半年度工作總結(jié)及計劃資料

1、2012年上半年總裁(zngci)辦工作總結(jié)總裁(zngci)辦公室2012年6月30日中文標題:44-70pt字體:華文宋體加粗 副標題及匯報部門:20-35pt字體: 華文宋體加粗共二十六頁目錄(ml)一、2012年上半年工作(gngzu)總結(jié)二、2012年下半年工作重點目錄:40pt字體:華文宋體 標題:20-35pt字體: 華文宋體共二十六頁2012年上半年工作(gngzu)總結(jié)一級標題:30pt字體:華文(hu wn)宋體加粗無一級子標題，下方空白即可經(jīng)營管理任務(wù)書行政辦公費用管理固定資產(chǎn)費用管理集團品牌推廣日常行政事務(wù)共二十六頁經(jīng)營(jngyng)管理任務(wù)書2012年上半年工作(g

2、ngzu)總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁行政辦公(bn gng)費用管理1、上半年行政辦公費用支出情況公司年初下達行政辦公費用指標(zhbio)6259萬元，1-6月份新增和追加346萬元，2012年行政辦公費用預(yù)算共計6605萬元；2012年1-6月份，集團行政費用支出1772萬元，執(zhí)行占全年預(yù)算27%，完成計劃支出的，上半年行政費用支出控制較好。一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：205

3、0pt顏色：70黑 2012年上半年工作總結(jié)共二十六頁2、上半年行政費用(fi yong)支出分析一級標題:22pt字體(zt):華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 2012年上半年工作總結(jié)行政辦公費用管理共二十六頁一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距(hngj)：2050pt顏色：70黑 2012年上半年工作(gngzu)總結(jié)固定資產(chǎn)費用管理共二十六頁日常(rchng)行政事務(wù)1、固定資產(chǎn)管理2、印信管理3、會務(wù)(hu w)接待4、辦

4、公環(huán)境管理5、企業(yè)文化活動6、行政庶務(wù)管理7、費用管控2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁日常(rchng)行政事務(wù)1、固定資產(chǎn)管理制定并發(fā)布固定資產(chǎn)管理制度，保證集團及子公司固定資產(chǎn)的管理更加合理、規(guī)范；通過定期做供應(yīng)商資料(zlio)備案及評價，選擇性價比最高的資產(chǎn)供應(yīng)商，并與子公司實現(xiàn)資源共享；保證集團總部日常資產(chǎn)采購及辦公秩序的正常運轉(zhuǎn)。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-2

5、4pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁日常(rchng)行政事務(wù)2、印信管理嚴格執(zhí)行公司印信管理相關(guān)要求，確保無事故發(fā)生；保證各類公文（制度）的規(guī)范(gufn)發(fā)布，做好資料存檔備案工作。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁日常(rchng)行政事務(wù)3、會務(wù)接待發(fā)揮“新業(yè)館”的接待功能、提升服務(wù)質(zhì)量，上半年圓滿完成14次公司內(nèi)部會務(wù)接待；合理調(diào)配總部(zn b)會議資源，做好外部客戶接待及相關(guān)后勤支持工作2012年上半年工作總結(jié)一

6、級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁日常(rchng)行政事務(wù)4、辦公環(huán)境管理在一個月時間內(nèi)完成(wn chng)8層辦公區(qū)的裝修及整體搬遷工作，為辦公資源的加速利用節(jié)省了時間；通過加強整體辦公區(qū)的每日巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁日常(rchng)行政事務(wù)5、企業(yè)文化活動精心舉辦了一場(y chn)創(chuàng)意獨特

7、的企業(yè)年會；豐富員工業(yè)余生活，組織2012年公司足球比賽，并籌備下半年乒羽比賽；定期補充圖書，為員工創(chuàng)造良好的借閱環(huán)境。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁日常(rchng)行政事務(wù)6、行政庶務(wù)管理提升(tshng)行政服務(wù)品質(zhì)，更好的保障日常辦公持續(xù)；從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能等細節(jié)處關(guān)注和倡導(dǎo)節(jié)約。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑

8、 共二十六頁日常(rchng)行政事務(wù)7、費用管控部門全年行政費用預(yù)算745萬元，上半年追加日本考察費用42.5萬元，合計787.5萬元；部門上半年行政費用支出311萬元，年度執(zhí)行率為39.5%，完成上半年計劃的50%；針對海外業(yè)務(wù)增多的情況，建議人力資源部制定海外及港澳臺差旅標準，并結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟及物價現(xiàn)狀，調(diào)整現(xiàn)有(xin yu)出差標準。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁集團(jtun)品牌推廣1、品牌基礎(chǔ)建設(shè)重點完成公司企業(yè)全業(yè)務(wù)模式的包裝，包括

9、：對外傳播口徑、宣傳畫冊、企業(yè)介紹PPT等文件；做好基礎(chǔ)資料的分類整理，為新增項目提供推廣素材；為保護企業(yè)相關(guān)品牌不受侵犯，已申請并取得(qd)包括“新業(yè)廣場”文字及圖形在內(nèi)的10件商標。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁集團品牌(pn pi)推廣2、品牌識別制定(zhdng)并發(fā)布商業(yè)產(chǎn)品品牌使用規(guī)范，為商業(yè)品牌在商業(yè)項目上有序、規(guī)范、正確的使用提供標準；跟進并完善Center（新業(yè)中心）產(chǎn)品系的VI系統(tǒng)；推動City（新業(yè)廣場）導(dǎo)視系統(tǒng)在友誼路和東麗

10、項目的合理應(yīng)用。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁集團品牌(pn pi)推廣3、品牌推廣持續(xù)做媒體關(guān)系的維護及拓展，已經(jīng)與3家中央媒體、7家全國類財經(jīng)媒體、4家證券媒體、7家主流行業(yè)媒體及6家都市媒體建立了良好關(guān)系；利用媒體關(guān)系做日常新聞推廣，上半年組織協(xié)調(diào)電視媒體采訪1次，平面媒體約訪12次，在各類媒體上發(fā)布新聞及采訪稿31篇，相關(guān)轉(zhuǎn)載847次；4月份，借助央視媒體CCTV-2經(jīng)濟(jngj)信息聯(lián)播，公司的商業(yè)領(lǐng)軍人物、典型商業(yè)項目及企業(yè)形象得到了很

11、好的展示；為新項目亮相提供媒體推廣支持，邀請11家媒體參加成都新業(yè)中心亮相活動，并發(fā)稿9篇，相關(guān)轉(zhuǎn)載231次。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁集團品牌(pn pi)推廣4、品牌活動借助BTV-最強陣容(zhnrng)欄目展示企業(yè)文化及團隊風(fēng)采；參與ICSC商業(yè)項目案例評選，并借機推動公司內(nèi)部商業(yè)推廣經(jīng)驗的分享；籌備參加2012年ICSC全球商業(yè)地產(chǎn)峰會，屆時公司品牌形象會得到持續(xù)提升；配合成都陽光新業(yè)中心開業(yè)活動，并借勢傳播集團品牌。2012年上半年工

12、作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁集團(jtun)品牌推廣5、品牌管理定期(dngq)收集、整理行業(yè)研究報告，供部門成員學(xué)習(xí)和提升；推動品牌企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)和成長；組織部門成員先期對北京地區(qū)商業(yè)實地考察，增加商業(yè)認識。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁集團品牌(pn pi)推廣6、品牌費用控制部門品牌推廣費用全年(qun ni

13、n)預(yù)算769萬元；上半年品牌費用控制在計劃范圍內(nèi)，支出78萬元，完成全年計劃的10%。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁2012年下半年工作(gngzu)重點一級標題:30pt字體(zt):華文宋體加粗無一級子標題，下方空白即可行政工作方面品牌工作方面共二十六頁行政(xngzhng)工作方面加強對行政費用的合理支出管理，在保證業(yè)務(wù)推進(tujn)的前提下，將總體費用控制在預(yù)算內(nèi)推動固定資產(chǎn)管理制度的有效落地和執(zhí)行；提升行政工作的主動服務(wù)意識提高新業(yè)館的

14、使用效率和接待水平2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁品牌(pn pi)工作方面結(jié)合公司在資本市場、業(yè)務(wù)拓展及項目運作等方面的重大事件，做好媒體推廣；組織下半年的幾個重大品牌活動(hu dng)，提升集團品牌在業(yè)內(nèi)的影響力，進而有助于公司業(yè)務(wù)發(fā)展加強集團品牌的整合推廣，強化陽光新業(yè)“商業(yè)地產(chǎn) 成就價值托付”的理念。2012年上半年工作總結(jié)一級標題:22pt字體:華文宋體加粗一級子標題:30pt字體:華文宋體加粗內(nèi)文:12-24pt字體: 華文宋體行距：2050pt顏色：70黑 共二十六頁報告(bogo)結(jié)束謝謝(xi xie)！2012年6月14日致謝詞:3264pt字體:華文宋體加粗共二十六頁內(nèi)容摘要2012年上半年總裁辦工作總結(jié)。字體:華文宋體加粗。公司年初下達行政辦公費用指標6259萬元，1-6月份新增和追加346萬元，2012年行政辦公費用預(yù)算共計6605萬元。制定并發(fā)布固定