臺商在大陸的人力資源運用與管理PPT課件教材講義

1、臺商在大陸的人力資源運用與管理臺商在大陸的人力資源運用與管理一、文化差異與人事管理策略二、職工勞動合同三、大陸工會與黨組織四、大陸人才運用與臺籍幹部管理一、文化差異與人事管理策略觀念差異 臺灣強調(diào)追求利潤、效率、品質(zhì)、能力主義、人性管理、目標(biāo)管理、行銷觀念、成本意識、員工意見表達(dá)大陸呈現(xiàn)組織依賴、工人階級領(lǐng)導(dǎo)的社會主義優(yōu)越性一、文化差異與人事管理策略臺商人事管理策略唯物主義的勞動管理制度金錢物質(zhì)掛勾的獎懲規(guī)定職場價值觀的培訓(xùn)管理職工的工資與保險福利管理軍事化管理建立效率化勞動作業(yè)一、文化差異與人事管理策略建立人事管理的危機預(yù)防遵守大陸相關(guān)人事管理法規(guī)大眾傳播對策以協(xié)商仲裁取代法律訴訟聘請大陸籍

2、律師賦予駐大陸幹部裁量權(quán)不討論、不批判、 不參加政治二、職工勞動合同簽訂勞動合同明確權(quán)利義務(wù)勞動合同內(nèi)容：期限工作內(nèi)容勞動保護(hù)和條件工資 獎懲管理 違紀(jì)管理終止合同違約責(zé)任二、職工勞動合同大陸統(tǒng)計局：企業(yè)職工工資總額計算相關(guān)津貼與補貼職務(wù)津貼、崗位津貼工齡津貼全勤津貼早、中、夜班津貼交通津貼伙食津貼特別津貼 物價補貼 房貼 水電貼 書報費 暖補貼 洗理費組成範(fàn)圍內(nèi) 容計時工資按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付的報酬計件工資對已做工件按計件單價支付的報酬獎金支付給職工的達(dá)成指標(biāo)之超額勞動報酬或節(jié)約支出增加收入的勞動報酬津貼與補貼為了補償職工特殊或額外勞動消耗或其他特殊原因而支付的工資稱為津貼加班加點費

3、按規(guī)定的加班費率支付的工資加班費率分別為平常加班150%、休假加班200%、法定節(jié)日加班300%大陸職工基本工資分類工資架構(gòu)項 目 內(nèi) 容基本工資1.新進(jìn)人員依學(xué)歷別起薪2.工資等級3.臨時工採日薪制、合同工採月薪制4.職務(wù)津貼津貼1.專業(yè)津貼、證照津貼 4.伙食津貼2.地區(qū)津貼 5.特別津貼3.值班津貼補貼1.糧副肉貼 4.洗理費2.交通貼 5.福利補貼3.取暖貼加班加點費依規(guī)定給付獎金生產(chǎn)獎金、營業(yè)獎金、全勤獎金罰扣規(guī)定遲到早退、曠工、事假、病假某臺商所建構(gòu)的工資結(jié)構(gòu)內(nèi)容大陸職工勞動成本結(jié)構(gòu)實得工資： 基本工資、津貼與補貼、社會保險住房儲蓄基金28%工會經(jīng)費2%職工福利費14%職工教育經(jīng)費其他福利費20% 績效獎金、年終獎金退休養(yǎng)老保險基金 20%待業(yè)保險基金 3%醫(yī)療保險基金12%工傷保險基金3%1.5%三、大陸工會與黨組織25人以上之外資企業(yè)應(yīng)建立工會組織有3名以上共產(chǎn)黨黨員職工之外資企業(yè)應(yīng)建立中國共產(chǎn)黨之基本組織及共產(chǎn)黨青年團(tuán)組織企業(yè)如何活用工會組織職工與經(jīng)營者之橋樑傳達(dá)企業(yè)理念與經(jīng)營目標(biāo)四、大陸人才運用與 臺籍幹部管理 臺籍人力派遣條件：獨當(dāng)一面領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與管理技巧積極、樂觀、國際觀接受文化差異，無政治偏見能協(xié)調(diào)衝突與整合身體健康且私生活正常四、大陸人才運用與 臺籍幹部管理臺籍幹部管理問題：