框架完整績(jī)效考核薪酬管理ppt通用模板課件

1、員工績(jī)效考核管理| 完整框架 | 動(dòng)態(tài)PPT | 實(shí)用大氣 | 商務(wù)展示 | 在此輸入公司名稱(chēng)匯報(bào)：XX 部門(mén)：銷(xiāo)售部201X【PPT模板的銷(xiāo)售僅為排版風(fēng)格設(shè)計(jì)】其中插入的圖片、字體、音頻、視頻、文案等均屬原創(chuàng)作者所有，如需商用請(qǐng)自行處理版權(quán)問(wèn)題。目 錄01績(jī)效考核總則02考核組織和管理03績(jī)效考核程序04季度考核05年度考核06考核結(jié)果處理辦法01績(jī)效考核總則企業(yè)賴(lài)以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來(lái)發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)?？己丝倓t第一章：

2、績(jī)效考核總則010203考核總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本。考核適用范圍右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本?？?jī)效考核目的右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本。績(jī)效考核對(duì)象考核原則第一章：績(jī)效考核總則公司績(jī)效考核工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。企業(yè)賴(lài)以生存的

3、是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來(lái)發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。提高員工績(jī)效為導(dǎo)向右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。定性與定量相結(jié)合右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本。多角度大范圍考核右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。公平公正公開(kāi)考試右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。提升員工職業(yè)技能右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。提高員工工

4、作素養(yǎng)考核用途第一章：績(jī)效考核總則用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，薪酬分配用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，職務(wù)調(diào)整用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，崗位調(diào)動(dòng)用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，崗位晉升考核目標(biāo)第一章：績(jī)效考核總則業(yè)務(wù)能力提升溝通能力提升職業(yè)能力提升 領(lǐng)導(dǎo)能力提升這里是關(guān)鍵信息為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。02考核組織和管理企業(yè)賴(lài)以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來(lái)發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，

5、與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)?？己酥芷诘诙拢嚎己私M織和管理詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，季度考核詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，。技能考核詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字月度考核詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字領(lǐng)導(dǎo)考核由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。職責(zé)劃分第二章：考核組織和管理由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的

6、發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。CREATIVESUCCESSANALYSIS人力資源職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。管理委員會(huì)職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。部門(mén)經(jīng)理職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。風(fēng)險(xiǎn)管理第二章：考核組織和管理考核過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。具體包括以下情況：右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換

7、圖片。考核過(guò)程中無(wú)效成績(jī)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。考核過(guò)程中不通過(guò)者右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。考核過(guò)程中特殊情況右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。考核過(guò)程中高分人員結(jié)果評(píng)估第二章：考核組織和管理輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題03績(jī)效考核程序企業(yè)賴(lài)以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來(lái)發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)?？己藘?nèi)容第三章：績(jī)效考核程序技能考核績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作能力公司績(jī)效考核的四

8、大板塊考核關(guān)系第三章：績(jī)效考核程序直接上級(jí)考核直接下級(jí)考核直接同級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重第三章：績(jī)效考核程序年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)。標(biāo)題文字添加年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)。標(biāo)題文字添加考核體系第三章：績(jī)效考核程序01考核衡量標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。02考核測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。03考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。04考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。05考核任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選

9、擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。06考核學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？己朔直鹊谌拢嚎?jī)效考核程序（單位：億元）INFOGRAPHIC用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，也可以將INFOGRAPHIC用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，也可以將INFOGRAPHIC用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，也可以將考核分析第三章：績(jī)效考核程序這里是標(biāo)題ADD THE TITLE HERE用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示這里是標(biāo)題這里是標(biāo)題這里是標(biāo)題用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶(hù)可以在投影儀

10、或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示04季度考核企業(yè)賴(lài)以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來(lái)發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。季度考核第四章：季度考核高效穩(wěn)定安全快速這里是標(biāo)題用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印這里是標(biāo)題用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿這里是標(biāo)題用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)，這里是標(biāo)題用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿考核流程第

11、四章：季度考核季度結(jié)果評(píng)估由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。90%90%90%70%90%90%考核內(nèi)容第四章：季度考核Assertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemasAssertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemasAssertively implement one-

12、to-one platforms whereas cooperative schemasAssertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemas添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。23%Assertively59%Corporate9%Team10%Consulting考核標(biāo)準(zhǔn)第四章：季度考核添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。員工自評(píng)第四章：季度考核季度考核員工自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)此處添加詳

13、細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。公司信息的掌握請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介。崗位技能的掌握請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介。自身素養(yǎng)的把控請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介。05年度考核企業(yè)賴(lài)以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來(lái)發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。年度考核第五章：年度考核添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資

14、料和文字信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息?？己私M成第五章：年度考核添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。70%A persons time, your ideas are always special to clear. 添加

15、您的項(xiàng)目名稱(chēng)Add Project Name由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳資料和文字信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。時(shí)間安排第五章：年度考核06考核結(jié)果處理辦法企業(yè)賴(lài)以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來(lái)發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)第六章：考核結(jié)果處理辦法添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。添加您的標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和文字信息。處理辦法第六章：考核結(jié)果處理辦法Please enter your title herePlease enter your title herePlease enter your title here添加您的標(biāo)題由在此輸