財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合提升企業(yè)效益分析2300字

1、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合提升企業(yè)效益分析2300字 摘 要 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的形式，可以使財(cái)務(wù)部門在油田單位財(cái)務(wù)管理控制中的作用得到突顯，會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理平臺(tái)的實(shí)在強(qiáng)化，保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建立質(zhì)量，以到達(dá)實(shí)在提升單位效益程度的目的。本文通過(guò)分析兩種管理的必要性，探究出如何運(yùn)用兩種管理相結(jié)合的形式來(lái)提升油田單位效益，期望可以為單位運(yùn)營(yíng)管理提供一些參考。 /3/view-12992246.htm 關(guān)鍵詞 內(nèi)控機(jī)制 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)效益一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的必要性一有利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略施行作為企業(yè)戰(zhàn)略目的根底與前提，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一。而施行

2、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的管理形式，可以通過(guò)兩者間的互相協(xié)調(diào)與作用，來(lái)保證企業(yè)資產(chǎn)開(kāi)展速度以及使用平衡度，可以為各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的施行提供可靠保障。二有利于企業(yè)管理決策制定油田企業(yè)在制定管理決策過(guò)程中，需要大量信息尤其是財(cái)務(wù)信息作為根據(jù)。有關(guān)人員需要借助財(cái)務(wù)核算功能，為決策者提供更加精準(zhǔn)、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以幫助決策人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行情況。1所以財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)功能的使用，可以為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供有效輔助，可以保證各項(xiàng)決策制定質(zhì)量。三有利于企業(yè)價(jià)值最大化通過(guò)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部管理的分析可以發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用可以實(shí)在強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值鏈條，為企業(yè)提供更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)與信息，可以

3、實(shí)在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率與程度，以保證企業(yè)的利潤(rùn)空間，有效控制與防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二、雙管理相結(jié)合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑一強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合觀念在全球信息交流日益頻繁的今天，油田企業(yè)加大了對(duì)各項(xiàng)先進(jìn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，并開(kāi)場(chǎng)嘗試將財(cái)務(wù)管理融入經(jīng)營(yíng)之中的理念，對(duì)資金本錢運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流以及現(xiàn)金協(xié)調(diào)等管理有了更加明晰的認(rèn)知。企業(yè)要在此根底上，明確經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)行對(duì)于企業(yè)開(kāi)展的重要性，要將資金現(xiàn)金流作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行的前提，將消費(fèi)以及決策等目的作為提升凈現(xiàn)金流量的任務(wù)，以直觀表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及財(cái)務(wù)狀況；2同時(shí)要施行分級(jí)、分層資金運(yùn)營(yíng)管理，要明確劃分各部門責(zé)任與權(quán)利范圍，并通過(guò)對(duì)財(cái)產(chǎn)資金清理以

4、及使用情況展開(kāi)監(jiān)視與管理的方式，有效交融各部?T職能，從而實(shí)在提升企業(yè)運(yùn)作靈敏性。二創(chuàng)立健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的創(chuàng)立，是施行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理交融的有效手段，在詳細(xì)創(chuàng)立過(guò)程中：第一，完全掌握企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，要運(yùn)用IT技術(shù)手段明確油田企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)增值情況以及詳細(xì)資產(chǎn)數(shù)量，并要按照相應(yīng)資產(chǎn)管理目的，創(chuàng)立相應(yīng)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)改良、跟蹤與分析體系；第二，設(shè)置資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理框架，要按照油田工作開(kāi)展詳細(xì)需要制定企業(yè)資產(chǎn)以及組織才能兩大類框架內(nèi)容，并在組織才能中設(shè)置外部才能與內(nèi)部才能兩項(xiàng)分支，要可以反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造才能，以直觀呈現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用，而在企業(yè)資產(chǎn)局部要設(shè)置無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)兩項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)

5、容，并將其作為系統(tǒng)框架構(gòu)建根底，確保可以為企業(yè)才能發(fā)揮做好鋪墊；第三，要與財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)管理工作結(jié)合在一起，并將企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系之中，要保證資產(chǎn)的變更與使用可以第一時(shí)間在相應(yīng)管理框架體系中得到呈現(xiàn)；第四，在進(jìn)展第三步驟的同時(shí)，完善資產(chǎn)實(shí)物管理以及資產(chǎn)價(jià)值管理工作，要對(duì)實(shí)物增減變動(dòng)情況做好統(tǒng)計(jì)與記錄，制訂資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，完成對(duì)固定資產(chǎn)折舊處理策略的統(tǒng)一。3三完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制與體系在內(nèi)部控制手段中，預(yù)防控制有著非常重要的地位，其屬于在事中以及事前進(jìn)展控制的一種控制方式。在施行預(yù)防控制工作過(guò)程中，需要按照企業(yè)業(yè)務(wù)程度以及活動(dòng)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)規(guī)章制定各項(xiàng)控制制度，以降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

6、違規(guī)行為以及錯(cuò)誤行為發(fā)生概率。企業(yè)要通過(guò)明文規(guī)定處理程序以及合理進(jìn)展權(quán)責(zé)分工等方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作的深度開(kāi)展；而在執(zhí)行預(yù)防控制過(guò)程中，要明確預(yù)測(cè)誤差發(fā)生概率所造成的影響，并按照詳細(xì)誤差特征制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并加強(qiáng)多綜合措施以及多重措施的運(yùn)用，以保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開(kāi)展質(zhì)量。四構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)合管理機(jī)制一方面，要全面調(diào)查企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)人員，要按照人員資歷、才能以及職稱等科學(xué)分配其工作范圍以及工作權(quán)責(zé)，并按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作開(kāi)展情況進(jìn)展評(píng)估與考核，要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真的員工予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，以保證財(cái)務(wù)人員的工作積極性與責(zé)任意識(shí)，并結(jié)合內(nèi)控監(jiān)視手段有效控制財(cái)務(wù)工作中的違規(guī)行為；另一方面，要施行分層化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，要按照國(guó)家相應(yīng)法律規(guī)定以及資金全面清查結(jié)果，明確油田企業(yè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并在完成資產(chǎn)評(píng)估工作之后簽訂相應(yīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)議，以明確相關(guān)企業(yè)以及子單位的權(quán)利與責(zé)任。4三、結(jié)語(yǔ)石油企業(yè)要考慮到行業(yè)特殊性，要堅(jiān)決提升企業(yè)效益的決心與信念，并在充分調(diào)查與分析企業(yè)自身各方面條件的根底上，展開(kāi)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合形式的研究。中石化成功油田分公司河口采油廠采油管理七區(qū)參考文獻(xiàn)1 葛楠.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵J.科技與企業(yè)，20227：55.2 楊婷，趙明.財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合提升企業(yè)效益J.中外企業(yè)家，2022