財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展存在的問題與對策3500字

1、財(cái)務(wù)管理信息化開展存在的問題與對策3500字 企業(yè)管理的信息化開展離不開財(cái)務(wù)管理的信息化。我國企業(yè)為理解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題對財(cái)務(wù)管理信息化建立的重要意義有清楚的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)展必要的改革，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，本文主要圍繞財(cái)務(wù)管理信息化展開闡述，介紹了財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題，同時提出了相應(yīng)的解決對策。 畢業(yè)財(cái)務(wù)；管理；信息化；問題；對策一、前言現(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)管理信息化過程中仍然存在著很多的問題，嚴(yán)重的制約了我國財(cái)務(wù)管理信息化的開展。因此，在這種背景下，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理信息化開展質(zhì)量顯得尤為重要。通過實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化可以進(jìn)步企業(yè)資源數(shù)據(jù)的共享程度，完善企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)

2、造形式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地應(yīng)對市場競爭，由此可見本文的研究具有重要的意義。二、財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理信息化主要是使用先進(jìn)的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)技能并在全面掌握會計(jì)信息系統(tǒng)的根底上真正的實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，總之就是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)展的財(cái)務(wù)核算、管理與控制分析，同時還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策與監(jiān)視的信息化。財(cái)務(wù)管理信息化由很多不同的內(nèi)容組成，主要包括會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，其次是對資金的管理與控制，然后還包括全面預(yù)算管理，除此之外，還有預(yù)算控制、預(yù)算編制與反應(yīng)等。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨的問題由于我國企業(yè)實(shí)行企業(yè)會計(jì)電算化的時間較短，不具備成熟的開展理念，所以企業(yè)在實(shí)行會計(jì)信息化建立的過程中面臨著很多的問題

3、困擾，主要可以從以下幾方面看出來：1.電子采購付款流程自動化程度不高如今很多的小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理都比擬簡單，而且目的也比擬單一，所以一般情況下只要是可以選擇出合適自身開展的財(cái)務(wù)軟件很多問題就可以得到有效解決。但是，那些經(jīng)營范圍和規(guī)模較大的公司很難通過一個財(cái)務(wù)軟件解決公司問題困擾，大型公司的會計(jì)作業(yè)并不是僅僅只有做賬，還包括很多其他的內(nèi)容。企業(yè)資源方案ERP可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)自動化，但是從如今的開展來看，企業(yè)仍然是通過人工操作來進(jìn)展財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)往來，仍然有很多的企業(yè)在采購的過程中還沒有做到付款流程的自動化，自動化程度較低。2.財(cái)務(wù)管理軟件比擬落后、單一財(cái)務(wù)信息化開展離不開財(cái)務(wù)管理軟件的

4、支持，如今很多的企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理軟件僅能實(shí)現(xiàn)記賬和報(bào)表編制工作，但是想要實(shí)現(xiàn)預(yù)算、本錢和核算方面的管理非常困難，如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)主要由賬戶管理、收入管理和銀行票據(jù)管理以及工資管理等幾個局部組成，其中最核心的是賬戶管理，主要是通過電腦對日常的數(shù)據(jù)信息進(jìn)展簡單的處理，從而生成數(shù)據(jù)報(bào)表，這種做法比擬單一化，盡管是使用電腦進(jìn)展處理，但是從本質(zhì)上來講，還是對人工會計(jì)的一種簡單的模擬，并沒有從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，不能為高級管理人員決策提供科學(xué)、適用決策信息。所以企業(yè)應(yīng)該研發(fā)包含管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)和審計(jì)監(jiān)視等各個方面的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。3.?務(wù)信息管理方面的人才缺乏企

5、業(yè)需要的是既懂得財(cái)務(wù)管理根本理論知識同時又會軟件開發(fā)與應(yīng)用的復(fù)合型人才，這樣才可以更好地對工作中所遇到的問題進(jìn)展有效的處理。但是，目前很多企業(yè)缺乏這樣的人才，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化開展過程并不是很順利。我國很多企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)工作人員學(xué)歷都比擬低，甚至有的工作人員是通過私人關(guān)系混入公司的，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)員工素質(zhì)與質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，制約了財(cái)務(wù)管理信息化的開展。4.信息數(shù)據(jù)共享性較差現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部沒有進(jìn)展統(tǒng)一的規(guī)劃，管理信息系統(tǒng)是以部門為單位進(jìn)展建立的，這樣一來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就會出現(xiàn)不同部門的影子，有不同部門的財(cái)務(wù)管理信息疊加在一起形成的。傳統(tǒng)的會計(jì)流程使得企業(yè)的會計(jì)信息出現(xiàn)了共享性較

6、差的問題，相關(guān)信息的傳遞受到阻礙，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。5.企業(yè)內(nèi)部控制建立不健全一些規(guī)模較小、制度不健全的企業(yè)根本沒有按財(cái)會20227號?關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)的通知?及財(cái)會202211號?關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知?建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。經(jīng)營管理，企業(yè)開展，信息不對稱等嚴(yán)重問題。四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問題的對策1.進(jìn)展財(cái)務(wù)流程重組傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)會計(jì)流程非常注重分類管理，相關(guān)的數(shù)據(jù)都是分類匯總的數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)流程中對數(shù)據(jù)進(jìn)展采集和利用，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)流程，首先是進(jìn)展憑證的填制，之后完成賬簿的登記，接下來進(jìn)展編制報(bào)表，最后把財(cái)務(wù)信息分別提交到投資人和債權(quán)人的手中，但是這在

7、這種流程下存在著很多的問題，需要對財(cái)務(wù)流程進(jìn)展重組，首先需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)展必要的整合調(diào)整，之后在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中納入會計(jì)信息的采集和存儲，以及數(shù)據(jù)信息的傳輸?shù)?，對?cái)務(wù)進(jìn)展集成化的管理，企業(yè)的各個部門都會與財(cái)務(wù)部門之間形成嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險，更好地控制并應(yīng)對風(fēng)險。2.應(yīng)用財(cái)務(wù)供給鏈來管理資金流通過上文的分析，我們可以知道如今很多的大型企業(yè)在實(shí)現(xiàn)付款流程自動化過程中存在著問題，所以為了改善這個問題，需要應(yīng)用財(cái)務(wù)供給鏈FSCM進(jìn)展企業(yè)的資金流管理，進(jìn)步企業(yè)的工作效率。如今企業(yè)的業(yè)務(wù)往來都是建立在網(wǎng)絡(luò)根底上的，通過財(cái)務(wù)供給鏈可以促進(jìn)發(fā)票收據(jù)、稅款計(jì)算和現(xiàn)金管理以及付

8、款流程的自動化，還可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流朝著透明的方向開展，供給商也可以更好地進(jìn)展自我管理，不僅如此，也可以使得發(fā)票處理的本錢費(fèi)用降低，促進(jìn)期末結(jié)算的也會得到改良與優(yōu)化，將不會出現(xiàn)重復(fù)付款的問題。3.建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建離不開相關(guān)人才的支持，所以為理解決企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題，需要吸引高素質(zhì)人員參加到公司，建立一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理信息化隊(duì)伍。企業(yè)需要定期為財(cái)務(wù)工作人員做財(cái)會培訓(xùn)與指導(dǎo)，包括財(cái)務(wù)技術(shù)知識，比方說進(jìn)展會計(jì)電算化培訓(xùn)，同時還要為其講授財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)等，為財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)才能的進(jìn)步奠定根底，將其培養(yǎng)成既懂財(cái)務(wù)管理根本理論知識，又在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面有大

9、作為的復(fù)合型人才。讓更多的會計(jì)人員掌握可以有效的使用會計(jì)核算軟件，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展熟悉的處理，并且要求財(cái)務(wù)人員對計(jì)算機(jī)信息有充分的理解，純熟使用Office等辦公軟件，這樣可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化提供必要的人才支撐，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開展的質(zhì)量4.加強(qiáng)客戶的財(cái)務(wù)信譽(yù)控制企業(yè)需要及時有效地控制資金的流動情況，對于分公司的資金流動情況要有充分的理解，并且要保證實(shí)時性。為了更好的進(jìn)展壞賬的管理與控制，企業(yè)應(yīng)該在客戶管理方面下功夫，按照客戶的績效，對其設(shè)定信譽(yù)額度等，防止壞賬出現(xiàn)。假如超出信譽(yù)額度之外，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就會自動發(fā)出警告，在嚴(yán)格的控制管理下，必需要對信譽(yù)額度進(jìn)展必要的釋放之后才可以開

10、展新的業(yè)務(wù)，這樣一來可以理解客戶的賬齡，并對其做績效分析。5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立建立與經(jīng)營管理相適應(yīng)的系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動控制，減少或消除人為操縱因素。利用信息技術(shù)對信息進(jìn)展集成和共享的同時，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)平安等方面的控制，保證信息系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。6.強(qiáng)化信息與溝通建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的搜集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。五、完畢語企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該保持創(chuàng)新，因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身原有的落后的開展觀念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新，通過對現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)展研究發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化管理是必然的選擇，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，需要在硬件方面建立好企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，同時在軟件方面應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一。除此之外，系統(tǒng)方面需要裝備具有專業(yè)技術(shù)和才能的局域網(wǎng)人才。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是非常復(fù)雜的，企業(yè)在以后的開展過程中需要立足自身的實(shí)際情況，并引進(jìn)