基建工程項目管理名詞解釋工程部分

1、基建工程項目管理名詞解釋主講(zhjing):XXXX共五十九頁工程項目定義(dngy)工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為(zuwi)被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。共五十九頁基本建設(shè)(jbnjinsh)工程項目基本建設(shè)工程項目是指以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增工程效益為主要目的的新建、擴(kuò)建工程及有關(guān)方面的工作。建設(shè)項目一般在一個或幾個建設(shè)場地上，并在同一總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個有內(nèi)存聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算(h sun)，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理。通

2、常是以一企業(yè)、事業(yè)、行政單位或獨(dú)立工程作為一個建設(shè)單位。共五十九頁工程(gngchng)管理1工程進(jìn)度管理(gunl)2工程質(zhì)量管理3工程安全管理4工程會議管理5其它共五十九頁工程進(jìn)度是確保工程(gngchng)按合同約定的時間完成所需的過程。它主要涉及活動定義，活動排序，活動歷時估算，進(jìn)度計劃編制，進(jìn)度控制等。 共五十九頁關(guān)鍵(gunjin)路徑(CRITICAL PATH , CP）在項目管理中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素(yun s)的元素(yun s)的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。 關(guān)鍵路徑的工期決定了整個項目的工期。任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影

3、響項目的預(yù)期完成時間。共五十九頁關(guān)鍵路徑(ljng)示例確定關(guān)鍵路徑的步驟：1、活動以及活動時間的確定2、活動順序及網(wǎng)絡(luò)(wnglu)架構(gòu)3、決定關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑為：ABCEFG工期為：a1+a2+a4+a6+a7=12共五十九頁甘特圖甘特圖又叫橫道圖和條狀圖(Bar chart)，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何(rnh)特定項目的活動順序與持續(xù)時間。共五十九頁工程形象(xngxing)進(jìn)度就是用文字（結(jié)合實(shí)物量）或百分比簡明扼要地反映已施工程的形象部位和進(jìn)度情況。它是考核施工單位完成施工任務(wù)的主要指標(biāo)之一。形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、

4、裝修、收尾、竣工(jngng)、交工等；安裝工程的設(shè)備清洗就位、安裝、試車調(diào)整和交工等；線型工程的線型長度等。 共五十九頁工程形象(xngxing)進(jìn)度示例共五十九頁EPS（ENTERPRISE PROJECT STRUCTURE）企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EPS反映的是企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分解層次，是企業(yè)內(nèi)所有項目的一種組織結(jié)構(gòu)。EPS是樹狀結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)可以根據(jù)公司(n s)的需求分解為不同的層次數(shù)，以滿足企業(yè)對項目執(zhí)行情況的報告和工作協(xié)調(diào)的要求。EPS的層次結(jié)點(diǎn)可以代表分公司、部門、項目地點(diǎn)、項目類別等。共五十九頁EPS示例(shl)共五十九頁WBS（WORK BREAKDOWN STRUCTURE）

5、工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義(dngy)了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義(dngy) 。共五十九頁WBS意義(yy)WBS總是處于計劃過程(guchng)的中心，也是控制進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。共五十九頁WBS示例(shl)共五十九頁作業(yè)(zuy)作業(yè)是項目的基礎(chǔ)工作單元。他們表示(biosh)完成項目必須發(fā)生的任務(wù)或者作業(yè)。作業(yè)分為：任務(wù)作業(yè)、獨(dú)立式作業(yè)、開始里程碑、結(jié)束里程碑及配合作業(yè)。共五十九頁作業(yè)(zuy)示例共五十九頁竣工(jngng)（COMPL

6、ETION）工程(gngchng)已按合同規(guī)定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗(yàn)。共五十九頁竣工(jngng)試驗(yàn)（TESTSONCOMPLETION）工程建筑、安裝完工后，被業(yè)主接收前，按合同規(guī)定應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行(jnxng)的試驗(yàn)。 共五十九頁竣工(jngng)后試驗(yàn)（TESTSAFTERCOMPLETION）工程(gngchng)被業(yè)主接收后，按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織進(jìn)行的試驗(yàn)。 共五十九頁試運(yùn)行（COMMISSIONING）根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主(yzh)后，由業(yè)主(yzh)組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。 共五十九頁168在機(jī)組

7、安裝完成，經(jīng)過調(diào)試(dio sh)并網(wǎng)發(fā)電以后，為了考核機(jī)組運(yùn)行的可靠性而進(jìn)行的一項試驗(yàn)，即機(jī)組需要經(jīng)過168個小時不間斷滿負(fù)荷運(yùn)行，沒有大的故障或缺陷，在停機(jī)檢修后即可交付生產(chǎn)單位（業(yè)主）進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。如果由于缺陷機(jī)組停機(jī)消缺，則可靠性運(yùn)行考核時間需要重新計算。共五十九頁考核(koh)驗(yàn)收（EXAMINATIONANDACCEPTANCE）按合同規(guī)定進(jìn)行(jnxng)的生產(chǎn)考核，經(jīng)考核合格，應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)考核合格證書。缺陷通知期限滿后，由業(yè)主簽發(fā)履約證書。 共五十九頁工程(gngchng)管理1工程進(jìn)度管理(gunl)2工程質(zhì)量管理3工程安全管理4工程會議管理5其它共五十九頁質(zhì)量(zhl

8、ing)計劃（QUALITYPLAN）針對特定的產(chǎn)品、項目(xingm)或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。 共五十九頁質(zhì)量保證（QUALITYASSURANCE）是質(zhì)量(zhling)管理的一部分。定期評價總體項目績效，以提供項目相關(guān)質(zhì)量(zhling)標(biāo)準(zhǔn)能得到滿足的信心和保證。 共五十九頁質(zhì)量(zhling)控制（QUALITYCONTROL）是質(zhì)量管理的一部分。致力于滿足質(zhì)量要求，監(jiān)控具體(jt)項目結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)措施來消除或防止導(dǎo)致績效不令人滿意的原因。共五十九頁質(zhì)量檢驗(yàn)計劃(jhu)是指為檢驗(yàn)工程質(zhì)量，由施工單位編制的，界定檢驗(yàn)項目的分

9、級、性質(zhì)、檢驗(yàn)單位/部門(bmn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求的文件。共五十九頁安全文明(wnmng)質(zhì)量獎懲由監(jiān)理部根據(jù)安全文明質(zhì)量獎懲(jingchng)制度進(jìn)行考核，按照參建單位和個人的安全、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量驗(yàn)評情況進(jìn)行考核、評選，提出獎懲(jingchng)意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。共五十九頁質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、工期(gngq)延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。共五十九頁施工(sh gng)質(zhì)量檢驗(yàn)是指為檢驗(yàn)工程質(zhì)量，由施工單位編制的，界定檢驗(yàn)項目的分級、性質(zhì)、檢驗(yàn)單位（部門(bmn)）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求的文件。 共五十九頁隱蔽(ynb

10、)工程是指上一道工序的結(jié)果，將被下一道工序所掩蓋(yngi)，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的項目。例如：地基處理、地基驗(yàn)槽、鋼筋工程、地下砼結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程、大面積回填土、接地、抹灰工程、吊頂、設(shè)備地埋以及設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收等。共五十九頁特殊(tsh)過程施工質(zhì)量不易或不能經(jīng)濟(jì)(jngj)地進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)的過程。共五十九頁關(guān)鍵(gunjin)過程對施工最終質(zhì)量(zhling)特性有重要影響的過程或工藝難度大、技術(shù)要求高的過程或成本高、周期長的施工過程。 共五十九頁質(zhì)量(zhling)控制點(diǎn)W點(diǎn)(Witness Point) 見證待驗(yàn)點(diǎn)，是指在約定的時間，檢驗(yàn)人員應(yīng)到現(xiàn)場(xinch

11、ng)進(jìn)行見證檢查的控制點(diǎn)。 H點(diǎn)(Hold Point) 停工待檢點(diǎn)，是指對施工過程中有特殊要求，未經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序施工的控制點(diǎn)。R點(diǎn)（RecordPoint） 記錄見證點(diǎn)，是指通過記錄進(jìn)行見證的控制點(diǎn)。S點(diǎn)(Stand by Point) 旁站點(diǎn)，是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場對施工的重要部位和工序設(shè)置的旁站見證的全過程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)。共五十九頁施工(sh gng)總平面布置施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工現(xiàn)場場地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的布置，并滿足(mnz)防洪、防火、排水等各方面的要求，確

12、保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。 共五十九頁工程(gngchng)管理1工程進(jìn)度管理(gunl)2工程質(zhì)量管理3工程安全管理4工程會議管理5其它共五十九頁安全檢查整改(zhn i)單是管理(gunl)部門給施工單位發(fā)的整改通知單，施工單位完成整改工作后，應(yīng)向主管部門申請驗(yàn)收。共五十九頁安全(nqun)文明執(zhí)法處罰單是指在安全文明(wnmng)檢查過程中，根據(jù)管理的規(guī)定，對施工單位或個人進(jìn)行獎勵或罰款。 共五十九頁工程(gngchng)管理1工程進(jìn)度管理(gunl)2工程質(zhì)量管理3工程安全管理4工程會議管理5其它共五十九頁工程(gngchng)例會由項目監(jiān)理機(jī)

13、構(gòu)主持，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、合同(h tong)管理及安全監(jiān)理與環(huán)境保護(hù)等事宜定期召開的，由相關(guān)單位參加的會議。 共五十九頁專題會議參建各方認(rèn)為(rnwi)有必要，就某項技術(shù)或管理專題召開的會議。會議由提出建議的一方主持，并負(fù)責(zé)起草、發(fā)放會議紀(jì)要。共五十九頁工程(gngchng)管理1工程進(jìn)度管理(gunl)2工程質(zhì)量管理3工程安全管理4工程會議管理5其它共五十九頁建設(shè)項目指在一個總體(zngt)范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，并具有法人資格的建設(shè)單位。例如：一個電廠。共五十九頁單項工程(SINGLE CONSTRUCTION)單

14、項工程是建設(shè)項目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后能單獨(dú)發(fā)揮設(shè)計所規(guī)定的生產(chǎn)能力或效益(xioy)。例如：電廠基建項目中的生活福利工程。共五十九頁單位(dnwi)工程(UNIT CONSTRUCTION)指竣工后不可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨(dú)立設(shè)計，能夠獨(dú)立組織施工的工程。它構(gòu)成單項工程的組成部分。例如：室外安裝，還可以再細(xì)分為子單位(dnwi)工程：給排水采暖和電氣。 共五十九頁分部(fn b)工程(parts of construction)按照工程部位、設(shè)備種類和型號、使用材料的不同劃分。它是按照專業(yè)(zhuny)性質(zhì)、建筑部位確定的。是單位工程的組成部分。例：主體結(jié)構(gòu)，可以

15、再分為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)等子分部工程。共五十九頁分項工程(gngchng)(KINDS OF CONSTRUCTION)按照不同的工種、不同的材料、不同的施工工藝、不同的規(guī)格劃分。分項工程是計算工、料及資金消耗的最基本的構(gòu)造要素。是分部工程的組成部分。例：分部工程混凝土結(jié)構(gòu)可以分為模板(mbn)、鋼筋和混凝土等分項工程。共五十九頁小結(jié)(xioji)關(guān)系圖建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程共五十九頁標(biāo)段是一個工程在建造時，按施工招投標(biāo)劃分(hu fn)的段，每段由相應(yīng)的中標(biāo)施工承包方承包。共五十九頁里程碑控制點(diǎn)1、主廠房澆第一罐混凝土（開工）；2、鍋爐(gul)鋼結(jié)構(gòu)吊裝；3、主廠房鋼結(jié)

16、構(gòu)吊裝；4、汽包就位；5、鍋爐水壓試驗(yàn)；6、主廠房封閉；7、汽機(jī)臺板就位；8、倒送電；9、汽機(jī)扣蓋；10、汽機(jī)油循環(huán)；11、鍋爐酸洗；12、鍋爐點(diǎn)火吹管；13、機(jī)組首次并網(wǎng)；14、機(jī)組完成168小時滿負(fù)荷試運(yùn)。 共五十九頁八大系統(tǒng)(xtng)熱工控制系統(tǒng)(kn zh x tn)八大系統(tǒng)電氣系統(tǒng)除灰系統(tǒng)燃料供應(yīng)系統(tǒng)附屬生產(chǎn)系統(tǒng)水處理系統(tǒng)供水系統(tǒng)熱力系統(tǒng)共五十九頁圖紙(tzh)交底在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計單位向各施工單位進(jìn)行的交底，主要交待建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計意圖(yt)與要求等。 共五十九頁技術(shù)(jsh)交底是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員(rny

17、un)進(jìn)行的技術(shù)性交待。共五十九頁設(shè)計變更設(shè)計變更是指施工圖編制出來后，經(jīng)過設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工企業(yè)洽商(qishng)同意對原設(shè)計進(jìn)行的局部修改。共五十九頁設(shè)計變更(bingng)和變更(bingng)設(shè)計的區(qū)別設(shè)計變更：主要由設(shè)計院考慮到各種情況(qngkung)，對原有設(shè)計進(jìn)行的變更 變更設(shè)計：由甲方（業(yè)主、監(jiān)理或施工單位）考慮到實(shí)際需要，要求的變更。共五十九頁三通一平三通一平是指基本建設(shè)項目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平整。水通 專指給水。電通 指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件。路通 指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入(chr)條件。場地平整 指擬建建筑物及條件現(xiàn)場基本平整，無需機(jī)械平整，人工簡單平整即可進(jìn)入施工的狀態(tài)。 共五十九頁謝謝(xi xie)！共五十九頁內(nèi)容摘要基建工程項目管理名詞解釋。關(guān)