工程管理之工程項目風險管理（PPT）

1、 工程項目風險管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目風險管理第一節(jié) 概述1 風險2 工程項目風險 1.1 風險 風險：是指損失發(fā)生的不確定性。含義：（1）風險是一種不確定性；（2）風險是潛在的損失或損害。1.2 風險屬性 屬性：（1）風險的隨機性（偶然發(fā)生）；（2）風險的必然性（規(guī)律）；（3）風險的相對性（主體）；（4）風險的可變性（質(zhì)、量）。1.3 風險產(chǎn)生原因 （1）人們認識能力有限性；（2）信息本身的滯后性；（3）項目和環(huán)境的不確定性。1.4 風險分類 按風險的對象分：（1）財產(chǎn)風險（有形財產(chǎn)毀損、滅失或貶值）；（2）責任風險（行為過失而應(yīng)付的賠償責任）；（3）信用風險（違約或違法行為而造成的

2、經(jīng)濟損失）；（4）人身風險（人的傷殘、死亡或損失勞力）。1.4 風險分類 按風險產(chǎn)生的原因分：（1）自然風險（自然力）；（2）人為風險（人的活動） 行為風險； 政治政策風險（稅收、金融、環(huán)保等）； 經(jīng)濟風險（價格、利率和匯率等）； 技術(shù)風險（新技術(shù)）； 組織風險（參與方內(nèi)外協(xié)調(diào)）。2.1 工程項目風險定義 工程項目風險：指在工程項目目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的可能性。（在可行性研究設(shè)計、施工等各個階段可能遭到的風險）2.2 工程項目風險分類 除一般風險分類外，工程項目涉及的當事人主要是工程項目的業(yè)主/項目法人、工程承包商和工程咨詢?nèi)?設(shè)計人/監(jiān)理人。 可按承擔主體分：（1）業(yè)主/項目法人

3、的風險；（2）承包商的風險 ；（3）咨詢設(shè)計監(jiān)理的風險 。業(yè)主/項目法人的風險（1）項目組織實施風險；（2）經(jīng)濟風險 ；（3）自然風險。1）政府或主管部門干預(yù)太多，瞎指揮；2）建設(shè)體制或改革法規(guī)不合理；3）合同條件的缺陷；4）承包商缺乏合作誠意；5）材料、工程設(shè)備供應(yīng)商履約不力或違約；6）監(jiān)理工程師失職；7）設(shè)計缺陷等。1）惡劣的氣候條件；2）惡劣的現(xiàn)場條件；3）不利的地理位置。1）宏觀經(jīng)濟形勢不利、不景氣；2）投資環(huán)境差（硬環(huán)境和軟環(huán)境）；3）市場物價不正常上漲；4）通貨膨脹（Currency Inflation）幅度過大；5）投資回報期長，預(yù)期投資回報難以實現(xiàn)；6）基礎(chǔ)設(shè)施落后；7）資金籌

4、措困難等。承包商的風險（1）決策錯誤的風險 ；（2）締約和履約的風險 ；（3）責任風險 。1）信息取舍失誤或信息失真的風險；2）中介與代理的風險；3）投標的風險；4）報價失誤的風險。1）違約；2）故意或無意侵權(quán)；3）欺騙和其它錯誤。1）合同條件不平等或?qū)Τ邪滩焕娜毕荩?）施工管理技術(shù)不熟悉；3）合同管理不善；4）資源組織和管理不當；5）成本和財務(wù)管理失控。 咨詢設(shè)計監(jiān)理的風險 （1）來自業(yè)主項目法人方的風險 ；（2）來自承包商的風險 ；（3）職業(yè)責任風險 。1）業(yè)主對工程提出過分的要求；2）可行性研究缺乏嚴肅性；3）投資資金不足；4）盲目干預(yù)。 1）設(shè)計不充分或不完善；2）設(shè)計錯誤和疏忽；

5、3）投資估算和設(shè)計概算不準；4）自身的能力和水平不適應(yīng)。 1）承包商不誠實；2）承包商缺乏職業(yè)道德；3）承包商素質(zhì)太差。第二節(jié) 工程項目風險管理1 工程項目風險管理及過程2 工程項目風險識別3 工程項目風險分析與評價4 工程項目風險應(yīng)對 工程項目風險管理：是工程項目管理班子通過對風險的識別、估測、評估，運用各種項目風險應(yīng)對措施和管理方法對項目風險進行有效控制，以確保項目總體目標全面實現(xiàn)的專項管理工作。工程項目風險管理特征：1）主體：工程項目相關(guān)參與者；2）核心：對風險識別、評估分析應(yīng)對和監(jiān)控；3）目標：以最低成本獲得最大安全保障；4）過程：動態(tài)性過程。1.1 工程項目風險管理1.2 工程項目風

6、險管理過程第一階段：風險識別第二階段：風險分析與評價第四階段：風險監(jiān)控第三階段：風險應(yīng)對工程項目風險識別過程不確定性分析建立風險源清單確定各種風險事件和可能的結(jié)果風險分類建立項目風險清單2.1 工程項目風險識別風險辨識方法1文檔報表分析法；2核對表法；3系統(tǒng)分析法；4流程圖法；5情景分析法；6保險調(diào)查與報單對照法。風險估計 1風險事件發(fā)生的概率 根據(jù)歷史資料確定風險事件的概率分布客觀概率； 當缺乏足夠的歷史資料時，只能根據(jù)經(jīng)驗預(yù)測風險事件的概率或概率分布主觀概率。 3 工程項目風險分析與評價風險估計 1風險事件發(fā)生的概率 2風險事件后果的估計 損失性質(zhì)； 損失范圍； 損失的時間分布。 風險估計

7、 1風險事件發(fā)生的概率 2風險事件后果的估計 3風險的衡量 風險度R 或工程項目風險評價（一）風險評價的目的（1）確定它們的先后順序；（2）弄清各風險事件之間的因果關(guān)系；（3）考慮各種不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件；（4）進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果。工程項目風險評價（一）風險評價的目的（二）風險評價的方法 專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅方法、CIM模型、影響圖法等 專家打分法：（1）確定每個風險事件的權(quán)重； （2）確定風險度的等級值，對各個風險事件打分； （3）求出該項風險事件的得分，再求出此工程項目 風險的總分。 工程項目風險應(yīng)對：為避免或減少風險發(fā)生的可能性以及潛在損失而采取的各種策略和措施。4 工程項目風險應(yīng)對風險應(yīng)對策略和措施（一）減輕風險 減輕風險降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。（二）預(yù)防風險 1有形的風險預(yù)防手段（1）防止風險因素出現(xiàn)；（2）減少已存在的風險因素；（3）將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。 2無形的預(yù)防手段（1）教育法；（2）程序法。（三）轉(zhuǎn)移風險 原則：（1）必須讓承擔風險者得到相應(yīng)的回報； （2）轉(zhuǎn)移給最具有管理能力的一方