路橋工程施工項(xiàng)目成本控制分析4800字

1、路橋工程施工工程本錢控制分析4800字 摘 要：本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工本錢控制理論經(jīng)歷，從路橋工程施工工程的本錢控制的內(nèi)容入手，闡述了工程本錢控制原那么，并從路橋工程施工工程本錢控 制與管理的角度詳細(xì)分析討論了工程本錢控制措施，以實(shí)現(xiàn)工程本錢控制的總體目的。關(guān)鍵詞：路橋工程；施工工程；本錢控制近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識(shí)到，在生存與開展的競爭中，本錢管理的作用舉足輕重，這對(duì)于路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)獲得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)構(gòu)造、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建立中實(shí)行施工工程本錢控制是企業(yè)生

2、存和開展的根底和核心，在施工階段搞好本錢控制，到達(dá)增收節(jié)支的目的是工程經(jīng)營活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。一、工程本錢控制的內(nèi)容施工階段本錢控制的根本原理是把責(zé)任本錢作為工程控制的目的值，定期把工程進(jìn)展過程中的實(shí)際支出額與目的值進(jìn)展比擬，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與控制目的值之間的偏向，分析偏向產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目的的施行。本錢控制的主要內(nèi)容為：一制定責(zé)任本錢，并將本錢分解工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)工程部確定工程的目的責(zé)任本錢，工程部應(yīng)根據(jù)目的責(zé)任本錢編制控制方案。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的裝備及市場開展趨勢分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量

3、比擬大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分局部項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。工程部以各分局部項(xiàng)工程的實(shí)物量為根底，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)展分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任本錢，為以后的本錢控制作好準(zhǔn)備。如：某工程橋梁工程，將勞務(wù)分包費(fèi)用及主要材料費(fèi)用按分局部項(xiàng)工程進(jìn)展本錢分解，計(jì)算出責(zé)任預(yù)算單價(jià)及分局部項(xiàng)責(zé)任本錢。二實(shí)際本錢與目的本錢的比擬在工程的施工過程中，按月或季度對(duì)產(chǎn)生的實(shí)際本錢和方案本錢進(jìn)展比擬，找出超過方案本錢的地方。如下表：實(shí)際本錢與方案本錢的利潤差比分析。三本錢分析作詳細(xì)的本錢分析報(bào)告，主要包括：超支量及原因分析。剩余工作所需本錢預(yù)算和工程本錢趨勢分析。局部分析方式如上表。四制定措施1

4、.與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整工程時(shí)考慮本錢因素。2.用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總本錢最優(yōu)的目的出發(fā)，進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。3.通過詳細(xì)的本錢比擬、趨勢分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的工程最終本錢狀況的定量診斷。4.對(duì)工程形象的變化，如環(huán)境的變化，目的的變化等所造成的本錢影響進(jìn)展預(yù)測分析。二、工程本錢控制要點(diǎn)一 對(duì)施工全過程進(jìn)展本錢分析，到達(dá)本錢控制的目的在工程施工整個(gè)過程中，通過本錢預(yù)測、方案本錢編制、實(shí)際本錢核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)工程本錢形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)展分析，工程本

5、錢是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)工程在施行過程中一定要搜集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使本錢分析有根據(jù)，比擬有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找出解決問題的方法，改善經(jīng)營，降低本錢，到達(dá)本錢控制的目的。 如下表：局部主要材料損耗分析二注重合同控制的作用合同控制應(yīng)該是企業(yè)施行本錢控制的重要方面，施工工程質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的根底上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。以工程經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了工程管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至工程的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，他們都對(duì)施工工程的本錢控制負(fù)有責(zé)任，形成了完好的工程本錢責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，

6、充分表達(dá)了本錢控制的全面性原那么。三把握最正確工期本錢點(diǎn)，尋求最低本錢正確處理工期與本錢的關(guān)系，尋找最正確工期本錢點(diǎn)，把工期本錢控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程開工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以進(jìn)步施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度高、本錢影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì)，在平安、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)展論證和優(yōu)選，追求本錢的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠信理念，以“雙贏為目的，進(jìn)步工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。三、路橋工程工

7、程本錢控制措施分析一充分建立完善責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度施工工程經(jīng)理部是以工程經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)本錢管理的主體是施工工程經(jīng)理部，施工工程經(jīng)理部應(yīng)將工程施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)用，分別進(jìn)展全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)工程、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)本錢管理體系中的每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)展明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)。二從工藝、工序上控制本錢對(duì)工程本錢的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是工程本錢控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)絡(luò)，調(diào)動(dòng)挖

8、潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等到達(dá)控制和降低本錢的目的。三從質(zhì)量、進(jìn)度上控制本錢在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與本錢控制的互相關(guān)系。工期本錢表如今兩個(gè)方面，一是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致。不盲目搶工期趕進(jìn)度，平衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的本錢損失，使工期本錢的綜合到達(dá)最低值，對(duì)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。 四從本錢的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化本錢控制根據(jù)本錢控制的概念知道，施行本錢控制的關(guān)鍵在于制定本錢控制的標(biāo)

9、準(zhǔn)，因此，對(duì)本錢施行控制的方法，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來劃分，根本上可分為對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對(duì)人工費(fèi)的控制，工程部經(jīng)費(fèi)的控制等，如下表所示：1.人工費(fèi)的控制人工費(fèi)占據(jù)全部工程費(fèi)用的15%左右，所以控制人工費(fèi)用對(duì)降低本錢支出有重要意義。勞務(wù)分包在理論中通常會(huì)包含一局部施工企業(yè)不易進(jìn)展控制的小型機(jī)具和易耗材料費(fèi)用，所以，勞務(wù)分包費(fèi)用總額有時(shí)也比擬可觀。施工企業(yè)進(jìn)展勞務(wù)分包的時(shí)候，除了勞務(wù)會(huì)談確定分包隊(duì)伍外，勞務(wù)招標(biāo)也是經(jīng)常采用的方式。筆者贊成招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣對(duì)施工企業(yè)以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。為加強(qiáng)人工費(fèi)的控制，筆者建議：一、嚴(yán)格把關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前的資質(zhì)審查工作。目前本企業(yè)

10、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查還是比擬嚴(yán)格的，非常重視五證一照的檢查工作，這樣很大程度上可以防止選擇業(yè)務(wù)才能低下、信譽(yù)度不強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍；二、不要無原那么壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的本錢做到心里有數(shù)，防止吸納低于本錢價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工；三、可能的情況下，拿出局部資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安到達(dá)較高要求的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)步勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍到達(dá)雙贏。2.材料費(fèi)的控制材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的55%65%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)用控制有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是材料消耗數(shù)量的控制，一個(gè)是材料購置價(jià)格的控制。材料消耗數(shù)量的控制是本錢控制人員的工作內(nèi)容

11、之一，本文進(jìn)展重點(diǎn)闡述。材料購置價(jià)格的控制是物資部門的工作內(nèi)容，本錢控制人員是參與性質(zhì)，無法起到主導(dǎo)作用，所以，本文僅進(jìn)展簡單闡述。材料費(fèi)的控制主要包括以下三個(gè)方面：第一，加強(qiáng)材料采購本錢的控制。施工企業(yè)為杜絕物資管理的破綻，如今普遍實(shí)行了大宗物資設(shè)備采購招標(biāo)，杜絕了物資管理中的較大破綻，物資招標(biāo)制度是值得提倡的，但在理論中必須注意不能使物資招標(biāo)流于形式，要廣泛征集投標(biāo)廠家，防止暗箱操作給企業(yè)造成損失。本錢控制人員必須參與招標(biāo)過程，必要的時(shí)候根據(jù)工程中標(biāo)情況提出材料設(shè)備參考價(jià)，以便相關(guān)部門進(jìn)展正確決策。小宗物資材料的購置如今根本延續(xù)以前的物資部門單獨(dú)負(fù)責(zé)的情況，筆者建議本錢控制部門定期進(jìn)展材料

12、單價(jià)比擬，并參考工程中標(biāo)單價(jià)情況提出費(fèi)用比擬清單，以便于掌握市場材料單價(jià)波動(dòng)情況，做到心里有數(shù)，亦有利于形成部門之間的互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)視。第二，加強(qiáng)材料數(shù)量控制。根據(jù)公路施工比擬分散的特點(diǎn)，在控制材料消耗數(shù)量時(shí)，首先要考慮采用最優(yōu)化的施工方案到達(dá)工期短、施工速度快、流水作業(yè)工序間的銜接順暢，技術(shù)工藝先進(jìn)，這是科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新在降低材料用量即降低工程本錢方面的表達(dá)。其次，要節(jié)約降耗，加強(qiáng)材料的使用和管理，在每道工序完成后，將實(shí)耗數(shù)量與定額數(shù)量進(jìn)展量化比照，考核其節(jié)、超情況并及時(shí)分析、總結(jié)；目前我們是在勞務(wù)分包合同中明確主材的損耗率，假如勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的損耗率高于合同約定的損耗率，會(huì)從勞務(wù)分包

13、費(fèi)中扣除超耗局部款項(xiàng)。對(duì)于本錢控制人員來說，確定適宜的損耗率就顯得非常關(guān)鍵，確定的損耗率過高，會(huì)造成本錢增加；過低，那么可能會(huì)影響到勞務(wù)隊(duì)伍利潤，影響其積極性，成為不穩(wěn)定因素。目前本企業(yè)主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額經(jīng)歷數(shù)據(jù)來確定損耗率。但需要注意的是，材料消耗數(shù)量當(dāng)然要參考企業(yè)定額消耗量，但不能完全機(jī)械套用。施工工程的差異性決定了企業(yè)定額無法全面反映不同的工程特點(diǎn)，所以，作為一個(gè)本錢控制人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理程度和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料消耗額度，進(jìn)展本錢控制。當(dāng)然，材料消耗數(shù)量的控制也可以配套一定的獎(jiǎng)懲措施，節(jié)約了要進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，非必須原因超耗浪費(fèi)要承當(dāng)損失，以進(jìn)步大家節(jié)約材

14、料的積極性。詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施各個(gè)工程可根據(jù)實(shí)際情況制訂。第三，加強(qiáng)材料的倉儲(chǔ)本錢控制。為了使材料的倉儲(chǔ)本錢降到最低，必要進(jìn)步倉庫利用率，合理規(guī)劃材料物資的存放。3.機(jī)械費(fèi)的控制施工機(jī)械設(shè)備是企業(yè)高效率完成施工消費(fèi)任務(wù)和保證施工質(zhì)量的根底，是企業(yè)生存和開展的支柱，它表達(dá)了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。機(jī)械費(fèi)用通常會(huì)在一個(gè)工程中占到20%左右的比例，機(jī)械費(fèi)用的控制，筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：1控制租賃單價(jià)；2進(jìn)步機(jī)械利用率，即控制機(jī)械臺(tái)班消耗量；3控制機(jī)械燃料消耗。4.工程部經(jīng)費(fèi)的控制工程部經(jīng)費(fèi)的控制，也是本錢控制中一個(gè)不可無視的環(huán)節(jié)。工程部經(jīng)費(fèi)的控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：1控制管理人員工資獎(jiǎng)金總額；2控制日常辦公費(fèi)用；3控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用；4控制差旅費(fèi)用。四、結(jié)語對(duì)于道路橋梁工程的施工管理中的本錢控制，它是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，由于其點(diǎn)多而且面廣的特點(diǎn)，不但需要施工管理方的支持和重視，還需要施工人員的大力配合及互相協(xié)調(diào)。并且施工管理中的本錢控制方法