最新采購工作計劃模板

1、最新采購工作計劃模板xx年的腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質質量比價格，同等價格比質質量，最大限度為公司節(jié)約約成本”的工作原則。然而而，面對著xx年，我思緒緒萬千，我這個部門是采購購部，而我是一名公司信任任的采購員，我深知在這樣樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠夠為公司節(jié)約每一分錢，尤尤為重要，以下是我展開的的xx年采購工

2、作計劃。一、組織實施“陽光采購策策略”公開透明的按采購購制度程序辦事，在采購前前、采購中、采購后的各個個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其其他部門監(jiān)督。1、完善善制度，職責明確，按章辦辦事。2、工作要公開公公正透明。3、采購效益益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機機制基本形成。二、圍繞繞控制成本、采購性價比最最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作作三、進一步加強對供應應商的管理協(xié)調四、加強強對材料價格信息的管理xx年采購部進一步加強了了對材料信息的管理，每一一次材料的計劃、詢比價都都進行了復印留底，保持了了信息資料的完整，同時輸輸入電腦保存，建立采供部部材料、以備隨時查閱、對對比。五、提高自已的素素質和責任感六、xx年年將具體從以下

3、幾方面予以以改進：1、細化采購管管理流程2、改進供應商商的選擇。3、貨比三家家，擇優(yōu)選商。在進行供供應商數(shù)量的選擇時既要避避免單一貨源，尋求多家供供應，同時又要保證所選供供應商承擔的供應份額充足足，以獲取供應商的優(yōu)惠政政策，降低物資的價格和采采購成本。這樣既能保證采采購物資供應的質量，又能能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應商商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在在需要時候能隨時找到相應應的供應商，以及這些供應應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性性能及其他方面的可靠信息息。5、建立同一類貨物物的價格目錄。以便采購購者能進行比較和選擇，充充分利用競爭的辦法來獲得得價格上的利益。6、采采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐冊儍r。設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏贏得時間，降低采購成本。在xx年的工作中，我我要虛心向其它部門學習工工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的的工作方法，努力學習業(yè)務務理論知識，不斷提高自身身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一一個新的提高。要進一步強強化敬業(yè)精神，增強責任意意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個個部門出新、出奇的想出不不斷下降成本和提高效率的的