18秋季東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三隨機1

1、【】東北財經(jīng)大學(xué)東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三（隨機）試卷總分:100 得分:100第1題,差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A、取得某種對顧客有價值的獨特性B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、產(chǎn)品的差異化D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性第2題,下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ ）A、國際本土化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略第3題,（ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、市場戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略第4題,戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A、兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B、一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C、一個產(chǎn)業(yè)中

2、的戰(zhàn)略群體D、某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團第5題,列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場第6題,沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A、轉(zhuǎn)換成本高B、產(chǎn)品同質(zhì)性高C、市場集中度高D、產(chǎn)品差異性高第7題,在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略第8題,在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（ ）。A、市場開發(fā)B、收縮和放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略第9題,

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ ）提出的。A、內(nèi)格爾B、法約爾C、魁因D、波特第10題,20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B、集中于單一業(yè)務(wù)C、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D、大規(guī)模的縱向兼并第11題,公司使命是（ ）。A、要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、產(chǎn)品市場的演變C、公司目標(biāo)的具體化D、將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個矩陣中進行分析第12題,.戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。這一定義是由（ ）提出的。A、明茲伯格B、德魯克C、安索夫D、波特第13題,關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1977-1986年起

4、草的跨國公司行為守則草案對跨國公司的定義，以下表述正確的是（ ）。A、以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B、以全球戰(zhàn)略和動機為標(biāo)準(zhǔn)，只有進入世界取向時，企業(yè)才算真正的跨國公司C、以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D、囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)第14題,企業(yè)總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略是指（ ）A、強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展B、指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基

5、本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略C、指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D、公司的競爭戰(zhàn)略第15題,國際化戰(zhàn)略是指（ ）。A、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B、歐盟國家的整合C、公司在美國市場銷售的擴張D、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。第16題,價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。A、經(jīng)營資源-價值活動-競爭優(yōu)勢B、價值活動-經(jīng)營資源-競爭優(yōu)勢C、競爭優(yōu)勢-經(jīng)營資源-價值活動D、經(jīng)營資源-競爭優(yōu)勢-價值活動第17題,戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特第18題,企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包

6、括（ ）。A、經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B、企業(yè)競爭對手C、向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者D、企業(yè)員工第19題,（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場戰(zhàn)略第20題,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。A、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B、借用人才戰(zhàn)略C、引進人才戰(zhàn)略D、人才使用戰(zhàn)略第21題,行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A、行業(yè)利潤B、行業(yè)規(guī)模C、單位形象D、市場占有率E、生產(chǎn)規(guī)模,D,E第22題,戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A、營銷能力B、企業(yè)文化業(yè)績

7、與問題C、財務(wù)能力D、組織職能分析E、核心能力分析,B,C,D第23題,戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ ）。A、競爭目標(biāo)B、發(fā)展目標(biāo)C、市場目標(biāo)D、價格目標(biāo)E、利潤目標(biāo),B,C,E第24題,異化戰(zhàn)略的類型有（ ）。A、人事差異化B、價格差異化C、形象差異化D、產(chǎn)品差異化E、財務(wù)差異化,C,D第25題,集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險包括（ ）。A、以較寬的市場為目標(biāo)的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標(biāo)來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢B、由于技術(shù)進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場與總體市場之間

8、在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了C、顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軩、為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化，適應(yīng)性差E、由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模,B,E第26題,不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（ ）而實現(xiàn)。A、因特網(wǎng)和電子商務(wù)B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張D、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性,C,D第27題,并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A、人才技術(shù)協(xié)同B、市場協(xié)同C、經(jīng)營協(xié)同D、生產(chǎn)協(xié)同E、財務(wù)協(xié)同,C,D,E第28題,新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征包括：（ ）。A、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B、萌芽企業(yè)和另立門戶C、戰(zhàn)略的不確定性D、技術(shù)的不確定性E、成本的迅速變化,C,D,E第29題,企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分