建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理講義

1、建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理二、建設企業(yè)材料管理三、建筑企業(yè)機具設備管理四、資金管理建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述（1）人力資源資源：指社會財富的源泉，既能給人們帶來新的使用價值和價值的客觀存在物?？煞譃槿肆Y源、自然資源、資本資源和信息資源。一般把：物質資源，人力資源。資源分為兩大類人力資源：指存在于人體的智力資源，是指人類進行生產(chǎn)或提供服務，推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的各種能力的總稱。對人力資源概念的定義，各國不盡一致，主要是因為經(jīng)濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。廣義來講，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。企業(yè)人力資源指人口資源中能夠推動整個

2、企業(yè)發(fā)展的總稱。包括數(shù)量和質量兩個方面。企業(yè)人才資源指企業(yè)人力資源中具有創(chuàng)造能力的資源。（2）人力資源的特征1、過程的時代性2、開發(fā)對象的能動性3、使用過程的時效性4、開發(fā)過程的持續(xù)性5、閑置過程的消耗性6、組織過程的社會性（3）人力資源管理的內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃2、崗位設計與崗位分析3、招聘計劃4、招聘5、選擇6、個人發(fā)展計劃7、績效考評8、培訓與開發(fā)9、工資福利10、勞動關系11、安全與保障二、建筑企業(yè)人員招聘（1）招聘的含義招聘是人力管理的一項基本職能，是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源并采用適當?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)企業(yè)應聘的過程。招聘分為企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘。（2）招聘的原則1、公

3、開原則2、平等原則3、競爭原則4、全面原則5、量才原則（3）招聘方法1、廣告招聘2、職業(yè)介紹機構招聘3、經(jīng)理尋覓公司招聘4、專業(yè)協(xié)會 招聘5、校園招聘6、員工或熟人介紹7、從自薦求職者中8、招聘會9、實習10、網(wǎng)上招聘（4）招聘程序1、填寫申請表2、面試3、測試4、背景調(diào)查5、體檢6、試用三、企業(yè)人員的錄用（1）建筑企業(yè)用工制度1、固定工2、合同工3、計劃外用工4、建立勞務基地5、建立協(xié)作關系（2）建筑企業(yè)人員錄用的影響因素1、勞動力市場2、發(fā)展戰(zhàn)略和目標3、錄用決策者四、建筑企業(yè)員工的培訓（1）員工培訓的原則1、理論聯(lián)系實際A、要全面規(guī)劃 B、要學用一致2、專業(yè)知識技能與組織文化培訓兼顧的原

4、則3、全員培訓和重點提高的原則4、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則（2）員工培訓的形式1、按培訓與工作的關系分2、按培訓的組織形式分3、按培訓目標分（3）員工培訓的內(nèi)容1、管理人員培訓A、崗位培訓B、繼續(xù)教育C、學歷教育2、工人培訓A、班組長的培訓B、技術工人等級培訓C、特種作業(yè)人員的培訓D、對施工隊伍的培訓五、建筑企業(yè)員工績效的考核員工的績效考核就是通過科學的方法和客觀的標準，對員工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、業(yè)務水平及身體情況等進行評價。（1）績效考核的作用1、給用人提供科學依據(jù)2、激勵員工上進3、便于選拔、培養(yǎng)人才（2）考核的內(nèi)容1、工作成績2、工作態(tài)度3、工作能力（3）考核的方法考

5、核的方法有很多種，等級排列法、強制分布法、關鍵事件法和全方位評價法。1、等級排列法：將企業(yè)內(nèi)全體員工按照總體工作表現(xiàn)從最好到最差依序排列下來。2、強制分布法：是指按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上去。3、關鍵事件法：是通過列舉一些事例來證明員工實際表現(xiàn)的一種評價方法。4、全方位評價法：也稱360度評價法，是一種將績效評價和人才培養(yǎng)相結合的管理創(chuàng)新。六、建筑企業(yè)人力資源優(yōu)化配置企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面：一是產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，既配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個合理的結構，不可彼多此少，或彼少此多。二是總量投入的優(yōu)化，既結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應從結構和數(shù)

6、量兩個方面進行。（1）項目經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置（2）勞務人員的優(yōu)化配置七、勞動定額管理（2）勞動定額與定員勞動定額是規(guī)定的標準數(shù)額。在一定生產(chǎn)技術和組織的條件下，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定工作，所規(guī)定的不要勞動消耗的標準。（2）勞動定額的性質與作用1、勞動定額是編制計劃、組織生產(chǎn)的重要依據(jù)之一2、勞動定額是合理組織勞動生產(chǎn)，控制勞動潛力，提高勞動生產(chǎn)率的重要措施。3、勞動定額是開展經(jīng)濟核算和計算成本的重要依據(jù)。4、勞動定額也是開展勞動競賽的重要條件之一。5、勞動定額是執(zhí)行工資獎勵，正確貫徹社會主義“各盡其能，按勞分配原則的主要依據(jù)。（3）勞動定額制定的方法1、經(jīng)驗估工法2、統(tǒng)計分析法3、類推分析

7、法4、技術測定法（4）勞動定額管理勞動定額的管理包括制定、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個環(huán)節(jié)1、勞動定額一旦頒發(fā)，就具有權威性和法令性，不可任意改動，必須嚴格執(zhí)行。2、勞動定額的貫徹執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)3、勞動定額考核時企業(yè)檢查和分析其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)其中的問題，找出差距，提出改進措施，以不斷提高勞動定額管理水平。4、勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下制定的，定額制定后要保持相對穩(wěn)定，但也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)技術的發(fā)展，施工工藝的改進，特別是施工機械化水平不提高，勞動定額必須及時做出相應的修訂和補充以適應施工發(fā)展的需要。八、建筑企業(yè)勞動力管理（1）用工管理企業(yè)用工管理應做好以下幾方面的工作

8、：1、實行合同化管理2、實行擇優(yōu)上崗制3、實行試用工制（2）勞動紀律勞動紀律是有關勞動紀律方面的規(guī)章制度，是人們在共同勞動中所必須所遵守的行為規(guī)范。勞動紀律的內(nèi)容可分為三個方面：工作紀律，要求所有參加勞動的職工必須嚴格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。工藝紀律，要求生產(chǎn)者必須遵守技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。生產(chǎn)紀律，要求生產(chǎn)者必須遵守勞動保護和安全技術規(guī)程，按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。（3）勞動爭議的仲裁1、勞動爭議的仲裁對象2、勞動爭議的仲裁范圍3、勞動爭議的仲裁原則4、勞動爭議的仲裁程序建筑企業(yè)材料管理一、材料管理概述建筑企業(yè)的材料管理工作，主要是指在做好材料計劃的基礎上，搞好材料的供應；保管和使

9、用的組織與管理工作。（1）材料供應和管理的特點1、建筑材料品種規(guī)格繁多，既有大宗材料，又有零星材料，這就決定了建筑材料的貨源復雜，供應渠道多，也反應了建筑材料多樣性。2、建筑生產(chǎn)耗用的材料隨工程對象的不同，其品種、規(guī)格及數(shù)量是構成比例也不相同，這就反映了建筑材料供應的多變性。3、建筑生產(chǎn)是按個別單位進行的，生產(chǎn)工藝順序展開 施工階段用料的品種和數(shù)量都不相同，這就決定了材料消耗和供應的不均勻性。4、一部分建筑材料的生產(chǎn)和供應，受季節(jié)性影響，這就需要考慮材料的季節(jié)儲備和供應問題。5、主要建筑材料一般耗用量多，重量大，企業(yè)的運輸力量不能解決時，需要占用社會的運輸力量，這就決定了材料供應還會受到社會運

10、輸方式和運輸環(huán)節(jié)的牽制和影響。6、由于建筑生產(chǎn)的流動性，選擇建筑材料的供應來源和運輸方式不易固定。7、建筑生產(chǎn)由于周期長，決定了建筑的儲備量大，占用流動資金多，而且材料儲備過多，會積壓資金，占用倉庫，增加保管費與利息開支，儲備量過少，又會停工待料，發(fā)生窩工現(xiàn)象，因此，儲備要適量。（2）建筑材料管理的主要任務1、建筑材料的管理和供應工作具有強烈的計劃性2、以最少的材料成本來滿足施工生產(chǎn)的需要3、材料供應管理工作，不能只講保證供應，還有監(jiān)督使用適應和節(jié)約使用。二、材料消耗定額管理（1）材料消耗定額的概念建筑企業(yè)材料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，完成一定計量單位的工程或生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品

11、所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料或構配件的數(shù)量標準。（2）材料消耗定額管理的作用確定 材料需用量、庫存量、編制材料計劃和組織材料供應的依據(jù)，是限額領發(fā)料和考核分析材料消耗利用情況的依據(jù)；是強加材料核算，進行材料成本控制的重要依據(jù)。（3）材料消耗定額的種類1、概算定額2、預算定額3、施工定額（4）材料消耗定額的制定方法1、技術計算法2、統(tǒng)計法3、實驗法4、測定法（5）定額的執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)、企業(yè)應經(jīng)常分析和考核材料消耗定額的的執(zhí)行情況，積累有關資料，不斷提高定額管理水平、定額是在一定生產(chǎn)技術組織條件下制定的，定額制定后要保持相對穩(wěn)定，但也不是一成不變。三、材料計劃材料計劃根據(jù)施工生產(chǎn)對材

12、料供應的要求以及市場材料供應情況而編制的各類計劃的總稱。（1）材料計劃編制的依據(jù)1、生產(chǎn)資料市場的信息2、各種有關的數(shù)據(jù)資料3、施工現(xiàn)場實際的情況（2）材料計劃編制的原則1、綜合平衡的原則2、實事求是的原則3、留有余地的原則4、嚴肅性和靈活性統(tǒng)一的原則（3）編制材料計劃提前的準備工作1、明確計劃期施工生產(chǎn)計劃、機械修理設備計劃和技術組織措施計劃，并具體落實工程和生產(chǎn)任務、材料指標和材料資金2、掌握和分析上個計劃期材料使用情況。3、調(diào)查了解材料的供應和運輸方面的資料。4、收集和整理有關材料消耗定額和儲備定額資料。（4）材料計劃編制的程序1、編制計劃需用量計劃2、編制材料供應計劃（5）材料計劃的執(zhí)

13、行經(jīng)濟效果考評（6）計劃執(zhí)行情況的檢查四、材料采購材料采購的概念材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需要的各種材料買進來，保證施工生產(chǎn)計劃順利進行。材料采購應遵循的原則1、執(zhí)行采購計劃2、加強市場調(diào)查3、遵循國家有關市場管理的政策管理4、提高工作效能，講求信譽（1）材料采購信息的管理1、資源信息2、供應信息3、價格信息4、市場信息5、 新技術、新產(chǎn)品信息6、政策信息（2）材料采購信息的整理1、運用統(tǒng)計報表的形式進行整理2、多一些重要的信息建立臺賬3、以調(diào)查報告的形式就某一信息進行全面的調(diào)查、分析、預測。材料采購訂貨（1）材料采購方式1、現(xiàn)貨供應2、期貨供應3、賒銷供應4、投標供應（2）材料采

14、購合同1、材料采購條件2、材料交接條件3、貨期結算結算條件4、履行合同的經(jīng)濟條件5、合同附則條件（3）經(jīng)濟采購批量1、單位材料年保管費計算2、保管費 率計算建筑企業(yè)機具設備管理機具設備的管理，就是機具設備運動全過程的管理。（1）建筑機具設備的使用特點1、由于建筑施工具有生產(chǎn)很大的流動性，機具設備也隨之移動，現(xiàn)場調(diào)動頻繁，利用率低。2、建筑業(yè)多系露天高空作業(yè)，機具設備磨損快。3、建筑機具負荷的均衡性差。4、建筑生產(chǎn)在同一現(xiàn)場的不同時間，或同一時間的不同現(xiàn)場進行配合作業(yè)，機械作業(yè)的連續(xù)性差，所以效率低。5、建筑產(chǎn)品的多樣性和工程復雜性，使建筑機具不易配套，品種規(guī)格復雜，增加的管理工作量和維修工作的

15、復雜性。（2）建筑企業(yè)機具設備管理的任務1、機具設備的配備、購置、驗收安裝和調(diào)試2、機具設備的合理使用3、機具設備的維修保養(yǎng)、檢查和修理4、機具設備的技術改造和更新5、建立與執(zhí)行有關機具設備的管理制度建筑企業(yè)機具設備管主要任務具體表現(xiàn)在；1、要正確選購機具設備2、貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的方針3、合理使用，保證機具設備較高的使用率4、在經(jīng)濟合理的前提下，采用先進技術，不斷改造和更新原有的機具設備，提高機具的現(xiàn)代化水平，以增強企業(yè)的技術能力和適應技術開發(fā)的需要。（3）建筑企業(yè)機具設備管理的技術經(jīng)濟指標1、裝備生產(chǎn)率2、設備完好率3、設備利用率4、機具效率5、施工機械化效率資金管理建筑業(yè)的資金可

16、以分為固定資金、流動資金以及其他資金。一、固定資金管理（1）固定資產(chǎn)的特征固定資產(chǎn)的確認需要兩個條件；1、與該固定資產(chǎn)有關的經(jīng)濟利益很可能流入的企業(yè)2、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量固定資產(chǎn)的特征；1、使用年限超過一年或長一年的一個會計年度，在使用過程中保持原來的物質形態(tài)不變。2、使用壽命是有限的。3、用于生產(chǎn)經(jīng)營不是為了出售。（2）固定資產(chǎn)的損耗和補償1、有形損耗2、自然損耗3、無形損耗（3）固定資產(chǎn)折扣1、平均年限法2、工作量法3、雙倍余額遞減法4、年數(shù)總和法二、流動資金管理建筑業(yè)的的流動資金也是由生產(chǎn)領域的流動資金和流通領域的流動資金組成的建筑企業(yè)流動資金定額計算個基本方法有；1、定額日

17、數(shù)法2、因素分析法3、余額法三、現(xiàn)金管理（1）現(xiàn)金的使用范圍（2）現(xiàn)金管理的目標和內(nèi)容（3）目標現(xiàn)金持有量的確定1、成本分析模式：機會成本、管理成本、短缺成本2、存貨模式3、隨機模式四、現(xiàn)金收支管理（1）加速收款（2）力爭現(xiàn)金流量同步（3）合理使用現(xiàn)金浮游量（4）推遲應付款的支付五、閑置現(xiàn)金投資管理應收賬款的管理一、應收賬款非正常增長對企業(yè)的影響（1）造成企業(yè)資產(chǎn)臃腫（2）造成企業(yè)資金周轉不暢，運轉不靈。（3）加重了企業(yè)的負擔，造成企業(yè)財務惡化。二、應收賬款的成本（1）機會成本（2）管理成本（3）壞賬成本三、收帳政策收賬政策是指企業(yè)向客戶收取逾期未付款的收賬策略與措施。四、應收賬款風險防范與控制（1）