建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-教學(xué)課件-第8-9章-建筑企業(yè)勞動(dòng)人事管理

1、在線教務(wù)輔導(dǎo)網(wǎng)：http:/教材其余課件及動(dòng)畫(huà)素材請(qǐng)查閱在線教務(wù)輔導(dǎo)網(wǎng)QQ:349134187 或者直接輸入下面地址：第8章建筑企業(yè)勞動(dòng)人事管理 主編第8章建筑企業(yè)勞動(dòng)人事管理8.1勞動(dòng)者管理8.2建筑企業(yè)勞動(dòng)管理8.3建筑企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬管理8.4能力開(kāi)發(fā)和行為激勵(lì)本 章 回 顧8.1勞動(dòng)者管理8.1.1勞動(dòng)人事管理的概念8.1.2勞動(dòng)人事管理的任務(wù)8.1.3建筑企業(yè)用工制度8.1.4職工的招聘8.1.1勞動(dòng)人事管理的概念用的綜合性管理，是有關(guān)人事、勞動(dòng)、報(bào)酬、教育培訓(xùn)等方面管理工作的總稱(chēng)。勞動(dòng)人事管理的主要內(nèi)容有：勞動(dòng)者的管理、勞動(dòng)活動(dòng)管理、勞動(dòng)報(bào)酬管理、職工能力開(kāi)發(fā)等。建筑企業(yè)勞動(dòng)人事管理是

2、以企業(yè)職工為對(duì)象的人力資源的規(guī)劃、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和8.1.2勞動(dòng)人事管理的任務(wù)1)協(xié)調(diào)勞動(dòng)過(guò)程中人與人之間的關(guān)系，科學(xué)地組織勞動(dòng)，合理地降低勞動(dòng)消耗，提高工作效率。2)不斷提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，充分開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的能力。3)正確解決勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保障和福利待遇。4)盡量改善勞動(dòng)環(huán)境，不斷改善勞動(dòng)條件，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康。8.1.3建筑企業(yè)用工制度1.全員勞動(dòng)合同制的含義2.全員勞動(dòng)合同制的具體做法(1)管理人員的聘任根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司、國(guó)有獨(dú)資公司、股份有限公司的經(jīng)理、廠長(zhǎng)由董事會(huì)聘任或解聘，其他管理人員由經(jīng)理、廠長(zhǎng)聘任。(2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)

3、人員的聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘任是指對(duì)具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員，按照不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位、資質(zhì)的高低和不同工作的實(shí)際需要，由經(jīng)理、廠長(zhǎng)所實(shí)施的聘任。(3)生產(chǎn)、服務(wù)人員的招聘有限責(zé)任公司、國(guó)有獨(dú)資公司、股份有限公司的生產(chǎn)、服務(wù)人員，在考核合格的基礎(chǔ)上，都要與所在單位的法人代表或法人代表委托的代理人簽訂勞動(dòng)合同后方可上崗。用工制度是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)者(包括體力勞動(dòng)者、腦力勞動(dòng)者兩方面)的使用制度。根據(jù)我國(guó)目前有關(guān)企業(yè)用工制度管理規(guī)定，應(yīng)全面推行全員勞動(dòng)合同制。8.1.4職工的招聘1.職工的招聘(1)招聘原則職工招聘的原則是：面向社會(huì)、公開(kāi)招收、全面考核、擇優(yōu)錄取。1)面向社會(huì)、公開(kāi)招收。2)

4、全面考核、擇優(yōu)錄取。(2)招聘的一般程序1)發(fā)布招工簡(jiǎn)章。2)組織求職者報(bào)名。3)資格審查。4)素質(zhì)考察。5)體格檢查。6)能力面談及測(cè)驗(yàn)。8.1.4職工的招聘7)錄取。8)進(jìn)行崗前教育、試用考察。9)安置工作。(3)勞動(dòng)合同的制訂勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2.職工的使用與調(diào)配1)堅(jiān)持“任人唯賢”的原則，堅(jiān)決反對(duì)“任人唯親”、“關(guān)系網(wǎng)”、“裙帶網(wǎng)”等不正之風(fēng)。2)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，保證職工隊(duì)伍良好的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。8.1.4職工的招聘3)堅(jiān)持“量才使用”的原則，力求做到專(zhuān)業(yè)對(duì)口，盡量發(fā)揮勞動(dòng)者的專(zhuān)長(zhǎng)，努力做到人盡其才、人事相當(dāng)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)

5、職工的積極性。4)堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、全面安排”的原則，根據(jù)施工生產(chǎn)和工作任務(wù)的需要，保證生產(chǎn)第一線有足夠的勞動(dòng)力，不能任意把勞動(dòng)力調(diào)往二三線或從事非生產(chǎn)性的活動(dòng)，造成前、后方人員比例失調(diào)，影響施工生產(chǎn)效率。3.職工的培訓(xùn)、考核與晉升(1)職工的培訓(xùn)職工的培訓(xùn)是對(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)人員在內(nèi)的全體職工進(jìn)行思想政治、文化科學(xué)、生產(chǎn)技能、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的再教育活動(dòng)。1)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)。8.1.4職工的招聘2)基層管理人員的培訓(xùn)。3)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)。5)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)。(2)職工的考核職工的考核就是通過(guò)科學(xué)的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工的思想素質(zhì)、工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平

6、及身體狀況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。(3)職工的晉升職工晉升，指職工工作一定年限后，因成績(jī)優(yōu)異而提高工作職位。8.1.4職工的招聘(4)職工的辭職與辭退按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)有權(quán)按程序行使企業(yè)合法權(quán)力，對(duì)職工進(jìn)行辭退，同時(shí)也應(yīng)正確對(duì)待和接受、處理職工的合理、合法、正常的辭職，同時(shí)注重維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。8.2建筑企業(yè)勞動(dòng)管理8.2.1勞動(dòng)生產(chǎn)率8.2.2勞動(dòng)定額8.2.3勞動(dòng)組織8.2.4勞動(dòng)紀(jì)律8.2.5勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全8.2.6勞動(dòng)保險(xiǎn)8.2.1勞動(dòng)生產(chǎn)率1.勞動(dòng)生產(chǎn)率的含義2.影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素1)勞動(dòng)的技術(shù)裝備程度。2)勞動(dòng)者的思想、文化程度、知識(shí)層次及技術(shù)業(yè)務(wù)能力。3)勞動(dòng)組織

7、與生產(chǎn)方式。4)企業(yè)勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理水平。5)勞動(dòng)的自然條件。6)企業(yè)外部因素，如社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平、建筑材料供應(yīng)體制等。3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑8.2.1勞動(dòng)生產(chǎn)率1)重視、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高全體職工的素質(zhì)，特別是職工的政治思想素質(zhì)、文化水平和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，以增強(qiáng)職工的工作能力。2)積極開(kāi)展科學(xué)研究，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化和現(xiàn)代化。3)提高管理水平，不斷改善勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4)隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝的變化，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，減少窩工現(xiàn)象。5)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，減少材料、構(gòu)件二次搬運(yùn)用工

8、。6)認(rèn)真組織冬、雨季施工。7)盡量用鋼模代替木模，節(jié)約模板制作、搭拆用工。8.2.1勞動(dòng)生產(chǎn)率8)改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)定額管理，按勞動(dòng)定額簽發(fā)工程任務(wù)單，考核班組工效，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工的主人翁精神和生產(chǎn)積極性。8.2.2勞動(dòng)定額1.勞動(dòng)定額的概念及表現(xiàn)形式1)時(shí)間定額。2)產(chǎn)量定額。3)兩種表現(xiàn)形式的關(guān)系。2.勞動(dòng)定額的作用1)勞動(dòng)定額是企業(yè)編制施工計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、成本計(jì)劃、施工作業(yè)計(jì)劃及填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)和依據(jù)。2)勞動(dòng)定額是企業(yè)組織施工、合理安排施工進(jìn)度、組織勞動(dòng)力的依據(jù)。3)勞動(dòng)定額是考核勞動(dòng)成果、考核勞動(dòng)者貢獻(xiàn)、計(jì)算職工勞動(dòng)量與工資的尺度，是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)按勞分配政策

9、的有效措施。8.2.2勞動(dòng)定額4)勞動(dòng)定額是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、進(jìn)行成本核算、控制人工費(fèi)支出、降低項(xiàng)目成本、縮短工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)和重要而有效的手段。3.項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行勞動(dòng)定額時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題1)按勞動(dòng)定額編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃時(shí)，只能作為基礎(chǔ)，不應(yīng)機(jī)械地套用。2)按勞動(dòng)定額編制計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃施工內(nèi)容的要求適當(dāng)綜合，經(jīng)過(guò)綜合分析，可作修正。3)對(duì)勞動(dòng)定額中未包括的某些新技術(shù)項(xiàng)目或特殊施工分目，可以通過(guò)試驗(yàn)或估計(jì)確定，也可以參考類(lèi)似分目定額確定。4)按勞動(dòng)定額編制施工任務(wù)書(shū)、承包任務(wù)書(shū)或施工合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額，不得隨意改變其水平。8.2.2勞動(dòng)定額5)在項(xiàng)目施工中

10、要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，以便為修訂、補(bǔ)充定額作參考。1.勞動(dòng)生產(chǎn)率是指。2.建筑企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種表現(xiàn)形式，即和，兩者互為關(guān)系。8.2.3勞動(dòng)組織1.勞動(dòng)組織的概念2.勞動(dòng)組織的形式(1)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)勞動(dòng)力的來(lái)源企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的勞動(dòng)力主要來(lái)源于企業(yè)自有的合同制工人，以及按照“定點(diǎn)定向、雙向選擇、專(zhuān)業(yè)配套、長(zhǎng)期合作”原則建立的建筑勞務(wù)基地。(2)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)供需雙方的關(guān)系1)雙方的調(diào)配關(guān)系。2)雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。8.2.4勞動(dòng)紀(jì)律(1)組織紀(jì)律這是指企業(yè)勞動(dòng)組織管理方面的紀(jì)律。(2)生產(chǎn)技術(shù)紀(jì)律這是指施工生產(chǎn)和技術(shù)方面的紀(jì)律。(3)工資時(shí)間紀(jì)律這是指上下班及勞動(dòng)時(shí)間方面的紀(jì)律。8.2.

11、5勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全1.勞動(dòng)保護(hù)的概念2.勞動(dòng)保護(hù)的內(nèi)容(1)安全技術(shù)指在生產(chǎn)過(guò)程中，為了保護(hù)勞動(dòng)者，防止和消除傷亡事故而采取的各種技術(shù)組織措施。(2)工業(yè)衛(wèi)生工業(yè)衛(wèi)生是指在生產(chǎn)過(guò)程中為防止高溫、嚴(yán)寒、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒氣、污染等對(duì)勞動(dòng)者身體健康的危害所采取的一系列保護(hù)或醫(yī)療措施。(3)勞動(dòng)保護(hù)制度勞動(dòng)保護(hù)制度是指為保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。8.2.5勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全1)生產(chǎn)行政管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度；安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度；傷亡事故的調(diào)查報(bào)告分析處理制度；勞動(dòng)保護(hù)用品及保健食品發(fā)放管理制度；保證實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合的各種輪休制度、加班加點(diǎn)審批制度；

12、女工保護(hù)制度。2)生產(chǎn)技術(shù)管理制度包括：編制安全技術(shù)措施計(jì)劃制度；設(shè)備的維護(hù)檢修制度；安全技術(shù)操作規(guī)程等。3.勞動(dòng)安全8.3建筑企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬管理8.3.1工資管理的原則8.3.2工資制度8.3.3工資形式8.3.4獎(jiǎng)金和津貼8.3.1工資管理的原則1)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。2)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的原則。8.3.2工資制度1.崗位技能工資制(1)崗位(職務(wù))工資崗位(職務(wù))工資是根據(jù)所在崗位或所任職務(wù)以及所在職位的勞動(dòng)責(zé)任的輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小和勞動(dòng)條件的好差，并兼顧勞動(dòng)技能要求的高低所確定的工資。(2)技能工資技能工資是根據(jù)不同崗位、職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的要求，同時(shí)兼顧職工所具備的勞動(dòng)技能

13、水平而確定的工資。2.結(jié)構(gòu)工資制(1)基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是保障職工基本生活的工資，是維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)所必需的部分。(2)職務(wù)(崗位或技術(shù))工資職務(wù)工資主要反映工作的復(fù)雜熟練程度或責(zé)任的大小。8.3.2工資制度(3)工齡工資工齡工資又稱(chēng)年功工資，主要反映職工參加工作年限長(zhǎng)短在勞動(dòng)報(bào)酬上的差別。(4)活動(dòng)工資活動(dòng)工資由浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、津貼等組成。3.最低工資保障制度8.3.3工資形式1)計(jì)時(shí)工資是根據(jù)勞動(dòng)者的工作時(shí)間和相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。2)計(jì)件工資是按勞動(dòng)者所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和事先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來(lái)支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。3)包干工資是將單位工程或分部、分項(xiàng)工程的全部施

14、工任務(wù)及完成任務(wù)所需要的人工費(fèi)包給作業(yè)隊(duì)(班組)的一種工資形式。8.3.4獎(jiǎng)金和津貼1.獎(jiǎng)金2.津貼1.建筑企業(yè)工資形式主要有、和。2.基本工資的補(bǔ)充形式包括和。3.建筑企業(yè)的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金一般包括和兩種。8.4能力開(kāi)發(fā)和行為激勵(lì)8.4.1能力開(kāi)發(fā)8.4.2行為激勵(lì)綜 合 練 習(xí)8.4.1能力開(kāi)發(fā)1.職工能力2.能力開(kāi)發(fā)1)充分利用現(xiàn)有職工的人力資源，使每個(gè)職工都能充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力工作。2)不斷培養(yǎng)職工的能力。3)引進(jìn)人才，形成新的能力。8.4.2行為激勵(lì)1.激勵(lì)的原則(1)目標(biāo)結(jié)合的原則當(dāng)一個(gè)人有了明確的目標(biāo)后，能激發(fā)其工作熱情和信心。(2)因人制宜的原則不同的

15、人有不同的需要、不同的思想覺(jué)悟、不同的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，因此激勵(lì)手段的選擇與運(yùn)用要因人而異。(3)把握好激勵(lì)的時(shí)間和力度激勵(lì)要把握好時(shí)機(jī)，在不同的時(shí)間，其作用和效果是不一樣的。(4)公平公正的原則激勵(lì)如果不公正，獎(jiǎng)不當(dāng)獎(jiǎng)，罰不當(dāng)罰，不僅收不到預(yù)期的效果，反而會(huì)造成許多方面的消極后果。2.激勵(lì)的方式8.4.2行為激勵(lì)(1)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)從激勵(lì)的內(nèi)容上進(jìn)行劃分，有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩種形式，二者應(yīng)結(jié)合使用。(2)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)激勵(lì)又可分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種。(3)內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)從激勵(lì)的形式上進(jìn)行劃分，激勵(lì)有內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)兩種。第9章建筑企業(yè)材料管理9.1建筑企業(yè)材料管理概述9.2材料定額管理9

16、.3材料計(jì)劃、采購(gòu)與運(yùn)輸9.4材料倉(cāng)庫(kù)管理9.5周轉(zhuǎn)材料及工具用具管理本 章 回 顧9.1建筑企業(yè)材料管理概述9.1.1材料管理的含義9.1.2材料管理的意義9.1.3材料管理的任務(wù)9.1.4材料管理的體制9.1.5材料管理的內(nèi)容9.1.6建筑企業(yè)材料管理的特點(diǎn)9.1.1材料管理的含義1.建筑材料2.材料管理3.材料的分類(lèi)建筑材料是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所需的各種勞動(dòng)對(duì)象。這是從理論上下的定義，從建筑企業(yè)管理實(shí)踐看，習(xí)慣上把屬于勞動(dòng)資料的工具、用具、周轉(zhuǎn)材料等也歸為材料管理的范圍。所以，建筑企業(yè)材料的管理，既包括生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的全部勞動(dòng)對(duì)象，又包括工具、用具及周轉(zhuǎn)材料等部分勞動(dòng)資料。建筑企業(yè)材料管理，是

17、指建筑企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需各種材料的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、使用等一系列相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的總稱(chēng)。材料按物理化學(xué)性能分為金屬材料和非金屬材料兩類(lèi)；按材料在施工生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用分為主要材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、其他材料等。9.1.2材料管理的意義加強(qiáng)材料管理是改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。材料管理水平的高低，會(huì)通過(guò)工作量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、成本、流動(dòng)資金占用的多少和周轉(zhuǎn)速度等各項(xiàng)指標(biāo)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。因此，材料管理工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、運(yùn)輸?shù)确矫娴幕顒?dòng)，對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足社會(huì)需要和增加利潤(rùn)起著重要作用

18、。9.1.3材料管理的任務(wù)1)保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料。2)降低材料消耗，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效果。 控制儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)。為了保證材料供應(yīng)，必須建立一定的儲(chǔ)備。但是，過(guò)多的儲(chǔ)備將占用大量的儲(chǔ)備資金，不利于資金周轉(zhuǎn)。為此，必須嚴(yán)格按計(jì)劃供料，選擇合理貨源、運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式，以減少中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少在途材料；另一方面，要科學(xué)地測(cè)算經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量，以最小的儲(chǔ)備滿足施工生產(chǎn)的需要。 監(jiān)督使用，降低消耗。材料管理部門(mén)雖然不直接耗用材料，但應(yīng)從管理的角度監(jiān)督材料使用，減少浪費(fèi)，降低消耗。 精打細(xì)算，降低價(jià)格。材料價(jià)格是影響材料成本的重要因素。材料管理工作要隨時(shí)掌握材料市

19、場(chǎng)的變化，盡量以較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到符合質(zhì)量要求的材料；另外，要選擇合理的包裝、運(yùn)輸和保管方法，減少運(yùn)雜費(fèi)。1.是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所需的各種勞動(dòng)對(duì)象。2.可以通過(guò)()途徑實(shí)現(xiàn)降耗增效。材料管理工作的任務(wù)，一方面既要保證生產(chǎn)的需要，另一方面又要采取有效措施降低材料的消耗，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效果，其目的就是要用少量的資金取得最大的效果。具體要做到以下兩方面。9.1.3材料管理的任務(wù)1)保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料。2)降低材料消耗，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效果。 控制儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)。為了保證材料供應(yīng)，必須建立一定的儲(chǔ)備。但是，過(guò)多的儲(chǔ)備將占用大量的儲(chǔ)備資金，不利于資金

20、周轉(zhuǎn)。為此，必須嚴(yán)格按計(jì)劃供料，選擇合理貨源、運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式，以減少中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少在途材料；另一方面，要科學(xué)地測(cè)算經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量，以最小的儲(chǔ)備滿足施工生產(chǎn)的需要。 監(jiān)督使用，降低消耗。材料管理部門(mén)雖然不直接耗用材料，但應(yīng)從管理的角度監(jiān)督材料使用，減少浪費(fèi)，降低消耗。 精打細(xì)算，降低價(jià)格。材料價(jià)格是影響材料成本的重要因素。材料管理工作要隨時(shí)掌握材料市場(chǎng)的變化，盡量以較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到符合質(zhì)量要求的材料；另外，要選擇合理的包裝、運(yùn)輸和保管方法，減少運(yùn)雜費(fèi)。1.是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所需的各種勞動(dòng)對(duì)象。2.可以通過(guò)()途徑實(shí)現(xiàn)降耗增效。9.1.4材料管理的體制1.材料供應(yīng)體制(1)建設(shè)單位組織供應(yīng)由建設(shè)

21、單位按建筑工程施工圖預(yù)算的材料用量及施工單位有關(guān)材料品種、規(guī)格、使用時(shí)間的計(jì)劃，將全部材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)建設(shè)單位和施工企業(yè)分別供應(yīng)建設(shè)單位和建筑企業(yè)簽訂工程承包合同時(shí)，同時(shí)簽訂材料供應(yīng)分工協(xié)議，明確雙方在材料供應(yīng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)限。(3)建筑企業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)建筑企業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)，是指由建筑企業(yè)組織全部材料的供應(yīng)。(4)物資企業(yè)供應(yīng)物資企業(yè)供應(yīng)，是將材料供應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)包給物資供應(yīng)公司，由其負(fù)責(zé)全部材料供應(yīng)。2.內(nèi)部材料管理體制(1)集中管理此方式是指全部供應(yīng)工作集中于公司一級(jí)。(2)分散管理此方式是把供應(yīng)工作分散到企業(yè)內(nèi)部各分公司和項(xiàng)目管理部，根據(jù)施工進(jìn)度要求，由各基層單位負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、儲(chǔ)備

22、和管理。(3)集中和分散相結(jié)合管理此方式是指：主要物資和短線材料由企業(yè)一級(jí)材料供應(yīng)部門(mén)或單位訂購(gòu)、儲(chǔ)備、管理，供應(yīng)基層使用；一般材料由基層自己在市場(chǎng)采購(gòu)供應(yīng)。3.材料組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建筑企業(yè)材料管理體制，是指完成規(guī)定的工程項(xiàng)目及任務(wù)，用合同形式明確有關(guān)各方材料供應(yīng)責(zé)任，以及企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織就材料工作確定管理權(quán)限和管理形式的制度。它由材料供應(yīng)體制、內(nèi)部材料管理體制及材料組織機(jī)構(gòu)組成。9.1.4材料管理的體制1.材料供應(yīng)體制(1)建設(shè)單位組織供應(yīng)由建設(shè)單位按建筑工程施工圖預(yù)算的材料用量及施工單位有關(guān)材料品種、規(guī)格、使用時(shí)間的計(jì)劃，將全部材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)建設(shè)單位和施工企業(yè)分別供應(yīng)建設(shè)單位和建筑

23、企業(yè)簽訂工程承包合同時(shí)，同時(shí)簽訂材料供應(yīng)分工協(xié)議，明確雙方在材料供應(yīng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)限。(3)建筑企業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)建筑企業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)，是指由建筑企業(yè)組織全部材料的供應(yīng)。(4)物資企業(yè)供應(yīng)物資企業(yè)供應(yīng)，是將材料供應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)包給物資供應(yīng)公司，由其負(fù)責(zé)全部材料供應(yīng)。2.內(nèi)部材料管理體制(1)集中管理此方式是指全部供應(yīng)工作集中于公司一級(jí)。(2)分散管理此方式是把供應(yīng)工作分散到企業(yè)內(nèi)部各分公司和項(xiàng)目管理部，根據(jù)施工進(jìn)度要求，由各基層單位負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、儲(chǔ)備和管理。(3)集中和分散相結(jié)合管理此方式是指：主要物資和短線材料由企業(yè)一級(jí)材料供應(yīng)部門(mén)或單位訂購(gòu)、儲(chǔ)備、管理，供應(yīng)基層使用；一般材料由基層自己在市場(chǎng)采購(gòu)

24、供應(yīng)。3.材料組織機(jī)構(gòu)設(shè)置9.1.5材料管理的內(nèi)容1.兩個(gè)領(lǐng)域1)物資流通領(lǐng)域是指物資從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域過(guò)程中各種活動(dòng)的總稱(chēng)。2)生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理是指在生產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域中，實(shí)行定額供料，采取節(jié)約措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)降低材料單耗，實(shí)行退料回收和修舊利廢活動(dòng)的管理。2.三個(gè)方面3.八項(xiàng)業(yè)務(wù)9.2材料定額管理9.2.1材料消耗定額9.2.2材料儲(chǔ)備定額9.2.1材料消耗定額1.材料消耗定額的含義2.材料消耗定額的作用(1)編制計(jì)劃的基礎(chǔ)編制材料需用量計(jì)劃和供應(yīng)量計(jì)劃，是根據(jù)要完成的實(shí)物工程量和材料消耗定額計(jì)算出來(lái)的，離開(kāi)現(xiàn)行的材料消耗定額，計(jì)劃就變成了主觀臆斷。(2)控制材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗過(guò)程

25、的控制，是材料管理的重要環(huán)節(jié)。(3)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段規(guī)定任務(wù)目標(biāo)、確定材料用量、明確節(jié)獎(jiǎng)超罰，是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容。9.2.1材料消耗定額(4)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和降低成本的基礎(chǔ)材料核算是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容之一，材料核算中必須以材料消耗定額作為基礎(chǔ)，分析工程施工實(shí)際材料耗用水平，計(jì)算出材料成本的節(jié)約額或超支額，找到降低成本的途徑。(5)提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要手段材料消耗定額是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作之一。3.材料消耗定額的種類(lèi)(1)材料消耗概算定額材料消耗概算定額是建筑工程概算定額的組成部分，在不具備技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，它可以用來(lái)估算或概略計(jì)算主要材料的需用量。

26、9.2.1材料消耗定額(2)材料消耗預(yù)算定額材料消耗預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算定額的組成部分，是由各地方政府主管部門(mén)統(tǒng)一制定用于計(jì)算建筑商品價(jià)格的定額。(3)材料消耗施工定額材料消耗施工定額是建筑工程施工定額的組成部分，是由企業(yè)結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)、條件和經(jīng)營(yíng)管理水平自行制訂的材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是控制材料消耗、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、加強(qiáng)對(duì)班組材料耗用進(jìn)行考核的依據(jù)。4.材料消耗定額的構(gòu)成(1)材料消耗的構(gòu)成建筑工程的材料消耗一般由以下三部分組成。1)有效消耗。2)工藝損耗。9.2.1材料消耗定額3)管理?yè)p耗。(2)材料消耗定額的構(gòu)成材料消耗定額的實(shí)質(zhì)，就是材料消耗數(shù)量的限額。5.材料消耗定額的確定(1)現(xiàn)

27、場(chǎng)技術(shù)測(cè)定法主要是編制材料損耗定額，也可以提供編制材料凈用量定額的參考數(shù)據(jù)。(2)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)法主要是編制材料凈用量定額。(3)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)法是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料、用料的大量統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析計(jì)算，獲得材料消耗的數(shù)據(jù)。9.2.1材料消耗定額(4)理論計(jì)算法即運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)公式計(jì)算材料消耗定額。6.材料消耗定額的管理9.2.2材料儲(chǔ)備定額1.材料儲(chǔ)備定額的含義2.材料儲(chǔ)備定額的作用1)材料儲(chǔ)備定額是編制材料供應(yīng)計(jì)劃，組織采購(gòu)和加工訂貨的重要依據(jù)。2)材料儲(chǔ)備定額是掌握材料庫(kù)存，使企業(yè)的庫(kù)存材料經(jīng)常保持在管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。3)材料儲(chǔ)備定額是編制資金使用計(jì)劃，正確合理地確定儲(chǔ)備資金占用量，有效地加快流動(dòng)資金周

28、轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。4)材料儲(chǔ)備定額是合理確定倉(cāng)庫(kù)規(guī)模、保管設(shè)備以及倉(cāng)庫(kù)定員的重要依據(jù)。3.材料儲(chǔ)備定額的分類(lèi)9.2.2材料儲(chǔ)備定額(1)按作用分1)經(jīng)常儲(chǔ)備定額。2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。3)季節(jié)儲(chǔ)備定額。(2)按計(jì)量單位分1)相對(duì)儲(chǔ)備定額。2)絕對(duì)儲(chǔ)備定額。(3)按綜合程度分1)品種儲(chǔ)備定額。2)類(lèi)別儲(chǔ)備定額。3)綜合儲(chǔ)備定額。(4)按期限分9.2.2材料儲(chǔ)備定額1)季度儲(chǔ)備定額。2)年度儲(chǔ)備定額。4.材料儲(chǔ)備定額的確定(1)經(jīng)常儲(chǔ)備定額的確定經(jīng)常儲(chǔ)備(又稱(chēng)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備)，是指在正常情況下，前后兩批材料在進(jìn)料間隔期間，為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的合理儲(chǔ)存數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。1)計(jì)劃期天數(shù)，當(dāng)計(jì)算全

29、年材料需用量時(shí)取360天；當(dāng)計(jì)算季度材料需用量時(shí)，取90天。2)供應(yīng)間隔天數(shù)是指先后兩批材料到貨的間隔天數(shù)，它包括從采購(gòu)到交貨的周期，以及途中運(yùn)輸所需天數(shù)。9.2.2材料儲(chǔ)備定額9.2.2材料儲(chǔ)備定額3)驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)，指材料到達(dá)本單位倉(cāng)庫(kù)后的搬運(yùn)、整理、質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清點(diǎn)和辦理入庫(kù)手續(xù)所需天數(shù)。4)使用前準(zhǔn)備天數(shù)，指某些材料在投入使用前要經(jīng)過(guò)加工、技術(shù)處理和生產(chǎn)準(zhǔn)備等所需天數(shù)。(2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備是為了預(yù)防材料在采購(gòu)、交貨或運(yùn)輸中發(fā)生誤期或施工生產(chǎn)消耗突然增大，致使經(jīng)常儲(chǔ)備中斷，為應(yīng)急而建立的材料儲(chǔ)備。9.2.2材料儲(chǔ)備定額9.2.2材料儲(chǔ)備定額圖9-4保險(xiǎn)儲(chǔ)備與經(jīng)常儲(chǔ)備的關(guān)系(3

30、)季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額的確定季節(jié)性?xún)?chǔ)備是指某些材料的資源因受季節(jié)性影響，有可能造成生產(chǎn)供應(yīng)中斷而建立的一種材料儲(chǔ)備。(4)材料儲(chǔ)備定額的確定9.2.2材料儲(chǔ)備定額9.2.2材料儲(chǔ)備定額9.2.2材料儲(chǔ)備定額表9-1ABC管理法分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)1)計(jì)算一定時(shí)期材料消耗的品種和價(jià)值。2)按價(jià)值排出材料品種的順序，并計(jì)算各品種材料價(jià)值的比例。3)按比例依照表9-1的標(biāo)準(zhǔn)劃分檔次，確定材料的類(lèi)別。4)分類(lèi)進(jìn)行控制。表9-2材料消耗量及單價(jià)表9.2.2材料儲(chǔ)備定額表9-2材料消耗量及單價(jià)表(1)求出每種材料的合價(jià)，見(jiàn)表9-2第(5)列。(2)求出總價(jià)，本例為43 247元。(3)求出每種材料占總價(jià)的比重，見(jiàn)表9-2第

31、(6)列。(4)按比重多少排列并求出累計(jì)比重，見(jiàn)表9-3。9.2.2材料儲(chǔ)備定額表9-3材料按價(jià)格和比重排列表(5)判斷：累計(jì)比重占80%的材料是主要材料，本例為16種，該類(lèi)材料應(yīng)作為重點(diǎn)管理對(duì)象；累計(jì)比重為80%90%的材料是次要材料，本例為7、8種，該類(lèi)材料應(yīng)作為次要管理對(duì)象；9.2.2材料儲(chǔ)備定額其余10種為一般材料，作為非重點(diǎn)管理對(duì)象。9.3材料計(jì)劃、采購(gòu)與運(yùn)輸9.3.1材料計(jì)劃9.3.2材料采購(gòu)與運(yùn)輸9.3.1材料計(jì)劃1.材料計(jì)劃的種類(lèi)(1)按用途分類(lèi)1)需用量計(jì)劃(也稱(chēng)用料計(jì)劃)。2)材料供應(yīng)計(jì)劃(也稱(chēng)供應(yīng)計(jì)劃)。3)材料訂貨計(jì)劃(也稱(chēng)訂貨明細(xì)表)。4)材料采購(gòu)計(jì)劃(也稱(chēng)采購(gòu)計(jì)劃)

32、。(2)按計(jì)劃期限分類(lèi)1)年度材料計(jì)劃。2)季度材料計(jì)劃。3)月(旬)材料計(jì)劃。(3)按供應(yīng)渠道分類(lèi)1)物資企業(yè)供應(yīng)材料計(jì)劃。9.3.1材料計(jì)劃2)建設(shè)單位供應(yīng)材料計(jì)劃。3)建筑企業(yè)自行供應(yīng)材料計(jì)劃。2.材料計(jì)劃的編制(1)材料需用量計(jì)劃的編制可采用直接計(jì)算法和間接計(jì)算法兩種方法。1)直接計(jì)算法。表9-4材料需用量計(jì)劃表2)間接計(jì)算法。9.3.1材料計(jì)劃概算定額法。 動(dòng)態(tài)分析法。此種方法是依據(jù)材料消耗統(tǒng)計(jì)資料，分析變化規(guī)律，根據(jù)計(jì)劃任務(wù)量估算材料需用量。9.3.1材料計(jì)劃 類(lèi)比分析法。在既沒(méi)有消耗定額，又無(wú)統(tǒng)計(jì)資料的情況下，可用類(lèi)似工程的消耗標(biāo)準(zhǔn)推算。(2)材料供應(yīng)量計(jì)劃的編制材料供應(yīng)量計(jì)劃是

33、在需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫(kù)存資源及儲(chǔ)備要求，用平衡原理計(jì)算材料實(shí)際供應(yīng)量的計(jì)劃。9.3.1材料計(jì)劃1)材料需用量即材料需用量總量。2)期初庫(kù)存量，即期初倉(cāng)庫(kù)實(shí)際擁有的儲(chǔ)備量。3)期末庫(kù)存量是計(jì)劃期末的材料儲(chǔ)備，也是下期計(jì)劃期的期初庫(kù)存。9.3.1材料計(jì)劃表9-5材料供應(yīng)量計(jì)劃表(3)材料訂貨、采購(gòu)計(jì)劃的編制材料供應(yīng)計(jì)劃編制后，還應(yīng)按訂購(gòu)方式分別編制訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。1)訂貨計(jì)劃。2)采購(gòu)計(jì)劃。9.3.2材料采購(gòu)與運(yùn)輸1.材料采購(gòu)(1)材料采購(gòu)的原則1)遵紀(jì)守法的原則。2)按需定購(gòu)的原則。3)擇優(yōu)選購(gòu)的原則。4)恪守信譽(yù)的原則。(2)材料采購(gòu)的方式材料采購(gòu)一般包括合同訂購(gòu)、自由選購(gòu)、委托代購(gòu)

34、、加工訂購(gòu)固定訂購(gòu)等五種方式。(3)材料采購(gòu)決策為保證供應(yīng)，采購(gòu)到質(zhì)高價(jià)低的材料，必須進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)決策。1)選擇供應(yīng)單位。9.3.2材料采購(gòu)與運(yùn)輸表9-6供應(yīng)單位一覽表 選擇標(biāo)準(zhǔn)。包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面的指標(biāo)。 選擇方法。9.3.2材料采購(gòu)與運(yùn)輸表9-7表9-82)選擇訂購(gòu)時(shí)間和訂購(gòu)批量。9.3.2材料采購(gòu)與運(yùn)輸2.材料運(yùn)輸1)發(fā)貨時(shí)，要檢查材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量是否與發(fā)貨單相符合。2)裝卸工具、裝卸工作和包裝工作都應(yīng)搞好，避免裝卸時(shí)和運(yùn)輸中的損壞。3)運(yùn)輸過(guò)程中要防止遺失和損失。9.4材料倉(cāng)庫(kù)管理9.4.1倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)9.4.2倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃9.4.3倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)工作9.4.1倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)1)按

35、儲(chǔ)存材料的種類(lèi)分為綜合性倉(cāng)庫(kù)和專(zhuān)業(yè)性倉(cāng)庫(kù)。2)按保管條件分為普通倉(cāng)庫(kù)和特殊倉(cāng)庫(kù)。3)按庫(kù)房形式分為封閉式倉(cāng)庫(kù)、半封閉式倉(cāng)庫(kù)和露天倉(cāng)庫(kù)等。4)接管理權(quán)限分為中心倉(cāng)庫(kù)、總庫(kù)、分庫(kù)等。9.4.2倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)位置的選擇(1)交通方便交通方便是指?jìng)}庫(kù)周?chē)牡缆方煌ㄒ〞?，便于運(yùn)輸和裝卸。(2)布局合理建筑企業(yè)通常要設(shè)多個(gè)庫(kù)房。(3)地勢(shì)較好要求平坦，便于排水、防洪、防風(fēng)、防潮。(4)環(huán)境適宜倉(cāng)庫(kù)附近沒(méi)有腐蝕性有害氣體、粉塵的侵蝕。2.倉(cāng)庫(kù)面積的確定1)倉(cāng)庫(kù)有效面積的計(jì)算公式如下。9.4.2倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃表9-9材料堆放參考定額9.4.2倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃2)倉(cāng)庫(kù)總面積的計(jì)算公式如下。9.4.3倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)工作1.材料

36、驗(yàn)收入庫(kù)(1)驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收準(zhǔn)備是材料到達(dá)前要作好的工作。(2)證件核對(duì)證件核對(duì)的內(nèi)容有：入庫(kù)通知單、合同、質(zhì)量證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表、運(yùn)單、貨運(yùn)記錄、發(fā)票等。(3)實(shí)物驗(yàn)收實(shí)物驗(yàn)收要從數(shù)量是否充足、品種是否齊全、質(zhì)量是否達(dá)到、供貨是否及時(shí)和手續(xù)是否完備等方面進(jìn)行。(4)問(wèn)題處理驗(yàn)收中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)各種不符合規(guī)定的問(wèn)題，此時(shí)應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)分別處理。1)如檢查出數(shù)量不足，規(guī)格型號(hào)不符，質(zhì)量不合格等問(wèn)題，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。9.4.3倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)工作2)凡證件不全的到庫(kù)材料，應(yīng)作待驗(yàn)收處理，臨時(shí)保管，并及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系催辦，等證件齊全后再驗(yàn)收。3)凡質(zhì)量證明書(shū)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合同規(guī)定不符，應(yīng)報(bào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)處理。4)材料運(yùn)輸損耗在規(guī)定損耗率以?xún)?nèi)的，應(yīng)按數(shù)驗(yàn)收入庫(kù)，損耗部分填報(bào)運(yùn)輸損耗單沖銷(xiāo)；損耗超過(guò)規(guī)定損耗率的，應(yīng)填寫(xiě)運(yùn)輸損耗報(bào)告單，經(jīng)業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)后再辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。(5)入庫(kù)建檔驗(yàn)收合格