鉆探工程公司內(nèi)部企業(yè)化改革方案

1、鉆探工程公司內(nèi)部企業(yè)化經(jīng)營改革方案（試行）根據(jù)甘肅有色地勘局三隊內(nèi)部企業(yè)化經(jīng)營改革的要求，結(jié)合鉆探工程公司實際情況，為加快公司發(fā)展，穩(wěn)定提高職工的收入，制定本方案。一、組織形式鉆探公司管理組織結(jié)構(gòu)圖： 經(jīng)理副經(jīng)理項目經(jīng)理 （機 長） 司機 設(shè)備維修班 長二、管理辦法1、人事管理職工人事管理按隊上規(guī)定執(zhí)行。進入公司的職工，按內(nèi)部企業(yè)職工管理。勞保，福利待遇不變，工資按公司規(guī)定發(fā)放。雇用人員的人事管理分為兩部分，一是雇用時間在一年以上的應(yīng)簽訂正規(guī)勞動合同，繳納“三金”購買必須的保險（報人事科管理）；二是臨時雇用人員應(yīng)簽訂臨時用工合同，購買必須的保險（報人事科，安全科備案）。2、勞動紀律管理按隊上規(guī)

2、定執(zhí)行。3、安全生產(chǎn)管理按隊上和公司規(guī)定執(zhí)行。見鉆探工程公司安全生產(chǎn)管理辦法4、崗位職責管理按公司各崗位任職要求和各崗位職責規(guī)定執(zhí)行。見鉆探工程公司崗位任職管理辦法5、成本管理1信息費：付予為公司承攬工程提供信息及服務(wù)的人員的勞務(wù)費。按簽訂合同金額的1-5%提取，工程款結(jié)算清后支付。2管理費：包括公司辦公的基本材料消耗、招待費、通訊費、車輛使用費、管理人員差旅費等。發(fā)生前必須征得經(jīng)理同意。3基本成本：工程施工過程中發(fā)生的直接材料、能源消耗、人員工資、工會經(jīng)費、職工福利費及稅金等。嚴格控制直接材料、能源消耗等，購置或領(lǐng)用需經(jīng)主管副經(jīng)理同意，人員工資、工會經(jīng)費、職工福利費及稅金等按隊有關(guān)規(guī)定提取。

3、4 折舊費：設(shè)備材料的折舊按隊上相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5維修費:設(shè)備的日常保養(yǎng)維修費用，入庫前的修理及提取的大修基金等。發(fā)生前必須征得主管副經(jīng)理同意。6 利潤：扣除信息費、管理費、維修費、折舊費、基本成本。利潤的30%提交隊上，70%的30%留存公司作為發(fā)展基金，40%用于發(fā)放年終績效獎金。6、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理項目責任制機長是單工程質(zhì)量和安全的第一責任人。項目開工前，機長要對全體員工召開質(zhì)量安全動員會，將工程質(zhì)量及安全責任層層分解，具體到人，嚴格施工規(guī)范，嚴把質(zhì)量安全關(guān)。班員、班長、機長、每一級人員都要經(jīng)常對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。班長在填寫施工記錄中必須寫明本班施工

4、的工程質(zhì)量狀況及安全事項提醒。主管經(jīng)理、機長要隨時抽查施工記錄。工程結(jié)束后，施工記錄統(tǒng)計表由機長交報公司以檔案保存。質(zhì)量安全事故處理工程項目若在施工當中出現(xiàn)事故，應(yīng)由公司委派調(diào)查人員同機長等人組成事故調(diào)查組，對事故進行認定。若能認定事故的直接責任人，則應(yīng)根據(jù)事故造成損失的程度，對直接責任人和機長處以1003000元的罰款，對當事人所在班組的班長處以100500元的罰款。若不能認定事故的直接責任人，則根據(jù)事故造成損失程度，對機長處以1001500元的罰款，對該項目所有班長分別處以1001000元的罰款。罰款從工資中扣除。獎勵辦法施工進度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)都達標的項目公司在年終根據(jù)經(jīng)營情況，將給

5、以適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。7、設(shè)備管理設(shè)備必須建立設(shè)備賬本。 設(shè)備賬本中必須載明設(shè)備型號，出廠日期，配件詳細名錄，配件磨損程度，設(shè)備維修時間，維修部位，更換配件名稱，設(shè)備使用時間域，使用時間域的設(shè)備負責人，設(shè)備交接記錄等內(nèi)容。 機長是設(shè)備管理的第一責任人，項目開工之前，機長要把設(shè)備養(yǎng)護的責任逐一分解給班長、班員，責任到人，正確操作，合理養(yǎng)護。施工期限間，設(shè)備配件被盜、丟失由責任人賠償。施工結(jié)束后，設(shè)備必須經(jīng)過維修才能入庫，維修費用進入該工地施工成本，機長要填寫設(shè)備賬本，記錄設(shè)備狀況，交公司主管經(jīng)理驗收，驗收人簽收后才能入庫。設(shè)備的日常使用維護按公司鉆探專用設(shè)備日常維護保養(yǎng)辦法執(zhí)行。三、分配原則及辦法1

6、、分配原則：根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，實行多勞多得，突出生產(chǎn)一線，并重生產(chǎn)成本，兼顧公平的分配原則。2、分配辦法：（一）野外機臺：新基本工資+績效工資+項目節(jié)約績效獎+年終績效獎金，（二）管理服務(wù)后勤：新基本工資+績效工資+年終績效獎金。新基本工資，是從事本崗位工作的基本收入，按月發(fā)放，具體標準見（原鉆探公司基本工資減300）?？冃ЧべY，是施工完成有效鉆進米數(shù)，并達到施工成本控制的收入，根據(jù)崗位系數(shù)，按驗收合格后的單孔發(fā)放，具體標準見鉆探工程公司績效工資管理辦法。項目節(jié)約績效獎金，按照成本節(jié)約辦法實施。年終績效獎金，是公司全年產(chǎn)生利潤的可分配部分，具體發(fā)放標準按原辦法執(zhí)行。該改革方案未涉及的內(nèi)容按公

7、司原規(guī)定執(zhí)行。附：1、鉆探工程公司安全生產(chǎn)管理辦法2、鉆探工程公司崗位任職管理辦法3、鉆探專用設(shè)備日常維護保養(yǎng)辦法4、鉆探工程公司績效工資管理辦法 5、鉆探生產(chǎn)材料成本核算辦法方案一 鉆探公司定崗及工資分配方案崗位定崗人員績效工資 新基本工資機場機長按完成實際米數(shù)進行計算，10.368元/米保留原來的基本工資，均減少300元班長按完成實際米數(shù)進行計算，8.88元/米班員按完成實際米數(shù)進行計算，7.4元/米管理經(jīng)理績效工資，按照公司總米數(shù)25%計提，按崗位34567級，依次為2、4、6、8、10副經(jīng)理績效工資，按照公司總米數(shù)25%計提，按崗位34567級，依次為2、4、6、8、10生產(chǎn)技術(shù)管理績

8、效工資，按照公司總米數(shù)25%計提，按崗位34567級，依次為2、4、6、8、10后勤維修車間負責績效工資，按照公司總米數(shù)25%計提，按崗位34567級，依次為2、4、6、8、10庫管輔雜績效工資，按照公司總米數(shù)25%計提，按崗位34567級，依次為2、4、6、8、10 （方案二） 鉆探公司定崗及工資分配方案崗位定崗人員績效工資（103元/米）(按原崗位系數(shù)，三崗為出野外時浮動兩級系數(shù))基本工資（130元/米）(崗位工資+職務(wù)工資，工人初50中級100高級150；技術(shù)初級100中級250高級400）機場機長按完成實際米數(shù)進行計算，10.36元/米 2500班長按完成實際米數(shù)進行計算，8.88元/

9、米 2300班員按完成實際米數(shù)進行計算，7.4元/米 2100管理經(jīng)理基本績效3.5元/米（出野外時可浮動0.2，即4.5元/米。） 1.8 （七崗）2900副經(jīng)理基本績效3.0元/米（出野外時可浮動0.2，即4.0元/米。如五月分完成了300米，基本績效為900元/月，即30元/天；浮動績效為1200元/月，每天40/天，該月考勤辦公室25天、野外5天的話，那么全部25*30+5*40=950 1.6（六崗） 2700生產(chǎn)技術(shù)管理基本績效2.0元/米（野外時可浮動1.3）1.0（三崗）21001.2 （四崗） 2300后勤維修車間負責基本績效2.0元/米（野外時可浮動1.3）基本績效2.5元

10、/米（野外時可浮動1.4）1.2 （四崗） 2300 1.4 （五崗） 2500庫管輔雜基本績效2.0元/米基本績效1.5元/米1.2 （四崗） 23001.0 （三崗） 2100 方案三 鉆探公司定崗及工資分配方案崗位定崗人員績效工資（103元/米） (按原崗位系數(shù)，三崗為出野外時浮動兩級系數(shù))基本工資（130元/米） 機場機長按完成實際米數(shù)進行計算，12.096元/米 1.4 （五崗） 2600班長按完成實際米數(shù)進行計算，10.368元/米1.2 （四崗） 2400班員按完成實際米數(shù)進行計算，8.640元/米1.0 （三崗） 2200管理經(jīng)理基本績效3.5元/米（出野外時可浮動0.2，即4.5元/米。） 1.8 （七崗） 3000副經(jīng)理基本績效3.0元/米（出野外時可浮動0.2，即4.0元/米。如五月分完成了600米，基本績效為1800元/月，即60元/天；浮動績效為2400元/月，每天80/天，該月考勤辦公室25天、野外5天的話，那么全部25*60+5*80=1900 1.6 （六崗） 2800生產(chǎn)技術(shù)管理基本績效