建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理方法與實(shí)施文庫課件

1、5、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與方法（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理 工程項(xiàng)目全壽命周期管理 施 工 階 段 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 階 段 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 全 壽 命 管 理 使 用 階 段設(shè)施管理 項(xiàng) 目 建 設(shè) 的 全 過 程 管 理 決 策 階 段項(xiàng)目前期策劃與管理全過程管理決策階段設(shè)計(jì)階段交易階段施工階段竣工階段全生命周期決策階段設(shè)計(jì)階段交易階段施工階段竣工階段運(yùn)營維護(hù)階段拆除階段全生命周期工程項(xiàng)目全過程建設(shè)計(jì)價(jià)程序項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段投資估算的編審項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)概算編審設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算編審施工階段竣工階段項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段

2、項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)工程項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)決策階段交易階段招標(biāo)文件的擬定清單與控制價(jià)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)分析工程合同價(jià)款確定工程預(yù)付款工程計(jì)量付款工程變更與索賠偏差調(diào)整工程竣工結(jié)算工程竣工決算工程造價(jià)全過程管理的階段劃分決策階段設(shè)計(jì)階段交易階段施工階段竣工階段工程造價(jià)全過程管理的主要工作內(nèi)容工作內(nèi)容投資估算的編制審核與調(diào)整經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)概算的編制審核與調(diào)整招標(biāo)文件的編制施工合同的擬定工程量清單的編制招標(biāo)控制價(jià)的編制或?qū)徍送稑?biāo)價(jià)合理性分析合同履行過程管理工程計(jì)量支付確定審核設(shè)計(jì)變更簽證索賠方案編制與比選投資分析風(fēng)險(xiǎn)控制竣工結(jié)算審核竣工決算的編制與審核項(xiàng)目后評(píng)價(jià)施工圖預(yù)

3、算的編制或?qū)徍似渌ぷ鹘ㄔO(shè)成本最低算得準(zhǔn)投入產(chǎn)出比最優(yōu)預(yù)結(jié)算全過程全生命周期最佳投資方向投資回收策略資本運(yùn)用策略財(cái)務(wù)投資顧問工程造價(jià)管理發(fā)展過程造價(jià)咨詢業(yè)存在的問題 1.行業(yè)整體素質(zhì)偏低，行業(yè)的地位有待提高，行業(yè)自律缺乏標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。 2.行業(yè)市場(chǎng)管理比較混亂，缺乏共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)監(jiān)管很難到位。 3.對(duì)全過程造價(jià)咨詢開展深度理解不同，造價(jià)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不平等。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程由中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)主編，并以中價(jià)協(xié)2009008號(hào)文發(fā)布，編號(hào)為CECA/GC4-2009，自2009年8月1日起試行。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)(術(shù)語)一管理標(biāo)準(zhǔn)（一般規(guī)定）

4、二過程標(biāo)準(zhǔn)(流程規(guī)范)三內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)四全過程造價(jià)咨詢規(guī)程概貌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)五 編制工作大綱參與建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工程造價(jià)全過程信息化管理建立質(zhì)量管理體系建立內(nèi)外部組織管理體系制定工作進(jìn)度計(jì)劃包括現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)編制工程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案擬定建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程統(tǒng)一信息規(guī)劃.有效性和合理性核對(duì)項(xiàng)目組織與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理檔案管理信息管理質(zhì)量管理建立檔案管理規(guī)章制度過程文件和成果文件檔案現(xiàn)代化管理管理標(biāo)準(zhǔn) 4.1投資估算的編制與審查5.1 設(shè)計(jì)概算的編制與審核6.1 招標(biāo)文件與合同條款擬定7.1 工程預(yù)付款決策階段設(shè)計(jì)階段交易階段施工階段竣工階段8.1

5、工程竣工結(jié)算4.2 建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)5.2 施工圖預(yù)算的編制與審核6.2 工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)編制6.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)分析6.4 工程合同價(jià)款的確定7.2工程計(jì)量支付7.3 工程變更7.4 工程索賠7.5 偏差調(diào)整8.2 工程竣工決算過程標(biāo)準(zhǔn) 本規(guī)程是中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)為加強(qiáng)行業(yè)管理，規(guī)范工程造價(jià)咨詢企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高全過程工程造價(jià)管理咨詢的成果質(zhì)量而編制的，共分8章4個(gè)附件，主要內(nèi)容包括：總則，術(shù)語，一般規(guī)定，決策階段，設(shè)計(jì)階段，交易階段，施工階段，竣工階段。 本規(guī)程適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢的咨詢服務(wù)與工

6、程造價(jià)咨詢成果質(zhì)量監(jiān)督檢查。 本規(guī)程面向工程造價(jià)咨詢企業(yè)和注冊(cè)造價(jià)工程師、造價(jià)員。 目錄：1、總則2、術(shù)語3、一般規(guī)定3.1 任務(wù)內(nèi)容和劃分3.2 項(xiàng)目組織與實(shí)施3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理3.4 信息管理3.5 質(zhì)量管理3.6 檔案管理4、決策階段4.1 投資估算的編制與審查4.2 建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)5、設(shè)計(jì)階段5.1 設(shè)計(jì)概算的編制與審核5.2 施工圖預(yù)算的編制與審核6、交易階段6.1 招標(biāo)文件與合同同相關(guān)條款的擬定6.2 工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)編制6.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)分析6.4 工程合同價(jià)款的確定7、施工階段7.1 工程預(yù)付款7.2 工程計(jì)量付款7.3 工程變更7.4 工程索賠7.5 偏差調(diào)整8、竣工階

7、段8.1 工程竣工結(jié)算8.2 工程竣工決算附錄 A投資估算參考格式 B設(shè)計(jì)概算參考格式 C工程預(yù)算封面簽署頁、目錄、編制說明、參考格式 D工程結(jié)算審查編制參考格式建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程（CECA/GC4-2009）實(shí)施手冊(cè)出版日期：2009年7月出版社：中國計(jì)劃出版社定價(jià)：298元參考資料建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程造價(jià)員培訓(xùn)教材造價(jià)師培訓(xùn)教材造價(jià)師繼續(xù)教育教材 第八章 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理方法與實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分一工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義二設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素三通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案四第一節(jié) 工程項(xiàng)

8、目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分總體設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段 二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義 1.在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高資金利用效率 2.在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以提高投資控制效率 3.在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)可以使控制工作更主動(dòng) 4.在設(shè)計(jì)階段控制工程成本便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 5.在設(shè)計(jì)階段控制工程成本效果最顯著上海樓房倒覆 2009年6月27日清晨5時(shí)30分左右，上海閔行區(qū)蓮花河畔景苑在建的7號(hào)樓突然倒塌，一人死亡。 房屋傾倒的主要原因是，緊貼7號(hào)樓北側(cè)，在短期內(nèi)堆土過高，最高處達(dá)10米左右

9、；與此同時(shí)，緊鄰大樓南側(cè)的地下車庫基坑正在開挖，開挖深度4.6米，大樓兩側(cè)的壓力差使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗剪能力，導(dǎo)致房屋傾倒。 關(guān)于事故責(zé)任認(rèn)定及處理 (一)對(duì)相關(guān)單位的責(zé)任認(rèn)定與處罰 通過調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，共對(duì)6家單位進(jìn)行處罰。 建設(shè)單位梅都房地產(chǎn)公司、總包單位眾欣建筑公司，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任；土方開挖單位索途清運(yùn)公司，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任；基坑圍護(hù)及樁基工程施工單位勝騰基礎(chǔ)公司，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有一定責(zé)任。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)上述單位分別給予經(jīng)濟(jì)罰款，其中對(duì)梅都房地產(chǎn)公司和眾欣建筑公司，均處以法定最高限額罰款。對(duì)眾欣建筑公司建筑施工企業(yè)資質(zhì)證書

10、及安全生產(chǎn)許可證予以吊銷。待事故善后處理工作完成后，吊銷梅都房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書。 監(jiān)理單位光啟監(jiān)理公司，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，吊銷其工程監(jiān)理資質(zhì)證書。工程監(jiān)測(cè)單位協(xié)力勘察公司對(duì)事故發(fā)生負(fù)有一定責(zé)任，予以通報(bào)批評(píng)處理。 (二)對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任認(rèn)定和處理 通過調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定， 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，下列有關(guān)責(zé)任人員被追究責(zé)任。其中有6人被刑事拘留，7人被取保候?qū)彙?梅都房地產(chǎn)公司法定代表人張志琴、眾欣建筑公司法定代表人張耀杰等7名責(zé)任人員，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，涉嫌重大責(zé)任事故罪，被移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任； 光啟監(jiān)理公司法定代表人王金泉、索途清運(yùn)公司法定代表人王永福等8名責(zé)任人員，

11、對(duì)事故發(fā)生負(fù)有相關(guān)責(zé)任，被處以吊銷執(zhí)業(yè)證書、罰款、解除勞動(dòng)合同等處罰； 閔行區(qū)副區(qū)長(zhǎng)連正華和梅隴鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)施寶其、副鎮(zhèn)長(zhǎng)周亮等公職人員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別被給予行政警告、行政記過、行政記大過處分。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包資金累計(jì)曲線100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期 100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間對(duì)投資的影響程度各階段對(duì)投資影響程度分析圖Kelly（1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目

12、80% 的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20% 投資。Wootoon（1982）認(rèn)為項(xiàng)目總造價(jià)中能受現(xiàn)場(chǎng)直接控制的部分在6%20%之間。（一）總平面設(shè)計(jì)總平面設(shè)計(jì)中影響工程造價(jià)的因素有：(1)占地面積(2)功能分區(qū)(3)運(yùn)輸方式的選擇三、設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素（二）工藝設(shè)計(jì)（三）建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)部分，主要確定工程的平面及空間設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)方案，在建筑設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素有：(1)平面形狀(2)流通空間三、設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素(3)層高(4)建筑物層數(shù)(5)柱網(wǎng)布置(6)建筑結(jié)構(gòu) 砌體結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu) 三、設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素四、通

13、過設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 建設(shè)單位發(fā)布公告，吸引設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，以獲得眾多的設(shè)計(jì)方案； 然后組織711人的專家評(píng)定小組，其中技術(shù)專家人數(shù)應(yīng)占2/3以上； 最后，專家評(píng)定小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能及環(huán)境等要求，綜合評(píng)定各設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，從中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，或?qū)⒏鞣桨傅目扇≈幹匦陆M合，提出最佳方案。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則 原則一： 設(shè)計(jì)方案必須要處理好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系。 滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程造價(jià)?；?，在資金限制范圍

14、內(nèi)，盡可能提高項(xiàng)目功能水平。費(fèi)用項(xiàng)目功能水平工程造價(jià)使用成本壽命周期費(fèi)用 工程造價(jià)、使用成本與項(xiàng)目功能水平之間的關(guān)系原則二： 設(shè)計(jì)方案必須兼顧建設(shè)與使用，考慮項(xiàng)目全壽命周期的費(fèi)用。（建設(shè)費(fèi)用低，使用費(fèi)用高） 原則三： 功能設(shè)計(jì)必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。 選擇項(xiàng)目合理的功能水平。同時(shí)也要根據(jù)遠(yuǎn)景發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地。 （例如：舊房標(biāo)準(zhǔn)低，成片開發(fā)等）（一）設(shè)計(jì)方案選擇最常用的方法是比較分析方法 例：某住宅工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)為六層單元式住宅，現(xiàn)有如下兩個(gè)備選方案供選擇。 二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選方法 方案一： 磚混結(jié)構(gòu)，一梯三戶，由三個(gè)單元組成，共54戶。 建筑面積3949.622（含1/2陽臺(tái)

15、面積）。淺埋磚砌條形基礎(chǔ)。按該地區(qū)建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定要求，外墻為240厚磚墻，內(nèi)做保溫層。內(nèi)墻為240厚磚墻。結(jié)構(gòu)按8度抗震設(shè)防設(shè)計(jì)，沿外墻和內(nèi)墻、縱墻的樓板處及基礎(chǔ)處均設(shè)圈梁，沿外墻的拐角及內(nèi)外墻的交接處均設(shè)構(gòu)造柱?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。 方案二： 將磚混結(jié)構(gòu)改為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)設(shè)計(jì)人員核定，內(nèi)橫墻厚度為140，內(nèi)縱墻為160，選C20混凝土。其它部位的做法、選材及建筑標(biāo)準(zhǔn)均按原方案不變。解：1.根據(jù)兩個(gè)方案建立對(duì)比條件，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較（1）平面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 因方案一與方案二的外墻做法相同，建筑面積不變。但方案二的內(nèi)墻厚度減薄，所以增加了使用面積。其對(duì)比參見下頁表所示。 平面技術(shù)經(jīng)濟(jì)

16、指標(biāo)對(duì)比表結(jié)構(gòu)類型建筑面積（2）使用面積（2） 使用系數(shù)（%） 使用面積凈增 總面積每戶總面積每戶2增加率（%）磚混 3949.62 73.14 2797.20 51.80 70.82 內(nèi)澆外砌 3949.62 73.14 2881.98 53.37 72.97 84.783.03 從對(duì)比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功能不變的原則上，方案二由于內(nèi)墻厚度減薄，增加使用面積84.78 2，每戶平均增加1.57 2，增加率為3.03%。 （2）造價(jià) 按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格計(jì)算，方案一的概算總值為4108494元（含基礎(chǔ)、設(shè)備、電氣，下同），每平方米建筑面積折合1040.23元；方案二概算總值為

17、4272695元，每平方米建筑面積折合1081.80元。如按使用面積計(jì)算，單方造價(jià)方案一為1468.79元，方案二為1482.56元。參見下表：方案造價(jià)比較表 結(jié)構(gòu)類型 概算總值 單方造價(jià)（元） 建筑面積使用面積每平方米面積折合差 額差 率（%）每平方米面積折合差 額差 率（%）磚混 41084941040.23 1468.79 內(nèi)澆外砌 42726951081.80 41.5741482.56 13.770.94 按單方建筑面積計(jì)算，方案二比方案一高41.57元，約高4%。如按使用面積計(jì)算，每平方米高13.77元，約高0.94%，大大縮小了兩者的差距。 (3)綜合比較 從平面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和造

18、價(jià)兩個(gè)因素的分析比較看，方案二增加使用面積較多，增加造價(jià)較少。 2.將其他有關(guān)費(fèi)用計(jì)入后進(jìn)行比較 按該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，磚混結(jié)構(gòu)住宅每平方米建筑面積需交14元粘土磚限制使用費(fèi)，內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)須交7元。方案一計(jì)交55 295元，方案二計(jì)交27 647元，計(jì)入該項(xiàng)費(fèi)用后的造價(jià)比較參見下表所示： 計(jì)入費(fèi)用后造價(jià)比較表 單位：元 結(jié)構(gòu)類型 粘土磚限制使用費(fèi) 概算總值 單方造價(jià)（元） 建筑面積使用面積每平方米面積折合差 額差 率（%）每平方米面積折合差 額差 率（%）磚混 552954 163 7891054.231488.56內(nèi)澆外砌 276474 300 3421088.8034.573.281492.1

19、5 3.590.24 將實(shí)心粘土磚限制使用費(fèi)計(jì)入后，兩者的差距又進(jìn)一步縮小。按建筑面積計(jì)算，方案二由未計(jì)入該項(xiàng)費(fèi)用前的4%降至3.28%。按使用面積計(jì)算，由原來的0.94%降至0.24%。綜合比較后的結(jié)果是：每戶增加使用面積1.572，多投入252.45元，綜合經(jīng)濟(jì)效果較好。 售價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益表 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）使用面積（m2）建筑面積售價(jià)（元/m2） 售價(jià)總值（元） 折合使用面積售價(jià)（元/m2） 磚混 3949.62 2797.20 400015798480 5647.96 內(nèi)澆外砌 3949.62 2881.98 400015798480 5481.81 3.經(jīng)濟(jì)效益（1）當(dāng)每平方米

20、建筑面積的售價(jià)為4000元時(shí)，折算后使用面積售價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益參見下表所示： 在總售價(jià)不變情況下，方案二還可降低單方售價(jià)。按使用面積計(jì)價(jià)方法計(jì)算，方案二的每平方米使用面積售價(jià)比方案一低166.15元，即低2.94%。（按體積計(jì)算的結(jié)果更加） （2）單方售價(jià)不變的情況下，按使用面積計(jì)價(jià)的總售價(jià)值的對(duì)比參見下表所示：按使用面積計(jì)價(jià)的總售價(jià)值的對(duì)比表結(jié)構(gòu)類型使用面積（m2）單方售價(jià)（元） 總售價(jià)（元） 比較 差額（元）差率（%）磚混 2797.20 5647.9615789474內(nèi)澆外砌 2881.98 5647.96162773084788343.03% 單方使用面積售價(jià)不變，方案二的全樓總售價(jià)比方案

21、一多478834元，約多收入3.03%，經(jīng)濟(jì)效益可觀。 4.綜合評(píng)價(jià) 綜合上述分析，在同等級(jí)、同標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將磚混結(jié)構(gòu)方案改為內(nèi)澆外砌，平均每戶可增加使用面積1.572，多投入252.45元。如作為商品房，在原單方使用面積售價(jià)不變的情況下，全樓可多3.03%收益，能收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。56第三節(jié) 工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理(LCC) 20世紀(jì)70年代末、80年代初英美的一些工程造價(jià)界的學(xué)者和實(shí)際工作者將項(xiàng)目竣工后的使用維護(hù)階段納入造價(jià)管理范圍，提出了以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目生命周期總造價(jià)最小化為目標(biāo)的全生命周期造價(jià)管理理論(Life Cycle CostingLCC)和全生命周期成本控制(Life C

22、ycle Cost ControlLCCC) 。 全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來的運(yùn)營維護(hù)以及拆除翻新階段。57 “莫拉克”臺(tái)風(fēng)帶來的強(qiáng)風(fēng)暴雨持續(xù)3天影響臺(tái)灣地區(qū)，尤其是大暴雨造成臺(tái)灣中南部50年來最嚴(yán)重的水災(zāi)。 2009年8月9日 在臺(tái)東知本溫泉區(qū)，當(dāng)?shù)匾蛔?層樓高的金帥飯店被洪水沖倒，場(chǎng)面觸目驚心。 莫拉克來襲 臺(tái)灣六層飯店倒塌 浙江海堤潰堤 5859602009.11.13雪災(zāi)許多建筑物倒塌 倉庫倒塌 加油站倒塌 菜市場(chǎng)倒塌 61實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）實(shí)施階段投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）投資/費(fèi)用累積投資節(jié)約可能性約

23、12%節(jié)約投資的可能性 = 100%實(shí)施階段投資(不包括土地成本)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段全部投資/費(fèi)用 (不包括土地成本)開始運(yùn)營報(bào)廢投資節(jié)約可能性和投資累積曲線對(duì)全生命周期造價(jià)管理的需求由投資節(jié)約可能性和投資累積曲線可以看出，僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段是節(jié)約投資可能性最大的階段，且項(xiàng)目運(yùn)營和報(bào)廢階段都會(huì)帶來費(fèi)用的累積增加，因而應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營階段和拆除報(bào)廢階段進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管理。62對(duì)全生命周期造價(jià)管理的需求(續(xù)) 隨著工程造價(jià)管理的進(jìn)一步發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到：僅靠施工階段的造價(jià)管

24、理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求。 業(yè)主是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力：業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，提供包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)設(shè)計(jì)、施工以至物業(yè)管理和項(xiàng)目結(jié)束的全生命周期服務(wù)。 因此，迫切需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行造價(jià)控制。 63信息流向前集成，建設(shè)運(yùn)營一體化 傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理注重一次性建設(shè)成本，而忽視后期的運(yùn)營和維護(hù)成本。而全生命周期造價(jià)管理注重一次性建設(shè)成本和后期的運(yùn)營及維護(hù)成本之間的平衡。 按照全生命周期造價(jià)管理，應(yīng)在項(xiàng)目前期的策劃設(shè)計(jì)階段充分考慮項(xiàng)目的運(yùn)營和維護(hù)階段的成本，使運(yùn)營和維護(hù)階段信息流向前集成，達(dá)到建設(shè)運(yùn)營一體化，從而實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最低。 要實(shí)現(xiàn)信

25、息流向前集成，就要運(yùn)用早期價(jià)值管理思想，因?yàn)槌杀締栴}的實(shí)質(zhì)就是價(jià)值的缺失或過剩。64全生命周期工程造價(jià)管理模式全過程工程造價(jià)管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營維護(hù)成本的平衡過分強(qiáng)調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運(yùn)營及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運(yùn)營及維護(hù)成本運(yùn)營及維護(hù)成本全生命周期造價(jià)（LCC）管理模式下一次性建設(shè)成本與運(yùn)營及維護(hù)成本的平衡65 天津奧林匹克體育場(chǎng)，總投資14.8億人民幣。建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數(shù)6層，最高點(diǎn)高度53.00m，可容納觀眾數(shù)60,000人。屋頂結(jié)構(gòu)采用鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)。屋面桁架落地，形似水滴。天津奧林匹克體育場(chǎng)水滴的設(shè)計(jì)充分考慮

26、了LCC費(fèi)用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個(gè)商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護(hù)費(fèi)用全生命周期造價(jià)管理LCC案例一 66 在設(shè)計(jì)階段就充分考慮運(yùn)營階段的經(jīng)濟(jì)效益建有大面積的商業(yè)用房群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳大型文化俱樂部；體育場(chǎng)外的訓(xùn)練場(chǎng)，在女足世界杯和奧運(yùn)會(huì)后，將造價(jià)高昂、養(yǎng)護(hù)費(fèi)錢的天然草皮換上相對(duì)便宜的人造草皮，對(duì)外向廣大足球愛好者開放，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營。 設(shè)計(jì)階段 “以球場(chǎng)養(yǎng)球場(chǎng)”彌補(bǔ)維護(hù)費(fèi)用天津奧林匹克體育場(chǎng)的全生命周期造價(jià)管理美麗地泉城廣場(chǎng)68濟(jì)南奧體中心 2005年2月，國務(wù)院批準(zhǔn)山東省承辦2009年第十一屆全國

27、運(yùn)動(dòng)會(huì)，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在濟(jì)南。為此，決定建設(shè)濟(jì)南奧體中心。該項(xiàng)目位于東部燕山新區(qū)內(nèi)的龍洞地區(qū)，北起經(jīng)十路、南至體育南路、東起體育東路、西至體育西路 ，占地約81公頃，建筑面積約35萬平方米，包括6萬人的體育場(chǎng)，1萬人的體育館，各4千人的游泳館、網(wǎng)球館，5萬5千平方米的中心區(qū)平臺(tái)及其他設(shè)施。一、建設(shè)目標(biāo)運(yùn)用現(xiàn)代科技，建設(shè)成為國內(nèi)先進(jìn)的奧體中心，滿足第十一屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)和世界單項(xiàng)比賽的要求。充分考慮賽后運(yùn)營的靈活性，以及舉辦大型文藝演出、各種展覽、商業(yè)服務(wù)等功能，成為文化活動(dòng)、群眾健身及休閑娛樂的基地；同時(shí)，通過場(chǎng)館建設(shè)及賽后運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)化。使它成為濟(jì)南市的標(biāo)志性建筑，以及東部燕山新區(qū)內(nèi)的商業(yè)娛樂綜

28、合體，發(fā)揮和展示奧體中心多功能、綜合性作用。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)合地形地勢(shì)，在西場(chǎng)區(qū)布置體育場(chǎng)，東場(chǎng)區(qū)布置體育館、游泳館、網(wǎng)球館。東區(qū)的場(chǎng)館布局，以圓形體育館為中心，游泳館、網(wǎng)球館以對(duì)稱的體型環(huán)抱體育館，從而與西場(chǎng)區(qū)的體育場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了空間及體量上的雙軸對(duì)稱。中心區(qū)平臺(tái)，賽時(shí)平臺(tái)下為新聞中心，賽后將成為較好的商業(yè)運(yùn)營空間。體育場(chǎng)、體育館、游泳館及網(wǎng)球館周圍設(shè)置了觀眾疏散平臺(tái)，普通觀眾在平臺(tái)以上活動(dòng)。賽時(shí)，貴賓、運(yùn)動(dòng)員等由平臺(tái)下進(jìn)入場(chǎng)館。西區(qū)的體育場(chǎng)，以濟(jì)南的“市樹”柳樹為母題，將垂柳柔美飄逸的形態(tài)固化為建筑語言。以柳葉為母題的結(jié)構(gòu)單元，成組序列布置，韻律中富有變化。東區(qū)的體育館、游泳館、網(wǎng)球館，以濟(jì)南的“

29、市花”荷花為母題，由下向上形成花瓣?duì)顚盈B的機(jī)理，隱喻荷花自下向上的生長(zhǎng)趨勢(shì)，形成了“東荷西柳”的建筑景觀。三、賽后運(yùn)營在滿足全運(yùn)會(huì)和世界單項(xiàng)賽事要求的前提下，充分地考慮了賽后空間的功能轉(zhuǎn)換，建設(shè)了中心區(qū)平臺(tái)，使奧體中心成為滿足競(jìng)技體育、群眾健身、休閑娛樂、餐飲、商業(yè)購物等要求的綜合建筑群。北側(cè)沿平臺(tái)東西形成的連續(xù)商業(yè)界面，體現(xiàn)和展示了現(xiàn)代都市生活的活力源泉。四、建設(shè)計(jì)劃濟(jì)南奧體中心工程于2006年5月28日奠基，各項(xiàng)工程陸續(xù)全面開工?？偟陌才攀牵?7年8月底，體育場(chǎng)完成主體施工及鋼結(jié)構(gòu)安裝。體育館、游泳館、網(wǎng)球館完成主體框架。中心區(qū)平臺(tái)完成主體工程。07年底，體育場(chǎng)完成外圍幕墻及濕作業(yè)，三個(gè)館

30、濕作業(yè)完成50%，中心區(qū)竣工驗(yàn)收。08年全面進(jìn)入設(shè)備安裝與調(diào)試階段，08年底竣工驗(yàn)收。09年上半年試運(yùn)行。濟(jì)南奧體中心，將以先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、先進(jìn)的體育使用功能、先進(jìn)的體育競(jìng)技環(huán)境，為體育健兒提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，展示新時(shí)代、新山東、新濟(jì)南的風(fēng)采！75塔身454m天線156米廣州電視新塔 廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建設(shè)，工期為50個(gè)月，2010年正式使用。全生命周期造價(jià)管理LCC案例二76 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理

31、、項(xiàng)目施工管理等項(xiàng)目周期內(nèi)不同階段的活動(dòng)進(jìn)行管理； 注重項(xiàng)目建設(shè)成本與運(yùn)營成本合理分配，達(dá)到項(xiàng)目壽命周期成本最低（從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）。 原計(jì)劃修正計(jì)劃原投資額： 15億元投資額： 22.15億元為了增加項(xiàng)目運(yùn)營階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂文化設(shè)施。廣州電視新塔的全生命周期造價(jià)管理77運(yùn)營信息向前集成指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)安裝工程 1、客流量預(yù)測(cè)項(xiàng)目前期，運(yùn)用宏觀比例預(yù)測(cè)法和同類項(xiàng)目比較預(yù)測(cè)法，對(duì)電視觀光塔項(xiàng)目的客流量作初步預(yù)測(cè)； 2、電視塔觀光塔收入預(yù)測(cè) 。 收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號(hào)收入觀光門票收入餐廳收入紀(jì)念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入

32、廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號(hào)發(fā)射廣州電視新塔的全生命周期造價(jià)管理（續(xù)）第16屆亞運(yùn)會(huì)規(guī)模最大的建設(shè)項(xiàng)目廣州亞運(yùn)城 2010年亞運(yùn)會(huì)是廣州迄今為止承辦的規(guī)模最大、最具國際影響力的大型賽事。亞運(yùn)城建設(shè)要嚴(yán)格管理，精心施工，通過各方協(xié)力，打造全優(yōu)亞運(yùn)工程，為廣州、中國乃至亞洲留下一筆寶貴的亞運(yùn)文化遺產(chǎn)。要以人為本，注重環(huán)保，符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保建成綠色工程。 廣州自成功獲得第16屆亞運(yùn)會(huì)主辦權(quán)以來，先后規(guī)劃籌建98個(gè)場(chǎng)館，廣州亞運(yùn)城是其中規(guī)模最大、功能最多（包括中小學(xué)）的項(xiàng)目。 亞運(yùn)城位于廣州新城東部蓮花山麓、蓮花水道之畔，規(guī)劃占地面積約2.73平方公里，由運(yùn)動(dòng)員村、技術(shù)官員村、

33、媒體村、國際廣播中心和主新聞中心、亞運(yùn)公園等部分組成。根據(jù)規(guī)劃，亞運(yùn)城可容納運(yùn)動(dòng)員1.4萬人，媒體工作人員1萬人，技術(shù)官員2800人，其他工作人員1.8萬人。亞運(yùn)城建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃于2009年12月完成土建，2010年6月底前工程竣工，8月底完成家具、器材、設(shè)備安裝調(diào)試并交付使用。 第四節(jié) 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案（一）在設(shè)計(jì)階段實(shí)施價(jià)值工程的意義（1）可以使建筑產(chǎn)品的功能更合理。 價(jià)值工程的核心就是功能分析 （2）可以有效地控制工程造價(jià)。價(jià)值工程需要對(duì)研究對(duì)象的功能與成本之間關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)分析 （3）可以節(jié)約社會(huì)資源。 價(jià)值工程著眼于壽命周期成本，即研究對(duì)象在其壽命期內(nèi)所發(fā)生的全部費(fèi)用 （二）價(jià)值

34、工程原理 1.定義 價(jià)值系數(shù)功能系數(shù)成本系數(shù)2.特點(diǎn)以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)上的特征：提高價(jià)值方法上的特征：功能分析活動(dòng)領(lǐng)域上的特征：側(cè)重于研究設(shè)計(jì)階段組織上的特征：依靠集體智慧（三）價(jià)值工程的五條基本途徑（1）產(chǎn)品功能提高，產(chǎn)品成本降低。（最理想狀態(tài)）（2）功能提高，成本不變。（3）功能不變，成本降低。（4）成本稍微增加，功能大幅度增加。（5）功能稍微下降，成本大幅度下降。86 國家體育場(chǎng)為第29屆奧運(yùn)會(huì)的主會(huì)場(chǎng)，位于北京奧林匹克公園內(nèi)，建筑面積25.8萬M2。2008年奧運(yùn)會(huì)期間，國家體育場(chǎng)將承擔(dān)開幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動(dòng)，可容納觀眾9.1萬人。其中包括1.1萬臨時(shí)座席。國家

35、體育場(chǎng)于2003年12月24日開工建設(shè)，原計(jì)劃投資38.9億元，后經(jīng)過變更投資額縮減到22.67億元?；炷林黧w看臺(tái)工程于2005年11月15日封頂，鋼結(jié)構(gòu)主體工程于2006年8月31日完成合攏，國家體育場(chǎng)計(jì)劃將于2007年底完工。價(jià)值管理VM案例國家體育場(chǎng) 國家體育場(chǎng)（又稱為“鳥巢”）原有方案造價(jià)高，后調(diào)整為：去掉活動(dòng)屋蓋，減少用鋼量，以降低工程造價(jià)。其實(shí)，對(duì)該類項(xiàng)目的造價(jià)控制，不能僅僅從造價(jià)角度考慮，而是以提高項(xiàng)目的價(jià)值為主要目的，進(jìn)行價(jià)值管理。87去除滑動(dòng)頂蓋后的效果圖對(duì)比鳥巢基本資料工程總投資 原方案 ：40億 新方案 ：22.67億從2008年8月- 2009年6月，收入 3億；運(yùn)營

36、費(fèi)用：？維護(hù)費(fèi)用： 2008年11月第一次洗澡， 每次50噸水，一周時(shí)間；鋼結(jié)構(gòu)刷油漆（28.4萬平方米）：3億元/次；膜結(jié)構(gòu)更換費(fèi)用：2000元/平方米 901施工成本去掉活動(dòng)屋蓋，擴(kuò)大頂部開口可以降低項(xiàng)目的工程造價(jià)2變更成本由于設(shè)計(jì)方案、施工方案的修改，使經(jīng)濟(jì)、環(huán)境乃至社會(huì)問題的損失也不能忽視3項(xiàng)目?jī)r(jià)值活動(dòng)屋蓋的去除和頂部開口的擴(kuò)大，使得項(xiàng)目的附屬功能大大降低，進(jìn)而使該項(xiàng)目的未來商業(yè)價(jià)值大大降低2004年7月30日，國家體育場(chǎng)突然停工，隨之進(jìn)行了重大的設(shè)計(jì)方案變更體育場(chǎng)頂部世界最大的可開啟滑動(dòng)式活動(dòng)屋蓋被去除，并將頂部開口擴(kuò)大。價(jià)值管理（VM）案例 功能降低成本降低91價(jià)值管理的演化過程戰(zhàn)

37、略層戰(zhàn)術(shù)層VMVEVA項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)建造/運(yùn)營VM：價(jià)值管理 VE：價(jià)值工程 VA：價(jià)值分析92VM、VE與VA的比較分析條款價(jià)值分析價(jià)值工程價(jià)值管理目標(biāo)用最低的成本實(shí)現(xiàn)構(gòu)件的功能用最低的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能利益相關(guān)者相互之間價(jià)值的妥協(xié) 對(duì)象現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案和一些決策性的東西，比如建議、管理決策等時(shí)間實(shí)施階段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建造階段從概念設(shè)計(jì)階段一直到運(yùn)營、拆除階段性質(zhì)糾偏糾偏、審計(jì)和預(yù)防事前的、探測(cè)性的、預(yù)防的過程應(yīng)用層次構(gòu)件層次部件層次和構(gòu)件層次可以在項(xiàng)目的任何階段應(yīng)用提高價(jià)值的方法減少成本來提高價(jià)值多方案或者減少成本來提高價(jià)值通過融合主觀的和客觀的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來提高價(jià)值技術(shù)

38、打分法工作坊和功能分析對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者分析和其它的各種方法效果能夠使成本降低的方法改進(jìn)的建議和被選的設(shè)計(jì)方案和策略根據(jù)業(yè)主的價(jià)值觀得出項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)范、備選的解決方案參與人員技術(shù)人員技術(shù)人員和業(yè)主/使用者代表所有的利益相關(guān)者93VM與成本控制 VM的一個(gè)重要功能就是進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，尤其是通過在投資意向階段的切入，基于業(yè)主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估投資意向，來協(xié)助業(yè)主作出投資決策，避免業(yè)主盲目投資造成資金的浪費(fèi)。另外，VM還通過功能分析等手段來研究對(duì)象的功能，剔除不必要的功能來節(jié)省成本，成本的減少通常是VM的一個(gè)結(jié)果，而不是目標(biāo)。 （一）限額設(shè)計(jì)的含義 按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初

39、步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。 第五節(jié) 限額設(shè)計(jì)（二）限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置 提高投資估算的合理性和準(zhǔn)確性目標(biāo)分解合理（三)限額設(shè)計(jì)的縱向控制以投資估算控制初步設(shè)計(jì)以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理工作 變更損失與變更時(shí)間關(guān)系圖 施工時(shí)間設(shè)計(jì)采購變更損失費(fèi)用 (四)限額設(shè)計(jì)的橫向控制 設(shè)計(jì)單位的責(zé)任范圍設(shè)計(jì)單位不承擔(dān)責(zé)任的情況建立設(shè)計(jì)院內(nèi)部限額設(shè)計(jì)責(zé)任制實(shí)行限額設(shè)計(jì)節(jié)獎(jiǎng)超罰(五)限額設(shè)計(jì)的不足實(shí)際操作的被動(dòng)性與價(jià)值工程提高價(jià)值的兩種途徑相矛盾僅考慮一次性投資費(fèi)用

40、，而沒有考慮經(jīng)營性費(fèi)用一、設(shè)計(jì)概算及作用 1.設(shè)計(jì)概算的定義 2.設(shè)計(jì)概算的作用國家制定和控制建設(shè)投資的依據(jù)編制投資計(jì)劃的依據(jù)進(jìn)行貸款的依據(jù)簽訂總承包合同的依據(jù)考核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)考核和評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目成本和投資效果的依據(jù)第六節(jié) 設(shè)計(jì)概算的編制與審查二、設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)和內(nèi)容 1.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)相關(guān)法律或部門規(guī)章批準(zhǔn)的可研報(bào)告相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙概算定額或指標(biāo)、概算編制辦法價(jià)格信息施工場(chǎng)地的自然條件有關(guān)合同或協(xié)議其他 2、設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容 單位工程概算單項(xiàng)工程綜合概算建設(shè)項(xiàng)目總概算 三、單位工程概算編制方法 1.單位建筑工程概算編制方法 概算定額法概算指標(biāo)法類似工程預(yù)算法2.設(shè)備及安裝工程概算編制方法 設(shè)備購置費(fèi)概算的編制方法設(shè)備安裝工程概算的編制方法預(yù)算單價(jià)法擴(kuò)大單價(jià)法設(shè)備價(jià)值百分比法 綜合噸位指標(biāo)法 四、單項(xiàng)工程綜合概算的編制方法1.編制說明2.綜合概算表編制依據(jù)編制方法主要材料和設(shè)備的數(shù)量其他有關(guān)問題 五、建設(shè)項(xiàng)目總概算編制方法1.編制說明2.總概算表工程概況資金來源及投資方式編制依據(jù)及編制原則編制方法投資分析主要材料和設(shè)備數(shù)量其他有關(guān)問題六、設(shè)計(jì)概算審查1.設(shè)計(jì)概算審查的內(nèi)容審查編制依據(jù)審查編制深度審查建