大華G塊 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(共26頁(yè))

1、PAGE 大華錦繡華城G塊工程 名華建筑PAGE - 34 - 項(xiàng)目管理規(guī)劃南京(nn jn)大華錦繡華城G塊工程(gngchng)項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)編制： 審批： 批準(zhǔn)： 上海名華工程建筑有限公司大華錦繡(jnxi)華城G塊項(xiàng)目部目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415855611 一、編制(binzh)依據(jù) PAGEREF _Toc415855611 h - 3 - HYPERLINK l _Toc415855612 二、項(xiàng)目(xingm)概況 PAGEREF _Toc415855612 h - 3 - HYPERLINK l _Toc41585

2、5613 2.1工程概況 PAGEREF _Toc415855613 h - 3 - HYPERLINK l _Toc415855614 2.2周邊環(huán)境 PAGEREF _Toc415855614 h - 4 - HYPERLINK l _Toc415855615 三、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855615 h - 4 - HYPERLINK l _Toc415855616 四、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855616 h - 4 - HYPERLINK l _Toc415855617 五、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855617

3、h - 5 - HYPERLINK l _Toc415855618 5.1項(xiàng)目管理組織要求 PAGEREF _Toc415855618 h - 5 - HYPERLINK l _Toc415855619 5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc415855619 h - 6 - HYPERLINK l _Toc415855620 5.3項(xiàng)目主要崗位職責(zé) PAGEREF _Toc415855620 h - 6 - HYPERLINK l _Toc415855621 六、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855621 h - 11 - HYPERLINK l _Toc41585

4、5622 6.1綜合節(jié)約措施 PAGEREF _Toc415855622 h - 11 - HYPERLINK l _Toc415855623 6.2主要材料技術(shù)節(jié)約措施 PAGEREF _Toc415855623 h - 12 - HYPERLINK l _Toc415855624 七、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855624 h - 13 - HYPERLINK l _Toc415855625 八、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855625 h - 13 - HYPERLINK l _Toc415855626 九、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 PAG

5、EREF _Toc415855626 h - 14 - HYPERLINK l _Toc415855627 十、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855627 h - 15 - HYPERLINK l _Toc415855628 十一、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855628 h - 18 - HYPERLINK l _Toc415855629 十二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855629 h - 19 - HYPERLINK l _Toc415855630 十三、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855630 h -

6、 20 - HYPERLINK l _Toc415855631 十四、項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc415855631 h - 22 -為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)(cjn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，特依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）及企業(yè)(qy)管理制度編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作(gngzu)中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用于全過(guò)程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的規(guī)劃，為項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)，是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。一、編制依據(jù)1.1本工程合同文本。1.2公司相關(guān)

7、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程的評(píng)審意見(jiàn)。1.3現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。1.4工程設(shè)計(jì)圖紙。1.5有關(guān)對(duì)南京市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的調(diào)研及相關(guān)企業(yè)的了解與推測(cè)。二、項(xiàng)目概況2.1工程概況工程名稱：大華錦繡華城G塊11#、12#、13#樓、商業(yè)一、地下車庫(kù)工程地點(diǎn)：南京市浦口柳州南路西南側(cè)建設(shè)單位：南京大華投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：南京金宸建筑設(shè)計(jì)有限公司南京地下工程建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：南京新華泰建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司南京北江建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：上海名華工程建筑有限公司本工程由3幢高層（11棟住宅、12棟住宅、13棟住宅）、商業(yè)一、地下車庫(kù)，總建筑面積61416.35平方米（具體單位工程詳情如下表所示）。工程采

8、用的結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)。獨(dú)棟建筑名稱建筑面積（m2）結(jié) 構(gòu)類 型建筑層數(shù)地 下地 上11棟住宅13997.82剪力墻1層28層12棟住宅14083.9剪力墻1層28層13棟住宅14102.94剪力墻1層28層商業(yè)一583.70框架無(wú)1層/局部?jī)蓪拥叵萝噹?kù)18647.99框架1層無(wú)總面積61416.35 m2建筑類別一類高層、一類地庫(kù)建筑高度87.6米耐火等級(jí)地下一級(jí), 地上一級(jí)，商業(yè)為地上二級(jí)抗震設(shè)防烈度7度人防等級(jí)地下室中人防部分戰(zhàn)時(shí)為甲類核（常）5級(jí)專業(yè)隊(duì)隊(duì)員掩蔽部、甲類核（常）6級(jí)二等人員掩蔽所及人防固定電站。目標(biāo)工期自開(kāi)工起900日歷天完成本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，

9、13#住宅爭(zhēng)創(chuàng)“金陵杯”標(biāo)化目標(biāo)確保江蘇省省文明工地、爭(zhēng)取江蘇省綠色工地2.2周邊環(huán)境本工程(gngchng)位于南京市浦口區(qū)，柳州(li zhu)南路西南側(cè)。施工(sh gng)場(chǎng)地交通運(yùn)輸相對(duì)方便；南側(cè)為老居民區(qū)。東北處為大華幼兒園及公交公司，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)僅安排材料臨時(shí)堆放，職工宿舍要布置在本工程西側(cè)。三、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃承包范圍：大華錦繡華城G塊11、12、13、商業(yè)一、地下車庫(kù)幢的建筑工程、安裝工程，以及項(xiàng)目用地范圍內(nèi)室外地坪回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高（含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等設(shè)備基礎(chǔ)的清除、地塊平整）；施工期間對(duì)周邊道路、管線的

10、保護(hù)等；四、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃4.1質(zhì)量目標(biāo)整體(zhngt)工程質(zhì)量確保南京市優(yōu)質(zhì)(yuzh)結(jié)構(gòu)，13#樓爭(zhēng)取(zhngq)金陵杯。4.2工期目標(biāo)本工程于2014年2月開(kāi)工，2017年1月30日竣工。工程進(jìn)度各控制節(jié)點(diǎn)如下：2014年2月14日開(kāi)工基坑工程；2015年4月30日完成0.000以下結(jié)構(gòu)施工；2016年1月15日結(jié)構(gòu)施工完成；2016年1月26日完成室內(nèi)墻體及二次結(jié)構(gòu)施工；2016年2月1日主體驗(yàn)收；2016年7月22 日室內(nèi)外粉刷、門(mén)窗等裝飾工程基本完成，外架拆除；2016年8月30日完成外墻涂料及室內(nèi)公共部分裝飾；2016年9月9日完成水電安裝等；2016年12月3日完成分戶

11、驗(yàn)收及檔案資料提交；2017年1月26日完成竣工驗(yàn)收及備案。4.3安全目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無(wú)人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000元以上的安全事故。4.4文明施工環(huán)保目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)按要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達(dá)到南京市“安全文明工地”。4.5成本目標(biāo)：將施工總成本控制在公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任成本范圍內(nèi)，項(xiàng)目收益率3%。五、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃5.1項(xiàng)目管理組織要求（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。（4）組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和

12、應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（5）組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。 （6）組織(zzh)管理層制定項(xiàng)目管理制度。（7）實(shí)施(shsh)計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。（8）對(duì)項(xiàng)目管理層的工作(gngzu)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖5.3項(xiàng)目(xingm)主要崗位職責(zé)5.3.1項(xiàng)目(xingm)經(jīng)理部經(jīng)理5.3.1.1是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)代理(dil)者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過(guò)程和業(yè)主負(fù)責(zé)；5.3.1.2執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批

13、準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；5.3.1.3對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；5.3.1.4依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；5.3.1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)“金陵杯”的實(shí)現(xiàn)；5.3.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；5.3.1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。5.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理5.3.2.1貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5.3.2.2嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管

14、理工作的落實(shí)，同時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；5.3.2.3領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施；5.3.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；5.3.2.5對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，作為撥付款的依據(jù)；5.3.2.6參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。5.3.3項(xiàng)目總工程師5.3.3.1領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)(chun

15、 yu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施；5.3.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.3.3.3督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)(jsh)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；5.3.3.4組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；5.3.3.5審批各分承包商的施工方案；5.3.3.6對(duì)其主管部門(mén)起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；5.3.3.7協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；5.3.3.8組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。5.3.4安全經(jīng)

16、理5.3.4.1項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)；5.3.4.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃；5.3.4.3參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收；5.3.4.4認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作；5.3.4.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；5.3.4.6圍繞工程項(xiàng)目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況；5.3.4.7對(duì)項(xiàng)目

17、安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。5.3.5工程部經(jīng)理5.3.5.1負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施和管理；5.3.5.2檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；5.3.5.3負(fù)責(zé)部門(mén)的分部分項(xiàng)工程工序的檢查報(bào)驗(yàn)工作；5.3.5.4負(fù)責(zé)部門(mén)的技術(shù)(jsh)交底、安全交底、質(zhì)量交底；5.3.5.5檢查合同、工期的執(zhí)行(zhxng)情況，以及階段性目標(biāo)的實(shí)施；5.3.5.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)(shj)交底、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；5.3.5.7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。5.3.6經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理5.3.6.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品

18、的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；5.3.6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；5.3.6.3負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；5.3.6.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；5.3.6.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。5.3.7財(cái)務(wù)部經(jīng)理5.3.7.1根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度；5.3.7.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持原則，廉潔奉公；5.3.7.3參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行；5.3.7.4

19、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門(mén)按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算；5.3.7.5嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；5.3.7.6及時(shí)登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況；5.3.7.7編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；5.3.7.8制定成本計(jì)劃實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；5.3.7.9按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書(shū)面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5.3.7.10統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資

20、金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化； 5.3.7.11定期進(jìn)行(jnxng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施； 5.3.7.12建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出(t ch)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；5.3.7.13組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)(xux)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。5.3.8辦公室主任5.3.8.1負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個(gè)人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；5.3.8.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；5.3.8.3對(duì)職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；5.3.8.4檢查督促現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做

21、好防盜、防火工作。5.3.8質(zhì)檢員5.3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.3.9.2編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力；5.3.9.3負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；5.3.9.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；5.3.9.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；5.3.9.6負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；5.3.9.7負(fù)責(zé)填寫(xiě)質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；5.3.9.8

22、監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督；5.3.9.9負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝；5.3.9.10配合監(jiān)理公司第三方見(jiàn)證取樣工作。5.3.10安全員5.3.10.1根據(jù)南京市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全宣傳工作；5.3.10.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實(shí)施；5.3.10.3負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)(shngchn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；5.3.10.4及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安

23、全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)(xid)整改指令，并對(duì)整改情況組織復(fù)查；5.3.10.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督(jind)檢查，并做好檢查記錄；5.3.10.6組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施（如塔吊、施工電梯）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。5.3.11物資部經(jīng)理5.3.11.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；5.3.11.2對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)；5.3.11.3監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、復(fù)試，并記錄存檔；5.3.11.4及時(shí)組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；5.3.11.5及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書(shū)面質(zhì)量證明并

24、與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；5.3.11.6負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)；5.3.11.7負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理，制定庫(kù)存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；5.3.11.8負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；5.3.11.9負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。5.4合理配備合格的施工人員是保證本工程按合同要求竣工的重點(diǎn)。5.5本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的重點(diǎn)。六、項(xiàng)目(xingm)成本管理規(guī)劃針對(duì)本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分(chng

25、fn)予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。主要采取節(jié)約措施如下。6.1綜合節(jié)約(jiyu)措施在材料節(jié)約方面，主要是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。適時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)滯呆物資的利用或處理。6.1.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理6.1.1.1加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。6.1.1.2材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動(dòng)。6.1.1.3杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)而造成質(zhì)量問(wèn)題和材料的浪費(fèi)。6.1.1.2對(duì)建筑垃圾分揀、回收、利用。6.1.1.5禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。6.1.1.6做到先算后用，限額領(lǐng)

26、料。6.1.1.7租賃的料具應(yīng)適時(shí)進(jìn)場(chǎng)、及時(shí)退還、限期結(jié)算。6.1.2充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料，實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施6.1.2.1砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強(qiáng)度，降低成本；6.1.2.2平臺(tái)支撐模板采用早拆體系、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；6.1.2.3采用流水段組織施工，科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入；6.1.2.4采用大模板施工可提高勞動(dòng)效率；6.1.2.5項(xiàng)目部與分公司、總公司形成連網(wǎng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化起著很大的作用；6.1.2.6外腳手腳采用懸挑腳手架和落地式腳手架相結(jié)合的方案，可大量節(jié)省

27、鋼管投入量及人工；6.2主要材料技術(shù)節(jié)約(jiyu)措施6.2.1鋼材節(jié)約(jiyu)措施6.2.1.1鋼筋集中(jzhng)加工，統(tǒng)籌使用，先配長(zhǎng)料后配短料；6.2.1.2提高鋼筋翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)；6.2.1.3對(duì)2m4m的鋼筋短料采取對(duì)焊進(jìn)行鋼筋接長(zhǎng)，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費(fèi)；6.2.1.4加強(qiáng)對(duì)鋼模板、鋼跳板、腳手管的維修、防腐；6.2.1.5應(yīng)用等強(qiáng)直螺紋套筒連接鋼筋，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。6.2.2水泥節(jié)約措施6.2.2.1水泥庫(kù)內(nèi)落地灰及時(shí)清理使用，水泥袋及時(shí)回收；6.2.2.2水泥庫(kù)地面做到防水防潮濕，屋面防漏；6.2.2.3現(xiàn)澆混凝土中摻

28、加粉煤灰、減水劑，節(jié)約水泥。6.2.3木材節(jié)約措施6.2.3.1嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長(zhǎng)材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象；6.2.3.2木材妥善保管，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)；6.2.3.3文明施工，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)；6.3根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)與監(jiān)理、甲方及設(shè)計(jì)單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)二次深化設(shè)計(jì)，積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項(xiàng)目管理水平。七、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃7.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)行控制措施。7.1.1利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，

29、科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。7.1.2對(duì)工程資源進(jìn)行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。7.1.3充分利用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至15層時(shí)，隔墻砌體及二次結(jié)構(gòu)施工。7.1.4充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理(gunl)技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，完善進(jìn)度計(jì)劃管理體系。7.1.5根據(jù)(gnj)施工季節(jié)的不同，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。7.2進(jìn)度(jnd)控制計(jì)劃?rùn)M道圖為了更直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。7.3進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工

30、程的分項(xiàng)工程種類、工程量大小，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計(jì)劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并對(duì)關(guān)鍵線路予以重點(diǎn)控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。在施工中我公司投入一套目前比較先進(jìn)的清華“斯維爾”智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，用于進(jìn)行計(jì)劃管理和控制，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。八、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)基本建設(shè)的方針和宗旨，針對(duì)本工程項(xiàng)目，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過(guò)程）出現(xiàn)

31、，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過(guò)程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門(mén)；（4）滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。8.1質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量方針：誠(chéng)信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意；質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)取南京市“金陵杯”。8.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)我公司以一流(y li)的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，全力實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)。

32、為了確保工程在竣工時(shí)一次性通過(guò)浦口區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)，我們根據(jù)(gnj)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，按GB50300-2001九大分部，根據(jù)本工程特點(diǎn)，分別提出每個(gè)分部的質(zhì)量(zhling)目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3建立、健全質(zhì)量保證體系。8.4制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9.1職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo)9.1.1安全施工目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無(wú)人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000

33、元以上的安全事故。9.1.2文明施工目標(biāo)確保達(dá)到南京市“安全文明”工地，CI管理達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿意。9.1.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保目標(biāo)按ISO14000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保達(dá)標(biāo)。9.2主要措施9.2.1堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立、健全職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。針對(duì)本工程的規(guī)模與特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系。9.2.2編制專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境管理方案，并派專人負(fù)責(zé)，分工明確。9.2.3制定職業(yè)健康、安全環(huán)境管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施。9.2.4針對(duì)不同施工階段，不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對(duì)性的專項(xiàng)職業(yè)健康、

34、安全環(huán)境施工交底。十、項(xiàng)目采購(gòu)(cigu)與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍及公司物資管理采購(gòu)手冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購(gòu)，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備(shbi)由業(yè)主自行采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購(gòu)的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。10.1總包方自供(zgng)材料本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可

35、采購(gòu)。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使用。對(duì)檢查有疑問(wèn)的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開(kāi)箱驗(yàn)收。10

36、.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料、設(shè)備，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場(chǎng)。我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備存放場(chǎng)地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作。10.3物資計(jì)劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行(zhxng)，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)(jnggu)檢

37、定、校對(duì)。10.4項(xiàng)目(xingm)資源管理10.4.1項(xiàng)目資源管理相關(guān)規(guī)定10.4.1.1建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。10.4.1.2資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。10.4.1.3項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。10.4.1.4資源管理應(yīng)遵循下列程序：（1）按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。（2）根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。（3）根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。（4）對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，

38、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。10.4.2項(xiàng)目資源管理計(jì)劃10.4.2.1資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。10.4.2.2資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。10.4.2.3人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。10.4.2.4材料管理計(jì)劃應(yīng)包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。10.4.2.5機(jī)械管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。10.4.2.6技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。10.4.2.7資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)

39、目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制(binzh)年、季、月度資金管理計(jì)劃。10.4.3項(xiàng)目(xingm)資源管理控制措施10.4.3.1資源管理(gunl)考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過(guò)考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。10.4.3.2人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。10.4.3.3材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料計(jì)劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)

40、超獎(jiǎng)罰的原則。10.4.3.4機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。10.4.3.5項(xiàng)目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問(wèn)題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。10.4.3.6資金管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資金分析工作，計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對(duì)有關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。10.4.4

41、主要資源管理措施10.4.4.1勞動(dòng)力組織由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過(guò)類似工程的施工人員來(lái)完成，進(jìn)行特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及(yj)工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中。10.4.4.2機(jī)械設(shè)備投入

42、(tur)為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，同時(shí)根據(jù)工程情況(qngkung)，配置先進(jìn)施工機(jī)械，提高施工效率。根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。十一、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量之一，成為企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內(nèi)容，第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。在工程建設(shè)中，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)進(jìn)行信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)了流程的信息化，通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了決策的信息化。11.1項(xiàng)目信息

43、管理計(jì)劃與實(shí)施11.1.1項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。11.1.2信息管理計(jì)劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來(lái)源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。11.1.3信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。11.1.4項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。11.1.5信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)

44、單位、部門(mén)和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。11.1.6信息過(guò)程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過(guò)程管理。11.1.7在信息計(jì)劃(jhu)的實(shí)施中,應(yīng)定期檢查信息(xnx)的有效性和信息成本,不斷改進(jìn)信息管理工作(gngzu)。11.2信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表序號(hào)項(xiàng)目運(yùn)用內(nèi)容備注1遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)1、公司及條線專題會(huì)議；2、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報(bào)；3、項(xiàng)目與專家遠(yuǎn)程專題討論；4、項(xiàng)目之間橫向的管理交流5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)和布置。決策系統(tǒng)2遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)1、網(wǎng)上上報(bào)項(xiàng)目的各種報(bào)表、計(jì)劃；2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種上報(bào)資料及時(shí)網(wǎng)上審批；3、實(shí)

45、現(xiàn)各種上報(bào)和批復(fù)的可追溯性；4、公司各種文件直接在平臺(tái)上查收；5、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)檢查下級(jí)的工作，實(shí)行隨時(shí)全方面的對(duì)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。信息傳遞系統(tǒng)3遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控，通過(guò)儲(chǔ)存功能，隨時(shí)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行追溯；2、通過(guò)監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全管理、過(guò)程質(zhì)量控制、材料使用進(jìn)行全面管理；3、通過(guò)監(jiān)控情況，檢查考核了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作情況，對(duì)施工作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員起到了促進(jìn)作用；4、建立了一條集團(tuán)公司了解項(xiàng)目情況的通道。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)十二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)

46、目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括(boku)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。12.1風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)評(píng)估：12.1.1風(fēng)險(xiǎn)因素(yn s)發(fā)生的概率。12.1.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)。12.1.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。12.1.4項(xiàng)目積極及時(shí)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。12.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括下列內(nèi)容：12.2.1工期損失的估計(jì)。12.2.2費(fèi)用損失的估計(jì)。12.2.3對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。12.3組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級(jí)。12.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。12.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策12.5.1常用的

47、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。12.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容有：12.5.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。12.5.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。12.5.2.3可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。12.5.2.4風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。12.5.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。12.5.2.6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。12.5.2.7相應(yīng)的資源預(yù)算。管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（2）工程進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（3）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)；（4）資金風(fēng)險(xiǎn)；（5）新技術(shù)、新工藝投入風(fēng)險(xiǎn)；（6）資源管理風(fēng)險(xiǎn)等。十三、項(xiàng)目溝通(gutng)管理規(guī)劃13.1溝

48、通(gutng)的程序和內(nèi)容13.1.1根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，預(yù)見(jiàn)可能(knng)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，制定溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。13.1.2針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，調(diào)整溝通計(jì)劃。13.1.3運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。13.1.4溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。13.2項(xiàng)目溝通計(jì)劃13.2.1項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。13.2.2編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：13.2.2.1合同

49、文件。13.2.2.2項(xiàng)目各相關(guān)組織的信息需求。13.2.2.3項(xiàng)目的實(shí)際情況。.13.2.2.4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。13.2.2.5溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。13.2.3項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理的其他各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)。13.2.4項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。13.2.5組織應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整。13.3項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式13.3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門(mén)和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管

50、理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、控制目標(biāo)等進(jìn)行。13.3.2內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。13.3.3項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃(jhu)、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。13.3.4外部溝通可采用電話、傳真、召開(kāi)會(huì)議、聯(lián)合(linh)檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。13.3.5各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更(bingng)，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。13.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)

51、施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。13.4項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理13.4.1項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)。13.4.2消除溝通障礙可采用下列方法：13.4.2.1選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。13.4.2.2充分利用反饋。13.4.2.3組織溝通檢查。13.4.2.4靈活運(yùn)用各種溝通方式。13.4.3組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。13.4.4解決沖突可采用下列方法：13.4.4.1協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。13.4.4.2使項(xiàng)目的相關(guān)方了解

52、項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。13.4.4.3搞好變更管理。十四、項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。14.1項(xiàng)目(xingm)竣工收尾14.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾(shuwi)工作，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后按期完成。14.1.2竣工(jngng)計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：14.1.2.1竣工項(xiàng)目名稱。14.1.2.2竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容。14.1.2.3竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。14.1.2.4竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。14.1.2.5竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求。14.1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目竣工收尾工作，并與項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收。14.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收14.2.1項(xiàng)目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告。14.2.2規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一