵B(yǎng)、培訓(xùn)專業(yè)課教師的機(jī)制。專業(yè)課教師培養(yǎng)、培訓(xùn)主要依托行業(yè)企業(yè)進(jìn)展。行業(yè)企業(yè)免收或

7、減收專業(yè)課教師培養(yǎng)、培訓(xùn)費(fèi)用，為進(jìn)展專業(yè)理論的教師優(yōu)惠提供食宿條件，安排專人指導(dǎo)，支付一定量勞務(wù)報酬或補(bǔ)貼；學(xué)院采取幫助企業(yè)培訓(xùn)新職工和在崗職工，提供技術(shù)咨詢和效勞，安排教師擔(dān)任企業(yè)技術(shù)參謀，結(jié)合攻關(guān)，優(yōu)先安排學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，優(yōu)先推薦畢業(yè)生就業(yè)等方式回報行業(yè)企業(yè)。5、重視教師政治理論學(xué)習(xí)和道德修養(yǎng)教育一是制定了?關(guān)于加強(qiáng)師德建立的決定?、?教師教學(xué)工作根本標(biāo)準(zhǔn)?等文件，把對教師職業(yè)道德的考核貫穿到了對教師行為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)程度、工作業(yè)績等方面的考核，進(jìn)步了教師對師德、師風(fēng)建立的重要性和緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)了教師為人師表的自覺性和教書育人的使命感。二是運(yùn)用會議、網(wǎng)絡(luò)、座談、簡報、征文、演講、主題班會、事

8、跡報告、現(xiàn)場觀摩、聯(lián)誼、經(jīng)歷交流等多種形式，開展豐富多彩的師德師風(fēng)建立主題教育活動，形成學(xué)校重視師德教育、教師注重師表形象、學(xué)生尊師重教的良好氣氛。三是通過開展“十佳教師、“師德標(biāo)兵評選及教學(xué)比武等一系列活動，使教師進(jìn)一步明確職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有典范，趕有目的，努力營造樹師德、鑄師魂、正師風(fēng)的良好氣氛。三、地方高職院校師資隊(duì)伍建立的根本思路1、堅(jiān)持科學(xué)開展，樹立先進(jìn)的師資隊(duì)伍建立理念一是要樹立“教師資源是學(xué)校第一資源的觀念。大學(xué)的理念是為人類創(chuàng)造知識、傳授知識，傳承人類文明，推動社會開展。建立起一支符合地方高職教育開展要求的師資隊(duì)伍，對于加強(qiáng)院校建立，在高校競爭中獲勝，培養(yǎng)社會需要人才，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)

9、和社會開展，有著不可低估的價值和意義。二是要樹立“以人為本的科學(xué)人才觀。尊重知識，重視人才，關(guān)心人才，自覺貫徹人才強(qiáng)校戰(zhàn)略。三是要樹立“人人都可以成才的觀念。在教師的標(biāo)準(zhǔn)和選拔問題上，既要按照德才兼?zhèn)涞脑敲矗植晃▽W(xué)歷，不唯職稱，不拘一格選拔人才，鼓勵人人都作奉獻(xiàn)，人人都能成才。2、堅(jiān)持政府主導(dǎo)，協(xié)調(diào)支持高職院校自主辦學(xué)一是地方政府主導(dǎo)辦學(xué)方向、層次、構(gòu)造和類型，主導(dǎo)專業(yè)調(diào)控和經(jīng)費(fèi)投入，對學(xué)校的教育行為起到一種宏觀設(shè)計和分類指導(dǎo)的作用，而不應(yīng)過多進(jìn)展行政干預(yù)，特別是在專業(yè)教學(xué)和課程改革方面應(yīng)尊重專家教授的意見。二是地方政府應(yīng)加大對高職教育的經(jīng)費(fèi)投入，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，形成尊師重教的濃重氣氛，完善教學(xué)、科研獎勵基金制度，重獎在教學(xué)科研上有突出奉獻(xiàn)的教師，進(jìn)步教師的社會地位和生活待遇。三是在人才引進(jìn)、事業(yè)編制、科研立項(xiàng)、重點(diǎn)工程資助等政策上向高職院校傾斜，讓學(xué)校能充分引進(jìn)優(yōu)秀人才，自主管理人才，正確使