公司信息中心年度作總結

1、WORD8/8標簽:標題篇一：公司信息部年度工作總結 篇一：信息部年終工作總結 信息部年終工作總結 2011年轉瞬即逝，即將迎來新的2012。過去的一年里，在公司領導的支持和各個部門的配合下，通過部門員工的共同努力，確保了公司網(wǎng)絡的正常運行，配合各個部門順利完成公司的各項工作任務，推進了新的物流軟件系統(tǒng)的培訓、測試與全面上線。在新的一年里我們努力提升自身素質，希望同大家一道，繼續(xù)為錦繡的發(fā)展獻策獻力！為xx的明天，攜手共進！ 一2011年部門工作簡述 信息部今年的主要工作是以物流系統(tǒng)軟件的推動使用為重點工作，2月份開始初步上線測試物流軟件（yy物流公司使用的軟件），因為系統(tǒng)性能的不穩(wěn)定，前期只

2、是本埠操作，一直是試用期，測試了2個月左右，本埠的業(yè)務模塊開始使用，雖然也出現(xiàn)一些小問題，但是基本的錄入單據(jù)和發(fā)貨環(huán)節(jié)可以操作，期間也準備了一段時間機打票據(jù)和觸摸屏的操作，也是主要是測試現(xiàn)場使用，預計要門市全部推開使用的時候，因考慮到該系統(tǒng)性能的不穩(wěn)定性，暫時擱置，相應的硬件設備也沒有使用起來，后期跟財務的配合，推動外埠辦事處系統(tǒng)的財務模塊的操作，該系統(tǒng)軟件才把業(yè)務模塊和財務模塊結合，正式得使用系統(tǒng)的操作，但中間出現(xiàn)的問題，通過業(yè)務手工流程進行彌補。7月份集團決定購買了一塊物流軟件“zzeas物流軟件”前期給各個部門進行培訓，到8月份結束了本埠部門和外埠辦事處的系統(tǒng)培訓工作，公司高層領導經(jīng)過商

3、定，開始用幾條線路（yy物流的三條線路和xx物流的發(fā)往的線路）開始測試使用，了解其系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和操作環(huán)節(jié)進行全方位的使用，9月份隨同領導培訓和推動新系統(tǒng)在達發(fā)物流的使用，經(jīng)過對xx物流操作的模式了解，新系統(tǒng)整合兩個物流公司需要再進一步得梳理業(yè)務和尋找跟新系統(tǒng)操作切合點，10月份進行磨合使用，11月份高層領導決定先暫時讓yy物流使用起來，先期抽出來3條線路進行使用，老系統(tǒng)很新系統(tǒng)并用，12月初所有線路推動進入使用期，期間新老系統(tǒng)并行，緊接著停用老系統(tǒng)，全面啟用新系統(tǒng)，到目前為止已經(jīng)完成了新系統(tǒng)全面上線的工作，剩余的細節(jié)工作還在完善中。這一年作為信息部積累了一部分的工作經(jīng)驗也取得了一定的成績

4、，如下： 1. 手工向信息化過度，之前完全的手工化到使用系統(tǒng)的半手工化半信息化再到后來zz軟 件的全面使用，已經(jīng)90%的操作通過新系統(tǒng)軟件來完成。2. 覆蓋面廣泛，之前使用物流軟件系統(tǒng)主要是業(yè)務模塊使用，到后來業(yè)務模塊和財務模塊 結合使用，有了很大的改進，但這時使用的業(yè)務模塊主要是集中在少部分部門中如制單組和財務的一部分人使用，隨著后期zz軟件系統(tǒng)的推進，業(yè)務模塊的使用鋪設到現(xiàn)場制單、各個門市、調度、總部財務、客服等涉與面增大。 3. 新系統(tǒng)推動的過程中，參與部門和參與人員的多少將直接影響著系統(tǒng)的上線使用速度， 更多部門和人員參與能夠與時了解和掌握比較全面的信息，保證了信息與時有效的傳遞，另外

5、有了管理層得支持配合特別是高層的強有力的支持推動也為新系統(tǒng)的推動上線提供強大的助力。所以新系統(tǒng)推動更多體現(xiàn)的是一個團隊的力量。 4. 通過新系統(tǒng)的使用，大大提升了公司的信息化管理，標準化公司業(yè)務操作水平，為公司 的2012年的發(fā)展奠定了基礎。 工作中還需要努力改進的方面： 1. 系統(tǒng)全面上線，環(huán)節(jié)和具體操作還需要進一步的完善和改進； 2. 系統(tǒng)操作權限與崗位進一步的明確和劃分； 3. 積極督促公司各環(huán)節(jié)之間的銜接； 二2012年部門工作目標和思路 總的目標是推動公司的信息全面化和深層次化，進一步理清系統(tǒng)使用的各個環(huán)節(jié)的流程操場并使得其能夠更加順暢的運作，具體： 1. 實現(xiàn)新系統(tǒng)的本埠機打票（機

6、打運單和標簽的打印）的實施應用。2. 進一步的理清權限操作和環(huán)節(jié)銜接。 3. 同財務一道，進一步推動財務模塊的操作模式向方便快捷方面進展。 4. 推進現(xiàn)場系統(tǒng)操作的預配載功能的應用和客服理賠環(huán)節(jié)模塊的使用。 5. 提升系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)的分析功能和決策指導功能。 三公司的發(fā)展的建議和意見 1.希望在公司領導的支持下加強各部門間的溝通，由塊狀變成一個整體，使各方面緊密銜接。 2.為公司的發(fā)展找準一個主線，部門圍繞主線進行，當工作出現(xiàn)偏離主線，應該與時進行糾正，保持整體的步調一致性，調動員工的積極性，以便多發(fā)現(xiàn)和了解公司的短板環(huán)節(jié)和部門進行加強改進。 3.提高公司員工的素質，適時的進行業(yè)務培訓，或向外學

7、習，多了解附近的市場信息，以便共享。 4.公司部門需要逐步的進行規(guī)化，完善制度，并且是在發(fā)展中完善，不是擯棄，推到重來，造成資源浪費并且造成管理成本增加。 5.決策慎重，決定了就要堅持，避免決策的隨意性和變化性。 信息部 2011年12月30日篇二：公司信息中心年度工作總結 公司信息中心年度工作總結 近個月的工作中，年已經(jīng)過去整整一半。公司領導正確的領導下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展?，F(xiàn)將年上半年的工作總結匯報如下： 一、年上半年工作總結 1集團公司信息化建設方面 公司領導給予大方向的方針指導思想下， 年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步。

8、年初我建立了oa 網(wǎng)絡智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，達到年初制定信息資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為3個分公司：宏仕德化工、市河東區(qū)城市建設開發(fā)、盈泰經(jīng)貿建立了，主體框架在組織策劃下，并與網(wǎng)絡公司技術人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了會員系統(tǒng)、線訂購系統(tǒng)、線留言系統(tǒng)、線應聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司建立了一個bbs論壇模塊，為開發(fā)制作集團性的大做好了鋪墊基礎。 2公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理與系統(tǒng)使用人員的培訓方面 每月一整理歸檔，針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、系統(tǒng)、oa 系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)；持續(xù)做到需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運行模式，出現(xiàn)問題與時解決，出現(xiàn)故障與時處理，

9、做到系統(tǒng)持續(xù) 小時的正常使用。與系統(tǒng)服務工程師溝通聯(lián)系，多次組織財務人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓學習金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。 3信息的收集轉發(fā)、信息設備使用、維護方面 對于公司擁有的電腦、交換機、網(wǎng)線等信息設備都進行每周檢查，過去的上半年時間里我每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉發(fā)工作。每月系統(tǒng)性的維護工作，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應用軟件都是網(wǎng)上搜集再整理，逐步制作出適合于公司設備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并配合辦公室組織的大小會議進行設備的調試、文件的放映工作。 二、工作中存在不足 重點表現(xiàn)在遇到困難便停滯

10、，1抗壓能力不強。總是需要領導給予正確的梳理。 對于遇到新事物還需要與時學習。2業(yè)務知識學習還不夠系統(tǒng)。自身工作經(jīng)驗不足，3團隊意識不強。忽略了業(yè)務知識的培訓。 三、下半年努力的方向1緊緊圍繞領導正確的指導思想開展工作。 改進工作方法，加強與其它同事的學習與溝通。提高工作能力，提高服務意識，提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。逐步拓展外圍建設。2理基本程序。 從而實質有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個社區(qū)型的為公司建立一個互動平臺，對于年初所建立的oa 系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我需要逐步的對公司員工以與新進員工進行現(xiàn)場上機培訓工作。可以做到員

11、工與員工之間的即時互動、交流以與文件的網(wǎng)絡化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。 如不能與時更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡上正確樹立集團公司的網(wǎng)絡形象，對于建立的與bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負作用，所以我要隨各公司的正常運轉，不止是自己的上更新發(fā)布信息，還要在各個行業(yè)類上發(fā)布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。根據(jù)類別細化各分公司的產(chǎn)品展示模塊的改版。需要與時對集團公司的進行改版建設，集團性的建設：初步制作完成3個分公司的后。更新整個頁面信息，將各分公司的并聯(lián)到集團公司的中，為集團公司對外的影響力提供一個有力的平臺。篇三：2013年信息部工作總結 2012年信息部工作總結與2013年工

12、作計劃 斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧2012年的工作,在公司與礦領導的關懷和指導下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)延面接續(xù)運行維護，全公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、調度指揮系統(tǒng)、有線電視、運行維護與地磅運銷系統(tǒng)運營等工作?，F(xiàn)就全年工作做一總結： 一、全年工作任務完成情況簡述： （一）監(jiān)測監(jiān)控組：截止11月份全年新鋪設各類線纜60600米，其中線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監(jiān)測監(jiān)控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監(jiān)測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增11部，安裝風門傳感器18套，安裝風速傳感器9臺，安

13、裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝與倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施與對系統(tǒng)設備的日常維護，保證了井下三大系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時保證了礦井安全生產(chǎn)組織安排。 （二）信息網(wǎng)絡組：結合公司業(yè)務管理流程的實際要求，重新修訂系統(tǒng)流程。開展了nc、 erp、oa系統(tǒng)、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統(tǒng)完善等工作。同時進行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進行整改，對一卡通系統(tǒng)、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調度進行擴

14、容128門，現(xiàn)已可使用256門。對地面視頻系統(tǒng)進行了擴容改造，增加21臺數(shù)字高清探頭，與先前安裝的視頻系統(tǒng)整合，現(xiàn)已覆蓋了全公司運煤專線系統(tǒng)。對大宗物料系統(tǒng)進行了優(yōu)化，使該系統(tǒng)良好運行。（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78 噸 ，車數(shù)112585車，過磅倒1609369.54噸 ，車數(shù)：73866車。過磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運行滿足了公司主產(chǎn)品的外運和銷售任務的完成。 二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度 新成立的信息部職能在專業(yè)上跨度較大，從井下的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡到地面的網(wǎng)絡信息直至管理末端地磅運銷系統(tǒng)，其職能基本貫穿于公司基礎管理的全方位，根據(jù)職能特點

15、，結合人員技術結構，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監(jiān)測監(jiān)控組、信息網(wǎng)絡組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機結合，發(fā)揮團隊協(xié)作職能，避免不必要的扯皮，經(jīng)過半年多的運行證明職能劃分是有效的。 我們在原有管理制度的基礎上，通過實際運行和摸索制定并相繼出臺了地磅房管理制度、地磅房管理考核辦法、博源煤化工XX公司灣圖溝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理規(guī)定、井下施工作業(yè)點監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度與獎懲辦法、局域網(wǎng)管理制度關于成立礦壓觀測小組的通知、人員定位系統(tǒng)管理制度、束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)管理制度，這些制度的出臺為后續(xù)管理提供了依據(jù)。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束

16、、管理施工中的不規(guī)行為，并幫助解決施工中的疑點、難點。 三、專業(yè)知識和技能的學習和培訓 四、加強施工安全管理，杜絕事故的發(fā)生 我們在施工安排時，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時對作業(yè)面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。 五、存在的問題和不足 今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠,主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1、團隊協(xié)作能力弱，信息化是一項系統(tǒng)工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯

17、皮。 2、工作協(xié)調能力不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調過程中,我們還不能充分體諒業(yè)務部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進一步努力. 需要多溝通多交流。在工作推進過程中,應該合理分配時間,合理調配人員,注重協(xié)調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務,疏于統(tǒng)籌,今后必須努力提高。 3、標準化建設沒有做到高標準高要求，需要進一步加強和提高。 4、信息化人員技術水平和業(yè)務素質達不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進一步的提高。 5、信息化建設的制度化管理和設備管理工作力度不夠，考核力度不強。 6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象，這有待于

18、我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進。 2013年工作計劃與思路 按照公司2013年采掘接續(xù)計劃安排部署，2013年工作我們計劃從以下幾個方面入手： 1、做好掘進面接續(xù)與綜采面兩撤兩安材料計劃工作和施工工作； 2、隨著小靈通的清頻退網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，計劃對小靈通升級換代，使無線通訊功能更有效地發(fā)揮；對礦壓監(jiān)測設備進行升級改造，使監(jiān)測設備更有效使用；在部分皮帶點、掘進頭布臵視頻探頭，監(jiān)督掘進面和點安全生產(chǎn)；增設礦用應急救援廣播系統(tǒng)，改善作業(yè)面工作環(huán)境，并為應急救援提供可靠工具。 3、目前井下東、西翼開采，原有很多信號線纜重疊布臵，且出現(xiàn)故障不易查詢。針對這種

19、情況要全面診斷公司現(xiàn)有信息網(wǎng)絡資源，合理調整網(wǎng)絡設備，對井下環(huán)網(wǎng)和地面環(huán)網(wǎng)進行技術改造。將原有視屏單點、單線的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。 4、加強信息采集面的拓展，查看現(xiàn)有各類綜采和綜掘設備、輸送設備說明書,了解性能，將這些具有網(wǎng)絡接口的設備運行數(shù)據(jù)傳輸?shù)秸{度中心，滿足和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。 5、將公司信息化的建設進程與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結合，充分整合數(shù)據(jù)資源，使公司“兩化”融合工作得到進一步的深入。 6、加強公司應用管理軟件系統(tǒng)的管理和考核、維護工作。梳理優(yōu)化管理流程，編訂針對各節(jié)點的考核細則，確保各項業(yè)務在系統(tǒng)中同步實時的辦理，使各類業(yè)務數(shù)據(jù)準確、與時的反應到系統(tǒng)中。為公司生產(chǎn)

20、經(jīng)營提供詳實、可靠的數(shù)據(jù)資料。也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策起到強有力的數(shù)據(jù)支撐作用。 7、加強設備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。 8、加強地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作環(huán)境。保持清潔的衛(wèi)生，整齊的工作場所。 以良好的服務形象為社會車輛和地方車輛做好服務工作。 9、充分做好對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理軟件與相關硬件的更新與維護，保障設備與系統(tǒng)的正常運行，加強網(wǎng)絡資源的安全預防工作。為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)做好保障工作。10、配合公司通訊員做好公司網(wǎng)頁日常數(shù)據(jù)、模塊上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。 11、全力配合集團公司與旗、市兩級煤炭管理部門對信息化建

21、設的要求和實施工作。篇二：公司信息中心年度工作總結 公司信息中心年度工作總結 近個月的工作中，年已經(jīng)過去整整一半。公司領導正確的領導下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展?，F(xiàn)將年上半年的工作總結匯報如下： 一、年上半年工作總結 1集團公司信息化建設方面 公司領導給予大方向的方針指導思想下， 年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步。年初我建立了oa 網(wǎng)絡智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，達到年初制定信息資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為3個分公司：宏仕德化工、市河東區(qū)城市建設開發(fā)、盈泰經(jīng)貿建立了，主體框架在組織策劃下，并與網(wǎng)絡公司技術人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了會員

22、系統(tǒng)、線訂購系統(tǒng)、線留言系統(tǒng)、線應聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司建立了一個bbs論壇模塊，為開發(fā)制作集團性的大做好了鋪墊基礎。 2公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理與系統(tǒng)使用人員的培訓方面 每月一整理歸檔，針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、系統(tǒng)、oa 系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)；持續(xù)做到需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運行模式，出現(xiàn)問題與時解決，出現(xiàn)故障與時處理，做到系統(tǒng)持續(xù) 小時的正常使用。與系統(tǒng)服務工程師溝通聯(lián)系，多次組織財務人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓學習金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。 3信息的收集轉發(fā)、信息設備使用、維護方面 對

23、于公司擁有的電腦、交換機、網(wǎng)線等信息設備都進行每周檢查，過去的上半年時間里我每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉發(fā)工作。每月系統(tǒng)性的維護工作，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應用軟件都是網(wǎng)上搜集再整理，逐步制作出適合于公司設備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并配合辦公室組織的大小會議進行設備的調試、文件的放映工作。 二、工作中存在不足 重點表現(xiàn)在遇到困難便停滯，1抗壓能力不強?？偸切枰I導給予正確的梳理。 對于遇到新事物還需要與時學習。2業(yè)務知識學習還不夠系統(tǒng)。自身工作經(jīng)驗不足，3團隊意識不強。忽略了業(yè)務知識的培訓。 三、下半年努力的方向 1緊緊圍繞領導正確的指導思想開展工作。

24、改進工作方法，加強與其它同事的學習與溝通。提高工作能力，提高服務意識，提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。逐步拓展外圍建設。2理基本程序。 從而實質有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個社區(qū)型的為公司建立一個互動平臺，對于年初所建立的oa 系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我需要逐步的對公司員工以與新進員工進行現(xiàn)場上機培訓工作?？梢宰龅絾T工與員工之間的即時互動、交流以與文件的網(wǎng)絡化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。 如不能與時更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡上正確樹立集團公司的網(wǎng)絡形象，對于建立的與bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負作用，所以我要隨各公司的正

25、常運轉，不止是自己的上更新發(fā)布信息，還要在各個行業(yè)類上發(fā)布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。根據(jù)類別細化各分公司的產(chǎn)品展示模塊的改版。篇三：2015信息部工作總結與計劃 2015年度工作總結(信息部) 信息部的主要工作是以系統(tǒng)軟件使用為重點工作，從7月份開始初步上線測試積分系統(tǒng)，到后期跟財務的配合，推動整個系統(tǒng)的積分報表的操作到完成，該系統(tǒng)軟件把業(yè)務模塊和財務模塊結合，在正式得使用系統(tǒng)的操作同時，中間出現(xiàn)的問題，通過業(yè)務手工流程進行彌補。 制定了商場無線運營實施方案、計算機相關管理制度，富基G7系統(tǒng)正常運行。公司網(wǎng)絡架構更改，規(guī)網(wǎng)絡架構與使用權限，辦公電腦與收銀系統(tǒng)分網(wǎng)管理，H3C硬件防

26、火墻與路由器調試以與優(yōu)化。協(xié)助其他部門處理日常運營中出現(xiàn)的各類問題。微信容的編輯，發(fā)布。POS機全面維護，與時解決POS故障，保正POS系統(tǒng)正常運行?？偟哪繕耸峭苿庸镜男畔⑷婊?，進一步理清系統(tǒng)使用的各個環(huán)節(jié)的流程操作，進一步的理清權限操作和各部門環(huán)節(jié)銜接。配合財務，完善財務模塊的功能。 確立系統(tǒng)升級改造方案，完善系統(tǒng)功能，支持促進商場銷售，嚴格監(jiān)控網(wǎng)絡資源占用情況，管理電腦操作人員正確使用電腦資源，杜絕非法操作電腦，和不規(guī)操作系統(tǒng) 2016年度工作計劃(信息部) 新的經(jīng)營年度，信息部愿與公司一道共同迎接挑戰(zhàn)，努力創(chuàng)造新的輝煌。 信息部2016經(jīng)營年度工作計劃匯報如下： 一、緊跟公司調整步伐

27、，配合公司實現(xiàn)更大發(fā)展。 1、與時掌握行業(yè)動態(tài)，不斷規(guī)完善信息化水平。 2、研究總結切合公司實際的信息化模式，進一步滿足公司信息化需求。 3、保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定，做公司發(fā)展的堅實砥柱。 4、加強團隊建設，配合公司實現(xiàn)更大發(fā)展。 二、嚴格遵守系統(tǒng)管理制度，規(guī)執(zhí)行信息化管理操作流程。 1、嚴格遵守系統(tǒng)管理制度和信息安全制度,做好信息系統(tǒng)安全工作。 2、規(guī)信息系統(tǒng)日常工作，嚴格執(zhí)行計算機操作流程。 3、科學合理劃分操作員角色權限，保證各部門數(shù)據(jù)的獨立安全。 三、擴大合作圍，加強合作伙伴關系， 立足實際，著眼未來，提高公司信息化建設水平，滿足公司發(fā)展的需求。 1、加強與富基的合作關系，確保系統(tǒng)安全運

28、行。 2 需要增加廣場客流統(tǒng)計系統(tǒng)，保證客流統(tǒng)計的準確性，針對客流提高運營的品質。 3 提高辦公室和員工的工作效率，提倡使用OA辦公室系統(tǒng)（日程行動管理系統(tǒng)，工作流程系統(tǒng)，資源管理系統(tǒng)，部通訊系統(tǒng)） 四、保障機房安全，確保設備正常運轉。 1、保持機房環(huán)境衛(wèi)生與溫度控制，確保設備恒溫恒濕下安全運行，延長設備使用壽命。 2、認真監(jiān)視設備的運行狀態(tài)和警示信息，與早評估現(xiàn)有設備運行情況，做好設備的備份儲備工作。增強服務器性能以滿足公司業(yè)務日益發(fā)展的需要，啟用服務器的雙機熱備，實現(xiàn)服務器的合理高效。 3、保證機房用電安全，做好安全防火工作。 五、做好系統(tǒng)的維護管理工作. 1、做好系統(tǒng)的維護工作，合理利用服務器資源，嚴格管理富基系統(tǒng)的使用操作，科學配置系統(tǒng)參數(shù)，保障系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。 2、堅持執(zhí)行服務器熱備冷備方案，科學嚴謹執(zhí)行數(shù)據(jù)庫操作，保障服務器數(shù)據(jù)信息的安全準確，根據(jù)公司發(fā)展的需求爭取實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動雙