景區(qū)工作計(jì)劃資料六篇

1、景區(qū)工作計(jì)劃六篇景區(qū)工作計(jì)劃六篇2020-10-25景區(qū)工作計(jì)劃六篇時(shí)間稍縱即逝，我們乂將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，來(lái)為以后的I：作做一份計(jì)劃吧。工作 計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的景區(qū)工作計(jì)劃6篇，希 望能夠幫助到大家。景區(qū)工作計(jì)劃篇1 根據(jù)鎮(zhèn)政府工作安排，針對(duì)負(fù)責(zé)xx自然生態(tài)風(fēng)景區(qū)等工 作，制訂XX年度工作計(jì)劃如下：一、做到正常維護(hù)xx風(fēng)景區(qū)整體性環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢 通、安全等工作。預(yù)防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時(shí)間，組織好各相關(guān)單位和 人員，做好xx風(fēng)景區(qū)防火防盜（護(hù)林護(hù)筍）工作，完善建章建制，把龍山風(fēng)景

2、 區(qū)巡防工作落到實(shí)處。三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標(biāo)志維護(hù)顯 露達(dá)到十分明顯的程度。四、向政府領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取針對(duì)xx保潔員工指標(biāo)增加一名額分配給枝井村，以緩解原 一名保潔員工的工作任務(wù)重、壓力大的負(fù)擔(dān)。確保有兩名保潔員工能正常保證 xx風(fēng)景區(qū)各項(xiàng)保潔工作的做實(shí)到位。五、在既沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性、也沒(méi)有開(kāi)放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時(shí)期內(nèi), 注重自由來(lái)XX湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時(shí)地隨時(shí)宣傳：”水深 面廣、禁止游泳”等安全告知宣傳工作，并做到隨時(shí)巡視巡查。同時(shí)把壩坡上所 有明顯安全標(biāo)志檢修一次，以達(dá)到安全警示和嚴(yán)肅告知的效果。六、配合水務(wù)部門(mén)為XX湖（實(shí)名XX水

3、庫(kù)）申報(bào)立戶進(jìn)編作努力推進(jìn)性工作。 配合水務(wù)部門(mén)為XX水庫(kù)大壩坡上的路、橋拓寬、壩基坡堤域鋪石改造工程。七、配合相關(guān)財(cái)政所、集體資產(chǎn)管理中心等部門(mén)做好標(biāo)房、三產(chǎn)服務(wù)用房出租 及租金收繳工作。八、極力配合政府對(duì)XX風(fēng)景區(qū)招商引資和開(kāi)發(fā)工作。九、做好處置辦的相關(guān)預(yù)防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。十、做好政府突擊性，臨時(shí)性交辦的各項(xiàng)工作事務(wù)。景區(qū)工作計(jì)劃篇2 在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的帶領(lǐng)下，黃柏城旅游業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)，20XX 年是十二五規(guī)劃實(shí)施的第一年，也是黃柏塘旅游業(yè)朝著新目標(biāo)、新使命發(fā)展的新 的一年，作為黃柏嫄原生態(tài)風(fēng)景區(qū)管委會(huì)的一名工作人員同樣肩負(fù)著將黃柏嫄打 造成為全國(guó)最美鄉(xiāng)村的使命。因此我為自己制定

4、本年度工作計(jì)劃：1、遵守黃柏城原生態(tài)風(fēng)景區(qū)管委會(huì)的各項(xiàng)制度，力求自身工作的高質(zhì)量、高效 率。2、將培訓(xùn)內(nèi)容，業(yè)余學(xué)習(xí)與去年工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，迎接新一年的旅游工作。3、加快黃柏嫄“aaa級(jí)景區(qū)建設(shè)”國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)”以及“黃柏嫄”五 鎮(zhèn)”建設(shè)所需的文字資料及視頻材料。4、一如既往的積極參加鎮(zhèn)政府所組織的一切活動(dòng)與工作。5、作為管委會(huì)財(cái)務(wù)人員，在遵守旅游公司財(cái)務(wù)制度的前提下，努力配合各 部門(mén)工作需求，把管委會(huì)利益最大化。6、根據(jù)管委會(huì)各項(xiàng)制度與實(shí)際情況，不斷完善公司的財(cái)務(wù)制度。7、加快工作效率，在與管委會(huì)其他同事的努力下力求在20 xx年五一前夕將“遺 失的儻駱道，美麗的黃柏塘” 一書(shū)呈現(xiàn)在大

5、家眼前。8、多開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品與旅游紀(jì)念品，拿出可行的旅游消費(fèi)方案。將黃柏嫄原生態(tài) 產(chǎn)品展銷(xiāo)室打造成為黃柏嫄第一個(gè)展銷(xiāo)廳。以上是本人20 xx年的工作計(jì)劃，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事指正、監(jiān)督。景區(qū)工作計(jì)劃篇3、指導(dǎo)思想（一）、緊緊圍繞完成景區(qū)20 xx年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)為核心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí) 貫徹落實(shí)董事會(huì)部署安排的各項(xiàng)任務(wù)；（二）、堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)為王、服務(wù)為主、管理為輔的經(jīng)營(yíng)管理思路。狠抓經(jīng)營(yíng)管理、 人力資源（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，理順管理流程、深化管理體制改革，促 進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。二、指標(biāo)（-）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)總體營(yíng)業(yè)收入20 xx萬(wàn)元：其中*秘國(guó)家森林公園收入800萬(wàn)元，狂歡谷主題樂(lè)園

6、收入1200萬(wàn)元；任務(wù)分解見(jiàn)20 xx年經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)月度分解表;2、實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；3、工資總額（含福利）控制在1200萬(wàn)內(nèi);4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制在500萬(wàn)內(nèi);（二）主要管理指標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率95%以上；2、預(yù)算控制率8595%；3、服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)90%以上；4、顧客投訴案件：旺季不超過(guò)3件/月；淡季不超過(guò)1件/月；5、月度工作計(jì)劃完成率90%以上；6、董事會(huì)部署的L作完成率98%以上；7、專題會(huì)議（總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等）部署的工作任務(wù)完成率97%以上；8、富余人員處置率達(dá)100%；9、設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)95%以上;10、消防安全事故率為零。11、無(wú)游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；

7、12、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬(wàn)元以上）;13、立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價(jià)格體系；14、建立品牌推廣方案與計(jì)劃并實(shí)施；15、建立客戶管理體系；16、設(shè)計(jì)規(guī)范的組織管理模式；17、完成景區(qū)制度化建設(shè)；18、建立歡樂(lè)谷營(yíng)業(yè)模式；19、建立健全票務(wù)管理系統(tǒng)；20、完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門(mén)禁控制；21、建立景區(qū)交通管理體系；22、建立景區(qū)游客服務(wù)中心，建立游客接待服務(wù)管理體系；23、建立工資福利體系與實(shí)施；24、建立與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);25、建立培訓(xùn)管理體系，提升員工素質(zhì);26、員工掛牌持證上崗率100%；27、服務(wù)質(zhì)量知識(shí)普及率100%；（三）固定資產(chǎn)投入固定資產(chǎn)投入800萬(wàn)元。其

8、中：景區(qū)主門(mén)禁改造100萬(wàn)元；景區(qū)車(chē)輛配置500 萬(wàn)元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)（含老監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)）120萬(wàn)元；引進(jìn)景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng) 80萬(wàn)元。（四）費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用總額萬(wàn)元，可控費(fèi)用萬(wàn)元。（五）定編定員景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見(jiàn)景區(qū)人員定崗、定編表。三、工作重點(diǎn)1全力以赴完成景區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。2實(shí)施全年全面預(yù)算管理。景區(qū)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益 的硬傷，20 xx年除全面推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展工作之外，重點(diǎn)在于緊縮內(nèi)部開(kāi)支，有效 控制各項(xiàng)費(fèi)用，因此預(yù)算管理顯得尤其重要與關(guān)鍵。3在管理上推行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)全年預(yù)算，確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，指標(biāo)落 實(shí)到部門(mén)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。4狠

9、抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)開(kāi)展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展?fàn)I銷(xiāo) 思路，開(kāi)展多渠道營(yíng)銷(xiāo)；進(jìn)行薪酬改革，以業(yè)績(jī)論收入：改變營(yíng)銷(xiāo)思路與觀念， 將將性營(yíng)銷(xiāo)行為逐漸轉(zhuǎn)化為狼性營(yíng)銷(xiāo)行為。5苦練內(nèi)功，健全與完善景區(qū)服務(wù)管理體系。以景區(qū)服務(wù)為核心，拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)， 促進(jìn)效益，留住顧客，樹(shù)立品牌。6嚴(yán)格組織管理原則。嚴(yán)肅對(duì)待定崗、定編、定責(zé)的三定原則，做到不因人設(shè) 崗、不隨便增人、不濫設(shè)職務(wù)；健全與完善景區(qū)各部門(mén)職能與各崗位職位說(shuō)明書(shū)。7構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項(xiàng)規(guī)章 制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理班子的指導(dǎo)、監(jiān)督職能，切實(shí)保障政令 暢通。8隨時(shí)掌控外部人才市場(chǎng)需求、景區(qū)人

10、力資源情況，及時(shí)調(diào)整景區(qū)的招人、用 人、育人與留人政策。9建立與行業(yè)接軌的、科學(xué)的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經(jīng)營(yíng)管理 提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵(lì)機(jī)制，有效開(kāi)發(fā)員工潛能，促 使員工自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展本職工作。10加大招聘工作力度，擴(kuò)展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。11構(gòu)建景區(qū)員工成長(zhǎng)與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展各項(xiàng)員工競(jìng) 賽活動(dòng)；推行內(nèi)部提拔機(jī)制；加強(qiáng)員工培訓(xùn)。12及時(shí)掌握外部局勢(shì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)與 調(diào)整，并做出適時(shí)的價(jià)格策略。13健全安全管理體系，落實(shí)安全崗位責(zé)任制。全年以森林防火安全工作為核心, 兼顧治安事故防患，狂歡谷

11、設(shè)備安全防患等安全管理工作，責(zé)任到人，狠抓齊管, 杜絕一切安全隱患，為經(jīng)營(yíng)管理提供有力保障。四、組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置組織機(jī)構(gòu)力求科學(xué)、合理、規(guī)范，并結(jié)合景區(qū)管理需求設(shè)計(jì)，根據(jù)景區(qū)經(jīng)營(yíng)發(fā) 展適時(shí)調(diào)整。詳見(jiàn)*國(guó)家森林公園20 xx年組織機(jī)構(gòu)圖、*國(guó)家森林公園崗位圖五、年度費(fèi)用預(yù)算全年合計(jì)費(fèi)用：萬(wàn)元，詳見(jiàn)*國(guó)家森林公園20 xx年年度預(yù)算表六、完成工作目標(biāo)計(jì)劃的保障措施1、需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門(mén)禁因設(shè)計(jì)不合理而存在 的出入不暢問(wèn)題；票務(wù)出售系統(tǒng)化問(wèn)題；確保景區(qū)營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源，讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專 注于經(jīng)營(yíng)管理。2、董事會(huì)在控制人權(quán)與財(cái)權(quán)的前提下，不過(guò)多干涉景區(qū)內(nèi)部管理，確保景區(qū) 管理相對(duì)獨(dú)

12、立性。3、嚴(yán)格按景區(qū)制度加強(qiáng)管理，明確崗位責(zé)任目標(biāo)。4、完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，逐級(jí)管理，責(zé)任到人。5、強(qiáng)化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負(fù)，節(jié)約提獎(jiǎng)的辦法，將 費(fèi)用指標(biāo)分解到各部門(mén)。6、建立經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核體系，完善績(jī)效考核工作，并制定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法來(lái)兌現(xiàn)績(jī)效考核。7、提高執(zhí)行力度，強(qiáng)化督辦落實(shí)工作。七、目標(biāo)計(jì)劃編制說(shuō)明目標(biāo)計(jì)劃的編制是根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀及20 xx年景區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃，具體 明細(xì)工作計(jì)劃將在20 xx年月度目標(biāo)計(jì)劃中體現(xiàn)。景區(qū)工作計(jì)劃篇4 根據(jù)鎮(zhèn)政府工作安排，針對(duì)負(fù)責(zé)xx自然生態(tài)風(fēng)景區(qū)等工 作，制訂XX年度工作計(jì)劃如下：一、做到正常維護(hù)xx風(fēng)景區(qū)整體性環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督

13、道路保潔衛(wèi)生、道路暢 通、安全等工作。預(yù)防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時(shí)間，組織好各相關(guān)單位和 人員，做好xx風(fēng)景區(qū)防火防盜（護(hù)林護(hù)筍）工作，完善建章建制，把龍山風(fēng)景 區(qū)巡防工作落到實(shí)處。三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標(biāo)志維護(hù)顯 露達(dá)到十分明顯的程度。四、向政府領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取針對(duì)XX保潔員工指標(biāo)增加一名額分配給嵇井村，以緩解原 一名保潔員工的工作任務(wù)重、壓力大的負(fù)擔(dān)。確保有兩名保潔員工能正常保證 XX風(fēng)景區(qū)各項(xiàng)保潔工作的做實(shí)到位。五、在既沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性、也沒(méi)有開(kāi)放性的XX湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時(shí)期內(nèi)， 注重自由來(lái)XX湖

14、游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時(shí)地隨時(shí)宣傳：“水深 面廣、禁止游泳”等安全告知宣傳工作，并做到隨時(shí)巡視巡查。同時(shí)把壩坡上所 有明顯安全標(biāo)志檢修一次，以達(dá)到安全警示和嚴(yán)肅告知的效果。六、配合水務(wù)部門(mén)為XX湖（實(shí)名XX水庫(kù)）申報(bào)立戶進(jìn)編作努力推進(jìn)性工作。 配合水務(wù)部門(mén)為XX水庫(kù)大壩坡上的路、橋拓寬、壩基坡堤坡鋪石改造工程。七、配合相關(guān)財(cái)政所、集體資產(chǎn)管理中心等部門(mén)做好標(biāo)房、三產(chǎn)服務(wù)用房出租 及租金收繳工作。配合協(xié)稅護(hù)稅工作。八、極力配合政府對(duì)XX風(fēng)景區(qū)招商引資和開(kāi)發(fā)工作。九、做好處置辦的相關(guān)預(yù)防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。十、做好政府突擊性，臨時(shí)性交辦的各項(xiàng)工作事務(wù)。景區(qū)工作計(jì)劃篇5 在鎮(zhèn)黨

15、委、鎮(zhèn)政府的帶領(lǐng)下，XX旅游業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)，20XX 年是十二五規(guī)劃實(shí)施的第一年，也是xx旅游業(yè)朝著新目標(biāo)、新使命發(fā)展的新的 一年，作為XX原生態(tài)風(fēng)景區(qū)管委會(huì)的一名工作人員同樣肩負(fù)著將XX打造成為全 國(guó)最美鄉(xiāng)村的使命。因此我為自己制定本年度1作計(jì)劃：1、遵守XX原生態(tài)風(fēng)景區(qū)管委會(huì)的各項(xiàng)制度，力求自身工作的高質(zhì)量、高（20 xx 幼兒園健康教育工作計(jì)劃）效率。2、將培訓(xùn)內(nèi)容，業(yè)余學(xué)習(xí)與去年工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，迎接新一年的旅游工作。3、力口快xx” aaa級(jí)景區(qū)建設(shè)”國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)”以及“ xx“五鎮(zhèn)”建設(shè) 所需的文字資料及視頻材料。4、一如既往的積極參加鎮(zhèn)政府所組織的一切活動(dòng)與工作。20 xx景

16、區(qū)工作計(jì)劃 工作計(jì)劃。5、作為管委會(huì)財(cái)務(wù)人員，在遵守旅游公司財(cái)務(wù)制度的前提下，努力配合各 部門(mén)工作需求，把管委會(huì)利益最大化。6、根據(jù)管委會(huì)各項(xiàng)制度與實(shí)際情況，不斷完善公司的財(cái)務(wù)制度。7、加快工作效率，在與管委會(huì)其他同事的努力下力求在20 xx年五一前夕將” 遺失的儻駱道，美麗的xx” 一書(shū)呈現(xiàn)在大家眼前。8、多開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品與旅游紀(jì)念品，拿出可行的旅游消費(fèi)方案。將xx原生態(tài)產(chǎn) 品展銷(xiāo)室打造成為xx第一個(gè)展銷(xiāo)廳。以上是本人20 xx年的工作計(jì)劃，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事指正、監(jiān)督。景區(qū)工作計(jì)劃篇6、指導(dǎo)思想（一）、緊緊圍繞完成景區(qū)20 xx年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)為核心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí) 貫徹落實(shí)董事會(huì)部署安排

17、的各項(xiàng)任務(wù)；（二）、堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)為王、服務(wù)為主、管理為輔的經(jīng)營(yíng)管理思路。狠抓經(jīng)營(yíng)管理、 人力資源（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，理順管理流程、深化管理體制改革，促 進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。二、指標(biāo)（-）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)總體營(yíng)業(yè)收入20 xx萬(wàn)元；其中*國(guó)家森林公園收入800萬(wàn)元，狂歡 谷主題樂(lè)園收入1200萬(wàn)元；任務(wù)分解見(jiàn)20 xx年經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)月度分解表；2、實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；3、工資總額（含福利）控制在1200萬(wàn)內(nèi);4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制在500萬(wàn)內(nèi);（二）主要管理指標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率95%以上；2、預(yù)算控制率8595%；3、服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)90%以上；4、顧客投訴案件：旺季不超過(guò)3件/月；淡季不超

18、過(guò)1件/月；5、月度工作計(jì)劃完成率90%以上；6、董事會(huì)部署的工作完成率98%以上；7、專題會(huì)議（總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等）部署的工作任務(wù)完成率97%以上;8、富余人員處置率達(dá)100%；9、設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)95%以上；10、消防安全事故率為零。11、無(wú)游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；12、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬(wàn)元以上）;13、立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價(jià)格體系；14、建立品牌推廣方案與計(jì)劃并實(shí)施；15、建立客戶管理體系；16、設(shè)計(jì)規(guī)范的組織管理模式；17、完成景區(qū)制度化建設(shè)；18、建立歡樂(lè)谷營(yíng)業(yè)模式；19、建立健全票務(wù)管理系統(tǒng)；20、完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門(mén)禁控制

19、；21、建立景區(qū)交通管理體系；22、建立景區(qū)游客服務(wù)中心，建立游客接待服務(wù)管理體系;23、建立工資福利體系與實(shí)施；24、建立與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；25、建立培訓(xùn)管理體系，提升員工素質(zhì)；26、員工掛牌持證上崗率100%；27、服務(wù)質(zhì)量知識(shí)普及率100%；（三）固定資產(chǎn)投入固定資產(chǎn)投入800萬(wàn)元。其中：景區(qū)主門(mén)禁改造100萬(wàn)元；景區(qū)車(chē)輛配置500 萬(wàn)元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)（含老監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)）120萬(wàn)元；引進(jìn)景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng) 80萬(wàn)元。（四）費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用總額 萬(wàn)元，可控費(fèi)用 萬(wàn)元。（五）定編定員景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見(jiàn)景區(qū)人員定崗、定編表。三、工作重點(diǎn)1全力以赴完成景區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。2實(shí)

20、施全年全面預(yù)算管理。景區(qū)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益 的硬傷，20 xx年除全面推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展工作之外，重點(diǎn)在于緊縮內(nèi)部開(kāi)支，有效 控制各項(xiàng)費(fèi)用，因此預(yù)算管理顯得尤其重要與關(guān)鍵。3在管理上推行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)全年預(yù)算，確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，指標(biāo)落 實(shí)到部門(mén)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。4狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)開(kāi)展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展?fàn)I俏 思路，開(kāi)展多渠道營(yíng)銷(xiāo)；進(jìn)行薪酬改革，以業(yè)績(jī)論收入：改變營(yíng)銷(xiāo)思路與觀念， 將格性營(yíng)銷(xiāo)行為逐漸轉(zhuǎn)化為狼性營(yíng)銷(xiāo)行為。苦練內(nèi)功，健全與完善景區(qū)服務(wù)管理體系。以景區(qū)服務(wù)為核心，拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)， 促進(jìn)效益，留住顧客，樹(shù)立品牌。6嚴(yán)格組織管理原則。嚴(yán)肅對(duì)待定崗、定編、定責(zé)的三定原則，做到不因人設(shè) 崗、不隨便增人、不濫設(shè)職務(wù)；健全與完善景區(qū)各部門(mén)職能與各崗位職位說(shuō)明書(shū)。7構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項(xiàng)規(guī)章 制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理班子的指導(dǎo)、監(jiān)督職能，切實(shí)保障政令 暢通。8隨時(shí)掌控外部人才市場(chǎng)需求、景區(qū)人力資源情況，及時(shí)調(diào)整景區(qū)的招人、用 人、育人與留人政策。9建立與行業(yè)接軌的、科學(xué)的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經(jīng)營(yíng)管理 提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵(lì)機(jī)制，有效開(kāi)發(fā)員工潛能，促 使員工自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展本職工作。10加大招聘工作力度，擴(kuò)展人才招