工程項目目標責任書復習進程

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除項目管理責任書編號：為圓滿完成建設施工，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，充分調動項目管理團隊的積極性和主動性，明確目標，落實責任，提高項目綜合效益，特簽訂責任書。第一條工程概況.工程名稱：.工程地點：.合同工期：日歷天，自開工之日起計算。.合同金額：人民幣元。.擬任項目經(jīng)理：第二條項目管理目標：.利潤目標：根據(jù)竣工決算價向公司上繳的利潤。.工期目標：按月完成公司下達的工程進度計劃。.質量目標：無重大質量事故，工程質量一次性校驗合格。.安全目標：無重傷、亡事故發(fā)生；.嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，做好人員管理和隊伍建設，在項目駐地樹立良好的企業(yè)形象。第三條公司的權利和責

2、任：.選派項目主要管理人員，組建項目經(jīng)理部；.協(xié)助項目部辦理有關建設單位和地方政府的手續(xù)；.對項目進行工程、財務、人力資源等管理和技術指導服務；.對項目施工過程進行監(jiān)督、檢查和考核，實施動態(tài)管理。.協(xié)助項目部做好文明工地及優(yōu)質工程創(chuàng)建工作。.協(xié)助做好與本工程有關的協(xié)調、指導和服務工作。.在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料做出批復、決只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流定。.公司在工程管理中因工程管理指導服務不到位或失誤，給工程項目造成經(jīng)濟損失的，由公司承擔責任。第四條項目部的權利和責任項目經(jīng)理

3、是該項目的第一責任人，全面負責項目管理和施工組織，嚴格執(zhí)行國家和所在地政府有關法律、法規(guī)、政策及施工規(guī)范，全面履行公司與建設方簽訂的工程施工合同，嚴格執(zhí)行本責任書的約定。項目經(jīng)理代表項目部對本協(xié)議第二條確定的工程項目責任目標負責，嚴格控制施工成本，保證工程進度、質量和安全，確保責任目標的實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，負責公司各項管理要求在項目的執(zhí)行。在公司的監(jiān)督、指導下組織材料、機械、勞務的采購或租賃，合同報公司評審通過后方可簽訂。及時、真實、準確向公司上報各類資料管理、技術方案和財務報表及工程變更進展情況。及時辦理與建設單位和分包單位工程款結算，做好工程對外竣工結算及審計，負責資金回收并清

4、理一切債權債務。按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，工程完工或緩建時應交回公司辦公室。做好施工過程中各種技術資料、工序資料和管理資料的編制、整理和保管工作，確保資料與工程同步并規(guī)范完整，保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。在公司人力資源管理部門的指導下做好項目人員的日常管理和教育工作，努力提高員工業(yè)務技能和綜合素質。為項目部員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，開展健康的教育和文體活動，形成積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍。第五條其他約定：.未經(jīng)公司授權，項目部不得與任何單位或個人簽訂與本工程有關的經(jīng)濟合同或協(xié)議；.建設單位支付的工程進度款，由項目部擬定付款計劃，報公司批準后支付；.任何情況下，項目部所發(fā)生

5、的一切債務關系都應在項目施工地解決，發(fā)生一次債務人在公司的討債行為，扣除項目經(jīng)理獎勵1萬元。.本工程因設計變更索賠等增減合同金額超過J%的部分，另行分解費用。.項目經(jīng)理部職工的社保金等企業(yè)補貼部分，由項目經(jīng)理部上交公司。.工程成本按權責發(fā)生制考核，目標利潤按收付實現(xiàn)制計算。第六條考核獎勵.項目部完成本責任書第二條約定的目標利潤，公司按目標利潤的提取獎勵。.獎勵分為兩部分，其中60%;基本獎勵，完成目標利潤即享受，40慟考核獎勵，根據(jù)公司對項目管理的日?？己私Y果計算，本責任書第二條至第五條為考核項，考核結果算數(shù)平均后按40煙重計算獎勵。即最終獎勵=獎金額X60%+（歷次考核平均值X40%100）

6、.獎勵的兌現(xiàn)時間：竣工驗收結束，經(jīng)公司核算完成利潤目標的，即兌現(xiàn)70金，工程決算付款后兌現(xiàn)20%,質保結束無質量事故、返修后兌現(xiàn)剩余10%.項目經(jīng)理的獎勵標準為總獎金額的40%其他管理、技術人員的獎勵標準由項目經(jīng)理擬定，公司批準后執(zhí)行。.利潤的核算以公司財務部門的最終核算為準。.超額利潤獎勵：工程完工經(jīng)核算，項目經(jīng)理部實現(xiàn)的超額利潤上交公司，超額部分的30%乍為對項目經(jīng)理部的額外獎勵，其中50%獎勵項目經(jīng)理，50油項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部管理人員和作業(yè)單位進行獎勵兌現(xiàn)。.項目經(jīng)理部根據(jù)設計變更、索賠工作及獲利情況，提出獎勵基金方案，報公司審批，獎給有功人員以資鼓勵。.業(yè)主發(fā)放的各種獎金，如評比、進

7、度獎、竣工等獎金，以管理責任和生產貢獻為依據(jù)分配：一般按項目作業(yè)單位30%,項目經(jīng)理部20%其余50%乍為項目部管理費補充。第七條罰則.未完成利潤目標不予獎勵；.項目施工過程中發(fā)生其他質量、安全事故和其他經(jīng)濟損失，按造成損失大小由項目經(jīng)理和責任人承擔責任和損失，計入項目成本及管理費用。.違反公司相關制度的按規(guī)定執(zhí)行，相關費用計入項目成本。第八條對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理并追究有關責任。發(fā)生重大質量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽造成重大影響的。施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的。項目成本不清、不實、非正常原因超支坐的。此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流嚴重違反公司制度規(guī)定，有章不循、濫用職權的。有挪用或侵占工程款等違法違紀行為的。不服從甲方職能部門管理；將工