1、企業(yè)薪酬分配ppt課件

1、企業(yè)薪酬管理中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師 秦志華教授：01151207電郵：qinzhihua vip.163課程引見1、課程內(nèi)容 企業(yè)薪酬分配 根本薪酬構(gòu)造 總體薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略薪酬管理01課程引見2、課程特點(diǎn) 面向?qū)嵺`問題 引見實(shí)際方法 闡明操作技術(shù) 討論開展動(dòng)向01第一講企業(yè)薪酬分配中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師 秦志華教授：01151207電郵：qinzhihua vip.163引言：?jiǎn)栴}導(dǎo)入 從人工本錢控制 到人力資源管理 *資料來源：Fesco：*資料來源：Fesco：跳槽后薪資上漲比例不同崗位引言：?jiǎn)栴}導(dǎo)入員工為什么跳槽？用原來的工資能招來一樣才干的人嗎？假設(shè)不能，為什么不對(duì)原來的員

2、工加薪？企業(yè)能否需求留人？留什么樣的人？用什么樣的方法才干留住人？如何以員工管理取代勞動(dòng)市場(chǎng)？企業(yè)薪酬管理的義務(wù)是什么？第一講 企業(yè)薪酬分配一、薪酬的性質(zhì)二、薪酬的內(nèi)容三、薪酬的管理一、薪酬的性質(zhì) 薪酬是員工為組織任務(wù)所獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，根據(jù)一定的管理規(guī)那么計(jì)算和支付。在企業(yè)薪酬分配中，需求綜合思索四個(gè)方面的要素：勞動(dòng)才干價(jià)錢、企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢、任務(wù)鼓勵(lì)方式、人力資本收益。不同企業(yè)在不同情況下，對(duì)于不同類型的員工，會(huì)把不同要素放在首要位置，使薪酬分配出現(xiàn)復(fù)雜的情況。薪酬分配表示圖勞動(dòng)才干員工薪酬企業(yè)效益薪資制度一、薪酬的性質(zhì)1、勞動(dòng)才干價(jià)錢 企業(yè)契約 員工位置 勞動(dòng)市場(chǎng) 工資信號(hào)一、薪酬的性質(zhì)2、企

3、業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢 人工本錢的含義 人工本錢的位置 人工本錢的測(cè)算 人工本錢的控制資料：人工費(fèi)用與銷售收入比 最高：連鎖店 21 最低：互聯(lián)網(wǎng)3一、薪酬的性質(zhì)3、任務(wù)鼓勵(lì)方式 任務(wù)鼓勵(lì)的要求 任務(wù)鼓勵(lì)的方式 任務(wù)鼓勵(lì)的條件 任務(wù)鼓勵(lì)的優(yōu)化一、薪酬的性質(zhì)4、人力資本收益 人力資本的特點(diǎn) 人力資本的主體 人力資本的構(gòu)成 人力資本的收益案例 華為公司的員工收入2021 年銷售2202億元億元,利潤(rùn) 279億，凈利潤(rùn)154億。員工股約400億，由 6.5萬員工分持，股東權(quán)益報(bào)答09年后分別為21、42、40、17%任正非作為最大的自然人股東，持股量約為1.42%。資料：華為的員工管理政策實(shí)行全員高薪，激發(fā)員工

4、潛力;全員持股，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的“全員利益共同體;大規(guī)模投入研發(fā)，每年堅(jiān)持營(yíng)收的10%以上甚至遠(yuǎn)超越此數(shù);大量招聘高程度的研發(fā)人員，全力推進(jìn)自主研發(fā);大量招聘市場(chǎng)一線人員，向全球市場(chǎng)全面出擊。二、薪酬的內(nèi)容作為員工從組織中獲取的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，薪酬具有多樣化的內(nèi)容與方式；大致可以區(qū)分為根本薪酬、直接薪酬、總體薪酬三個(gè)層次內(nèi)容，其中根本薪酬具有根底位置。由于根本薪酬分配方式的不同，存在著不同薪酬方式的差別，分別順應(yīng)于不同的情況。二、薪酬的內(nèi)容1、薪酬的范圍 勞動(dòng)報(bào)酬 根本薪酬 直接薪酬 總體薪酬二、薪酬的內(nèi)容2、薪酬的構(gòu)成 工資 獎(jiǎng)金 福利 津貼 薪資構(gòu)成表示圖 穩(wěn)定性 福利 工資 津貼 獎(jiǎng)金 差別性

5、員工薪酬內(nèi)容二、薪酬的內(nèi)容3、薪酬的方式 計(jì)薪單位 付薪根據(jù) 薪資工程 薪酬方式不同薪酬方式適用范圍薪酬支付依據(jù)以職位為基礎(chǔ)以能力為基礎(chǔ)以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)主要適用對(duì)象職能人員管理人員操作人員研發(fā)人員工程技術(shù)人員測(cè)試人員質(zhì)量監(jiān)督人員銷售人員其他業(yè)績(jī)?nèi)菀锥攘康娜藛T可替代性強(qiáng)的操作類人員企業(yè)特殊人才戰(zhàn)略伙伴人員具體表現(xiàn)形式基礎(chǔ)工資（職位、職務(wù)工資）基礎(chǔ)工資（技能工資、能力工資）傭金制績(jī)效工資獎(jiǎng)金市場(chǎng)工資談判工資二、薪酬的內(nèi)容4、薪酬的開展 市場(chǎng)談判 任務(wù)鼓勵(lì) 效益分享 創(chuàng)新報(bào)答案例： 談判 工資三、薪酬的管理為了公平合理地支付員工薪酬，必需進(jìn)展有方案的薪酬管理；包括薪酬程度、薪酬構(gòu)成、薪酬差別

6、、薪酬變動(dòng)等方面的管理任務(wù)。薪酬管理的義務(wù)，是在預(yù)算約束下協(xié)助員工更好地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可繼續(xù)開展。薪酬管理原那么Externally competitive 外部競(jìng)爭(zhēng)力Internally equitable 內(nèi)部公平性Cost Affordable & Appropriate 本錢接受力及合理性Understandable 員工及公司的認(rèn)同性Efficient to administer 便于操作三、薪酬的管理1、薪酬程度管理 薪酬程度的描寫 薪酬程度的比較 薪酬程度的測(cè)算 薪酬程度的優(yōu)化案例 胖東來的薪酬程度我問大連大商總經(jīng)理年薪多少錢，他說28萬，一年最高收入不到50萬。我就說

7、他猜胖東來店年年薪多少？100萬！再看看其他人，副總、總監(jiān)級(jí)別5080萬；處長(zhǎng)，生鮮處、百貨處、采購處等3050萬；課長(zhǎng)，管520個(gè)人1030萬，換一句話說，胖東來有幾十個(gè)拿著像大連大商總經(jīng)理工資一樣的人在操心。他知道胖東來保安和清掃衛(wèi)生的女工一個(gè)月工資多少錢嗎？2200元，三險(xiǎn)一金。這個(gè)工資在上海估計(jì)是毛毛雨，在河南可是不得了。河南清掃衛(wèi)生女工工資普遍在600800元，最高檔小區(qū)捍衛(wèi)月薪1100元，任務(wù)12小時(shí)。一個(gè)女工兩年前拿到2000塊錢，她心里會(huì)怎樣想，她一定想，我要好好干，千萬別把任務(wù)丟了。三、薪酬的管理2、薪酬構(gòu)成管理 薪酬構(gòu)成的含義 薪酬構(gòu)成的功能 薪酬構(gòu)成的設(shè)計(jì) 薪酬構(gòu)成的選擇

8、薪酬內(nèi)容 competitive in the market to attract, retain and motivate堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從而吸引、保管、鼓勵(lì)員工Compensation薪酬 Fixed Salary 固定工資Variable Pay 浮開工資 Short Term incentive 短期鼓勵(lì)獎(jiǎng)金 Sales Incentive 銷售獎(jiǎng)金 Performance bonus 績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)enefits 福利Social Insurance 社會(huì)保險(xiǎn)Housing Fund 住房公積金Supl. Housing Fund 補(bǔ)充住房基金Sports allowance 運(yùn)動(dòng)補(bǔ)貼Le

9、ave & holiday 休假Life&Medical Insurance人壽和醫(yī)療保險(xiǎn)Overseas Travel Insurance 境外游覽保險(xiǎn)Transportation 交通Meal allowance 飯補(bǔ) Others - welfare, rewarding 其他.Base Salary 根本工資13 Months Salary 年底雙薪Overtime Payment加班工資Travel Allowance 出差補(bǔ)貼Stock Option 股票期權(quán)三、薪酬的管理3、薪酬差別管理 薪酬差別的意義 薪酬差別的根據(jù) 薪酬差別的幅度 薪酬差別的優(yōu)化薪酬差別的設(shè)定abc = Mi

10、d-Point Progression 中值變化 a1 - a2= Range Spread 幅度范圍s1 - s2= Range Overlap 范圍重疊 050001000015000200002500030000350004000045000IPE Gradesa1a2abcdeSalary Policy Line工資線cs1s2三、薪酬的管理4、薪酬調(diào)整管理 薪酬調(diào)整的作用 薪酬調(diào)整的方式 薪酬調(diào)整的范圍 薪酬調(diào)整的速度 影響個(gè)人薪酬調(diào)整的要素Performance Rating 表現(xiàn)評(píng)價(jià)得分Individual Pay Position to Salary Structure 相比工

11、資構(gòu)造，個(gè)人的工資程度salary exceeding the maximum: lump sum 工資超越最高值，付一筆金額，無工資增長(zhǎng)salary beneath the minimum: special adjust 工資低于最低值，特殊調(diào)整Competence and Market Value 才干與市場(chǎng)價(jià)值Cost of Living 物價(jià)程度薪酬管理與企業(yè)效益杰克韋爾奇說，工資最高的時(shí)候本錢最低。為什么這么說呢？由于我們只思索到會(huì)計(jì)本錢，沒有思索到時(shí)機(jī)本錢，沒有思索到人的本錢。有人說這個(gè)道理我也懂，重賞之下必有勇夫，惋惜我開不起這個(gè)錢，我要有錢，早就開了，可我一開就賠。我以前也這么

12、以為，高工資高本錢風(fēng)險(xiǎn)太大，適宜他，不適宜他人。胖東來新鄉(xiāng)店開業(yè)，我就說，這下東來一定死得很難看，結(jié)果開業(yè)第一年4個(gè)億，到7個(gè)億、12個(gè)億、17個(gè)億，生意越來越好，把我的臉都打腫了，我真是百思不得其解。河南洛陽、南陽、信陽有三家企業(yè)，和胖東來構(gòu)成中國(guó)零售業(yè)四業(yè)連鎖組織，這三家企業(yè)老板也想跟于東來學(xué)習(xí)，就是不敢跟他的工資制度接軌，都害怕賠錢。結(jié)果后來差距越來越大，這幾個(gè)老板沉不住氣，就跟于東來商量說，他得幫幫我。東來說，協(xié)助可以，必需答應(yīng)我兩個(gè)條件：薪酬管理案例1、我給他們每一個(gè)企業(yè)代管一年，我要當(dāng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他們?nèi)纪宋?，我制定的任何管理?guī)章制度都不許改。2、假設(shè)這一年出現(xiàn)虧損，虧多少錢，

13、我賠多少錢.大家一聽，堅(jiān)決贊同。于東來就上任了，第一站，到了河南南陽王獻(xiàn)忠的萬德隆。王獻(xiàn)忠有20家店，銷售額1.5-2億，利潤(rùn)800萬。很多老板處在這個(gè)瓶頸上，不開展等死，往上走找死。于東來來了，先是轟走王獻(xiàn)忠，然后召開中高層會(huì)議，大家充溢期盼，不想于東來穿著大褲衩、大汗衫來了，第一句話就是，他們老王讓我給大家漲工資來了。大家看看怎樣漲的：理貨員：700-1200，漲幅70%；中層干部：2000-5000，漲幅150%；20個(gè)店長(zhǎng)：5000-年薪20萬，漲幅200%另外，于東來本人帶著一張200萬支票，給20個(gè)店長(zhǎng)一人買了一輛車，規(guī)定，第一，只需干過6年，6年以后走人可以把車帶走，6年以內(nèi)走人

14、，車留下。第二，取消萬德隆一切罰款制度。最后宣布散會(huì)。薪酬管理案例員工聽了這個(gè)結(jié)果什么覺得，那是相當(dāng)興奮，都瘋了。結(jié)果有兩個(gè)人真瘋了，王獻(xiàn)忠的妹妹財(cái)務(wù)總監(jiān)當(dāng)時(shí)就懵了，說真埋怨東來，他們這樣做顯得很有愛心，也得先跟我們運(yùn)營(yíng)班子商量商量，我大約算了算，今年得虧1000萬。王獻(xiàn)忠聽說也瘋了，幾分鐘說不出話來，忽然想起于東來說的，虧多少，賠多少，反正他有錢，讓他去折騰吧。結(jié)果是，企業(yè)當(dāng)月銷售提升40%，他能想象員工中蘊(yùn)藏多大力量，那一年下來，不僅沒有虧一千萬，反而掙了1000萬，這個(gè)1000萬比去年800萬不止添加200萬，一正一負(fù)將近2000萬，誰也沒有想到這個(gè)結(jié)果。我總結(jié)了一個(gè)工資操作規(guī)那么，中心如下：A、滿足基層員工的根本物質(zhì)需求，免去他們的后顧之憂，讓他們可以面子生活，他們就不再把心思放在找任務(wù)上了，就會(huì)安心，這就是安心機(jī)制。B、讓一部分先富起來，把中心層變成小老板，其他人舍不得走，他們就不再把心思放在找任務(wù)上了，放在創(chuàng)業(yè)上了，就會(huì)