最新經(jīng)典的人事工作計劃

1、最新經(jīng)典的人事工作計劃一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革 。第一、對照xx年勞動合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容容;第二、調(diào)研、分析廊廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到到的問題，對本公司制度進(jìn)進(jìn)行梳理，建立簡明的工作作流程、便于落地的政策措措施;第三、預(yù)測的幾年年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平

2、平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長長方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新新式薪酬和獎金管理辦法;二、建立員工招聘渠道道xx年實(shí)業(yè)及所屬公司司各部門人員已基本到位，xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多多、質(zhì)量不高、流動性不強(qiáng)強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人人員信息更新率高、專業(yè)技技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具具體措施如下：第一、分分析xx年招聘過程中的得得失，與各兄弟公司分享招招聘經(jīng)驗(yàn);第二、對正在在使用的招聘渠道進(jìn)行分析析，開發(fā)可利用但未使用功功能，發(fā)揮每一種招聘渠道道特有優(yōu)勢;第

3、三、根據(jù)據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃劃，確定未來幾年人員需求求狀況，針對需求員工專業(yè)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;第四、預(yù)測實(shí)業(yè)門窗及裝裝飾外埠項目部的人員需求求，考察項目所在地招聘途途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用用等因素，針對項目特點(diǎn)梳梳理招聘渠道，使招聘工作作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實(shí)實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利利益，并逐步增加保障性激激勵，建立完善的福利制度度，切實(shí)為員工在保險、健健康以及衣食住行等各方面面解除后顧之憂。四、結(jié)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)xx年實(shí)

4、業(yè)公司進(jìn)入快速速發(fā)展階段，競爭加劇，公公司需要反映敏捷、技術(shù)能能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重重管理人員的管理理念及技技能培訓(xùn)。同時采取多樣化化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)團(tuán)講師授課等。普通員工的的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著著重技能培訓(xùn)，一般員工著著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。五、建建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員員工的積極性與創(chuàng)造性，使使企業(yè)充滿活力與激情。從從員工層面，隨著員工素質(zhì)質(zhì)、員工水