淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施3600字

1、淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施3600字 摘 要：建筑工程管理關(guān)系到工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及建立方、施工方等的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程管理是一項(xiàng)涉及主體較多、施行較為復(fù)雜的工作，各方都應(yīng)該積極履行管理責(zé)任，明確自身的管理工作，從前期投資到后期開(kāi)工都要形成積極的管理意識(shí)，通過(guò)管理來(lái)創(chuàng)造效益，進(jìn)步工程建立程度，這樣才能表達(dá)建筑工程管理的科學(xué)性，實(shí)效性。文章從建立方與監(jiān)理方角度出發(fā)分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀以及科學(xué)管理的有效對(duì)策。 畢業(yè) /2/view-12061885.htm關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問(wèn)題；科學(xué)措施建筑工程管理需要多方的參與，不僅是施工單位針對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，更重要的是工程建立方以及

2、監(jiān)理單位等管理功能與作用的發(fā)揮，建筑工程建立施工程序較為復(fù)雜，必須重點(diǎn)做好建立方的工程管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析與控制，注重建筑工程施工進(jìn)度控制，維護(hù)工程建立施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程建立管理，發(fā)揮監(jiān)理方、建立方與施工方的集體作用，這樣才能確保打造出優(yōu)質(zhì)工程。1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析1.1 缺乏健全的建筑工程管理機(jī)制建筑工程管理涉及到多個(gè)行為主體、多個(gè)方面，建筑工程管理并非局限于作為施工單位的乙方對(duì)施工過(guò)程的管理，同時(shí)也涉及到建立單位甲方以及中間單位也就是監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理活動(dòng)，對(duì)此，我國(guó)政府與相關(guān)法律法規(guī)等也做出了詳細(xì)規(guī)定，然而，實(shí)際的工程管理卻仍然有待完善，多數(shù)情況下集中在施工單位的管理，建筑單位

3、與監(jiān)理單位的管理力度不夠，未能發(fā)揮有效的監(jiān)視與管理作用，導(dǎo)致實(shí)際的工程施工缺乏標(biāo)準(zhǔn)度和約束力，工程管理流于形式，經(jīng)常出現(xiàn)工程施工變更類似的問(wèn)題，不僅增加了工程建立本錢，影響了建立方的利益，工程建立質(zhì)量也難以保障。1.2 監(jiān)理工作不到位工程監(jiān)理是建筑工程管理的必要途徑和手段，工程監(jiān)理程度直接影響著工程建立質(zhì)量，工程建立施工的科學(xué)有序開(kāi)展，也關(guān)系到施工進(jìn)度問(wèn)題，然而，從目前來(lái)看，工程監(jiān)理存在以下問(wèn)題：1.2.1 監(jiān)理市場(chǎng)未走向招投標(biāo)化當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理仍然未能完全融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)化競(jìng)爭(zhēng)，使得一些不具備合格素質(zhì)與程度的監(jiān)理單位融入市場(chǎng)，監(jiān)理人員的監(jiān)理專業(yè)知識(shí)缺乏、技能不過(guò)硬，導(dǎo)致實(shí)

4、際工作中，監(jiān)理工作落實(shí)不到位，建筑工程質(zhì)量與管理程度得不到保障。出現(xiàn)以上問(wèn)題的主要原因?yàn)椋罕O(jiān)理單位尚未成為獨(dú)立的企業(yè)組織，仍然隸屬于國(guó)家行政部門或事業(yè)單位，由于受到一些行政性的命令與權(quán)利等的制約，監(jiān)理單位作用得不到真正發(fā)揮，特別是在一些地方保護(hù)主義思想的影響下，使得建筑工程監(jiān)理工作開(kāi)展更是舉步維艱。1.2.2 監(jiān)理工作范圍狹隘過(guò)去的時(shí)間里，監(jiān)理在工程管理方面主要集中在質(zhì)量方面的管理，導(dǎo)致監(jiān)理部門職能相對(duì)單一，無(wú)法發(fā)揮對(duì)工程工程投資決策、設(shè)計(jì)方案、施工方案、合同簽署與工程施工進(jìn)度等方面的管理，這就使得建筑工程管理處于相對(duì)單一的場(chǎng)面，很可能出現(xiàn)由于合同管理不善等引發(fā)的其他工程問(wèn)題，影響工程建立進(jìn)度

5、和質(zhì)量。1.3 無(wú)視工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制也是工程管理的重要組成局部，然而，很多業(yè)主卻無(wú)視了這一點(diǎn)，將主要精力放在質(zhì)量管理與本錢控制上，削弱了進(jìn)度控制的地位，一些業(yè)務(wù)雖然意識(shí)到了進(jìn)度控制與管理的重要性和積極意義，然而，卻無(wú)視了科學(xué)規(guī)律，盲目地縮短工期，無(wú)視不同施工階段工程建立所面臨的各種環(huán)境特點(diǎn)與條件特征，盲目加快工程設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工時(shí)間，這樣不僅會(huì)擾亂工程施工秩序，影響工程建立質(zhì)量，也很可能會(huì)造成危險(xiǎn)事故，而且局部業(yè)主由于無(wú)法及時(shí)籌資與投資，工程款不能及時(shí)到位，造成了工程建立延期，影響了工程建立經(jīng)濟(jì)效益。1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)工程建立事業(yè)本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，然而，很多建

6、立方在實(shí)際操作中卻往往無(wú)視了風(fēng)險(xiǎn)因素，淡化了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)會(huì)加大工程建立本錢投入，影響工程建立收益，所以，在沒(méi)有對(duì)工程建立施工做出科學(xué)性分析的前提下，就盲目開(kāi)展招標(biāo)工作，導(dǎo)致在實(shí)際工程建立中風(fēng)險(xiǎn)突顯，感到措手不及，由于事先沒(méi)能形成完好的應(yīng)對(duì)方案，造成了宏大的經(jīng)濟(jì)損失。2 建筑工程管理科學(xué)控制措施分析2.1 重視工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理2.1.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析建筑工程工程開(kāi)場(chǎng)前，建立單位業(yè)主必須召集行業(yè)專家以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家等來(lái)針對(duì)工程工程本身的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展預(yù)測(cè)分析，其中包括投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等等，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型來(lái)制定解決方案，為日后風(fēng)險(xiǎn)出

7、現(xiàn)做好準(zhǔn)備，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，可以試著采用結(jié)合開(kāi)發(fā)、合伙經(jīng)營(yíng)的形式，以此來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。2.1.2 重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作工程工程建立施工后，必須時(shí)刻掌握工程施工概況，記錄各類信息，并對(duì)這些信息數(shù)據(jù)等進(jìn)展科學(xué)分析，待出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，那么要迅速做出反響，啟動(dòng)預(yù)先制定的應(yīng)對(duì)方案，通過(guò)科學(xué)協(xié)調(diào)、積極控制等方式來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。2.1.3 廣泛汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)建筑企業(yè)或業(yè)主在自身?yè)碛械娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)根底上，也要打造出一個(gè)信息系統(tǒng)，建立同其他企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)，廣泛學(xué)習(xí)和汲取他們以往工程投資建立方面的經(jīng)歷和教訓(xùn)，到達(dá)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)才能的目的。2.2 重視進(jìn)度控制建筑企業(yè)必須充分意識(shí)到進(jìn)度控制對(duì)于建筑工程管理的科學(xué)意義和有效作用

8、，將進(jìn)度控制納入工程管理重點(diǎn)工作范圍，要同設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等建立聯(lián)絡(luò)，通過(guò)集中協(xié)調(diào)、有效溝通的方式來(lái)制定出一套最正確的施工進(jìn)度方案，要注重施工方案的細(xì)致性，針對(duì)不同施工時(shí)期、不同施工階段制定出嚴(yán)密的、可操作的施工方案，從而為施工的開(kāi)展提供科學(xué)思路。對(duì)于進(jìn)度方案的設(shè)計(jì)必須注重其可塑性，也就是要將一切可能的影響性因素納入考慮范圍，例如：施工變更、天氣條件、意外事故等等。要卻在可以有效應(yīng)對(duì)這些事故的前提下，工程建立施工仍然可以如期正常開(kāi)展，減少由于進(jìn)度落后帶來(lái)的施工質(zhì)量與工程效益問(wèn)題。 2.3 完善監(jiān)理制度，進(jìn)步監(jiān)理工作程度工程監(jiān)理是工程管理的重要力量之一，監(jiān)理的監(jiān)管程度、監(jiān)管程度等都直

9、接影響著工程建立程度，針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理在建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，必須加強(qiáng)監(jiān)理制度改革，進(jìn)步監(jiān)理工作程度，發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程管理中的作用。2.3.1 引入監(jiān)理招投標(biāo)制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理也要走向市場(chǎng)化，通過(guò)招投標(biāo)來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，確保具有一定實(shí)力、程度的監(jiān)理單位參與到工程建立監(jiān)管工作中，實(shí)在發(fā)揮建筑工程管理與監(jiān)視作用。2.3.2 自覺(jué)提升自身實(shí)力監(jiān)理單位自身的實(shí)力、才能與程度都會(huì)影響到建筑工程監(jiān)理程度，監(jiān)理單位必須不斷提升自身實(shí)力，重點(diǎn)從內(nèi)部人才方面入手，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)管理，引入具備合格資格與資質(zhì)，到達(dá)規(guī)定程度的監(jiān)理專業(yè)人才，同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，使他們不僅可以掌握建筑施工的一

10、些專業(yè)技術(shù)，同時(shí)，也可以熟識(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，可以為建筑工程施工監(jiān)管建言獻(xiàn)策，具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，從而發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用。2.3.3 業(yè)主要正確定位監(jiān)理單位必須正確協(xié)調(diào)好業(yè)主與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為了充分發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的作用，業(yè)主必須在監(jiān)理合同中授予監(jiān)理單位充分的工程監(jiān)理權(quán)利，承受受權(quán)后監(jiān)理就掌握了一定的審查權(quán)、監(jiān)視權(quán)，就可以對(duì)工程建立所需的材料、文件以及各種合同等進(jìn)展有效監(jiān)視和審查。同時(shí)，也要重視監(jiān)理例會(huì)制度，可以通過(guò)舉辦監(jiān)理例會(huì)來(lái)集中討論監(jiān)理在工作過(guò)程中是否正確行使權(quán)利，工作落實(shí)情況等等，業(yè)主或建立方也要對(duì)監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與階段進(jìn)展抽查與抽檢，并要求監(jiān)理單位提交工程監(jiān)理報(bào)告等等，這樣來(lái)確保工程監(jiān)理工作的高效施行，確保監(jiān)理職能與作用的有效發(fā)揮。為了確保監(jiān)理對(duì)工程管理工作的有效發(fā)揮，國(guó)家也應(yīng)該不斷地完善監(jiān)理方面的法律法規(guī)，通過(guò)制定公布相關(guān)法律法規(guī)來(lái)形成各種監(jiān)理制度，并對(duì)監(jiān)理單位的詳細(xì)工作內(nèi)容、工作范圍、職責(zé)等作出詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員的資格規(guī)定與審查，進(jìn)步監(jiān)理工程監(jiān)視專業(yè)度，提升監(jiān)理人員素質(zhì)與程度，從而確保建筑工程管理質(zhì)量。而且在法律法規(guī)制度的約束下，監(jiān)理工作也可以有法可依，使監(jiān)理工作如期高效開(kāi)展起來(lái)。3 結(jié)語(yǔ)建筑工程管理需要建立方、監(jiān)理方的多方配合，建立方必須做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、平安管理與進(jìn)度控制等管理工作，并做好同監(jiān)理