




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 組織管理的原那么一、企業(yè)組織的構(gòu)成企業(yè)中的 人企一群人小故事大啟示企業(yè)組織的內(nèi)涵分工部門統(tǒng)合(整合)指揮系統(tǒng)職位職位闡明職位規(guī)范組織圖(學(xué)會畫地雷)例:股份的組織構(gòu)造1.股東大會、董事會、獨(dú)立董事和經(jīng)理層美英的方式2.股東大會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和職工委員會德國等歐洲大陸國家的方式比較:我國股份公司與它們的區(qū)別?二、企業(yè)組織原那么指揮系統(tǒng)Directing System)的一致例外情況三、企業(yè)組織原那么管理幅度Management Range)適中決議要素案例研討:一項(xiàng)新義務(wù)問題:白小組的任務(wù)為何無精打采?假設(shè)他是黃科長,這件任務(wù)要交由誰去做?假設(shè)必需交給白小組做,要如何防止案例中的情況發(fā)生?總
2、結(jié)!四、企業(yè)組織原那么職務(wù)任務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知案例研討:不敢放手的科長D科長所指點(diǎn)的制造業(yè)務(wù)科是工廠的關(guān)鍵部門,擔(dān)任制造設(shè)方案案的擬定、消費(fèi)線的改良、消費(fèi)實(shí)績的掌握分析及和營業(yè)部間聯(lián)絡(luò)等之廣泛業(yè)務(wù),科長最大的煩惱是覺得科里的成員都比較年輕,看起來無法委托重?fù)?dān)。業(yè)務(wù)的性質(zhì)上,必需每天參與其它部門的會議或協(xié)調(diào)事項(xiàng),D科長總是盡能夠本人這是發(fā)生在某個禮拜的科內(nèi)會議的事情。當(dāng)各自的任務(wù)報(bào)告和聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)終了時,進(jìn)公司兩年的K君對科長說有事情想討教他,K君的說話主要是他目前所擔(dān)任的資料統(tǒng)計(jì)或文件制造任務(wù)缺乏創(chuàng)意,覺得做得非常沒勁;D科長回答說:“我也計(jì)劃找個時機(jī)重新調(diào)整一下職務(wù),目前仍希望他好好擔(dān)任份內(nèi)任務(wù)。然而
3、K君仍不肯善罷甘休,又說:“象今天也是,當(dāng)科長去參與會議不在時,總公司的企劃室來訊問,說是要擬定事業(yè)方案,請盡快把必要的資料送過去,我從來沒聽說過這件事,根本就無法回答起.,類似這樣的任務(wù),難道沒方法交給底下的人處置嗎?那乃是企劃室在一周前委托D科長的事,但由于不斷在忙而至今尚未完成,然而這本來就不是能委托K君的任務(wù)。老實(shí)說D科長聽了有點(diǎn)生氣,勉強(qiáng)抑制住心情說:“不在時回答不出也是沒方法的事,通知對方等回來后再和他聯(lián)絡(luò)不就成了。但K君接著又說,這樣做也未嘗不可,但是我想科長不在就什么都不知道的事情,其它應(yīng)該還很多吧! 比K君早一年進(jìn)公司的L君緊接著從旁插嘴說道,“現(xiàn)實(shí)上前幾天,一科的M科長就曾這么說,他們單位,只需D科長不在,就什么都不知道,他們也多用點(diǎn)心吧!說得好象我們都在混似的,幾乎是莫明其妙! 面對部屬意想不到的發(fā)言,D科長只需楞在那兒。問題: D科長的部屬為何會有這些反響?假設(shè)他是D科長會怎樣處置?總結(jié):授權(quán)的迷思。 責(zé)任 職權(quán)職務(wù)五、企業(yè)組織原那么授權(quán)的運(yùn)用WHY?Management :TO get things done throug
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 植物組織培養(yǎng)技術(shù)在植物生物材料加工中的應(yīng)用前景報(bào)告
- 統(tǒng)計(jì)初級考試試題及答案
- 智能網(wǎng)聯(lián)汽車的市場前景試題及答案
- 社交媒體對家具設(shè)計(jì)的影響研究試題及答案
- 智能物流在農(nóng)村電商中的應(yīng)用試題及答案
- 班組長履職報(bào)告
- 泰安英語考編試題及答案
- 水利工程與土木的關(guān)系試題及答案
- 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金2025年申請與政策環(huán)境分析報(bào)告
- 礦洞游戲測試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)傳播法規(guī)(自考14339)復(fù)習(xí)必備題庫(含答案)
- Django 3 Web應(yīng)用開發(fā)實(shí)戰(zhàn)(下篇)
- 學(xué)會感恩說課課件
- 大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃考試復(fù)習(xí)題庫(筆試、面試題)
- 《建筑制圖與識圖》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 箱涵工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 公路養(yǎng)護(hù)的高級工復(fù)習(xí)題
- 三人合伙經(jīng)營協(xié)議書 doc 三人合伙經(jīng)營協(xié)議書實(shí)用版(六篇)
- JJF 1793-2020海水營養(yǎng)鹽測量儀校準(zhǔn)規(guī)范
- GB/T 20080-2017液壓濾芯技術(shù)條件
- 超音速流動與燃燒的大渦模擬基礎(chǔ)課件
評論
0/150
提交評論