[人力資源]人力資源計(jì)劃的層次( 13頁)ppt課件

1、四、人力資源方案的層次一環(huán)境層次一個(gè)組織的人力資源管理決策會在不同程度上影響到組織在社會上的位置和聲望，由于公司的人力資源管理決策可以影響到公司消費(fèi)的平安性、社區(qū)關(guān)系以及公平就業(yè)的執(zhí)行等情況。環(huán)境層次的人力資源方案的規(guī)范包括財(cái)務(wù)規(guī)范，如股票價(jià)錢、債券評級等；政府的機(jī)構(gòu)評級；社區(qū)的態(tài)度和看法等。方案活動普通是環(huán)境調(diào)查。二組織層次普通說來，“組織是指整個(gè)組織。在一個(gè)大型的組織中或者是在分權(quán)化的組織中，人力資源方案的組織層次，也可以是一個(gè)部門、一個(gè)地域、一個(gè)利潤中心或者一個(gè)分公司。這一層次的方案，也即所謂的“運(yùn)營方案。組織層次的人力資源方案的規(guī)范包括組織的科層構(gòu)造、組織的文化和管理理念、利潤、市場份

2、額和產(chǎn)質(zhì)量量等各種要素，目的是將這些要素有機(jī)地結(jié)合起來，使它們相互配合，以利于組織運(yùn)營目的的達(dá)成。三人力資源部門層次人力資源部門本身的任務(wù)目的。人力資源部門層次的人力資源方案規(guī)范包括部門的預(yù)算、活動和客戶的觀念等。普通說來，一個(gè)組織的人力資源方案應(yīng)該與組織的組織構(gòu)造、管理理念、企業(yè)文化、市場定位以及消費(fèi)方式相互順應(yīng)。四人力資源數(shù)量層次也叫任用方案，即把適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)類型的員工在適宜的時(shí)間安排到適宜的任務(wù)崗位上去。任用方案需求思索三個(gè)問題：即分析勞動力的需求、分析勞動力的供應(yīng)和協(xié)調(diào)勞動力的供求缺口。五詳細(xì)的人力資源管理活動層次這一層次的方案，是人力資源的行動方案，要把人力資源的任用方案，詳細(xì)化為

3、特定的人力資源管理活動。而且，這一層次的方案，應(yīng)該可以為各種人力資源管理活動的繼續(xù)、擴(kuò)展和取消，提供非常明確的指點(diǎn)。這一層次的方案規(guī)范：包括相關(guān)員工的數(shù)量、活動的本錢、活動的結(jié)果，以及收益或成效。第二節(jié)人力資源供求預(yù)測人力資源預(yù)測包括組織內(nèi)部和外部的勞動力供應(yīng)預(yù)測和組織的勞動力需求預(yù)測。一、人力資源方案模型人力資源方案的最終目的，是為了實(shí)現(xiàn)員工和組織的利益，最有效地利用稀缺人才。人力資源方案目的，隨著組織所處的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方案、組織目前的任務(wù)構(gòu)造與雇員的任務(wù)行為的變化而不斷變化。人力資源方案的內(nèi)容，可以概括為一個(gè)模型。二、勞動力市場的兩種類型具有類似的任務(wù)資歷特征的員工通常被看作是同一

4、個(gè)勞動力市場。組織的人員構(gòu)造、人員素質(zhì)、任務(wù)構(gòu)造最終取決于組織內(nèi)部和外部勞動力市場的構(gòu)造與相互作用。勞動力市場：勞動力供應(yīng)方相互作用勞動力需求方，決議勞動力價(jià)錢。組織面臨的勞動力市場：內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場。企業(yè)需求運(yùn)用外部勞動力市場的兩個(gè)理由：第一，由于員工自愿辭職、退休、生病、死亡和開除等要素引起的員工的自然減少，企業(yè)需求借助于就業(yè)效力機(jī)構(gòu)、大學(xué)、人才市場等企業(yè)以外的渠道來補(bǔ)充人力需求。第二，組織規(guī)模的擴(kuò)展或者運(yùn)營的多元化也要求企業(yè)依托外部勞動力市場來獲得額外數(shù)量與額外類型的員工。員工離任，去尋覓“顏色更綠的草地。三、人力資源需求預(yù)測在進(jìn)展人力資源需求預(yù)測中，要思索多種要素的影響：

5、技術(shù)變化、消費(fèi)者偏好變化和購買行為、經(jīng)濟(jì)情勢、企業(yè)的市場占有率、政府的產(chǎn)業(yè)政策等。人力資源需求預(yù)測的解釋變量詳細(xì)要思索的要素，普通包括以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量，由此推算出人力需求量；第二，預(yù)期的流動率，指由于辭職或解聘等緣由引起的職位空缺規(guī)模；第三，提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策，對人力需求的影響；第四，消費(fèi)技術(shù)程度或管理方式的變化對人力需求的影響；第五，企業(yè)所能擁有的財(cái)務(wù)資源對人力需求的約束。常見的人力資源需求預(yù)測方法：一集體預(yù)測方法集體預(yù)測方法，也稱德爾菲Delphi預(yù)測技術(shù)。綜合多位專家包括基層管理人員、高層經(jīng)理；可以來自內(nèi)部，也可以來自外部的意見，預(yù)測某一領(lǐng)域的開展情況。德爾菲預(yù)測技術(shù)的操作方法是：1在企業(yè)中廣泛地選擇各個(gè)方面的專家每位專家都擁有關(guān)于人力預(yù)測的知識或?qū)ｉL。這些專家可以是管理人員，也可以是普通員工；2主持預(yù)測的人力資源部門，向?qū)＜覀冴U明預(yù)測對組織的重要性，并經(jīng)過審視企業(yè)的開展戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵的預(yù)測方向、解釋變量和難題，列舉出必需回答的一系列問題；3設(shè)計(jì)調(diào)查詢卷