WTO 之后的人力資源管理——微軟（ 38頁(yè)）ppt課件

1、WTO 之后的人力資源管理微軟中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)張銘當(dāng)前國(guó)際上人力資源管理的最新動(dòng)向及管理方法人力資源向人力資本的過(guò)渡人力資源管理的商業(yè)化人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化人力資源從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化/綜合化2-人力資源向人力資本的過(guò)渡(Human Resources vs. Human Capital)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變 ( 視人才為本錢(qián)) 微軟/通用電器總裁 30%-40% 時(shí)間處置與人相關(guān)的事物高層的轉(zhuǎn)變 (總裁的競(jìng)爭(zhēng))環(huán)境的轉(zhuǎn)變 (社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng))體制的改動(dòng) ( 人力資源部的重要性)3-人力資源向人力資本的過(guò)渡(Human Resources vs. Human Capital) 人力資源的作用戰(zhàn)略同伴決

2、策人之一心思咨詢(xún)顧問(wèn)員工的朋友4-人力資源管理的商業(yè)化為企業(yè)直接/間接發(fā)明價(jià)值( 時(shí)辰記住宣傳他的公司)把人力資源作為生意來(lái)做(人力資源部是市場(chǎng)/銷(xiāo)售的一部分)時(shí)辰變化的外部環(huán)境要求人力資源走在變化的前面(微軟的戰(zhàn)略)在人力資源戰(zhàn)略上而不是在實(shí)施上勝人一籌5-人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化(網(wǎng)絡(luò)管理在微軟人力資源管理中的作用)招聘培訓(xùn)與員工職業(yè)開(kāi)展員工福利-休假公司內(nèi)部人力資源網(wǎng)站公司之組織構(gòu)造圖業(yè)績(jī)管理網(wǎng)絡(luò)化6人力資源部網(wǎng)站hrweb信息專(zhuān)欄我的人事信息我的財(cái)務(wù)信息我的個(gè)人績(jī)效主要分類(lèi)任務(wù)與職業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理薪資與休假其他最新音訊各類(lèi)表格等等78培訓(xùn)與員工職業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上培訓(xùn)與個(gè)人開(kāi)展方案相結(jié)合個(gè)人可以經(jīng)過(guò)

3、E-LEARNING 在網(wǎng)上找到本人結(jié)實(shí)需求的培訓(xùn)工程個(gè)人可以經(jīng)過(guò)自我評(píng)價(jià)找到本人的缺乏之處在網(wǎng)上制定個(gè)人兩年培訓(xùn)計(jì)劃員工經(jīng)理可以直接經(jīng)過(guò)網(wǎng)上了解本人員工培訓(xùn)及個(gè)人開(kāi)展方案910員工組織信息系統(tǒng)(Headtrax)郵件地址組織構(gòu)造圖個(gè)人信息職位錄用信息升遷及調(diào)動(dòng)信息薪資福利信息1112員工福利-休假的網(wǎng)絡(luò)管理員工經(jīng)過(guò)網(wǎng)上向其經(jīng)理遞交休假懇求書(shū)經(jīng)理查看過(guò)休假記錄后予以同意同意記錄會(huì)自動(dòng)進(jìn)入HR記錄中休假記錄會(huì)自動(dòng)減去應(yīng)修假期天數(shù)系統(tǒng)可以處置各種不同類(lèi)型的休假員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)休假記錄可以轉(zhuǎn)走13141516業(yè)績(jī)管理網(wǎng)絡(luò)化: E-val網(wǎng)上簽名并遞交個(gè)人業(yè)績(jī)考核表主管經(jīng)理網(wǎng)上評(píng)定并遞交到 E-val隨時(shí)

4、從個(gè)人電腦進(jìn)入評(píng)審信息庫(kù)已存入E-val中文件不可更改。只需人力資源部有授權(quán)可經(jīng)過(guò)刪除與重新的遞交來(lái)改動(dòng)信息人力資源部 經(jīng)過(guò)E-val掌握一切員工的業(yè)績(jī)考核并可在任何時(shí)候從網(wǎng)上調(diào)出員工過(guò)往的業(yè)績(jī)考核表171819 人力資源網(wǎng)絡(luò)化是未來(lái)開(kāi)展之趨勢(shì)勢(shì)在必行-WTO 及先進(jìn)管理之要求將對(duì)未來(lái)企業(yè)管理產(chǎn)生直接影響和效益企業(yè)管理層之注重程度直接影響E-HR 開(kāi)展的快慢人力資源從業(yè)人員本身的素質(zhì)將影響E-HR之開(kāi)展20 網(wǎng)絡(luò)管理在未來(lái)與傳統(tǒng) HR 的關(guān)系E-HR 的不斷開(kāi)展會(huì)促進(jìn)HR從業(yè)者更加集中于公司人力資源戰(zhàn)略及員工關(guān)系開(kāi)展等中心問(wèn)題E-HR 的開(kāi)展將進(jìn)一步促進(jìn)HR 從業(yè)者本身的素質(zhì)E-HR 不能夠取

5、代一切HR的任務(wù).特別是一些中心及戰(zhàn)略方面的問(wèn)題21-人力資源從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化/綜合化 (應(yīng)具備的才干)良好的心思素質(zhì)廣泛的人力資源專(zhuān)業(yè)技藝出色的溝通才干良好的協(xié)調(diào)和組織才干壓服它人的才干擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)擅長(zhǎng)接受變化22-人力資源從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化/綜合化了解懂得公司的生意掌握人力資源的根本知識(shí)/技巧人力資源經(jīng)理應(yīng)是綜合型人才與消費(fèi)部門(mén)的經(jīng)理互換23WTO -企業(yè)在人力資源方面將面臨的挑戰(zhàn)人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)指點(diǎn)人的競(jìng)爭(zhēng)幾點(diǎn)個(gè)人觀(guān)念及建議24人才的競(jìng)爭(zhēng)資本的競(jìng)爭(zhēng)自在流動(dòng)性25機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)26指點(diǎn)人的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略決策的競(jìng)爭(zhēng)指點(diǎn)人綜合才干的競(jìng)爭(zhēng)用人之道的競(jìng)爭(zhēng)

6、27幾點(diǎn)看法:WTO 是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)未來(lái) 2-3 年是企業(yè)拉開(kāi)間隔/檔次的時(shí)間企業(yè)之間的分化將是人才的分化, 是管理的分化如何留住人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵而如何表達(dá)人的價(jià)值那么是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基點(diǎn)人才未必都流向外企-企業(yè)機(jī)制是中心28幾點(diǎn)建議:指點(diǎn)層的人才觀(guān)念開(kāi)放是留人的根底給人才發(fā)明一個(gè)寬松的氣氛不要怕人才流動(dòng)學(xué)一點(diǎn)心思學(xué)物質(zhì)的豐富是幾十年的事, 人才的不斷更新開(kāi)展那么是中國(guó)永遠(yuǎn)強(qiáng)大的根本保證29 微軟的人力資源管理理念機(jī)制管理參與30以人為中心微軟這樣的軟件公司最重要的資產(chǎn)有兩個(gè)：人和我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。微軟是個(gè)非常以人為本的公司。在如今的經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力就在于它能否能吸引到最優(yōu)秀的人

7、才 “亞洲最正確雇主 中國(guó)第二“大學(xué)生最向往的雇主中國(guó)第一31微軟人力資源戰(zhàn)略勝利的招聘勝利的職業(yè)勝利的管理勝利的公司員工培訓(xùn)與開(kāi)展員工招聘業(yè)績(jī)管理薪資福利繼續(xù)關(guān)注法律注重業(yè)績(jī)管理中之實(shí)踐問(wèn)題32公司招聘永遠(yuǎn)錄用最優(yōu)秀的員工為微軟錄用員工，而不是只為他一個(gè)部門(mén)參與錄用者均將詳細(xì)的意見(jiàn)附在反響&錄用決策上尊重一切應(yīng)聘者，將他們當(dāng)做是微軟的潛在客戶(hù)；他們?cè)谙嚓P(guān)交際圈中對(duì)微軟的評(píng)論對(duì)我們直觀(guān)重要33培訓(xùn)與開(kāi)展完善的培訓(xùn)體系與流程培訓(xùn)工程的多樣性嚴(yán)密銜接公司業(yè)務(wù)開(kāi)展注重公司員工個(gè)人開(kāi)展注重對(duì)每個(gè)職務(wù)的才干要求Competency Tools Kits34六個(gè)職業(yè)選擇垂直開(kāi)展任務(wù)豐富化橫向開(kāi)展全方位積累崗位調(diào)整異地任務(wù)組織中的傳統(tǒng)提升，帶來(lái)薪資與位置的提升擴(kuò)展目前任務(wù)的職責(zé)以獲取更多才干提升改動(dòng)任務(wù)，但是并沒(méi)有在職責(zé)與薪資方面有變化積累各種不同閱歷以備今后有更大開(kāi)展展崗位的向下調(diào)整，人盡其才或?qū)W習(xí)新的技藝調(diào)往微軟其他地方任務(wù)Source: Corporate Leadership Council35員工業(yè)績(jī)管理完全聚焦于員工的業(yè)績(jī)進(jìn)展經(jīng)常性的溝通嚴(yán)厲而又規(guī)范