版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、5.3商務(wù)談判計(jì)劃的制訂 一、商務(wù)談判計(jì)劃的要求 二、商務(wù)談判計(jì)劃內(nèi)容 三、商務(wù)談判地點(diǎn)的選定 四、商務(wù)談判場景的布置5.3.1商務(wù)談判計(jì)劃的要求商務(wù)談判計(jì)劃的合理性(相對合理,不能絕對合理,合理是談判雙方都能接受的合理)商務(wù)談判計(jì)劃的實(shí)用性(內(nèi)容力求簡明,清楚)商務(wù)談判計(jì)劃的靈活性(實(shí)施幾套備用計(jì)劃)案例分析??诮鸨P飲料公司是上市公司“金盤實(shí)業(yè)”(代碼000572)的全資子公司,是一家生產(chǎn)“金盤”礦泉水和“天之南”純凈水的地方知名企業(yè)。你的公司是一家生產(chǎn)PET材料的廠家。公司準(zhǔn)備派你開發(fā)海南市場,公司希望能成為該公司的供貨商。你的公司并沒有與該公司發(fā)生過業(yè)務(wù)關(guān)系,但通過“情報(bào)收集及制定談判預(yù)
2、案”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,你對海口金盤飲料公司已經(jīng)有了一定的了解。并且已經(jīng)與該公司采購部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,向?qū)Ψ教峤涣讼嚓P(guān)的資料,并進(jìn)行了前期的溝通。該公司表示對與你廠合作很有興趣,準(zhǔn)備于下周與你公司進(jìn)行首次談判 。由于雙方過去并沒有合作過,彼此都不夠了解,也為了使談判有一個(gè)好的開端,你向?qū)Ψ浇ㄗh派人到你公司考察,并進(jìn)行商務(wù)談判。對方同意了你的建議,但由于對方的管理流程的限制,他們的談判代表沒有最終的決策權(quán),要求第一輪談判并不簽訂合同,達(dá)成基本意向之后他們要向總公司匯報(bào),聽取總公司意見后下一輪談判要在對方所在地進(jìn)行。你向你的老板進(jìn)行了匯報(bào),老板指定你為本次談判的組長。公司技術(shù)部門已經(jīng)對你收集的“金盤
3、”礦泉水瓶進(jìn)行了技術(shù)分析。令你欣慰的是你公司生產(chǎn)的PET材料完全可以滿足金盤飲料公司的技術(shù)要求。在“透明度”、“純度”等一些指標(biāo)上比他們過去使用的材料還要好一些。海南是你公司準(zhǔn)備新開拓的市場,拿下這家公司的定單對你們意義重大。假設(shè)你的生產(chǎn)成本是10,000元/噸,市場平均價(jià)格是12,000元/噸。5.3.2商務(wù)談判計(jì)劃的內(nèi)容商務(wù)談判目標(biāo)的確定商務(wù)談判策略的布置商務(wù)談判的議程安排1)談判目標(biāo)的確定談判目標(biāo)必須明確、具體。確定正確的談判目標(biāo)是保證談判成功的基礎(chǔ)。 A、最低限度目標(biāo)B、可以接受的目標(biāo)C、最高期望目標(biāo)本案例中:談判目標(biāo)是成為“金盤飲料司”PET材料供應(yīng)商與“金盤飲料公司”的合作.100
4、00元/噸為最低目標(biāo),10000元/噸12000元/噸為可接受,12000元/噸以上為最高目標(biāo)2)談判策略的部署開局策略:在我方做公司介紹時(shí),要讓對方了解我方的實(shí)力。報(bào)價(jià)策略:為了體現(xiàn)我方的誠意,我們的報(bào)價(jià)原則上直接報(bào)出所有我們能給對方的降低產(chǎn)品成本的各方面的幫助。議價(jià)策略:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)我方能為對方降低產(chǎn)品成本,因?yàn)檫@是對方最為關(guān)心的事。讓步策略:在提供我們的專業(yè)知識及經(jīng)驗(yàn)方面作出比較大的讓步。結(jié)束階段的策略:不管談判的成果如何,我們始終都應(yīng)該保持積極的態(tài)度,顯示我方的誠意。3)談判議程的安排談判議程的安排對談判雙方非常重要,議程本身 就是一種談判策略,必須高度重視這項(xiàng)工作。1、時(shí)間安排(是談判議
5、程中的重要環(huán)節(jié)) A、確定何時(shí)開始談判、談判計(jì)劃多長時(shí)間結(jié)束; B、談判過程中時(shí)間的安排要講策略。(不要隨便透露己方談判的期限)2、確定談判議題3、通則議程與細(xì)則議程的內(nèi)容本案例:一天以內(nèi)完成談判(時(shí)間安排);5.3.3談判地點(diǎn)的選定 A、在己方地點(diǎn)談判(優(yōu)勢最大)B、在對方地點(diǎn)談判C、在雙方地點(diǎn)之外的第三地談判D、在雙方所在地交叉談判(一般不選擇)A、由于下一輪談判將在??谶M(jìn)行,由于對方的談判代表不具有最終的決策權(quán),如果安排在對方公司的會議室談判會對我方很不利。這次在我方所在地談判,我們先安排在酒店談判,安排在接待對方代表的酒店給對方代表帶來方便,消除在異地談判的陌生和緊張感,會讓他們感覺到
6、我們的誠意。B、進(jìn)行旅游活動5.3.4談判場景的布置商務(wù)談判場景的選擇(是對方談判人員“安心” )商務(wù)談判場所的布置主談室(光線充足,不安電話錄音設(shè)備)密談室(離主談室進(jìn),光線不宜亮)休息室(鮮花,音樂,茶點(diǎn))本次案例:酒店歡迎橫幅:與酒店協(xié)商在酒店大門口顯眼的位置打上橫幅“熱烈歡迎??诮鸨P飲料公司代表下榻本酒店”。酒店“流水牌”安排:方便對方談判代表不論是從外部進(jìn)入酒店還是從房間都能很方便地找到談判會議室。會議室橫幅安排:可以提醒對方取得談判的成功是我們共同的首要目標(biāo)。休息室的茶點(diǎn)可以選擇“金盤”飲料3)談判雙方座位的安排雙方各居談判桌一方,相對而坐(正規(guī)、嚴(yán)肅)雙方人員混雜交叉就座(氣氛融洽,適用于雙方比較了解,關(guān)系融洽的談判)商務(wù)談判計(jì)劃是指導(dǎo)談判工作的綱領(lǐng)性文件。談判計(jì)劃要確定科學(xué)的目標(biāo)、靈活的策略戰(zhàn)術(shù),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 地磁異常與地震預(yù)測-深度研究
- 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略-深度研究
- 2025年度個(gè)人無抵押借款合同范本8篇
- 2025年度鋼構(gòu)建筑智能化系統(tǒng)施工合同協(xié)議
- 2025年度民房建筑施工環(huán)境保護(hù)合同標(biāo)準(zhǔn)4篇
- 二零二五年度劇本改編直播劇合同范本3篇
- 2025年度電梯安裝工程節(jié)能改造與運(yùn)維合同2篇
- 二零二五版面粉加工企業(yè)節(jié)能減排合同4篇
- 二零二四年衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)合同2篇
- 2025年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)評估協(xié)議4篇
- 《裝配式蒸壓加氣混凝土外墻板保溫系統(tǒng)構(gòu)造》中
- T-CSTM 01124-2024 油氣管道工程用工廠預(yù)制袖管三通
- 2019版新人教版高中英語必修+選擇性必修共7冊詞匯表匯總(帶音標(biāo))
- 新譯林版高中英語必修二全冊短語匯總
- 基于自適應(yīng)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模糊推理系統(tǒng)的游客規(guī)模預(yù)測研究
- 河道保潔服務(wù)投標(biāo)方案(完整技術(shù)標(biāo))
- 品管圈(QCC)案例-縮短接臺手術(shù)送手術(shù)時(shí)間
- 精神科病程記錄
- 閱讀理解特訓(xùn)卷-英語四年級上冊譯林版三起含答案
- 清華大學(xué)考博英語歷年真題詳解
- 人教版三年級上冊口算題(全冊完整20份 )
評論
0/150
提交評論