物流企業(yè)全面信息化管理系統解決方案

1、物流企業(yè)全面信息化管理系統解決方案物流行業(yè)總體趨勢企業(yè)信息化總體規(guī)劃企業(yè)信息化建設總體目標 企業(yè)信息化規(guī)劃應用框架企業(yè)全面信息化管理系統解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案 業(yè)務運營層解決方案 支撐平臺層解決方案解決方案價值分析“整合發(fā)展、轉型創(chuàng)新”將成為物流企業(yè)發(fā)展的主題伴隨電子商務的興起以及精細化管理要求的提高，客戶物流服務一體化、專業(yè)化、綜合化需求的變化，“整合發(fā)展、轉型創(chuàng)新”將成為物流企業(yè)發(fā)展的主題，增值創(chuàng)新型業(yè)務成為新的利潤增長點。物流平臺創(chuàng)新發(fā)展獨立擴張向聯動發(fā)展轉變物流服務向供應鏈服務轉變物流網絡化、一體化發(fā)展物流服務商向供應鏈管理提供商轉變，通過整合資源，提供全方位一體化的供應鏈服務解決

2、方案。物流業(yè)與流通業(yè)、金融業(yè)等多業(yè)聯動進一步深化，一體化物流與供應鏈管理需求逐步顯現。物流企業(yè)與制造、商貿、金融企業(yè)走向深度融合；企業(yè)重組整合，物流企業(yè)規(guī)模不斷擴大物流業(yè)內部加強整合，提升物流資源利用效率。依托物流平臺，整合產品資源、客戶資源、物流資源、信息資源，提升物流效率、減少物流環(huán)節(jié)、降低物流成本。伴隨著物流市場競爭加劇，物流網絡化布局和一體化物流提供能力成為核心競爭力。借助信息化技術和行業(yè)物流資源整合，提高一體化物流能力，提高企業(yè)的核心競爭力。典型的綜合物流行業(yè)業(yè)務運營模式一般綜合物流企業(yè)的組織體系一般采用總部物流中心、區(qū)域配送中心、節(jié)點公司二級或三級組織結構，實行企業(yè)集中管控，區(qū)域協

3、同運營、節(jié)點分布操作模式。由傳統物流向現代物流轉型過程中，物流企業(yè)開始面臨一些管理的挑戰(zhàn)供應鏈協同實現業(yè)務與財務一體化、業(yè)務與管理一體化的集成信息系統管理平臺，支撐業(yè)務持續(xù)、快速擴張。如何打通供應鏈物流上下游信息鏈，實現物流企業(yè)與上下游企業(yè)的供應鏈信息協同、提高供應鏈的協調性和透明度，全面提高物流運作效率。物流過程清晰化、精細化管理物流業(yè)務一體化運作提升集團管控、決策能力如何通過建立相對完善的KPI考核體系，實現物流企業(yè)的關鍵績效指標考核管理，實現全過程績效監(jiān)控如何加強企業(yè)風險管控、財務管控、流程管控能力，有效實現資金監(jiān)控（錢、票、貨）、風險預警資源優(yōu)化，降低運營成本如何降低企業(yè)運營成本，不斷

4、優(yōu)化運行路線、裝車配載，減少空載率，及時準確的獲知單票毛利率、單車毛利率、車輛的成本消耗等信息。如何物流訂單執(zhí)行執(zhí)行狀態(tài)的全程跟蹤，有效實現對物流管理各環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，實現精細化、透明化管理實現產品服務可配置，能按照客戶需求定制不同的服務，滿足客戶多樣化、差異化的不同需求。實現計費規(guī)則可配置，滿足物流企業(yè)不同客戶、不同項目的多樣繁雜的計費要求可配置管理，滿足客戶差異化需求綜合物流行業(yè)信息化建設需求 “平臺級”信息化成為必然OMS訂單系統WMS倉儲系統TMS運輸系統FMS貨代系統CYS堆場系統BMS結算系統倉儲配送管理系統綜合物流管理系統One Corporate, One Platform,

5、One Portal ,One Data Center 一個企業(yè)，一個平臺，一個門戶，一個中心單一功能型物流系統多功能型物流系統平臺化、一體化信息化應用不再局限于物流業(yè)務操作信息化，更需要集操作、管理、決策于一體的物流行業(yè)全面的信息化解決方案。主要表現為全面一體化應用、行業(yè)化特性應用、移動應用、決策支持應用、財務與物流一體化應用、運營管控一體化應用等方面。行業(yè)總體趨勢企業(yè)信息化總體規(guī)劃企業(yè)信息化建設總體目標 企業(yè)信息化規(guī)劃應用框架企業(yè)全面信息化管理系統解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案 業(yè)務運營層解決方案 支撐平臺層解決方案解決方案價值分析行業(yè)成功案例分享綜合物流行業(yè)企業(yè)信息化建設目標 總體目標：構建

6、集操作、管理、決策于一體的高效統一的綜合物流信息管控平臺，實現縱向管控、決策支持，橫向協同、效率提升，規(guī)范流程、降低風險，平臺支撐、靈活擴展。戰(zhàn)略決策層營運管控層訂單協同層作業(yè)執(zhí)行層基礎技術層物流技術的全面集成：PAD、BarCode、GPS/GIS、SMS短信平臺靈活、易擴展的一體化開發(fā)平臺，支撐業(yè)務擴張規(guī)范業(yè)務操作過程，明確流程各點的關鍵作業(yè)指標，提高作業(yè)效率實現精細化操作管理，實現物流各環(huán)節(jié)上的成員能進行實時的信息共享建立從“決策層管理控制層業(yè)務操作層”自上而下的全透明集團統一信息平臺，快捷的進行數字決策，敏捷決策，持續(xù)提高企業(yè)競爭力智能化管控一體化業(yè)務協同、 信息整合透明化、可視化規(guī)范

7、化、精細化物流技術創(chuàng)新、運行平臺化供應鏈與物流、電子商務與物流的業(yè)務協同、信息整合物流執(zhí)行過程透明化、可視化、全程跟蹤強化管理部門對業(yè)務的協調、管理、監(jiān)督和控制能力加強作業(yè)過程控制及預警，降低物流風險實現財務業(yè)務一體化，運營管控一體化綜合物流行業(yè)整體架構服務平臺數據中心物流服務全面支持基于統一平臺上，實現對各業(yè)務與業(yè)運營的支撐，實現一體化協同運營、管控的需要。 綜合物流行業(yè)信息化解決方案決策分析協同辦公管理應收/應付總賬管理企業(yè)管控人力資源管理預算管理商業(yè)智能分析（BI）公文、信息、郵件、知識、事務企 業(yè) 信 息 門 戶 Portal/電子商務服務營運分析財務分析人力資源分析企業(yè)績效技術平臺企

8、業(yè)建模工作流平臺動態(tài)會計平臺預警平臺數據交換平臺核心技術平臺（J2EE、XML、數據總線、控制總線、中間件、組件技術化、大型數據庫）資金管理應用集成PDA終端移動手機BarCode電子稱GPS/GISSMS短信運營管理物流方案管理客戶關系管理KPI管理物流資源管理事故理賠管理統計報表管理供應商管理合同報價管理訂單管理OMS業(yè)務受理訂單調度訂單跟蹤查詢統計倉儲管理WMS資源調度入庫管理庫存管理出庫管理運輸管理TMS運輸任務運輸調度派車發(fā)運在途跟蹤回單管理物流計費管理計費結算應收應付實收實付核銷管理發(fā)票管理成本管理增值服務資產管理合并報表行業(yè)總體趨勢企業(yè)信息化總體規(guī)劃企業(yè)全面信息化管理系統解決方案

9、戰(zhàn)略管理層解決方案 業(yè)務運營層解決方案 支撐平臺層解決方案解決方案價值分析行業(yè)成功案例分享戰(zhàn)略管控層解決方案財務核算管控全面預算管控商業(yè)分析管理集團資產管控人力資本管控協同管理設立財務大集中的核算模式，通過先進的手段建立一套財務控制和監(jiān)控業(yè)務的體系，全面實時掌握所屬分、子公司財務狀況，防范經營風險規(guī)范的會計核算制度和會計政策，以及科學合理的財務核算流程，是確保集團財務信息的完整性、準確性、及時性，并具有可比性的關鍵因素！13戰(zhàn)略管理.財務核算 構建集中財務系統，強化對子公司的風險管控戰(zhàn)略管理.財務核算多集團的集中財務核算系統確定財務組織及崗位統一會計核算政策規(guī)范集中基礎數據落實內控制度集中統一

10、的會計核算平臺業(yè)務系統財務系統核算處理總賬查詢人力資源資產管理應收應付存貨核算成本管理固定資產動態(tài)會計平臺憑證憑證處理集團對賬現金流量分析自動轉賬明細賬查詢余額表查詢現金流量查詢預警平臺責任會計憑證網絡報表合并報表構建集團統一的會計核算平臺，是集團財務語言統一的前提。 在財務業(yè)務一體化下實現所有公司內部財務規(guī)則的統一。業(yè)務運營系統WMSTMS費用報銷全面預算資金管理成本分攤費用計提內部結算14內部交易協同戰(zhàn)略管理-財務核算應用架構財務核算網上報銷會計平臺總 賬財務報告與分析集團報表合并報表資產管理業(yè)務運營系統WMS、TMS資金管理管理會計Portal端應用存貨核算固定資產應收管理應付管理報銷管

11、理NC預算管理企業(yè)治理戰(zhàn)略管理.財務核算應用價值多集團、多組織的集團財務會計平臺構建與組織機構和考核相適應的財務核算體系實時透視下屬單位的財務狀況和經營成果建立現金管理平臺，及時準確地進行現金流量分析財務業(yè)務一體化，實現實時財務控制內部交易協同，解決合并報表的編制難題構建面向不同報告要求的財務核算賬簿基于集成、集中核算的集團企業(yè)財務合并集團財務會計全方位的全面預算管理平臺，編制、審批、執(zhí)行、調整、監(jiān)控、考核一體化分級次、多維度的全面預算管理體系數據要求：完整性、一致性、可追溯明確各級預算責任組織，統一流程管理戰(zhàn)略管理.全面預算目標績效評估與預算考核預算編制預算調整預算分析預算執(zhí)行監(jiān)控預算體系建

12、立定期分析的預算執(zhí)行情況，及時監(jiān)督各級成員單位的業(yè)務活動對預算執(zhí)行情況及時進行分析，找出問題解決問題基于業(yè)務的全面預算編制：經營預算、資本支出預算、財務預算編制方式：固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、增量預算預算目標分解與匯總、平衡與合并預算審批：基于流程、角色審批對日常業(yè)務進行事中控制控制重點：費用、成本、資金控制類型：剛性控制、柔性控制、預警控制實時獲取各級預算執(zhí)行數根據執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化及時調整預算調整審批及調整情況查詢預算管理與績效考核相結合，經營結果作為責任績效考核的依據提供考核依據，有效的將預算和經濟責任制結合起來戰(zhàn)略管理.全面預算解決方案架構下一個預算周期預算組織編制內

13、容編報流程分析體系控制規(guī)則調整流程預算體系建立自上而下自下而上零基預算增量預算滾動預算固定預算彈性預算編制過程溝通預算編制剛性控制柔性控制預警控制彈性控制總額控制分項控制執(zhí)行監(jiān)控直接調整調整單調整調劑單調整多主體集中調整調整流程預算調整全面預算層財務核算責任會計資金HR資產采購銷售/分銷項目流通地產制造費用業(yè)務處理層財務管理層戰(zhàn)略管理合并報表經營規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析考核規(guī)則評分標準考核模板預算考核與評價預算分析差異分析執(zhí)行進度分析達成率分析同比分析趨勢分析構成比率分析因素分析滿足以流程為中心的中小企業(yè)的“預算編制的動態(tài)預測”；滿足以管理為中心的上市公司的“預算過程中的監(jiān)管和控制”；滿

14、足以數據分析為中心的大中型集團企業(yè)的“決策分析”。戰(zhàn)略管理.全面預算總體應用架構全面預算客戶端UAP平臺基礎設置NC客戶端維度管理應用建?？刂埔?guī)則表單管理分配/啟動編制編制預算整表調整審批預算預算組織體系數據權限定期分析/即時查詢單據調整日常執(zhí)行NC業(yè)務系統基礎數據管控EXCEL客戶端業(yè)務規(guī)則審批流程控制方案控制取數策略預算組織預算科目業(yè)務方案版本自定義檔案啟動調整調整審批調整審批費用計劃采購計劃資金計劃戰(zhàn)略管理.全面預算應用價值幫助企業(yè)集團貫徹執(zhí)行統一的預算政策根據戰(zhàn)略目標，建立一套/多套統一規(guī)范的預算管理體系并保障其貫徹執(zhí)行。幫助集團企業(yè)有效落實戰(zhàn)略目標幫助企業(yè)通過編制預算，優(yōu)化資源配置，

15、協調組織間行動根據歷史業(yè)務/預算數編制當期預算完成復雜公式計算、多級匯總和合并保持預算編制過程的及時溝通及對編制流程進行統一管理支持滾動預算和彈性預算，提高預算的適應性經營環(huán)境、經營業(yè)務和組織機構調整后，支持對預算數據進行調整計劃預算平臺支持從全面預算到銷售運作層的業(yè)務計劃，然后由業(yè)務計劃指導日常業(yè)務借助系統的高度集成性，為集團企業(yè)對關鍵業(yè)務的事前/事中控制、預警提供支持利用與業(yè)務系統、財務系統的高度集成，為管理者提供充分有效的預算分析數據，以便找出差距；為管理者提供考核和評價相關的數據預置常用的分析方法靈活方便進行預算執(zhí)行情況分析預算維度、指標與UAP基礎數據集成應用預算組織體系與UAP多組

16、織模型整合使預算得到有效的貫徹和執(zhí)行建立與全面預算管理相匹配財務業(yè)務系統 戰(zhàn)略管理.資金管理-目標5.只有賬面利潤，沒有現金利潤的經營成果是徒勞的，實現現金利潤增長是企業(yè)經營的最終目的4. 通過資金的循環(huán)使其不斷得到增值，才是良性循環(huán)，實現企業(yè)資金收益與成長的均衡3.保障資金在循環(huán)過程中的均衡性，防止出現資金周轉問題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉，提高資金的使用效率，通過對現金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進行管理縮短現金周期1.實時監(jiān)控資金流動信息，防范資金風險，保障整個企業(yè)資金的安全性現金性盈利性流動性企業(yè)資金流特性安全性時效性戰(zhàn)略管理.資金管理應用架構資金管理應用價值資金集中管

17、理出資者監(jiān)控資源調配鎖定風險信息集成資金使用合規(guī)性、合法性、合理性降低財務費用減少集團融資規(guī)模加大集團整體融資能力充分利用銀行金融服務風險預警、風險控制、風險管理利用數據集中優(yōu)勢，為集團的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用企業(yè)信息業(yè)務信息各個銀行的信息資金信息孤島集團成員單位商業(yè)銀行系統商業(yè)銀行1商業(yè)銀行2商業(yè)銀行3商業(yè)銀行4ABCD企業(yè)與銀行間的無序合作資金管理應用價值集團實時、準確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團對資金的統籌決策有據可依規(guī)范業(yè)務流程，提升財務管理水平，加強風險控制能力發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，挖掘各成員單位的沉淀資金，提高資金的使用效益，降低財務費用利用集團整體實力，提升銀企談判能力，增

18、強籌融資能力和償債能力，提高信用等級，獲得更好的銀行服務提高集團對成員單位的服務能力，增強集團的凝聚力提供及時、全面和準確的監(jiān)控與分析，為集團的資金決策提供依據資金所有權不變，存款獲得更高的利息收入能獲得低成本融資和便捷的融資服務降低銀行手續(xù)費，減少財務費用支出結算速度明顯提高減少資金在途提高資金分析水平，為企業(yè)決策提供依據成員單位戰(zhàn)略管控為企業(yè)領導提供核心業(yè)務和流程的指標分析，幫助領導全面掌握集團主業(yè)經營、管理狀況等，支撐管理層決策，視角更全面、決策結果更準確業(yè)務分析和預測建立面向不同業(yè)務應用的分析主題，對下屬板塊業(yè)務的運營情況進行分析和監(jiān)控，以及數據挖掘和預測，支持企業(yè)運營管控和管理決策風

19、險預警對主要運營過程和績效實時風險預警，有利于企業(yè)領導有針對性地、預見性地做出應對戰(zhàn)略與策略決策和布署數據整合有效實現企業(yè)各業(yè)務系統數據的整合統一，建立統一的數據平臺，實現數據統一和共享，滿足企業(yè)數據處理的實時性和準確性要求商業(yè)分析應用目標戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析應用目標Batch-ETL（T+n）RDI（Realtime)Oracle db分析數據引擎（AE）業(yè)務視圖數據模型U8-DW/NC-DW業(yè)務分析：財務風險分析/CRM分析/ERM分析/SCM分析/ERP分析/HR分析/行業(yè)分析：服務與流通/服裝與零售制造與冶金/醫(yī)藥與化工嵌入式BI 雙引擎/SQL路由服務式BI 分析挖掘引擎（AME）分析

20、指標引擎(AIE)企業(yè)戰(zhàn)略管理合并報表/計劃預算分析平衡計分卡(BSC)關鍵績效指標(KPIs)商業(yè)績效管理業(yè)務流程融合商業(yè)分析方案企業(yè)信息管理商業(yè)信息倉庫商業(yè)智能分析商業(yè)分析NC-BAP/BO/Cognos查詢與報表即席分析模擬分析What-if儀表盤移動應用戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析解決方案總覽分析數據引擎AE戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析整體框架源數據分析模型企業(yè)門戶（Portal）應用展現績效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數據可視化智能報表智能報告ERP/核心業(yè)務系統交易數據ETL（數據信息管理）銷售客戶供應鏈人力財務采購服務外部數據平臺業(yè)務分析模型采購分析庫存分析銷售分析生產分析財務分析資金分析人力分析應

21、用方式比較分析法商業(yè)分析平臺BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務運營分析分析方法沃爾分析法因素分析法標準報告即時報告查詢鉆取監(jiān)控預警戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析應用價值管理者將會發(fā)生什么經營預測我們該怎么做決策模型為什么發(fā)生運營分析發(fā)生了什么指標預警具體情況如何運營監(jiān)控退役管理計劃采購跟蹤出讓 更換處置報廢 固定資產財務核算預防性和預測性維護工單管理實物資產日常業(yè)務管理資產分析資產配置計劃（集團級）采購詢價供應商管理、采購合同、采購訂單驗貨、出入庫安裝使用發(fā)票及結算資產狀態(tài)（使用狀態(tài)、技術狀態(tài)）資產位置和用途報告及分析資產三種形態(tài)關系全過程：資產全生命周期資產管理對資產預算、計劃、采購、使用、維保、轉移、折舊減值、報

22、廢清理等全生命周期管理。戰(zhàn)略管理.資產管理解決方案資產管理整體應用架構資產的“三維”管理資產配置計劃資產采購庫存資產卡片登記日常事務管理資產卡片資產維護資產盤點資產調撥資產減少資產折舊攤銷維修計劃預防性維護運行管理工單管理文檔管理配置資源價值管理維修維護資產“三維”管理資產密集型企業(yè)設備維修維護EAM解決方案資產配置計劃計劃預算費用預算維修計劃采購申請采購訂單到貨單資產入庫資產出庫采購發(fā)票集中采購備件管理安裝調試調入調出資產盤點處置報廢預警平臺BI工具流程平臺權限體系報表工具設備卡片設備臺賬特種設備固定資產卡片卡片管理折舊計提條件型預防性維護績效型預防性維護時間型預防性維護點檢管理運行記錄故障

23、記錄完好記錄調出應收調入應付維修應收維修應付采購應付工單資本化調試費用處置費用保險費用維修申請維修計劃安全管理工單管理測點記錄采購庫存使用管理核心應用維護管理運行管理 維修管理UAP總賬收付資產“三維”帶來的價值規(guī)范標準、提高效率減少停機、安全可靠多級管控、合理納稅規(guī)避風險、保值增值維修維護維配置資源維摸清家底、盤活存量有效管理、合理配置資產“三維”管理價值管理維設備領用管理申請管理安裝、調試租賃管理調撥管理資產處置借用管理資產報廢變動管理盤點管理資產抵押資產損贈資產保險參數設置采購管理庫存管理應收應付總賬固定資產資產采購資產實物管理整體功能及應用流程特種設備保修管理故障/缺陷管理活動工單標準

24、工作包工單準備歸檔與總結預測性檢修單項預防性維護工作申請維修計劃修理型工單快速工單歷史工單工單執(zhí)行轉入設備臺帳信息檢修交代質檢信息工時工作驗收財務結算標準安全措施危險點預控健康環(huán)保標準包物料人員時間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現場工作物料返還工具返還安全措施恢復設備上電測試資產維修維護管理-工單管理資產管理總體應用價值資產全局計劃建設信息共享服務平臺，集中掌控資產配置情況、資產使用狀態(tài)，使得資產調配更加合理，降低資產閑置率，提高資產使用率，發(fā)揮資產最大效益；協助單位建立了全單位資產全生命周期管理平臺，使得資產管理更加科學、合理：資產價值全生命周期管理 資產管

25、控、保值增值：資產實物全生命周期管理 資產安全、可靠運行；提高維修效率、規(guī)范維修流程、降低運營成本：實現對資產價值、資產運營執(zhí)行情況實時、動態(tài)跟蹤分析。設備維護更科學，更完善，設備生命周期管理清晰，設備使用情況監(jiān)控良好：在不增加維修費用的情況下，降低設備故障率，增加生產產量。將資產管理、工單管理、庫存管理、采購管理、人力資源管理、成本管理、財務管理集成為一個數據集中、信息準確、充分共享的信息系統。資產價值全生命周期管理資產運營全生命周期管理集中、共享、協同的系統資產內控體系建設平臺推進資產標準化建設工作，規(guī)范工作流程，提高設備檢修管理水平。資產分析考核體系平臺建立資產考核控制體系，協助單位投資

26、決策戰(zhàn)略管理.人力資本管理(HCM)人力資本管理推動企業(yè)績效提高發(fā)展持續(xù)競爭力 創(chuàng)造價值 合理規(guī)劃勞動力資源 量化貢獻以合理激勵 提高全員勞動效率 選拔和儲備梯隊人才 發(fā)展員工的能力 控制成本規(guī)避不規(guī)范的成本發(fā)放降低招聘的成本和時間優(yōu)化管理勞動力的成本目標核心內容戰(zhàn)略管理.人力資本管理（HCM） 系統架構協同門戶第三方招聘網站考勤終端財務系統國有企業(yè)事業(yè)單位外資企業(yè)集成應用核心人力管理勞動力管 理人 才管 理能力素質 職業(yè)生涯在線招聘績效管理人才測評培訓管理在線學習任職資格 繼任計劃行業(yè)應用制造業(yè)建筑地產流通服務業(yè)銀企直連招聘管理自助服務計件工資傭金獎金分配考勤加班休假出差組織管理人員信息人員

27、變動人員合同薪酬管理社保福利自由表單組織架構流程配置基礎檔案Office集成預警平臺權限體系知識引擎二次開發(fā)框架搜索引擎人力決策分析人力資本規(guī)劃人力資本度量企業(yè)報表自由報表流程中心消息中心移動應用學習社區(qū)知識門戶UAP平臺自由表單流程配置Office集成權限體系二次開發(fā)框架組織架構基礎檔案預警平臺知識引擎搜索引擎政策制度問卷調查公告通知九、UAP平臺動態(tài)實現HCM系統的調整與擴展六、一體化解決方案實現無縫企業(yè)管理二、基于流程的精細勞動力管理三、以能力為核心的人才供應鏈管理四、基于HC三大表的人力資本度量管理一、滿足集團管控與多組織復雜業(yè)務應用五、以人為本的智慧協同應用七、充分滿足中國特色管理應

28、用八、有效支撐和落地國際化應用HCM6核心價值戰(zhàn)略管理.人力資本應用價值一、滿足多組織人力資源復雜應用事業(yè)部集團公司業(yè)務單元業(yè)務單元集團公司業(yè)務單元業(yè)務單元業(yè)務單元集團公司業(yè)務單元業(yè)務單元集團1集團2集團3全局公司集團矩陣式管理應用共享服務中心二、支持流程驅動的精細化勞動力管理組織管理人事管理薪酬社保時間管理自助服務員工自助經理自助工作日歷排班休假加班出差人事分類管理人事異動勞動合同薪資體系計時工資計件工資福利體系社保體系組織建模組織變更職務崗位體系多匯報關系精細化的勞動力管理：頻繁人員流動，勞動定額、計件工資，與生產排程集成的 排班、調班、請休假三、以能力為核心的人才管理用留育選招聘管理、任

29、職資格管理基于能力素質模型，對應聘者做能力評估，進行人崗能力匹配人員變動基于人崗能力匹配結果，進行人員的選拔、調配薪酬管理基于能力評估，確定職能等級，支持基于職能等級的薪酬體系基于能力素質模型構建培訓課程體系，通過培訓提高能力素質培訓管理評績效評估基于能力素質指標對員工進行能力素質評估能力素質四、智能人力資本度量與決策分析Share關注時間，提升效率日程、任務計劃、工作匯報、會議管理基于分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境企業(yè)門戶、知識管理、通訊錄、協同消息、個人/團隊空間多終端接入，便捷移動傳統PC端+phone/pad特色應用結構化、非結構化的各類資源公文、新聞/公告、規(guī)章制度、知識、歸檔文件流程、任

30、務驅動，事找人個人工作臺、流程中心、消息中心協同工作流+表單工具靈活定制個性化業(yè)務TimeResourceMobileActionSMART五、以人為中心的智慧協同應用全員協同人事考勤招聘績效能力素質薪資人員檔案、個人信息聯查、各種任務消息提醒績效考核提醒、過程跟蹤、 結果記錄內聘職位信息、培訓通知及記錄考勤信息中心：工廠日歷、休假記錄、考勤申請 薪資查詢記錄能力素質評測五、以人為中心的智慧協同應用 1 62345國際化數據格式國家、地區(qū)、時間、地址、數量、貨幣多主幣公司本位幣、集團本位幣、全球統一幣種多時區(qū)UTC、多時區(qū)協同應用、多時區(qū)業(yè)務處理多支持本地化分層設計機制：客戶級、伙伴級、行業(yè)級

31、、本地化級、領域級多個稅制度支持中國大陸、香港、澳門等多個稅制度多語界面多語數據多語六、全面滿足國際化應用七、支撐多組織企業(yè)的動態(tài)變化動態(tài)組織建模動態(tài)流程建模動態(tài)主數據建模動態(tài)資源建模動態(tài)企業(yè)建模企業(yè)戰(zhàn)略目標動態(tài)IT支撐企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式管理升級企業(yè)動態(tài)建模平臺集團管控組織流程戰(zhàn)略管理.協同管理基于組織業(yè)務一體化的協同需求協同平臺戰(zhàn)略協同ERP知識協同CRM供應商合作伙伴分銷商分銷制造銷售物流服務營銷客戶流程管理文檔管理人力資源商業(yè)智能文檔管理決策分析協同供應鏈協同商務協同辦公協同管理業(yè)務融合消息融合門戶融合流程融合境外供應商境內供應商產品設計商外協工廠最終用戶經銷商分銷商境外客戶終端零

32、售商客戶工廠服務外包商工商/稅務/海關/政府機構普通員工管理層對協同管理信息化的理解產業(yè)鏈協同個人辦公業(yè)務協同內部協同辦公自動化行政審批文檔共享日程計劃公文管理團隊協作通知公告通訊錄管理即時通訊部門空間業(yè)務一體化業(yè)務管控一體化財務業(yè)務一體化內外部組織協同供應商協同經銷商協同服務協同客戶協同傳統協同OA企業(yè)協同管理ECM協同供應鏈協同商務需求的層次協同的緯度協同管理解決方案總體框架協同辦公信息發(fā)布協作任務公文管理知識管理日程管理行政審批業(yè)務協同供應鏈管理人力資源管理費用管理資金管理資產管理客戶關系管理項目管理電子商務管理流程中心報表中心員工自助集團首頁決策支持供應商門戶經銷商門戶協同門戶異構系統

33、定制開發(fā)系統行業(yè)特有系統其他異構系統UAP平臺協同平臺基礎平臺智能表單預警平臺流程配置權限體系Office集成外部交換平臺知識引擎二次開發(fā)平臺搜索引擎訪問控制協同方案特性分享Share時間Time資源ResourceSMART智慧協同移動Mobile驅動ActionECM = Enterprise Collaborative Management 企業(yè)協同管理基于分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境多終端接入,便攜移動流程、活動驅動、事找人結構化、非結構化的各種資源關注時間成本提升組織效率Share:全面共享訪問股份公司OA股份公司財務系統股份公司HR集團公司PM集團公司HR集團公司財務系統業(yè)務操作數據同

34、步數據分析業(yè)務操作數據同步流程聯動信息推送互聯網信息服務一體化的企業(yè)信息展示平臺Mobile:實時商務Action:事務驅動日程計劃會議行政事務審批協作任務公文管理知識管理協同辦公事務業(yè)務協同事務費用、預算管理資金、資產管理人力資源事務供應鏈管理項目、進度管理異構系統事務特定行業(yè)應用特殊場景應用同類第三方系統協同平臺事務驅動機制消息中心流程中心個人首頁Resource:資源互通易耗品知識共享圖書資料會議室車輛資源互通宿舍用品動態(tài)跟蹤用品領用庫存盤點明細統計費用分攤車輛登記預約調度出車入車駕駛員管理出險、保險提醒用車明細、費用分攤住宿申請退房管理住宿情況預覽房間床位費用統計維護費用分攤會議室資源

35、預約電話、視頻會議預約利用情況一覽會議資源費用分攤專家課件分享合同資料規(guī)章制度項目文檔業(yè)務知識在線借閱歸還管理新書推薦熱門排行Time:效率為先 集團總部倉儲中心第三方物流倉儲中心外協工廠客戶工廠制造工廠采購中心營銷中心研發(fā)中心服務中心財務中心人力資源中心跨部門協作溝通資源協作任務協作即時交流在線會議內部供應鏈協同外部供應商協同產業(yè)鏈電子商務銷售與分銷協同業(yè)務信息傳遞業(yè)務數據聯查業(yè)務協作知識協作流程協作產業(yè)鏈協同效率業(yè)務融合效率內部運營效率協同管理方案價值全員的協同各類信息按角色、崗位推送每個有自己的辦公空間滿足各層次人員的協同需要服務不同崗位:共享的協同新聞、公告的集中發(fā)布平臺學習型組織的建

36、設平臺企業(yè)文化建設的基地即時溝通的交流平臺信息集中共享:節(jié)約的協同科學無縫整合各業(yè)務系統集中管理、統一維護支持柔性擴展，避免重復投資降低IT運行成本:實時的協同全球商務、實時在線最大效益化碎片時間商務經營、運籌帷幄隨時隨地的辦公:智慧的協同跨組織 跨地域 跨業(yè)務單元促進業(yè)務一體化聯動打通內外部商務、資金、物流、運營、管控、信息的協同提升流程化運行效率打通產業(yè)鏈協同:行業(yè)總體趨勢企業(yè)信息化總體規(guī)劃企業(yè)全面信息化管理系統解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案 業(yè)務運營層解決方案 支撐平臺層解決方案解決方案價值分析行業(yè)成功案例分享業(yè)務運營層解決方案訂單管理倉儲管理運輸管理商務計費管理訂單管理模式各物流中心獨立接

37、單、業(yè)務運作總部與各物流組織一體化運作訂單管理解決方案業(yè)務協同、執(zhí)行監(jiān)控信息協同共享、信息反饋收集狀態(tài)跟蹤、控制管理要點：訂單受理-實現多業(yè)務類型集中統一管理集中統一、協同運作快速接單管理方案設計智能導入模板根據不同的客戶設定不同的導入模板信息中心EDI訂單A同步主檔案信息物流委托單導入訂單B采購單EDI交互批量上傳手工錄入中間件SOA接口調撥單退貨單銷售單X支持批量上載、文件數據交換及Web Service等多種方式的委托單數據導入可根據不同的客戶區(qū)分不同的導入模板，智能化導入訂單信息。助記碼訂單復制客戶物流需求業(yè)務運營層解決方案訂單管理倉儲管理運輸管理商務計費管理倉儲管理業(yè)務模式協同平臺

38、企業(yè)門戶統計分析入庫計劃入庫收貨入庫上架直接入庫物權轉移庫存盤點增值服務庫存調整入庫管理庫內操作入庫計費業(yè)務操作管理庫齡分析庫存報表貨物ABC分類分析收付款分析應收管理應付管理資金管理報賬中心財務接口固定資產UAP平臺權限管理流程配置預警管理單據配置自定義查詢消息平臺出庫計劃出庫確定直接出庫出庫管理出庫計費組裝拆卸業(yè)務計費管理入庫費用出庫費用倉租費用增值服務費用會計平臺基礎數據管理倉庫/貨位管理策略管理貨物檔案管理裝卸班組管理出庫揀貨質押監(jiān)管倉儲管理系統功能架構入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理生成入庫通知單：通知倉庫即將到達的貨物信息，可以由企業(yè)的ERP系統通過接口的方式導入MS系統，

39、也可以在WMS中直接錄入或者文件導入進行生成。通過通知單的類型來區(qū)分正常入庫、退貨入庫、倉庫調入等不同的業(yè)務操作。收貨指導：根據入庫訂單中貨物的品類、數量，制定收貨分盤任務，用以RF收貨任務。RF收貨：根據RF收貨任務，進行分盤收貨，根據收下的貨物進行質檢，確認貨品的質量是否合格，以進行貨品的簽收。核準作業(yè)：對收下的貨物進行數量的核準，采用稱重模式或RF進行數量的清點，并輔以某種量級的抽驗，以保證入庫數量的準確性上架：根據品類、屬性、存儲等上架策略的定義，對暫存區(qū)內貨物的進行分類、整理、指定目標存儲庫位、存儲數量，通過箱貨RF掃描將貨物上架到存儲庫位。開始作業(yè)企業(yè)ERP/客戶系統入庫訂單信息收

40、貨指導結束質檢簽收WMSRF收貨RF上架RF核準作業(yè)WMS收貨指導策略上架策略理貨計劃入庫訂單傳入生成入庫通知單WMS導/錄入生成入庫通知單接口WMS關鍵業(yè)務流程-入庫流程支持多種貨物入庫類型：采購訂單入庫、銷售退貨單入庫、庫間調撥等不同類型的入庫訂單入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理正常入庫、退貨入庫、售后入庫入庫通知單入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理入庫收貨支持RF收貨模式對到達貨物進行收貨驗收確定，記錄實際入庫數量及貨物狀態(tài)等入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理入庫上架系統根據入庫上架策略，進行上架庫位安排，對上架完成單證進行上架確定根據入庫上架策略，自動生成建議的上架

41、貨位入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理開始作業(yè)結束WMS導入/輸入出庫通知單接口波次計劃WMS稱重/貼嘜揀貨指導WMS作業(yè)任務WMSRF揀貨RF運力調度WMS波次策略裝車發(fā)貨理貨計劃揀貨任務揀貨策略清倉優(yōu)先庫位目前貨物數量箱揀貨/散揀貨庫位和工作臺距離庫位揀貨級別儲存區(qū)域揀貨級別WMSRF關鍵業(yè)務流程-出庫流程支持多種貨物出庫類型：銷售訂單出庫、庫間調撥等不同類型支持不同計量單位方式出庫入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理出庫指令入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理根據波次策略及揀貨策略，生成揀貨清單支持多種出庫揀貨策略，自動形成出庫揀貨清單，同時系統支持人工指定出庫貨物（如指定

42、批次、指定貨位等）支持出庫計劃指令批量合并匯總揀貨出庫揀貨直接面單打印入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理結束驗收單打印/生成RF收貨任務WMS貨物驗收入庫到退貨暫存區(qū)RF到貨確認（品類、數量）等待退貨出庫由WMS導入/錄入退貨入庫單WMS退貨入庫單接口上架到存儲庫位RF否是生成退貨入庫單：通知倉庫即將到達的退貨入庫貨物信息，可以由企業(yè)的ERP系統通過接口的方式導入WMS系統，也可以在WMS中直接錄入或者文件導入進行生成。退貨入庫單是入庫通知單的類型之一，通過入庫類型來標識。驗收單打印、生成RF收貨任務：確認退貨入庫單信息的準確性，打印出待驗收貨物的明細；同時根據貨物類型生成RF收貨任務，

43、合理安排RF工作組、RF設備準備進行收貨作業(yè)。到貨確認：對退貨入庫貨物品類、數量等進行確認，超出通知單中的部分貨物不允許驗收入庫。貨物驗收入庫：根據驗收單、RF收貨任務內容，對來貨進行查驗確認、箱貨RF掃描，卸貨入庫，放置于退貨暫存區(qū)。貨物檢測、維修：由工作人員對退貨暫存區(qū)中貨物進行檢測、維修，最終確認貨物是否能夠進行二次銷售。上架：經過確認可進行二次銷售的貨物，上架到指定的存儲庫位，重新進入正常的貨物流通環(huán)節(jié)。 開始作業(yè)是否可進行二次銷售關鍵業(yè)務流程-退貨流程入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理開始作業(yè)結束盤點計劃釋放WMSRF盤點任務執(zhí)行，盤點結果采集RF常規(guī)盤點與庫存數量對比，是否存

44、在差異 盤點是庫存管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過盤點保證庫存的動態(tài)準確性。WMS系統中盤點流程主要包括盤點計劃的制定、盤點計劃的下發(fā)、盤點結果的采集與確認。 盤點智能化：循環(huán)盤點的智能提醒，不同區(qū)域周期性盤點的提醒，整庫盤點的智能提醒（半年、季度）。 出庫盤點，揀貨的區(qū)域在發(fā)生了揀貨操作后周期性的生成盤點任務。 通過各種條件的組合確定需要盤點的貨物，并確定每種貨物預期的數量，將此計劃下發(fā)到盤點工作人員，最后將盤點結果反饋到系統中，對盤點結果與預期結果存在差異的貨品，在確認時自動生成存量調整單，通過庫存調整功能對存量調整單進行確認。盤點計劃生成WMS盤點任務明細打印，生成RF盤點任務并下發(fā)WMS生成

45、庫存調整單WMS動態(tài)盤點處理關鍵業(yè)務流程-盤點流程支持多種貨物盤點類型：全盤、動態(tài)盤點、ABC盤點、條件盤點等不同類型入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理盤點計劃入庫管理出庫管理退貨管理庫存管理RF管理管理庫存鎖定/解鎖，庫存品質轉換、物權轉移等庫存管理數據實時傳遞：使用RF最直接的收益，改變了通過單據進行數據傳遞所帶來的延遲和數據錯誤的問題。作業(yè)流程銜接：為了提高物流中心的作業(yè)效率，往往需要考慮分區(qū)和分段作業(yè)的方案。通過使用條形碼和RF的結合，可以將不同作業(yè)區(qū)和不同作業(yè)段的任務高效地銜接在一起。任務動態(tài)調度:：倉庫現場作業(yè)人員可以使用RF根據所在的作業(yè)區(qū)動態(tài)地獲取作業(yè)指令，避免出現作業(yè)的

46、中斷，提高訂單執(zhí)行的效率。績效考核：使用RF可以詳細記錄每個人每一步作業(yè)的詳細時間信息，便于對員工進行績效考核。倉儲管理系統條碼+RF+任務管理入庫管理出庫管理退貨管理盤點管理RF管理RF管理業(yè)務運營層解決方案業(yè)務委托管理倉儲管理運輸管理商務計費管理運輸管理業(yè)務模式客戶在線實時跟蹤客服接單運輸通知外協資源自有資源運輸委托接受運輸調度鐵路倉庫廠礦裝貨/交接GPS車載設備GPS/GIS可視化跟蹤監(jiān)控/在途調度到達簽收 信息中心可用運輸工具運輸計劃運輸狀態(tài)反饋運輸委托直達運輸司機交單回單確定過磅單運輸任務運輸工具狀態(tài)回單運輸任務單承運協議運輸管理系統功能架構協同平臺 企業(yè)門戶統計分析運輸單管理運輸跟

47、蹤回單影像回單簽收運輸委托回單管理業(yè)務操作管理承運商KPI回單統計應收管理應付管理資金管理報賬中心財務接口固定資產UAP平臺權限管理流程配置預警管理單據配置自定義查詢消息平臺運輸配載裝車發(fā)運運輸執(zhí)行業(yè)務計費管理運費公式定義運費價格維護應收運費應付費用會計平臺基礎數據管理區(qū)域管理線路管理承運商管理KPI考核設置司機/車輛管理單車績效分析拆單合并回單跟蹤請車派單運輸報表成本核算車輛管理車輛保養(yǎng)車輛維修車輛油耗車輛證件車輛保險事故理賠運輸調度客戶利潤分析運輸管理系統總體流程設計多項目訂單合并配載支持作業(yè)單的分拆與合并支持多項目的合并配載管理系統提供GPS和手機定位的接口線路配載優(yōu)化運輸執(zhí)行全過程閉環(huán)

48、管理TMS 提供的管理包括：運輸作業(yè)單配載發(fā)運簽收接收與拒絕生成退貨單回單運輸委托 + 運輸調度簽收管理回單管理集成GPS/GIS實時全程在途跟蹤監(jiān)控運輸統計報表外包承運商考核模型樣表業(yè)務運營層解決方案業(yè)務委托管理倉儲管理運輸管理商務計費管理計費結算管理模式設計統一的業(yè)務財務一體化結算平臺解決方案關鍵應用物流活動中資金流的全程管理憑證報表收/付款核銷費率報價發(fā)票應收/應付支持批量分級計費關鍵應用物流活動中資金流的全程管理憑證報表收/付款核銷費率報價發(fā)票應收應付關鍵應用物流活動中資金流的全程管理憑證報表收/付款核銷費率報價發(fā)票應收/應付關鍵應用憑證報表收付款核銷費率報價發(fā)票應收/應付關鍵應用憑證

49、報表收付款核銷費率報價發(fā)票應收/應付關鍵應用物流活動中資金流的全程管理憑證報表收/付款核銷費率報價發(fā)票應收/應付行業(yè)總體趨勢企業(yè)信息化總體規(guī)劃企業(yè)全面信息化管理系統解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案 業(yè)務運營層解決方案 支撐平臺層解決方案解決方案價值分析行業(yè)成功案例分享UAP 大型企業(yè)信息化應用平臺UAP采用云計算架構，致力于構建先進、開放的大型企業(yè)信息化應用平臺，為大型企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運行、云管理、云服務一體化的IT解決方案UAP以“高智能、高性能、高可用”成為中國企業(yè)業(yè)務模式和商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競爭力升級的信息化應用平臺。云技術運行平臺穩(wěn)定、高效、安全、可擴展的云運計算運行平臺，技術創(chuàng)新促進商業(yè)模式創(chuàng)新動態(tài)建模平臺 支撐全球化、多集團、多組織應用的企業(yè)動態(tài)建模平臺應用集成平臺高效集成，無縫整合、低TCO企業(yè)級應用集成平臺應用開發(fā)平臺企業(yè)創(chuàng)新應用的高效開發(fā)