組織文化與組織結構(1)ppt課件

1、 第六章 組織文化與組織構造 主講人：趙濤 教授 天津大學 管理學院組織文化與構造組織與組織設計常見組織構造新型組織構造組織人員配備組織文化1.1 組織及組織構造定義：組織是為了完成特定目的而設置的人的職務及其關系的構造。在組織定義中有三個根本要素：一是特定目的 二是人的職務 三是人的職務之間的關系組織的根本構造： 組織具有三個根本層次，自上而下依次為：決策層，管理層和操作層 。 決策層是組織的最高管理者Top manager，具有組織的最高決策權； 管理層是組織的中層管理者Middle manager，接受決策層的命令并向下執(zhí)行； 操作層是組織的最底層管理者Bottom manager，接受

2、管理層的命令，并支配勞動力資源，物質資源等消費要素從事消費活動。 1.2 組織設計的原那么組織設計(Organization design)：管理人員在設立或變革一個組織的構造時，就是進展組織設計。在組織設計過程中，應該遵照以下原那么。 1 權益層次性原那么 2 責任不可下推原那么 3 權責對等原那么4 一致指揮原那么 其它原那么5 職能分工原那么 6 專業(yè)與權益結合原那么 7 控制跨度原那么 8 勞動專門化 與協作原那么 9 組織優(yōu)化原那么 2.1 普通組織構造的方式組織構造普通方式是在組織的三個權益層次和五種人員的根底上設置的由部分結點和各部門結點之間的關系構成。在每個權益層次都有權益部門

3、及各部門之間的關系。在不同層次都有權益部門的隸屬關系和命令關系。在每個權益部門也有各自的組織構造。 2.2 直線職能制直線型組織構造： 職能型組織構造方式：直線職能制 2.3 矩陣式某公司的矩陣型組織： 2.4 事業(yè)部制神州數碼控股的組織機構即為事業(yè)部制 2.5 企業(yè)集團企業(yè)集團的概念可以有狹義和廣義兩種了解 狹義的企業(yè)集團僅指以金融資本為中心的壟斷；廣義的企業(yè)集團是以特大型公司為中心，經過控股、參股而構成的經濟結合體。 新型組織構造團隊實際 團隊即是一種為了實現某種目的而由相互協作的個體組成的任務群體。詳細而言，團隊是一群人以義務為中心，相互協作，每個人都把的智慧、才干和力量奉獻給本人正在從

4、事的任務。團隊表達出一種團結、協作的特征。 3.2 扁平型組織所謂扁平化，就是緊縮組織的縱向構造，減少中間層次，增大管理幅度，促進信息的傳送與溝通。 3.3 網絡型組織網絡型組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的義務而組成的結合體，它的運轉不靠傳統的層級控制，而是在定義成員角色和各自義務的根底上經過密集的多邊聯絡、互利和交互式的協作來完成共同追求的目的。3.4 學習型組織學習型組織：在這個組織里，每個人都參與識別和處理問題，使得組織不斷地實際、變革和改善，因此加強其生長、學習和到達目的的才干。在學習型組織里，全體員工關注于問題，如了解特殊客戶的需求，同時也要處理問題。這意味著采用獨特的方式綜合處置事物以滿足某一客戶的需求。 在彼得圣吉(Peter Senge)的中提出建立學習型組織的五條戒律 ： 自我超越 改善心智方式 建立共同愿景 團隊學習 系統思想 3.5 知識型組織知識型組織的構造組織文化組織文化(Organizational cullture)是指組織成