標準成本和差異分析培訓課程

1、標準成本和差異分析一、標準成本制度的內(nèi)容與作用標準成本制度的主要內(nèi)容 標準成本的制定 成本差異的計算和分析 成本差異的賬務處理 標準成本的制定是采用標準成本制度的前提和關(guān)鍵，據(jù)此可以達到成本事前控制的目的 成本差異計算和分析是標準成本制度的重點，借此可以促使成本控制目標的實現(xiàn)，并據(jù)以進行業(yè)績考評。標準成本制度的作用:有利于企業(yè)的目標管理。有助于責任會計制度的推行。有利于簡化產(chǎn)品成本計算工作和及時提供成本資料。有利于作出產(chǎn)品定價決策。標準成本的分類 ：標準成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平可分為： 理想標準成本 基本標準成本 現(xiàn)實標準成本標準成本按其適用期可分為： 基本標準成本 現(xiàn)行標準

2、成本 預期標準成本標準成本的定義標準成本是運用科學方法預計在良好生產(chǎn)經(jīng)營效率條件下應當發(fā)生的成本。它是可以用來控制成本、評價實際成本、衡量工作效率的一種目標成本。在成本控制中，標準成本有兩種含義：一是指單位產(chǎn)品的標準成本；二是指實際產(chǎn)量的標準成本總額，即實際產(chǎn)量與單位產(chǎn)品標準成本的乘積。單位產(chǎn)品的標準成本=標準價格標準用量標準成本總額=單位產(chǎn)品的標準成本實際產(chǎn)量 =標準價格標準用量實際產(chǎn)量 =標準價格實際產(chǎn)量下的標準用量預算成本總額=單位產(chǎn)品的標準成本預計產(chǎn)量 =標準價格標準用量預計產(chǎn)量 =標準價格預計產(chǎn)量下的標準用量二、標準成本的制訂 直接材料標準成本 直接人工標準成本 變動制造費用標準成本

3、 固定制造費用標準成本直接材料標準成本 =直接材料標準價格直接材料標準用量直接人工標準成本 =直接人工標準工資率標準人工小時變動制造費用標準成本 =變動制造費用標準分配率標準人工小時固定制造費用標準成本 =固定制造費用標準分配率標準人工小時實際產(chǎn)量下的以制造業(yè)為例，成本要素可以這樣分解： 金額直接材料標準成本 X直接人工標準成本 X變動制造費用標準成本 X固定制造費用標準成本 X 標準總成本 X 標準利潤 X 標準售價 X標準成本單 產(chǎn)品：甲 2010年1月1日確定項目數(shù)量單價（率）單位產(chǎn)品成本原材料： A2510 B1.546 C30.51.5 D0.52.41.2 原材料合計18.7人工：

4、 金工車間0.5小時52.5 裝配車間1小時4.54.5 人工合計7制造費用： 金工車間：變動制造費用0.5小時31.5 固定制造費用0.5小時21 小 計2.5 裝配車間：變動制造費用1小時3.23.2 固定制造費用1小時22 小 計5.2 制造費用合計7.7單位標準成本總計33.41、標準直接材料成本標準直接材料成本由以下三個因素決定：材料的規(guī)格由設(shè)計部門確定材料的數(shù)量生產(chǎn)部門確定材料的單價由采購部門確定2、標準直接人工成本一件產(chǎn)品的標準直接人工成本的決定因素類似于標準材料成本：勞動力標準等級某一加工步驟消耗的標準時間由管理部門(或類似的其他部門)確定標準工資率由人事部門確定3、標準變動制

5、造費用 標準變動制造費用的確定取決于標準制造費用的分配率，該分配率計算如下：標準制造費用的分配率= 預算變動制造費用預計經(jīng)活動量其中，活動量可用產(chǎn)品的數(shù)量單位為基礎(chǔ)計也可以標準小時為基礎(chǔ)計算。4、標準固定制造費用制訂標準固定制造費用分配率，必須考慮以下因素： 固定制造費用預算 分配基礎(chǔ)(如產(chǎn)量或時間量) 分配基數(shù) 標準分配率由各種成本中心確定 在絕大部分企業(yè)，尤其是那些成本單位具有相同性的企業(yè)，都在一定程度上采用標準成本制度。 在實務中制訂標準成本是一件相當艱苦的工作，往往需要花費大量的時間和人力來收集信息，研究確定標準售價、標準小時、標準產(chǎn)量等諸多因素。不僅需要檢討過去的成本情況。對未來的產(chǎn)

6、量水平和成本性態(tài)進行預測。一旦制訂了標準成本，可能還需要不斷地檢查，以保證它適應企業(yè)特定經(jīng)營環(huán)境的需要。 對標準成本的檢查，主要結(jié)合定期的差異分析進行。在差異分析中，不僅能夠發(fā)現(xiàn)成本標準本身存在的缺陷而且能夠?qū)嶋H業(yè)績脫離標準業(yè)績的原因找到正確的解釋。三、差異分析差異是指企業(yè)產(chǎn)品標準成本(或收入)與實際成本(或收入)之間的差額。差異通常用貨幣量表示，以顯示其對企業(yè)凈利潤的影響。差異分析則是找出差異產(chǎn)生原因的一種方法。差異分析的結(jié)果是企業(yè)管理人員據(jù)以決定采取糾正措施的基礎(chǔ)。差異分析： +A（逆差） F（順差） 銷貨差異、成本差異 Favourable adj. 有利的；贊成的Adverse ad

7、j. 不利的, 相反的差異分層圖預算差異總差異實際利潤計劃利潤銷售差異成本差異銷量差異直接材料差異直接人工差異變動制造費用差異固定制造費用差異售價差異用量差異工資率差異效率差異效率差異耗用差異產(chǎn)量差異價格差異總差額 =實際成本總額-標準成本總額總差額 =實際價格實際用量實際產(chǎn)量 -標準價格標準用量實際產(chǎn)量數(shù)量差異(實際用量標準用量)*標準價格價格差異(實際價格標準價格)*實際用量 直接材料總差異=直接材料實際成本-直接材料標準成本直接材料價格差異(直接材料實際價格直接材料標準價格) 直接材料實際用量直接材料用量差異(直接材料實際用量直接材料標準用量) 直接材料標準價格直接材料價格差異（直接材料

8、實際價格直接材料標準價格)直接材料實際產(chǎn)量實際用量直接材料用量差異(直接材料實際產(chǎn)量實際用量直接材料實際產(chǎn)量標準用量)直接材料標準價格例：材料差異金星公司生產(chǎn)D產(chǎn)品，材料耗用定額為10千克，每千克標準價格為1元。2010年5月投入生產(chǎn)D產(chǎn)品150臺，實際消耗材料1450千克，實際單價為1.1元，則材料數(shù)量差異和材料價格差異計算如下：材料價格差異(1.11)1450145(元) (超支)材料用量差異(145015010)1一50(元) (節(jié)約)材料成本總差異14501.115010195(元)(超支)直接人工總差異=直接人工實際成本-直接人工標準成本工資率差異(直接人工 直接人工)實際人工小時

9、實際工資率 標準工資率人工效率差異(實際人工小時標準人工小時)直接人工 標準工資率例：人工差異續(xù)例，D產(chǎn)品的直接人工標準工時為每臺10小時，每小時標準工資率為2元。實際共耗用1550小時，實際工資率為1.8元。則人工效率差異和工資率差異計算如下：工資率差異(1.8一2)1550一310(元) (節(jié)約)人工效率差異(1550一15010)2100(元) （超支）人工成本總差異 15501.8150102一210(元) (節(jié)約)變動制造費用總差異=變動制造費用實際成本-變動制造費用標準成本耗用差異(變動制造費用變動制造費用)實際人工小時 實際分配率 標準分配率效率差異(實際人工小時標準人工小時)變

10、動制造費用 標準分配率例：變動制造費用差異續(xù)例，D產(chǎn)品標準工時為10小時，標準變動制造費用分配率為0.5元。實際耗用1400小時，實際分配率為0.45元。則變動制造費用效率差異和變動制造費用耗用差異可計算如下：變動制造費用耗用差異(0.45一0.5)1400一70(元) (節(jié)約)變動制造費用效率差異(1400一15010)0.5一50(元) (節(jié)約)變動制造費用總差異=14000.45150100.5一120(元) (節(jié)約)固定制造費用總差異 =固定制造費用 固定制造費用 實際成本 標準成本 兩差異預算差異固定制造費用 固定制造費用 實際成本 預算成本產(chǎn)量差異固定制造費用 固定制造費用 預算成

11、本 標準成本例：固定制造費用差異（兩差異分析法）續(xù)例，D產(chǎn)品固定制造費用預算為600元，預算產(chǎn)量120臺，實際產(chǎn)量150臺，實際固定制造費用為675元。則固定制造費用產(chǎn)量差異和固定制造費用預算差異可計算如下：固定制造費用標準成本600120=5（元/件）固定制造費用總差異=6751505=75（元） (節(jié)約)其中：固定制造費用預算差異67560075(元) (超支)固定制造費用產(chǎn)量差異6001505150(元)（節(jié)約)固定制造費用 總差異實際成本標準成本實際成本實際分配率實際人工小時實際產(chǎn)量標準成本標準分配率標準人工小時實際產(chǎn)量預算成本標準分配率標準人工小時預計產(chǎn)量三差異預算差異實際成本預算成本 能力差異預算成本實際人工小時固定制造費用 實際產(chǎn)量 標準分配率效率差異(實際人工小時標準人工小時)固定制造費用 實際產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 標準分配率 例