工程施工單位公司員工日常培訓(xùn)

1、工程施工單位公司員工日常培訓(xùn)為使員工的成長與公司的發(fā)展相結(jié)合，公司通過教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值而制定本制度。組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工教育委員會(huì)，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。工作權(quán)責(zé)劃分（1）教育培訓(xùn)部。1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。2）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。3）制定及修改培訓(xùn)制度。4）全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)。5）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。6）培訓(xùn)計(jì)劃的審議。7）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。8）外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。

2、9）全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。10）派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。12）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。（2）各部門。1）全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。5）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批1）公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年12月25日前將下年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人力資源部。2）人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓(xùn)需求計(jì)劃，組織編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司職

3、工教育委員會(huì)討論批準(zhǔn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以正式文件下發(fā)。3）培訓(xùn)中心依照公司年度教育、培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制月、季度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4）未納入公司培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況增加培訓(xùn)。培訓(xùn)的實(shí)施1）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。2）如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。3）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗(yàn)題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。4）各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出

4、席狀況。5）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。6）教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7）各項(xiàng)培訓(xùn)的測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考;補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。8）培訓(xùn)測驗(yàn)成績及成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。培訓(xùn)成果的呈報(bào)1）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，記錄于在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表，連同試卷送人力資源部門，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。2）主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表及講師鐘點(diǎn)費(fèi)用電請表，連同成績表及學(xué)員意見調(diào)查表，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。3）如需支付教材編

5、撰費(fèi)用時(shí)，主管部門應(yīng)填寫員工培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。4）各部對所所屬人員應(yīng)設(shè)定從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表。5）每3個(gè)月，各部門應(yīng)填寫員工培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈教育培訓(xùn)部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。培訓(xùn)考核與評價(jià)1）公司的各類培訓(xùn)要按計(jì)劃進(jìn)行，并達(dá)到培訓(xùn)目的。2）公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。3）人力資源部、培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，填寫培訓(xùn)情況檢查表。對培訓(xùn)效果采取合格率百分比的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。記錄公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊，并填寫崗位證書情況登記表，保存有效證書復(fù)印件及本部門組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）勞資員負(fù)責(zé)編制本單位的人員名冊，填寫管理人員崗位證書情況登記表、操作人員特殊工種技術(shù)人員情況登記表，關(guān)鍵崗位人員在備注中注明;保存有效的證書復(fù)印件及培訓(xùn)記錄。司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫、保存內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記錄。附則（1）各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)