供應(yīng)鏈變革與流程優(yōu)化管理ppt課件

1、供應(yīng)鏈變革與流程優(yōu)化管理-供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠主講人：吳誠 博士2021-10吳誠，企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘講師清華大學(xué) 總裁班 特聘講師人民大學(xué) 總裁班 特聘講師深圳新一代技術(shù)研討院 首席顧問國際貿(mào)易中心ITC工程 認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT工程 認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM工程 認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS工程 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)任務(wù)十余年。曾任：華為技術(shù)：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、副總經(jīng)理。主要研討領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；消費(fèi)運(yùn)作管理。第一部分 供應(yīng)鏈管理概述第二

2、部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第三部分 需求方案管理與庫存控制第四部分 采購戰(zhàn)略與本錢管理第五部分 物流與配送管理第六部分 供應(yīng)鏈績(jī)效管理一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.顧客需求的變化3.產(chǎn)品生命周期的變化4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的變化.其它要素：客戶的控制力度越來越強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量量高、價(jià)錢低本錢壓力產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對(duì)投資報(bào)答的等待提高產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成電腦化的管理運(yùn)用運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全球化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) ？二、供應(yīng)鏈概念1.什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理? 供應(yīng)鏈最早來源于彼得。德魯克提出的經(jīng)濟(jì)鏈,而后經(jīng)由邁克爾。波特開展成為價(jià)值鏈,最整天漸演化為供應(yīng)鏈. 定義：供應(yīng)鏈就是圍繞

3、中心企業(yè)，經(jīng)過對(duì)信息流，物流,資金流的控制，從采購原資料開場(chǎng)，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈方式.所以，一條完好的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商原資料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商,制造商加工廠或裝配廠,分銷商(代理商或零售商),零售商大賣場(chǎng)，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店以及消費(fèi)者。 也有定義為：是圍繞某一中心企業(yè)，經(jīng)過對(duì)物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購消費(fèi)銷售運(yùn)輸?shù)较M(fèi)者手中，來將供應(yīng)商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造和方式。它是一個(gè)業(yè)務(wù)范圍更廣、包含業(yè)務(wù)鏈條一切加盟的節(jié)

4、點(diǎn)企業(yè)或組織。2.供應(yīng)鏈管理的范圍及層次范圍層次企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)綐?gòu)造供應(yīng)鏈管理網(wǎng)狀構(gòu)造供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略層(Strategic Level)：處理影響企業(yè)物流長(zhǎng)期開展的方針和政策的決策等問題。包括物流中心的數(shù)量、規(guī)劃、才干，及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流方向等。運(yùn)作/戰(zhàn)術(shù)層：(Tactical Level)按季度或年度更新方案的決策。包括采購和消費(fèi)方案、庫存戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略等。支持/運(yùn)作層(Operations Level)：每天的物流調(diào)度、運(yùn)輸?shù)缆返膬?yōu)化、貨物裝卸等決策問題。3.供應(yīng)鏈SCOR參考模型SCOR是由一個(gè)獨(dú)立的、非盈利的組織-供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SCC) 開發(fā)支持，作為供應(yīng)

5、鏈管理的跨行業(yè)規(guī)范 。供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)SCC成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司組建。SCOR 模型的目的是為了達(dá)成：一致的供應(yīng)鏈流程和術(shù)語一致的績(jī)效丈量目的SCOR 包括5個(gè)主流程細(xì)節(jié)層次為3層按照MTS，MTO，ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)分成主流程/使能流程每個(gè)流程定義包含測(cè)評(píng)目的最正確實(shí)際軟件特性等PlanSourceMakeDeliverReturn三、供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性 面向用戶需求 交叉性 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度層次不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈構(gòu)造方式比普通單個(gè)企業(yè)的構(gòu)造方式更為復(fù)雜。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和順應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需求，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)

6、需求動(dòng)態(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。 供應(yīng)鏈的構(gòu)成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/效力流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈構(gòu)成交叉構(gòu)造，添加了協(xié)調(diào)管理的難度 四、供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域KPI確實(shí)定價(jià)值驅(qū)動(dòng) 功能層面5大流程KPI40+10個(gè)ISC層面KPI5個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效衡量 供應(yīng)鏈及各功能領(lǐng)域KPIs確實(shí)定將協(xié)助鑒定問題產(chǎn)生的緣由及相關(guān)的重要影響領(lǐng)域 集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈可靠性資產(chǎn)利用供應(yīng)鏈柔性及呼應(yīng)才干1.及時(shí)齊套發(fā)貨率 2.完美訂單履行率3.庫存周轉(zhuǎn)天

7、數(shù) /周轉(zhuǎn)率4.訂單履行提早期5. 供應(yīng)鏈呼應(yīng)周期 20個(gè)KPI11個(gè)KPI11個(gè)KPI功能優(yōu)秀10個(gè)KPI供應(yīng)鏈本錢供應(yīng)鏈可靠性 - 供應(yīng)鏈在正確的時(shí)間給正確的客戶提供正確的產(chǎn)品供應(yīng)鏈呼應(yīng)性 - 供應(yīng)鏈呼應(yīng)客戶需求和為客戶提供產(chǎn)品的速度 供應(yīng)鏈柔性 - 供應(yīng)鏈為博得或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而呼應(yīng)市場(chǎng)變化的矯捷度供應(yīng)鏈本錢 - 供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)本錢資產(chǎn)利用 - 管理資產(chǎn)以滿足需求的效果五、供應(yīng)鏈在國外的開展集成化供應(yīng)鏈矯捷供應(yīng)鏈：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。 矯捷供應(yīng)鏈：基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開放、共享和集成。綠色供應(yīng)鏈：如何使工業(yè)消費(fèi)和環(huán)境維護(hù)可以共同協(xié)調(diào)開展。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈的

8、設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心,必需設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈,即產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。 供應(yīng)鏈同伴選擇供應(yīng)鏈庫存技術(shù)：供應(yīng)商管理庫存(VMI)、結(jié)合庫存管理(JMI)供應(yīng)鏈信息技術(shù)供應(yīng)鏈建模技術(shù):目前供應(yīng)鏈建模技術(shù)主要包括:網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)法、近似方法、基于仿真的方法。六、供應(yīng)鏈在國內(nèi)的開展第一階段 1978年以前第二階段 19781992年 第三階段 1992年以后七、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)以顧客為中心強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中心竟?fàn)幜?相互協(xié)作的雙贏理念 優(yōu)化業(yè)務(wù)及信息流程供應(yīng)鏈管理以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶效力戰(zhàn)略需求傳送戰(zhàn)略自制與外包仿不了買不來拆不開帶不走。八、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理1資源橫向集成原

9、理2系統(tǒng)原理3多贏互惠原理 4協(xié)作共享原理 5需求驅(qū)動(dòng)原理6快速呼應(yīng)原理7同步運(yùn)作原理8動(dòng)態(tài)重構(gòu) 銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈方案管理采購與供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)與分銷配送管理運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理九、供應(yīng)鏈管理的中心內(nèi)容第一部分 物流與供應(yīng)鏈管理概述第二部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第三部分 需求方案管理與庫存控制第四部分 采購戰(zhàn)略與本錢管理第五部分 物流與配送管理第六部分 供應(yīng)鏈績(jī)效管理集成供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)ISC？供應(yīng)鏈一體化管理橫向、縱向、前向、后化一體化消費(fèi)方式分析與流程再造ETO、ATO、BTO、MTO等物流規(guī)劃與管理內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理戰(zhàn)略推式與拉式消費(fèi)規(guī)劃與管理

10、庫存戰(zhàn)略與規(guī)劃管理供應(yīng)鏈的信息化管理戰(zhàn)略延遲制造管理精益鏈、矯捷鏈、綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略柔性方案與平衡消費(fèi)管理ODM、OEM戰(zhàn)略選擇 案例分析： 華為、富士康、康佳、戴爾、聯(lián)想、小米供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析與比較第一部分 物流與供應(yīng)鏈管理概述第二部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第三部分 需求方案管理與庫存控制第四部分 采購戰(zhàn)略與本錢管理第五部分 物流與配送管理第六部分 供應(yīng)鏈績(jī)效管理一、需求管理概述1.什么是需求方案？2.需求方案的復(fù)雜性3.影響需求方案的要素 4.需求的供應(yīng)方式選擇.二、需求的供應(yīng)方式 推進(jìn)式采購訂貨點(diǎn)法) 拉動(dòng)式采購JIT) VMI TOC.按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)按產(chǎn)

11、品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售三、需求預(yù)測(cè)方案的制定1.需求預(yù)測(cè)的維度2. 需求預(yù)測(cè)的方式 從需求預(yù)測(cè) 從歷史預(yù)測(cè) 從工程預(yù)測(cè)3. 需求預(yù)測(cè)的方法 銷售人員意見綜合法 專家意見綜合法 時(shí)間序列法 統(tǒng)計(jì)分析法因果分析法 工程分析法 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法四、方案與調(diào)度管理 方案為消費(fèi)義務(wù)和日?；顒?dòng)供了目的和根據(jù)，但方案提早于消費(fèi)制定，再好的方案也是基于一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來的。一旦這些預(yù)測(cè)和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面方案本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常消費(fèi)次序； 調(diào)度任務(wù)是保證方案在執(zhí)行過程中處于可控形狀和及時(shí)協(xié)調(diào)處理好方案執(zhí)行過程中

12、出現(xiàn)問題的重要手段； 方案員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。五、如何有效控制庫存？ 1.定期庫存控制 2.定量訂貨控制 3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ) 4.庫存分類及控制方法 5.產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法 6.JIT準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)戰(zhàn)略(JIT采購/供應(yīng)) 7.VMI 8.其它控制庫存的能夠方法 .第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理第二部分 需求預(yù)測(cè)與方案管理第三部分 采購與供應(yīng)商管理第四部分 物流與配送管理第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效管理一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃1.由采購團(tuán)隊(duì)利用量的杠桿，調(diào)動(dòng)資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展集中認(rèn)證；2.戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商/談判、簽署合同3.建立長(zhǎng)期的供應(yīng)商協(xié)作同伴關(guān)系/將供應(yīng)商

13、報(bào)價(jià)信息上網(wǎng)4.采購總本錢的節(jié)約5.有效地供應(yīng)商管理采購中心根據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需求，設(shè)置采購組織，進(jìn)展分散采購，以快速的呼應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購效力：1.高效地執(zhí)行采購過程/PO執(zhí)行2. 滿足方案需求/管理往來合同3.及時(shí)的與優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)物料供應(yīng)/處置供貨例外信息4.效力于消費(fèi)與內(nèi)部客戶5.采購本錢的節(jié)約1.“WIN-WIN的戰(zhàn)略2.與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系的戰(zhàn)略3.采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略4.電子采購的戰(zhàn)略二、詳細(xì)的采購戰(zhàn)略：1.普通性戰(zhàn)略三、詳細(xì)的采購措施與方法2.低附加值加工類的采購戰(zhàn)略3.高技術(shù)定制加工類的采購戰(zhàn)略4.壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購戰(zhàn)略5.價(jià)錢頻繁動(dòng)

14、搖類的采購戰(zhàn)略6.配套類的采購戰(zhàn)略1.供求關(guān)系分析與采購戰(zhàn)略：松散關(guān)系嚴(yán)密關(guān)系對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系買賣關(guān)系較嚴(yán)密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟同伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略2.供應(yīng)商關(guān)系定位模型及采購戰(zhàn)略：影響/供應(yīng)/時(shí)機(jī)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出80% 的工程 = 20% 的價(jià)值20% 的工程= 80% 價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高中低 高 中 低供 應(yīng) 商 優(yōu) 勢(shì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)開辟平衡多樣化優(yōu)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型:3.優(yōu)優(yōu)勢(shì)關(guān)系模型及采購戰(zhàn)略：4. 供應(yīng)商感知模型分析及采購戰(zhàn)略分析-供應(yīng)商如何對(duì)待他的公司(潛在客戶)高

15、低開發(fā)/開展中心維持/燥擾壓榨/盤剝低高生意的價(jià)值吸引力的程度5. 結(jié)合供應(yīng)定位模型及采購戰(zhàn)略分析盤剝維持開展中心. 與供應(yīng)商感知模型. 瓶頸日常關(guān)鍵杠桿五、采購方式的選擇1. 規(guī)范訂單2. 一攬子訂單3. VMI4. 網(wǎng)上采購5. 跨國采購6. 訂貨點(diǎn)采購方式7. JIT采購管理8. M.RP方法9. 電.子采購方式10. 電子商務(wù)采購管理六、降低采購本錢的十大手法Value Analysis價(jià)值分析，VAValue Engineering價(jià)值工程，VECost and Price AnalysisNegotiation談判Target Costing目的本錢法Early Supplier

16、Involvement早期供應(yīng)商參與，ESILeveraging Purchases杠桿采購Consortium Purchasing結(jié)合采購集中采購Design for Purchase為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP價(jià)錢與本錢分析Standardization規(guī)范化第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理第二部分 需求預(yù)測(cè)與方案管理第三部分 采購與供應(yīng)商管理第四部分 物流與配送管理第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效管理物流，英語是Logistics，1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍事科學(xué)的分支，包括物資、人員和設(shè)備的獲得、維護(hù)和運(yùn)輸。 CLM對(duì)物流的定義為：物流是以滿足客戶需求為目的，以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來組織原料、在制

17、品、制廢品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的方案、執(zhí)行和控制的過程。 美國對(duì)現(xiàn)代物流的定義是：物流是供應(yīng)鏈過程的一部分，是以滿足客戶需求為目的，以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來組織產(chǎn)品、效力以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的方案、執(zhí)行和控制的過程。歐洲物流協(xié)會(huì)對(duì)物流的定義為：物流是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)人員或商品的運(yùn)輸、安排及此相關(guān)的支持活動(dòng)的方案、執(zhí)行與控制，以到達(dá)特定的目的。一、物流與物流管理1.什么是物流？日本通常對(duì)物流的定義為：物流是物質(zhì)資料從供應(yīng)者向需求者的物理性挪動(dòng),是發(fā)明時(shí)間性、場(chǎng)所性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從物流的范疇來看，包括：包裝、裝卸、保管、庫存管理、流通加工，運(yùn)輸、配送等各種活動(dòng)。假設(shè)不經(jīng)

18、過此過程，物就不能挪動(dòng)。英國著名物流專家馬丁克里斯托夫教授在他的物流定義中更多地強(qiáng)調(diào)了物流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性：物流是戰(zhàn)略性地管理原資料、零部件及產(chǎn)廢品的采購、挪動(dòng)及儲(chǔ)存包括相關(guān)信息流的過程，它貫穿整個(gè)企業(yè)及其營(yíng)銷渠道，以合理的本錢滿足客戶需求，使企業(yè)目前和未來的贏利才干最大化。國家規(guī)范將物流定義為：物品從供應(yīng)地向接納地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)踐需求，將運(yùn)輸、儲(chǔ)蓄、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處置等根本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 國家經(jīng)貿(mào)委提出的中對(duì)現(xiàn)代物流的定義是：現(xiàn)代物流泛指原資料、產(chǎn)廢品從起點(diǎn)至終點(diǎn)及相關(guān)信息有效流動(dòng)的全過程，它將運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成

19、完好的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合效力。 2.物流管理的三個(gè)開展階段：3.物流的主要內(nèi)容運(yùn)輸(transportation)存儲(chǔ)(warehousing and storage)包裝(packaging)物料搬運(yùn)(material handling)訂單處置(order processing)預(yù)測(cè)(forecasting)消費(fèi)方案(production planning)采購(purchasing or procurement)客戶效力(customer service)選址(location)退貨處置(Return Goods Handling)廢棄物處置(Salvage and

20、Scrap Disposal)其他活動(dòng)二、配送的概念在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點(diǎn)(倉庫、商店、貨運(yùn)站、物流中心)對(duì)物料進(jìn)展揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的方式按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。注： 配送是“配和“送的有機(jī)結(jié)合，是物流的綜合活動(dòng)方式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物流配送中心經(jīng)過有效地利用揀、配貨等理貨任務(wù)，使送貨到達(dá)一定的規(guī)模，發(fā)揚(yáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。三、配送流程1.普通配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶進(jìn)貨儲(chǔ)存理貨配貨配裝送貨“四就配送：大批量或特殊要求。就廠、就港站、就車船、就庫2. 有加工功能的配送流程供貨企業(yè)供

21、貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶進(jìn)貨儲(chǔ)存理貨配貨配裝送貨加工裝貨四、配送合理化的原理和做法規(guī)范化原理；合并原理；差別化原理；延遲原理。實(shí)現(xiàn)共同配送;實(shí)現(xiàn)區(qū)域配送;推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng);推行即時(shí)配送;實(shí)行產(chǎn)地直送配送;實(shí)現(xiàn)配送的信息化;實(shí)現(xiàn)配送的自動(dòng)化;實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；實(shí)行送取結(jié)合。五、配送中心 配送中心指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場(chǎng)所或組織,接受提供方提供的多種類大量的貨物,按照多家需求者的訂貨要求,迅速、準(zhǔn)確、低本錢、高效率地將商品配送到需求場(chǎng)所的物流結(jié)點(diǎn)設(shè)備。可看作流通型倉庫。六、配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) 前期預(yù)備 確定系統(tǒng)目的 功能規(guī)劃 選址規(guī)劃 作業(yè)流程規(guī)劃 設(shè)備設(shè)備規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 系統(tǒng)工程原那么 價(jià)值工程原那么 科學(xué)化原那