組織文化與組織結(jié)構(gòu)(1)ppt課件

1、 第六章 組織文化與組織構(gòu)造 主講人：趙濤 教授 天津大學(xué) 管理學(xué)院組織文化與構(gòu)造組織與組織設(shè)計常見組織構(gòu)造新型組織構(gòu)造組織人員配備組織文化1.1 組織及組織構(gòu)造定義：組織是為了完成特定目的而設(shè)置的人的職務(wù)及其關(guān)系的構(gòu)造。在組織定義中有三個根本要素：一是特定目的 二是人的職務(wù) 三是人的職務(wù)之間的關(guān)系組織的根本構(gòu)造： 組織具有三個根本層次，自上而下依次為：決策層，管理層和操作層 。 決策層是組織的最高管理者Top manager，具有組織的最高決策權(quán)； 管理層是組織的中層管理者Middle manager，接受決策層的命令并向下執(zhí)行； 操作層是組織的最底層管理者Bottom manager，接受

2、管理層的命令，并支配勞動力資源，物質(zhì)資源等消費要素從事消費活動。 1.2 組織設(shè)計的原那么組織設(shè)計(Organization design)：管理人員在設(shè)立或變革一個組織的構(gòu)造時，就是進展組織設(shè)計。在組織設(shè)計過程中，應(yīng)該遵照以下原那么。 1 權(quán)益層次性原那么 2 責任不可下推原那么 3 權(quán)責對等原那么4 一致指揮原那么 其它原那么5 職能分工原那么 6 專業(yè)與權(quán)益結(jié)合原那么 7 控制跨度原那么 8 勞動專門化 與協(xié)作原那么 9 組織優(yōu)化原那么 2.1 普通組織構(gòu)造的方式組織構(gòu)造普通方式是在組織的三個權(quán)益層次和五種人員的根底上設(shè)置的由部分結(jié)點和各部門結(jié)點之間的關(guān)系構(gòu)成。在每個權(quán)益層次都有權(quán)益部門

3、及各部門之間的關(guān)系。在不同層次都有權(quán)益部門的隸屬關(guān)系和命令關(guān)系。在每個權(quán)益部門也有各自的組織構(gòu)造。 2.2 直線職能制直線型組織構(gòu)造： 職能型組織構(gòu)造方式：直線職能制 2.3 矩陣式某公司的矩陣型組織： 2.4 事業(yè)部制神州數(shù)碼控股的組織機構(gòu)即為事業(yè)部制 2.5 企業(yè)集團企業(yè)集團的概念可以有狹義和廣義兩種了解 狹義的企業(yè)集團僅指以金融資本為中心的壟斷；廣義的企業(yè)集團是以特大型公司為中心，經(jīng)過控股、參股而構(gòu)成的經(jīng)濟結(jié)合體。 新型組織構(gòu)造團隊實際 團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目的而由相互協(xié)作的個體組成的任務(wù)群體。詳細而言，團隊是一群人以義務(wù)為中心，相互協(xié)作，每個人都把的智慧、才干和力量奉獻給本人正在從

4、事的任務(wù)。團隊表達出一種團結(jié)、協(xié)作的特征。 3.2 扁平型組織所謂扁平化，就是緊縮組織的縱向構(gòu)造，減少中間層次，增大管理幅度，促進信息的傳送與溝通。 3.3 網(wǎng)絡(luò)型組織網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的義務(wù)而組成的結(jié)合體，它的運轉(zhuǎn)不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自義務(wù)的根底上經(jīng)過密集的多邊聯(lián)絡(luò)、互利和交互式的協(xié)作來完成共同追求的目的。3.4 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織：在這個組織里，每個人都參與識別和處理問題，使得組織不斷地實際、變革和改善，因此加強其生長、學(xué)習(xí)和到達目的的才干。在學(xué)習(xí)型組織里，全體員工關(guān)注于問題，如了解特殊客戶的需求，同時也要處理問題。這意味著采用獨特的方式綜合處置事物以滿足某一客戶的需求。 在彼得圣吉(Peter Senge)的中提出建立學(xué)習(xí)型組織的五條戒律 ： 自我超越 改善心智方式 建立共同愿景 團隊學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思想 3.5 知識型組織知識型組織的構(gòu)造組織文化組織文化(Organizational cullture)是指組織成