工作友誼出效率(1)ppt課件

1、任務(wù)友誼出效率盧振舉2004年2月27日提高任務(wù)效率的途徑提高任務(wù)效率的途徑有很多種。研討結(jié)果闡明：任務(wù)中的友誼可以提高員工對(duì)公司的責(zé)任感，任務(wù)中的友誼可以提高任務(wù)效率。任務(wù)中友誼的效果隨機(jī)抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)：干活時(shí)有個(gè)最好的朋友在場會(huì)使普通性投入任務(wù)的人成為高度地投入任務(wù)的人。如：XX搭配，干活不累。調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果認(rèn)同“干活時(shí)我有個(gè)最好的朋友這一說法的人中有51%對(duì)任務(wù)很投入，而不認(rèn)同的人中只需10%的人如此。友誼對(duì)流動(dòng)率的影響干活中有最好的朋友中，有75%方案仍要在公司至少再干一年，相對(duì)沒有最好朋友的人中，比例那么是51%。友誼是最大的福利友誼當(dāng)然不是提高對(duì)公司責(zé)任感的獨(dú)一動(dòng)力，但在任務(wù)時(shí)，它的

2、作用勝過一些能夠被視為更顯而易見的刺激要素-如工資和福利等。任務(wù)友誼的外延對(duì)于許多公司，盈利和忠于顧客是與任務(wù)中摯友的高出現(xiàn)率嚴(yán)密相關(guān)的。任務(wù)友誼的效果設(shè)計(jì)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：建立26個(gè)3人朋友小組和27個(gè)3人相識(shí)者小組，要求他們按詳細(xì)指令建造模型。結(jié)果朋友小組平均完成9個(gè)模型，相識(shí)者小組為2.45個(gè)。友誼容易溝通實(shí)驗(yàn)結(jié)果闡明：朋友間能相互以一種建立性的方式對(duì)對(duì)方的想法提出異議；但在相識(shí)者小組中，人們幾乎都太客氣了。良好心態(tài)來自任務(wù)友誼英國職業(yè)顧問指出：快節(jié)拍的人生任務(wù)階段，我們?cè)谠絹碓蕉嗟亟⒛途玫挠颜x，甚至在辦公室交上終生的朋友。注重任務(wù)友誼的重要性研討闡明：雙職工家庭，傳統(tǒng)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)瓦解，自我為

3、中心的城市生活方式多被采用，所以建立任務(wù)場所友誼關(guān)系的潛力，在人才競爭中能夠有很大的威力。任務(wù)友誼來自一樣價(jià)值觀任務(wù)中的友誼是怎樣影響任務(wù)效率的呢：任務(wù)場所經(jīng)常把具有類似價(jià)值觀的人凝聚在一同，而類似的價(jià)值觀能使友誼長久。友誼是一種需求各種組織是各種關(guān)系的“容器，并對(duì)關(guān)系的構(gòu)成有影響；盼望相互交往是人的一種本性。而且人與人之間的相互影響與任務(wù)稱心度和人員流動(dòng)有著越來越親密的關(guān)系。任務(wù)友誼的副作用當(dāng)然，任務(wù)友誼也能夠產(chǎn)生負(fù)面的影響：如美國前總統(tǒng)克林頓和萊文斯基事件；沈陽的慕馬大案等。還有跨越等級(jí)界限的友誼也能夠由于外人的對(duì)待方式而成為問題。 任務(wù)場所人與人之間的關(guān)系-它們是什么？關(guān)系一特殊的同事：最好的同伴，親密的朋友。關(guān)系二單位的同事：任務(wù)的同事，在平等的根底上經(jīng)常見面。關(guān)系三信息同事：不很了解和不覺得親近的人，除非共事，否那么不會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)。關(guān)系四合不來的關(guān)系：不得不進(jìn)展交流的關(guān)系。您怎樣處置同事間