版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、媒體行銷(xiāo)中心發(fā)展思路 2002,3, 全方位資料下載 目前的形勢(shì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的挑戰(zhàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力區(qū)域的發(fā)展限制外來(lái)公司的競(jìng)爭(zhēng)公司進(jìn)一步發(fā)展的壓力 全方位資料下載 發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)方向:媒體服務(wù)方面,提供全面、專(zhuān)業(yè)的媒介服務(wù)媒體經(jīng)營(yíng)方面,逐漸開(kāi)發(fā)擁有自己的媒體資源業(yè)務(wù)目標(biāo):營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)、欄目的、客戶(hù)的品牌目標(biāo):樹(shù)立媒介品牌,是第一品牌,在國(guó)內(nèi)有一定知名。為綜合代理公司的兩大核心優(yōu)勢(shì)之一。一個(gè)媒體服務(wù)和經(jīng)營(yíng),另一個(gè)廣告的整體代理。 全方位資料下載 發(fā)展步驟逐步完成兩個(gè)轉(zhuǎn)變:當(dāng)前,盡快完成由價(jià)格服務(wù)向?qū)I(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變將來(lái),逐步完成由代理媒體向自有媒體轉(zhuǎn)變可供選擇的策略在媒體服務(wù)方面:局部改良徹底轉(zhuǎn)軌在媒體經(jīng)營(yíng)方
2、面:借雞下蛋養(yǎng)雞下蛋局部改良利弊分析治標(biāo)不治本仍然是量變,達(dá)不成目標(biāo)??赡芙鉀Q了眼前問(wèn)題,成本較低缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):弊大于利全面轉(zhuǎn)軌利弊分析有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,達(dá)成即定目標(biāo)有利于形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力改革對(duì)現(xiàn)狀的沖擊改革的震蕩有不確定因素優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):利大于弊借雞下蛋利弊分析不易控制媒體,不能深層參與,貫徹不了策略贏利空間有限成本較低風(fēng)險(xiǎn)較小優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):弊大于利養(yǎng)雞下蛋利弊分析自主性強(qiáng)獲利空間大獲利周期長(zhǎng)成本大風(fēng)險(xiǎn)大操作難優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):利大于弊所以推薦全面轉(zhuǎn)軌和養(yǎng)雞下蛋下面主要建議:全面轉(zhuǎn)軌。即在發(fā)展方向、組織、人員、管理和觀念等各方面進(jìn)行改革。初步設(shè)想-當(dāng)前1、部門(mén)設(shè)置和分工以高效、精簡(jiǎn)、扁平化原則建立與
3、運(yùn)行3個(gè)部門(mén):策略部:策劃、計(jì)劃、咨訊資源管理部:財(cái)務(wù)、購(gòu)買(mǎi)、公司客戶(hù)管理、媒體資源管理客戶(hù)部:客戶(hù)拓展與服務(wù)、獨(dú)家代理媒體的銷(xiāo)售初步設(shè)想-當(dāng)前2、完成基礎(chǔ)性工作。比如部門(mén)、人員、系列管理制度,提高工作效率。比如工作例會(huì),解決實(shí)際問(wèn)題的;比如,分工問(wèn)題,職責(zé)不明, 3、盡快完成媒介策劃和計(jì)劃的規(guī)范、專(zhuān)業(yè)化,購(gòu)買(mǎi)、咨訊等等。 全方位資料下載 初步設(shè)想-當(dāng)前4、全員全程培訓(xùn),定期大訓(xùn),長(zhǎng)期小訓(xùn),針對(duì)問(wèn)題臨時(shí)培訓(xùn)。完成內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè), 馬上要做的,針對(duì)不同人員,進(jìn)行不同層次和內(nèi)容的培訓(xùn),5、績(jī)效考核,填報(bào)工作統(tǒng)計(jì)單,日、周、月報(bào)、不足與要求,建立良性的用人循環(huán)機(jī)制。 另外日后招人遵循寧缺勿濫的原則。 全方位資料下載 初步設(shè)想-當(dāng)前6、抓重點(diǎn)客戶(hù),(80/20原則)7、剩余資源的開(kāi)發(fā)利用,互換、自用可以考慮,剩余媒體的相互宣傳,設(shè)計(jì)成套餐打包銷(xiāo)售;甚至自己代理某產(chǎn)品,反正有空位;在外地媒體以互換位置方式發(fā)布公司宣傳廣告。 全方位資料下載 初步設(shè)想-下一步立足西安,走出西北??v橫交錯(cuò)的發(fā)展。橫向合作,對(duì)外地媒體公司、廣告公司,廣告主,重點(diǎn)區(qū)域如北京、上海、廣州的巡回推介;縱向延伸,由全面代理向自有媒體發(fā)展,當(dāng)前是加大合作的深度。自己開(kāi)發(fā)擁有媒體。即養(yǎng)雞下
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年專(zhuān)用版文化藝術(shù)品版權(quán)保護(hù)與授權(quán)合同
- 專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)協(xié)議2024年版
- 2025年度餐飲行業(yè)廚師創(chuàng)新研發(fā)勞動(dòng)合同3篇
- 2024年版軟件購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議模板細(xì)則版B版
- 2024年采購(gòu)供需協(xié)議
- 2025年度草原防火與應(yīng)急管理服務(wù)合同3篇
- 2024年門(mén)窗安裝工程勞務(wù)派遣合同
- 2025年度智慧城市O2O綜合服務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)3篇
- 中醫(yī)基本知識(shí)培訓(xùn)課件
- 白酒知識(shí)線上培訓(xùn)課件
- 2022年11月26日四川省瀘州市事業(yè)單位招聘考試《綜合知識(shí)》精選真題及答案
- 消化內(nèi)鏡治療新技術(shù)課件
- 小學(xué)語(yǔ)文作業(yè)分層設(shè)計(jì)分析
- 讀者文章匯總 讀者文摘100篇
- 現(xiàn)代文閱讀之散文
- 山東省濟(jì)南市高職單招2022-2023學(xué)年醫(yī)學(xué)綜合真題及答案
- 配色技術(shù)員工作計(jì)劃工作總結(jié)述職報(bào)告PPT模板下載
- 挖掘機(jī)、裝載機(jī)檢驗(yàn)報(bào)告完整
- 小學(xué)科學(xué)三年級(jí)上冊(cè)期末考試質(zhì)量分析
- 從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)
- Architecture-古希臘古羅馬建筑英文版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論