供電所管理制度提升工作匯報

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁供電所管理制度提升工作匯報供 電 所 管 理 提 升 工 作 匯 報(20_1124)2 2 日期：o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g s

2、ig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 供電所管理提升工作匯報 尊敬的各位領導：大家好！我是供電所所長，我代表供電所全體員工對各位領導蒞臨我所指導工作表示最熱烈的歡送！供電所按照省、市、縣公司“管理提升工程”的工作要求，結合供電所實際情況，認真分解落實工程指標分解表，對照指標查改供電所建立和管理中存在的突出問題，不斷提升工作質量，全面提升供電所管理程度，確保供電所持續(xù)安康開展?，F將供電所管理提升工程開展情況匯報如下：一、供電所概況 1、供電所位于縣南部圩區(qū)，供電面積 108.6 平方公里，區(qū)域內三個居委會和十三個

3、行政村，用電戶數為 17335 戶。所轄 10 千伏公用線路 6 條，線路總長 197.6 公里；現有公用變配變 202 臺，容量為 26150 千伏安；專用配變 144 臺，容量為 26560 千伏安，低壓線路總長 435.48 公里。20_ 年1-10 月完成供電量 3414.45 萬千瓦時。2、本所員工 19 人，其中管理人員 4 人，按配電班、抄表班、營業(yè)班三個班組設置，班員 15 人，立足區(qū)域較大的圩區(qū)內，用戶用電相對分散。我所始終以消除平安消費“短板”和凝聚人心，提升隊伍為抓手，施行標準、精細化管理，提升工作程度。o f ru ra l d rin k in g w a te r

4、so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 3、近年來，先后榮獲“廉潔標準標桿供電所”、“農村供電所標準化管理先進供電所”、“人民滿意基層站

5、所”、“縣文明單位”、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織”等榮譽稱號 二、 三、管理提升工程工作落實一健全責任機制強化制度執(zhí)行 首先組織召開全所員工會議，宣貫公司文件要求，成立活動領導組織，進步思想認識，理清工作思路。二是對管理提升工程指標方案分解表中的6個類別28項指標進展分解落實到責任人，對有困難的指標積極尋求公司專業(yè)部門指導和幫助。三是結合供電所管理隱患排查整治工作，召開診斷分析p 會議，制定整改措施和施行方案表，報請公司相關部門落實整治資金和材料。二以專業(yè)指導為根底，綜合提升指標 供電所對 6 個類別 28 項指標細化分解，本著“先急后緩、先易后難”的原那么，逐條落實，通過與公司專業(yè)部門對接

6、指導開展提升工程。1、根底管理 供電所按照“三集五大”工作要求，實現專業(yè)化管理延伸，設置營業(yè)班、抄表班和配電班。電費核算全部由市公司集中核算發(fā)行營業(yè)指標市縣一體化管控，專業(yè)化比率 100%。供電所地處圩區(qū)，農戶居住點多面廣，低壓線路“卡脖子”和用電頂峰時期“低電壓”現象整治未能完成指標，為有效解決o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim i

7、ta tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 配電網“卡脖子”和嚴重“低電壓”問題，供電所 20_ 年迎峰度夏期間共更換大容量變壓器 9 臺 2022 千伏安，調整 3 臺共 350千伏安，改造下火點、接戶線 67 處，針對戶均容量低于 0.6 千伏安的臺區(qū)上報公司列入改造工程庫規(guī)劃立項，預計 20_ 年整改比率到達 90%，20_ 年到達 100%。公司加大資金投入，高標

8、準完善供電所根底設施建立。供電所現配有消費搶修車輛 1 臺，平安工器具、消費施工器具配置齊全，統一編號，專人保管。2、人力資管理 供電所結合“三定三考” 工作，討論通過二次經濟責任制考核方法，每月根據線損、電費回收、平安消費、優(yōu)質效勞等方面工加強過程管控，嚴格考核結果應用，發(fā)揮正向鼓勵作用，實現績效管理全員覆蓋。為進步員工綜合素質，供電所根據不同崗位特點有針對性地加大培訓力度，堅持每月開展不少于 1 次的業(yè)務知識培訓，全員培訓率到達 100%，供電所人員技能等級證持有率到達 100%。3、平安管理 供電所狠抓平安根底工作，落實各項平安消費責任制，逐級簽訂平安責任書和平安承諾書，20_ 年未發(fā)生

9、平安事件。在公司開展的年度安規(guī)考試中，供電所人員全部通過，安規(guī)考試合格率 100%。供電所認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s,

10、 iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 平安消費周報制度和“兩票”管理制度，“一票一卡”使用率到達 100%，并按時送公司平安運檢部審核，“一票一卡”合格率100%。同時進一步調整反違章工作思路，深化反違章措施，將施工作業(yè)現場平安監(jiān)視檢查制度化，常態(tài)開展現場違章查處和分析p ，不斷進步員工平安意識，習慣性違章率到達有效遏制。第二、第三季度零違章，同比第一季度下降 100%。平安工器具室內配置有專用柜架，工器具統一編號，專人保管，按周期進展檢查試驗，及時更換損壞的工器具，合格率始終保持在 100%。4、運維管理 供電所現配置搶修

11、效勞車輛 1 臺，并實行準駕證制度，為滿足夜間搶報修工作需要，公司統一安裝了車載應急照明裝置。供電所現有 10 千伏線路 6 條，20_ 年 10 千伏線路跳閘次數 9 次，故障停運率為 4.55%。供電所 20_ 年共排查各類隱患_條，全部納入公司平安隱患庫統一管理消缺， 共加變壓器油22 臺、防腐 116 個臺區(qū) JP 柜、中保箱、配電房門及院門，目前隱患排查治理率到達 100%。加強消費管理信息系統即 PMS 系統系統建立，健全完善配網設備臺賬信息，分別錄入 10 千伏配變信息和線路長度及開關，實用化應用情況 100%。為滿足對社會承諾要求，供電所共設置C類電壓監(jiān)測點1個，D 類電壓監(jiān)測

12、點 16 個8 個臺區(qū)線路首末端，實行常態(tài)的電壓o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa

13、cilitie s 監(jiān)測，通過調整配電變壓器分接頭開關、更換大截面下火線等多種措施，提升電壓合格率。20_ 年電壓合格率為 96.65%，到達對社會承諾要求。為確保農村供電可靠率 RS3 到達承諾要求，供電所一是加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，認真落實平安檢查，做好“春、冬季維修”、“迎峰度夏”工作，及時消除電網、設備隱患，進步設備安康程度。其次是加強電力設施的宣傳保護工作，防止外力破壞事故發(fā)生。三是積極推廣少維護型、智能型、具有狀態(tài)自檢報警功能的一、二次設備，并在線路改造中使用架空絕緣導線，逐步實現配電網導線絕緣化。5、供電效勞 線損率是供電企業(yè)的一項重要的技術經濟指標，為了努力降低線損，

14、進步經濟效益，真正做到“線損有人管，指標有方案，降損有措施，原因有分析p ，考核有制度”，供電所每月堅持召開線損分析p 會，分析p 線損過高的原因。20_ 年 1-11 月低壓線損率為 6.18%，同比去年下降_%。積極拓寬電費回收渠道，創(chuàng)新效勞方式，設立 POS 機終端代收點 5 個，和郵政儲蓄銀行、農村合作銀行及挪動公司簽訂代收協議，努力打造“非常鐘繳費圈”等便民措施，電費回收始終保持月結月清，當年電費回收率 100%。嚴格管控業(yè)擴報裝“五個時限”要求，每天登錄 SG186 營銷系統查詢在辦工作單，有效保證低壓客戶業(yè)擴效勞時限達標率o f ru ra l d rin k in g w a

15、te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 100%。95598 客服熱線上劃省公司后，為保證值班人員能及時處理省公司 95598

16、 所有工單，供電所值班室配置電腦 1 臺，并連接到SG186 營銷系統，雙人雙崗 24 小時值班，1-11 月份供電所共接故障保修_起，平均到達現場時間為_分鐘，故障報修到達現場及時率 100%。供電效勞“十項承諾”兌現率 100% 堅持定期走訪用戶和領導接待日制度，對客戶反映的“低電壓”和農網改造等問題，盡量使用直觀淺白的語言解釋，少使用專業(yè)術語，截至目前供電所未發(fā)生有重大影響的行風投訴事件。6、依法治企 我所每季開展不少于 1 次的思想政治學習，在農網建立和“美妙鄉(xiāng)村”建立、業(yè)擴報裝、95598 供電效勞等工作中依法合規(guī)辦事，標準執(zhí)行延伸效勞收費工程，未發(fā)生違背“十個不準”的事件，未發(fā)生客

17、戶工程“三指定”行為，未發(fā)生員工違法違紀事件。三、存在問題及解決措施 存在問題：1、目前供電所人員年齡構造偏大，專業(yè)技術人才和高學歷人才缺乏，對新知識、新技術的運用學習和創(chuàng)新才能不夠，各類應用系統的信息化運用程度有限；2、低壓集抄工作為開展。解決措施：1、健全供電所人員成長與開展鼓勵約束機制，加強供電所人員培訓管理。通過開展崗位練兵和技術競賽等活動o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e t