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1、 績效考核推進實施與結果運用北大方正電子行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、考核者訓練必要性工程設計目的設定主管才干主管態(tài)度考核結果客觀公正 二、考核者訓練目的訓練目的 三、如何制定績效改善方案四、如何進展績效反響面談 五、哪些要素會影響考核公正性六、如何防止考核中不公正性七、如何發(fā)揚績效考核的最大效果 績效考核的根本目的，是建立一種反響機制。只需把考核的結果與人力資源管理決策掛鉤，才干真正改動人們的行為，協(xié)助組織獲取競爭優(yōu)勢。八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之一：導引員工的行為趨向組織的目的管理巨匠杜拉克-有效的管理者，并非為任務而任務，而是為成果而任務；-期望于我的是什么？-我能奉獻的是什

2、么？八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目的 1、組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責 任為努力于實現(xiàn)組織目的而斗爭九、績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目的 2、組織成員必需了解： 組織目的是什么？ 為了實現(xiàn)這個目的我必需做什么？3、衡量一個員工的好壞，就是看他為實現(xiàn)組織目的所做的奉獻。八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之二： 協(xié)助主管與員工建立績效同伴關系 1、傳統(tǒng)考核，是單向的： 主管好像法官，只是在找員工的錯誤。 2、現(xiàn)代考核，是雙向的： 強調主管與員工是績效同伴關系。 運用之三： 提供員工績效改善建議1、績效不佳的緣

3、由分析績效不佳緣由才干問題不能型態(tài)度問題不愿型八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的根據(jù) 誰是最適宜的銷售員？九、績效考核結果的十種運用技巧 運用之五： 培訓與開發(fā)有效性的根據(jù)1、培訓是把“雙刃劍，培訓并非越多越好2、培訓的風險： 教會徒弟打師傅八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之六： 提升、解雇的根據(jù)1、考核結果的一種運用方法 A優(yōu)秀 B良好 C稱職 D缺乏 E不勝任八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具人事淘汰的環(huán)節(jié)：八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之八： 獎酬分配的根據(jù)根本獎勵模型與靈敏運用八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 對新員工的主要考核內容：八、績效考核結果的十種運用技巧 運

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