淺析企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及解決對策2400字

1、淺析企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及解決對策2400字 摘 要：財務(wù)管理工作作為企業(yè)中重要的組成局部，從最近幾年的管理現(xiàn)狀來看，在詳細(xì)的財務(wù)管理工作中仍然存在著一些弊端，極易被無視。為此，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)展了詳細(xì)的分析和討論，并提出了筆者對這方面工作的一些建議，以供參考。 關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策對于企業(yè)來說，企業(yè)要想更好的生存和開展，離不開健全完善的財務(wù)管理體制與之企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營程度相適應(yīng)。低效、粗放的企業(yè)財務(wù)管理方式，不僅會使財務(wù)人員及財務(wù)管理人員在工作中喪失工作的自信心，而且還會對企業(yè)正常、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)秩序造成影響。所以，當(dāng)前的企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)該作出反思，

2、并對出現(xiàn)的問題及時給予解決。一、分析企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀1.對預(yù)算管理工作缺乏一定的認(rèn)識。預(yù)算管理工作環(huán)節(jié)比擬薄弱，所開展的預(yù)算管理工作有虛無實(shí)，沒有確立明確的預(yù)算目的，在組織上、在員工的工作獎懲方面沒有建立明確的規(guī)章制度。每每在年末開一年以來的工作總結(jié)大會， 沒有從詳細(xì)的工作進(jìn)展全方位的分析。所以才會出現(xiàn)工作思想薄弱。2.不能將應(yīng)收的賬款進(jìn)展及時清理。在市場競爭環(huán)境非常劇烈的形勢下，對于市場而言，開場處于“賣方的位置，由于建立方資金缺乏，對應(yīng)收賬款工作缺乏管理的力度，對收入進(jìn)展確認(rèn)時所提供的根據(jù)不夠充分，這樣就使應(yīng)收賬款存在著虛假問題，在加上工程開工結(jié)算工作處于比擬落后的狀態(tài)，久而久之，收賬的

3、本錢開場逐漸增大，壞賬也開場變得越來越多。3.工程本錢缺乏強(qiáng)有力的控制力度。在最近幾年，隨著建筑市場招標(biāo)競爭壓力的增大，有些企業(yè)開場盲目地招攬任務(wù)，付出很大的代價進(jìn)展中標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很大的虧損問題，工程管理質(zhì)量也開場逐步下降，工程本錢管理程度的高與低直接關(guān)系著企業(yè)可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。制定科學(xué)的工程本錢控制措施時將工作做得太過于外表化，致使工程編制本錢方案目的不夠明確，不能按照預(yù)定的工期的標(biāo)準(zhǔn)完工，這樣很可能會出現(xiàn)工程變更問題，最終還會引本錢核算隱患大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失。4.沒有建立健全合理的鼓勵機(jī)制。沒有建立健全合理的鼓勵機(jī)制，對財務(wù)人員的工作沒有給予恰當(dāng)?shù)脑u價和進(jìn)展有效的安排，有的財務(wù)

4、人員自身的才能程度低，有的只會從事簡單的記賬、負(fù)責(zé)財務(wù)報表工作。由于財務(wù)管理人員自身缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的財務(wù)管理思想觀念，在工作中始終處于被動的工作狀態(tài)，不勇于承受新知識，在工作中缺乏創(chuàng)造性。二、解決對策1.進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度。從當(dāng)前企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)控制制度進(jìn)展逐一完善，確保財務(wù)管理制度的制定要遵循科學(xué)開展規(guī)律，要加強(qiáng)企業(yè)本錢費(fèi)用的管理、在使用資金時要保證資金使用恰當(dāng)合理，對于企業(yè)的財務(wù)報表要有專門人員進(jìn)展定期的編報，清楚企業(yè)資金使用和流通的詳細(xì)情況，可以將企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況反響出來，并可以對企業(yè)經(jīng)營成果做出總結(jié)。企業(yè)中固定的資產(chǎn)以及收發(fā)的物資等等都要建立與之相適應(yīng)的管理制

5、度，企業(yè)工程部資金如何運(yùn)作，取決于財務(wù)人員精心的管理。有方案的做好企業(yè)稅收籌劃工作，同時還要和相關(guān)的稅務(wù)部門保持著親密的聯(lián)絡(luò)，要通過溝通，來理解實(shí)際工作情況，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)視工作職能，保障企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動可以安康、穩(wěn)定的進(jìn)展。2.做好預(yù)算管理工作，妥善使用好資金。企業(yè)要想盈利，就需要編制詳細(xì)的預(yù)算，并做好預(yù)算工作，這項(xiàng)工作不僅需要財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，而且還要協(xié)調(diào)其他的部門來一起完成這項(xiàng)工作。工程預(yù)算工作可以成立一個工作小組，對企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算進(jìn)展編制，之后讓相關(guān)的技術(shù)人員和主管人員對工程預(yù)算問題進(jìn)展集中討論。理解材料的價格、企業(yè)人員的工資情況，然后在進(jìn)展預(yù)算編制，核對好工程量清單，工程所消耗的人力

6、、無力、材料機(jī)械費(fèi)用等都應(yīng)該交給財務(wù)人員，并嚴(yán)格按照預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，當(dāng)確定預(yù)算以后，不可以擅自將其進(jìn)展更改。對于企業(yè)來說，在資金運(yùn)行中所需要的運(yùn)行時間較長，工期也比擬久，資金控制工作中難免會出現(xiàn)一些問題，需要對資金進(jìn)展控制，加大現(xiàn)金管理的力度，要保證企業(yè)現(xiàn)金的流入、流出同時進(jìn)展。3.加大資金管理的力度。由于企業(yè)需要占用非常大的資產(chǎn)，這樣就會使企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不開的問題。對企業(yè)資金的流出進(jìn)展妥善的管理，對于財務(wù)部門來說必須把握好資金管理這一關(guān)，要經(jīng)常核查賬面上的數(shù)據(jù)，要嚴(yán)格要求采購人員，在進(jìn)展資源采購時，必須有明確的采購方案。對貸款的額度進(jìn)展有效的控制，要有明確的貸款方案，并在企業(yè)財務(wù)人員

7、審核通過的情況下才可以進(jìn)展貸款，涉及到工程墊款，需要建立健全完善的責(zé)任機(jī)制。4.進(jìn)步企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。進(jìn)步企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)人員財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識，加強(qiáng)財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，讓他們多學(xué)習(xí)新知識，接觸新的環(huán)境。在工作中培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，在財務(wù)管理人員中建立鼓勵獎懲制度，對于優(yōu)秀的人員給予獎勵，對于工作表現(xiàn)較差的給予懲罰，只有在工作中人員互相監(jiān)視，不僅可以調(diào)動他們工作的積極性，而且還能逐漸進(jìn)步他們的綜合才能，這對做好財務(wù)管理工作是非常必要的。三、完畢語綜上所述，對于企業(yè)而言，要想獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，就要給企業(yè)財務(wù)管理工作人員創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境，發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)視職能，不斷進(jìn)步人員素質(zhì)，建立有效的財務(wù)管理制度，這樣才能更好的約束財務(wù)人員做好財務(wù)工作，才能保證財務(wù)信息的真實(shí)可靠，進(jìn)而使企業(yè)更加長遠(yuǎn)的開展下去。參考文獻(xiàn)：1劉宇露.分析我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策J.現(xiàn)