管理者如何管理團隊的工作氛圍

1、管理者如何管理團隊的工作氛圍-明陽天下拓展培訓第一，識別氛圍變化作為管理者，要有意識去識別團隊氛圍的變化，及時的發(fā)現(xiàn)問題，才能防止團隊氛圍的惡化。那么，作為管理者如何識別團隊氛圍的變化？常見的有四個方面是可以用來識別氛圍變化的：1.績效下降。團隊氛圍變差之后，進而影響團隊的績效以及個人的績效。2組織氛圍測評結(jié)果等指標不佳。團隊成員的流失率，流失率太高必然說明團隊的氛圍有問題。3員工言行的變化。當團隊氛圍變差時，團隊成員的日常工作行為就會發(fā)生變化。第二，管理者反思自身問題當團隊氛圍變差時，首先應該反省的應該是團隊的管理者，因為團隊管理者的管理方式和方法很有可能是導致團隊成員講以上的三種故事，引起

2、團隊氛圍變差！1管理者常常采用簡單粗暴的管理方式：管理者的簡單粗暴，會讓員工把管理者當成是壞人，把自己當成是受害者，當受害者故事開始傳染時，你的團隊就變成了一個受害者組成的團隊。2管理者喜歡聽故事，講故事：管理者自己在管理團隊時，不實事求是，要不就是傾向于聽小道消息，要不就是用故事來忽悠團隊。3管理者日常管理不透明，不公平：平時管理者就喜歡遮遮掩掩，很多信息不公開透明的傳遞給團隊，或者在管理過程中，對待員工不公平，傾向性很明顯。第三，影響團隊1.發(fā)現(xiàn)影響源。影響源這個詞是創(chuàng)造出來的，靈感來自于傳染病的傳染源，就像傳染病一般都是由傳染源開始傳播開的一樣，團隊氛圍受到影響，往往一開始是有一個影響源

3、的，影響源慢慢影響了真?zhèn)€團隊的氛圍。這個影響源往往是團隊的一員，但可以肯定的是這個影響源對于團隊的其他成員有較大的影響力，有可能就是管理者自己，也有可能是團隊中的意見領(lǐng)袖。2用事實澄清。消除故事負面影響的一個好辦法就是用事實來澄清故事。這種事實有的是既有的事實，有的是管理者需要創(chuàng)造的事實。如果管理者發(fā)現(xiàn)是因為自己的管理方式不好引起員工有了受害者的故事，這時，管理者就需要以身作則，改變自己的管理方式，通過這樣創(chuàng)造事實的方式來消除大家的故事，調(diào)整團隊氛圍。3.建立“TTT”的溝通機制?！癟TT”是“Timely（及時）-TwoWay（雙向）-Trust（坦誠信任）”的縮寫。明陽天下拓展培訓公司認為管理者要在團隊內(nèi)部建立起這種“及時、雙向、坦誠”的溝通機制。員工之所以容易產(chǎn)生受害者、壞人和無助者這三種消極的心態(tài)，與無法及時獲得組織變化的信息，以及沒有表達自己所關(guān)心問題的機會有關(guān)。因此，作為管理者，需要及時地了解并向員工傳達組織變化的最新信息，在傳達信