xx新河治理右堤復(fù)堤及堤頂硬化修建上堤坡道工程施工監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc342487197 1 總則 PAGEREF _Toc342487197 h 2 HYPERLINK l _Toc342487198 1.1 工程項目基本概況 PAGEREF _Toc342487198 h 2 HYPERLINK l _Toc342487199 1.2 工程項目主要目標(biāo) PAGEREF _Toc342487199 h 2 HYPERLINK l _Toc342487200 1.3 工程項目組織 PAGEREF _Toc342487200 h 3 HYPERLINK l _Toc342487201 1.4 監(jiān)

2、理工程范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487201 h 3 HYPERLINK l _Toc342487202 1.5 監(jiān)理主要依據(jù) PAGEREF _Toc342487202 h 10 HYPERLINK l _Toc342487203 2 工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc342487203 h 33 HYPERLINK l _Toc342487204 2.1 工程質(zhì)量控制的原則 PAGEREF _Toc342487204 h 34 HYPERLINK l _Toc342487205 2.2 質(zhì)量控制目標(biāo) PAGEREF _Toc342487205 h 34 HYPERLIN

3、K l _Toc342487206 2.3 質(zhì)量控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487206 h 35 HYPERLINK l _Toc342487207 2.4 質(zhì)量控制的措施 PAGEREF _Toc342487207 h 36 HYPERLINK l _Toc342487208 2.5 工程質(zhì)量控制方法 PAGEREF _Toc342487208 h 39 HYPERLINK l _Toc342487209 2.6 質(zhì)量控制點、要點與難點 PAGEREF _Toc342487209 h 39 HYPERLINK l _Toc342487210 2.7質(zhì)量控制制度 PAGEREF

4、 _Toc342487210 h 40 HYPERLINK l _Toc342487211 3. 工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc342487211 h 40 HYPERLINK l _Toc342487212 3.1進(jìn)度控制的原則 PAGEREF _Toc342487212 h 40 HYPERLINK l _Toc342487213 3.2進(jìn)度控制目標(biāo) PAGEREF _Toc342487213 h 41 HYPERLINK l _Toc342487214 3.3進(jìn)度控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487214 h 41 HYPERLINK l _Toc342487215

5、3.4進(jìn)度控制的措施 PAGEREF _Toc342487215 h 41 HYPERLINK l _Toc342487216 4 工程投資控制 PAGEREF _Toc342487216 h 44 HYPERLINK l _Toc342487217 4.1 投資控制原則： PAGEREF _Toc342487217 h 44 HYPERLINK l _Toc342487218 4.2 投資控制目標(biāo) PAGEREF _Toc342487218 h 44 HYPERLINK l _Toc342487219 4.3 投資控制內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487219 h 44 HYPERLI

6、NK l _Toc342487220 4.4 投資控制方案 PAGEREF _Toc342487220 h 45 HYPERLINK l _Toc342487221 4.5 投資控制的措施 PAGEREF _Toc342487221 h 46 HYPERLINK l _Toc342487222 5 工程安全管理與環(huán)境保護(hù) PAGEREF _Toc342487222 h 47 HYPERLINK l _Toc342487223 5.1 工程建設(shè)安全管理 PAGEREF _Toc342487223 h 47 HYPERLINK l _Toc342487224 5.2 施工環(huán)境保護(hù) PAGEREF

7、_Toc342487224 h 49 HYPERLINK l _Toc342487225 6 合同管理 PAGEREF _Toc342487225 h 49 HYPERLINK l _Toc342487226 6.1 合同支付管理 PAGEREF _Toc342487226 h 49 HYPERLINK l _Toc342487227 6.2 合同管理 PAGEREF _Toc342487227 h 52 HYPERLINK l _Toc342487228 7 協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc342487228 h 57 HYPERLINK l _Toc342487229 7.1 施工協(xié)調(diào)管理的

8、目標(biāo) PAGEREF _Toc342487229 h 57 HYPERLINK l _Toc342487230 7.2 施工協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及任務(wù) PAGEREF _Toc342487230 h 57 HYPERLINK l _Toc342487231 7.3 施工協(xié)調(diào)管理的依據(jù) PAGEREF _Toc342487231 h 58 HYPERLINK l _Toc342487232 7.4 施工協(xié)調(diào)管理的原則 PAGEREF _Toc342487232 h 58 HYPERLINK l _Toc342487233 7.5 施工協(xié)調(diào)管理的措施方法 PAGEREF _Toc342487233 h

9、58 HYPERLINK l _Toc342487234 8工程驗收與移交 PAGEREF _Toc342487234 h 58 HYPERLINK l _Toc342487235 8.1 工程驗收中監(jiān)理部的工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487235 h 58 HYPERLINK l _Toc342487236 8.2工程移交階段監(jiān)理部工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487236 h 59 HYPERLINK l _Toc342487237 9保修期監(jiān)理 PAGEREF _Toc342487237 h 59 HYPERLINK l _Toc342487238 9.1保修期的起

10、算、終止和延長的依據(jù)和程序 PAGEREF _Toc342487238 h 59 HYPERLINK l _Toc342487239 9.2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487239 h 60 HYPERLINK l _Toc342487240 10信息管理 PAGEREF _Toc342487240 h 61 HYPERLINK l _Toc342487241 10.1信息管理制度及人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc342487241 h 61 HYPERLINK l _Toc342487242 10.2文檔清單及編碼系統(tǒng) PAGEREF _Toc3424872

11、42 h 62 HYPERLINK l _Toc342487243 10.3現(xiàn)場記錄的內(nèi)容、職責(zé)和審核 PAGEREF _Toc342487243 h 63 HYPERLINK l _Toc342487244 10.4現(xiàn)場指令、通知、報告的內(nèi)容和程序 PAGEREF _Toc342487244 h 64 HYPERLINK l _Toc342487245 11.監(jiān)理檢測計劃及監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc342487245 h 65 HYPERLINK l _Toc342487246 11.1 監(jiān)理檢測計劃 PAGEREF _Toc342487246 h 65 HYPERLINK l _T

12、oc342487247 11.2交通、通信設(shè)施、設(shè)備 PAGEREF _Toc342487247 h 65冀州市2012年滏陽新河治理工程施工監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃1 總則1.1 工程項目基本概況1、滏陽新河位于子牙河流域中下游，是“63.8”洪水后人工開挖的排洪河道。滏陽新河起自艾辛莊樞紐，止于獻(xiàn)陽樞紐，全長132km。主要建設(shè)內(nèi)容：右堤復(fù)堤及堤頂硬化10.46km（樁號21+49024+500、28+90029+750、35+00041+600）、修建上堤坡道5條。設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，相應(yīng)流量為2800m/s，校核標(biāo)準(zhǔn)為“63.8”洪水，相應(yīng)流量為5700m/s。總工期10個月。計劃開工日期：

13、2015年5月1日，計劃竣工日期：2016年2月29日。1.2 工程項目主要目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計、質(zhì)量第一的方針，通過對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各單元工程的施工質(zhì)量，從而保證該項目工程總體質(zhì)量全部滿足設(shè)計要求、達(dá)到合同約定和國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，單位工程質(zhì)量達(dá)到合格，施工過程中不發(fā)生較大質(zhì)量事故，工程總評質(zhì)量合格。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過審核承建單位提供的進(jìn)度計劃，并對各個階段，特別是施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，采取行之有效的

14、控制措施，確保工程在合同工期內(nèi)按期完成。3、投資控制目標(biāo)工程總投資800萬元，通過對合同費用的切塊分解和在實施過程中對工程計量、價款支付和工程變更的嚴(yán)格控制，工程實際結(jié)算值控制在合同費用額度內(nèi)。4安全施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)工程的安全文明施工是工程建設(shè)的重要組成部分，本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過對工程施工各環(huán)節(jié)的控制，使之達(dá)到全過程、全天候、全方位的監(jiān)控，確保工程安全文明施工。安全施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：（1）不發(fā)生人身傷亡事故；（2）不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；（3）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；（4）不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)置損壞事故；（5）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；（6）不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故

15、；（7）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；（8）不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。1.3 工程項目組織1、工程項目主管部門：河北省水利廳。2、發(fā)包人：冀州市水利工程建設(shè)處。3、監(jiān)理單位：河北澤潤水利水電科技有限公司1.4 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 監(jiān)理范圍 依據(jù)招標(biāo)文件，監(jiān)理合同，監(jiān)理服務(wù)范圍是建筑工程、臨時工程、以及水土保持、環(huán)境保護(hù)工程等全部工程建設(shè)內(nèi)容的監(jiān)理工作(含保修期)。 監(jiān)理內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)發(fā)包人授權(quán)，依據(jù)國家有關(guān)水利工程的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，對工程建設(shè)實施管理以及組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)按施工合同目

16、標(biāo)順利進(jìn)行。按照水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）規(guī)定，主要監(jiān)理內(nèi)容如下：1.設(shè)計方面（1）、督促設(shè)計單位按合同要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件。（2）、根據(jù)工程進(jìn)展的實際需要及時提出施工圖供圖計劃的調(diào)整意見，經(jīng)發(fā)包人審定后，督促設(shè)計單位按調(diào)整意見執(zhí)行。（3）、審查設(shè)計文件(包括：設(shè)計說明、施工圖、技術(shù)要求、設(shè)計通知等)是否符合初步設(shè)計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定；發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計問題應(yīng)及時向發(fā)包人報告。（4）、簽發(fā)設(shè)計文件(包括：設(shè)計說明、施工圖、技術(shù)要求、設(shè)計通知等)。（5）、審核各項設(shè)計變更，提出審核意見。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，簽發(fā)設(shè)計變更

17、文件。（6）、組織設(shè)計施工單位進(jìn)行圖紙會審。（7）、會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題研究。（8）、審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。（9）、審核按承包合同約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。(10)、保管所有設(shè)計文件及過程資料。(11)、其他相關(guān)事務(wù)。 2 .材料及設(shè)備采購方面（1）、依據(jù)施工承包合同及施工進(jìn)度計劃，審核承包人提交的主要工程原材料供應(yīng)計劃.（2）、組織考察承包人上報的材料供應(yīng)廠家。（3）、審查材料和設(shè)備采購分包人(如果有) 資質(zhì)和分包合同的合理性。（4）、對進(jìn)場的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗和預(yù)制成品到貨驗收。（5）、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行

18、重要設(shè)備、材料的采購招標(biāo)工作。管理好采購合同，并對采購計劃進(jìn)行監(jiān)督控制。（6）、組織永久工程設(shè)備的質(zhì)量檢測及到貨設(shè)備交接驗收。（7）、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3 .施工方面（1）、施工監(jiān)理過程遵循以“預(yù)防為主”的原則，抓好事前指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量認(rèn)可幾個環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。（2）、編制工程項目的監(jiān)理實施細(xì)則。（3）、主持召開例行的工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（4）、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行新增工程施工招標(biāo)和簽訂施工承包合同。（5）、全面管理工程建設(shè)合同，審查分包人(如允許分包)資格。（6）、督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，簽發(fā)開工令。（7）、依據(jù)施

19、工承包合同檢查施工承包人派駐現(xiàn)場主要管理人員到位情況是否與投標(biāo)文件載明的一致，并對其施工經(jīng)驗與管理能力做出評價；核查進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備完好狀況是否與投標(biāo)文件一致，能否滿足施工要求；核查勞動力進(jìn)場情況及物資資料進(jìn)場情況等。對上述不符合合同要求或不能滿足本工程施工要求的，應(yīng)及時要求施工單位采取措施限期解決。（8）、督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（9）、審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場試驗方案等。（10）、工程進(jìn)度控制按發(fā)包人要求，編制控制性目標(biāo)審查批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計劃，檢查其實施情況。督促承包人采取確實措施

20、，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，并在發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。主要要求如下：1）編制工程項目的控制性進(jìn)度計劃，作為工程實施的階段性控制依據(jù)。編制工程項目控制性總進(jìn)度計劃，并確定關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為工程項目總體進(jìn)度的控制依據(jù)。依據(jù)總進(jìn)度計劃，必要時也應(yīng)編制月進(jìn)度計劃。2）以控制性總進(jìn)度計劃及階段性控制計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定期限內(nèi)對施工單位提交的實施性計劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。3）每周監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施情況，及時發(fā)出調(diào)整進(jìn)度的指令，督促承包人采取措

21、施保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4）對工程實際進(jìn)度做好統(tǒng)計，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出指導(dǎo)性的解決措施。5）當(dāng)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差而有可能影響工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見，報發(fā)包人批準(zhǔn)并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進(jìn)度計劃。6）當(dāng)因各種原因造成合同工期變動時，判斷合同雙方責(zé)任，及時公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報發(fā)包人批準(zhǔn)。7）檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。8）建立健全工程進(jìn)度

22、控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師。9）定期向發(fā)包人報告工程項目進(jìn)度控制情況，并編制年、月完成工程量以及施工進(jìn)度統(tǒng)計報表。（11）、工程質(zhì)量控制依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項目劃分，由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實施；審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量管理文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工方案、工序、工藝、資源投入等進(jìn)行監(jiān)督、檢查：對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評價；協(xié)助發(fā)包人調(diào)查工程質(zhì)量事故。主要要求如下：1）進(jìn)行項目劃分（單位工程、分部工程、單元工程等)。按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及對其采取

23、的監(jiān)理措施；制定質(zhì)量控制的各項監(jiān)理細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。2）監(jiān)理人必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系并配備監(jiān)理工程師。3）檢查督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系及實際運(yùn)行情況，督促承包人嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。4）審核承包人采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件以及擬實施本工程的施工工藝方案。5）核查承包人現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況：對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗證和認(rèn)可。對不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求承包人暫?；蛲Ｖ蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌?）組織向承包人移交與合同項目有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測

24、量儀器、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護(hù)等；審查承包人引伸的測量控制網(wǎng)點、測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進(jìn)行復(fù)測。7）審查批準(zhǔn)承包人自建或委托試驗的試驗室，審查試驗室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認(rèn)證文件、試驗檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配置、試驗人員的構(gòu)成、上崗資質(zhì)、試驗工作規(guī)程及規(guī)章制度等。8）審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案，對現(xiàn)場試驗實施監(jiān)督，審核試驗結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工工藝進(jìn)行施工。9）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的自檢結(jié)果。監(jiān)理人也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測試驗。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得用于施工，且應(yīng)限期清理出場。1

25、0）檢查施工前的其它各項準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、人員到位、施工組織、施工機(jī)械以及其它環(huán)境)。11）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式，對可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令施工單位采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。13）建立監(jiān)理人的試驗、檢測工作體系，獨立開展監(jiān)理檢測工作。充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進(jìn)行逐層次、逐項的(按單位工程、分部工程、單元工程等區(qū)

26、分)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部、單元工程的驗收工作。14）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄像。15）審查承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。16）定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報發(fā)包人。17）協(xié)助發(fā)包人或有關(guān)部門組織進(jìn)行重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收，以及合同項目竣(交)工驗收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗收前的各項具體準(zhǔn)備工作。（12）、工程投資控制對工程合同費用、工程造價進(jìn)行有效的控制，其主

27、要要求如下：1）協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃。2）通過對工程計量的審核，以及必要的抽查等控制手段實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。建立工程量和支付價款的臺帳。3）審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并簽發(fā)申請支付憑證，做到符合合同項目約定，質(zhì)量檢驗簽證齊全，工程量計量有效并準(zhǔn)確，付款單價及合價無誤。4）施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更下達(dá)前組織技術(shù)人員共同復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接，復(fù)核設(shè)計工程量，進(jìn)行分類計量登錄臺帳，記錄有關(guān)變更。5）受理索賠申請，對于承包人提出的變更、索賠，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時效及時處理，記錄定性、定量、計量、計價等處理情況

28、，進(jìn)行索賠談判，提出處理意見。所有變更與索賠處理，應(yīng)有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查。6）對合同費用支付、已完工工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費用支付分析報告。（13）、施工安全1）檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系的安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。2）審查批準(zhǔn)承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。3）對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。4）按照發(fā)包人的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。5）檢查承包人在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。6）定

29、期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評比表彰活動，協(xié)助發(fā)包人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7）參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督承包人對安全事故的處理。8）定期(每月)向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制安全統(tǒng)計報表，對安全事故的處理必須及時向發(fā)包人報告。（14）、組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。4. 咨詢方面（1）、配合發(fā)包人聘請的咨詢專家開展工作；（2）、根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；（3）、分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向發(fā)包人做出書

30、面報告。5、驗收方面1、主持單元工程，驗收參與或（主持）分部工程驗收。協(xié)助發(fā)包人按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收、竣工驗收及移交。2、審核施工單位編制的竣工驗收文件、圖紙和資料。3、制定驗收工作計劃，編制監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提供的竣工驗收文件及資料。4、審批遺留問題處理方案，監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對移交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)的責(zé)任。5、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。6、簽發(fā)移交證書。7、簽發(fā)最終支付證書。6 監(jiān)理人提供的信息文件（1）、定期信息文件監(jiān)理月報。（2）、不定期的信息文件監(jiān)理工作報告 1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進(jìn)展的建議；2）投

31、資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議；3）工程進(jìn)度預(yù)測分析報告；4）發(fā)包人要求遞交的其他報告。（3）、 日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工大事記；2）施工計劃批復(fù)文件；3）施工措施批復(fù)文件；4）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；5）進(jìn)度款支付確認(rèn)文件；6）索賠受理、調(diào)查及處理文件；7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。（4）、其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。（5）、文件報送份數(shù)文件報送份數(shù)：按發(fā)包人具體要求。（6）、文明工地協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。1.5 監(jiān)理主要依據(jù)1、國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件2、水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)

32、理規(guī)范(SL288-2014)3、本工程建設(shè)監(jiān)理合同文件4、本工程建設(shè)全部合同文件5工程建設(shè)過程中，有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件6、發(fā)包人與承包人簽訂的工程建設(shè)合同及協(xié)議7、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及正式施工圖紙與說明8、水利工程建設(shè)質(zhì)量管理條例9、水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)10、水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL176-2007）11、水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL223-2008）12、水利水電工程施工測量規(guī)范（SL52-93）13、有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)14、工程建設(shè)過程中，有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件1.6.監(jiān)理組織監(jiān)理組織形式依據(jù)監(jiān)理合同要求，河北澤潤水利水電科

33、技有限公司組建冀州市2012年滏陽新河治理工程監(jiān)理部，并按委托人要求及時派出現(xiàn)場監(jiān)理人員。監(jiān)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對監(jiān)理合同中規(guī)定的所有工程項目實施全過程的監(jiān)理。監(jiān)理部內(nèi)部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，聘請有豐富的工程設(shè)計、施工、管理經(jīng)驗的專家，針對本工程建設(shè)監(jiān)理過程中的重大技術(shù)問題向監(jiān)理部提出具體的指導(dǎo)意見或報告，幫助總監(jiān)決策。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是高效、精干，以確保完成本工程監(jiān)理的目標(biāo)任務(wù)。按照招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程項目施工特點，同時為發(fā)揮專業(yè)工程師的長處，采用直線職能制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。監(jiān)理部擬設(shè)置綜合辦公室、計劃合同部、工程項目部等職能機(jī)構(gòu)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理組織協(xié)調(diào)安全

34、生產(chǎn)文明施工信息管理監(jiān)理一組李 金監(jiān)理二組陳新發(fā)辦公室總監(jiān)理工程師楊國華監(jiān)理組織人員名單監(jiān)理部組成人員任職情況表職務(wù)姓名總監(jiān)理工程師楊國華監(jiān)理工程師李 金監(jiān)理工程師陳新發(fā)1.6.4主要監(jiān)理人員的配置及職責(zé)監(jiān)理人委派總監(jiān)一名，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理人員將根據(jù)不同時段工程施工情況的實際需要，調(diào)配相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員充實各職能部門，保證監(jiān)理業(yè)務(wù)的正常順利進(jìn)行。1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；按發(fā)包人的要求及時向發(fā)包人提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等技術(shù)文件；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件。（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作

35、。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）審核承包人提出的分包項目和分包人資格。（5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃，審查施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織施工圖、設(shè)計變更的會審，參加設(shè)計技術(shù)交底會；經(jīng)發(fā)包人同意后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計和設(shè)計變更文件。（7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工令、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書，并報發(fā)包人審核批復(fù)。

36、（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整

37、理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（17）總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地現(xiàn)場，離開工地應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意。2、副總監(jiān)理工程師職責(zé)1、行使總監(jiān)賦予的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理任務(wù)。2、負(fù)責(zé)編制本項目監(jiān)理實施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理工作的具體實施。4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本項目監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議。5、審查承包人提交的涉及本項目的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師報告。6、核查進(jìn)場設(shè)備材料、構(gòu)配件的原始憑證、質(zhì)檢報告等質(zhì)量證明材料及其質(zhì)量情況。7、根據(jù)本項目監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、限定期向總監(jiān)理工程師提交本項目監(jiān)理工作實施情況報告，并對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和

38、請示。9、負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報。10、負(fù)責(zé)本項目的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)的原始憑證。11、負(fù)責(zé)本項目單元工程驗收及隱蔽工程驗收。3、項目監(jiān)理工程師職責(zé) （1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。（2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（4）預(yù)審或授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請報告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件

39、。（8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報、年報，填寫監(jiān)理日志。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。4、監(jiān)理員職責(zé)：（1）核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始材料。（2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做

40、好現(xiàn)場記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況 。（4）檢查和統(tǒng)計記記日工情況；核實工程計量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。（6）檢查承包人的施工日志和實驗室記錄。（7）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。1.7監(jiān)理工作基本程序 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。 依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法制、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 編輯項目監(jiān)理規(guī)劃。 進(jìn)行監(jiān)理工作

41、交底。 編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。 實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄C實施。 督促承包人及時整理、歸檔各類資料。 參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。 結(jié)清監(jiān)理費用。 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。 向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。簽發(fā)施工圖監(jiān)理工作程序如圖1.7.1所示。 程序表 監(jiān) 理 工 作 程 序 表序號項目承建單位設(shè)計單位監(jiān)理單位建設(shè)單位時間要求份數(shù)說明1發(fā)送設(shè)計施工圖及技術(shù)要求接收提交簽發(fā)存檔簽訂合同后85份送承建單位2設(shè)計交底圖紙會審參加參加主持或聯(lián)合主持聯(lián)合主持簽發(fā)施工圖后8印發(fā)紀(jì)要3移交現(xiàn)場接收參加參加或主持主持

42、或參加具備開工條件4印發(fā)紀(jì)要4移交測量標(biāo)準(zhǔn)接收提交主持45施工組織設(shè)計報批審批審查開工前10天46測量放線復(fù)查提交參加復(fù)測7材料試驗及設(shè)備出廠證件提交審核簽后退回一份8開工報告報告簽發(fā)備案39工程項目計劃參加參加參加組織10月周施工提交審核備案4含技術(shù)措施11分部工程開工報告申請簽發(fā)開工前5日8簽后退回一份12質(zhì)量合格證提交參加簽發(fā)核查6簽后退回一份13事故報告報告參加主持調(diào)查批準(zhǔn)6附處理措施14停工、返工、復(fù)工令接受簽發(fā)批準(zhǔn)4簽后退回一份15施工進(jìn)度周、月報提交審批、匯總、 提交接收周報：每周五月報25號6續(xù)表（2） 監(jiān) 理 工 作 程 序 表序號項目承建單位設(shè)計單位監(jiān)理單位建設(shè)單位時間要求

43、份數(shù)說明16調(diào)度協(xié)調(diào)會參加參加主持或參加必要時主持每周五8印發(fā)紀(jì)要17設(shè)計變更提出修改復(fù)核批準(zhǔn)5日內(nèi)提出8簽后退一份18工程變更通知接受提出簽發(fā)批準(zhǔn)4簽后退一份19索賠申請申請審核、協(xié)調(diào)審批發(fā)生后5日6簽后退一份20工序工程驗收提出抽測6簽后退一份21單元工程驗收申請參加主持6簽后退一份22分部工程驗收提交報告參加參加或主持主持6簽后退一份23工程款支付月報提出審核審批4簽后退一份24竣工資料提交督促核定、歸檔8簽后退一份25工程竣工驗收申請報告審查批準(zhǔn)26竣工初驗參加參加參加主持6整理初驗資料27蓄（通）水驗收參加參加協(xié)助參加8由主管部門主持28竣工驗收參加參加參加申報、參加8由主管部門主持

44、29交工證書提出審核批準(zhǔn)8簽后退一份30竣工結(jié)算提出審查批準(zhǔn)6批準(zhǔn)后退回一份 監(jiān)理工作程序圖（圖C-1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作程序圖1、簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)2、組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)3、編制項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則4、進(jìn)行監(jiān)理工作交底、進(jìn)行人員分工5、實施施工監(jiān)理工作6、督促承包人及時整理、歸檔各類資料7、向發(fā)包人提交有關(guān)資料8、參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書9、向發(fā)包人移交所提供的文件資料、設(shè)施設(shè)備10、監(jiān)理合同結(jié)束圖 簽發(fā)施工圖施工圖監(jiān)理工作程序設(shè)計人提供施工圖和施工技術(shù)要求發(fā)包人監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核：1、是否符合批準(zhǔn)的初設(shè)；2、有無疏漏、差錯、缺陷監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章承包人認(rèn)真閱讀、研究圖紙有無差錯

45、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計代表進(jìn)行技術(shù)交底照圖施工審核、匯總設(shè)計文件中的問題監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理申報列出差錯和缺陷清單無無有申有補(bǔ)充修改和完善報變更監(jiān)理工作程序如圖1.7.2所示。圖1.7.2變更監(jiān)理工作程序是8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報價14.進(jìn)行變更支付16.進(jìn)入爭議解決程序否人是否接受11.發(fā)包人、承包9.承包人報價13.一致15.監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價格否包人協(xié)商價格12.承包人、發(fā)是報價，報發(fā)包人10.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計圖4.發(fā)包人審批2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書5.設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計同意7.承包人施工同意3.按原計劃施工不同意不同意1.設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨

46、或共同提出工程變更建議書工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序如圖1.7.3所示。圖1.7.3工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進(jìn)行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單7.返工進(jìn)入下一工序或單元工程3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性4.審核結(jié)果否5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗6.合格否否是8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9.核準(zhǔn)計量是質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序如圖1.7.4所示。圖1.7.4質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序1單元工程完工2承包人填寫單元工程質(zhì)量評定等級表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5承包人填寫分部工程質(zhì)

47、量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級7質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（一般分部工程）8質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）9單位工程完工10承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定11監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級13工程項目完工14質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級15質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議12質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級4分部工程完工進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序如圖1.7.5所示。圖1.7.5進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序1.承包人

48、提交施工總進(jìn)度計劃3.調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計劃4.承包人編報年、季、月施工進(jìn)度計劃5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批7.承包人實施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告13.修訂進(jìn)度計劃2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批9.發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后）8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度11.承包人調(diào)整進(jìn)度計劃14.繼續(xù)施工10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排12.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否滿足要求不同意施工進(jìn)度計劃6.調(diào)整和修改同意不同意同意是否是否進(jìn)度款支付監(jiān)理工作程序如圖1.7.6所示。圖1.7.6進(jìn)度款支付監(jiān)理工作程序1.單元工程驗收合格2.承包人申請工程計量3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計量、復(fù)核4.承包人編制并提交工程價款月支付申請5.監(jiān)理機(jī)

49、構(gòu)審核6.是否通過是否9.發(fā)包人支付8.報發(fā)包人審批7.監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價款月支付證書索賠處理監(jiān)理工作程序如圖1.7.7所示。圖1.7.7索賠處理監(jiān)理工作程序11.索賠款支付8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定6.是否需提交補(bǔ)充材料是2.承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請報告4.承包人提交索賠申請報告3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項目記錄和資料1.索賠事件發(fā)生人是否接受9.發(fā)包人、承包10.進(jìn)入爭議解決程序7.承包人提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否是否1.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度 監(jiān)理工作主要方法1 現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出

50、現(xiàn)的各種情況。2發(fā)布文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。3旁站監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4巡視檢驗。理機(jī)構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5跟蹤監(jiān)測。在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。6平行檢測。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。7協(xié)調(diào)。

51、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理工作主要制度1. 技術(shù)文件審核制度根據(jù)工程承包合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均需通過監(jiān)理部核查、審核、批準(zhǔn)，方可實施。凡由發(fā)包人提供的文件，監(jiān)理部需審閱無誤后方可簽章發(fā)放，否則為無效文件；承包人申報的文件均需通過監(jiān)理部核查、審核、批準(zhǔn)，方可實施。有些文件則必需呈報發(fā)包人審定、批準(zhǔn)。2 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備需有出廠合格證件和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工

52、程設(shè)備需按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。經(jīng)監(jiān)理部檢驗合格、并驗點核準(zhǔn)進(jìn)場數(shù)量和價格證件，方可按照合同約定申報材料預(yù)付款。3 工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都必須經(jīng)過自檢，自檢合格后方可報項目監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗、質(zhì)量等級核定并簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工(一般部位)；重要隱蔽和關(guān)鍵部位單元工程則應(yīng)在項目監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗的基礎(chǔ)上，盡快組織聯(lián)合小組進(jìn)行質(zhì)量核定。4 工程計量付款簽證制度所有工程進(jìn)度付款申請，必須是已經(jīng)檢驗并核定簽字確認(rèn)質(zhì)量合格的單元工程，經(jīng)項目監(jiān)理工程師確認(rèn)計量結(jié)果的工程量。未經(jīng)

53、監(jiān)理部簽證確認(rèn)的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。計量與支付必須按照合同相關(guān)條款的約定進(jìn)行；開挖、填筑工程的原始地形縱橫斷面測量成果（計量依據(jù)），必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗、核準(zhǔn)，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)；竣工縱橫斷面測量成果（計量依據(jù)），必須符合施工圖的要求并經(jīng)監(jiān)理部檢驗合格；竣工縱橫斷面必須和原始地形縱橫斷面在同一個鉛垂平面上，承包人必須保證實現(xiàn)這個要求。5 會議制度監(jiān)理部需建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議和監(jiān)理部的內(nèi)部工作會議等。工地第一次例會應(yīng)在合同項目相關(guān)單位進(jìn)場后開工令下達(dá)之前舉行，會議內(nèi)容包括：介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；檢查開工準(zhǔn)備情況；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底

54、等。會議可由發(fā)包人的負(fù)責(zé)人主持，或由發(fā)包人的負(fù)責(zé)人和總監(jiān)聯(lián)合主持，或由總監(jiān)主持。監(jiān)理例會，監(jiān)理部應(yīng)定期召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議（監(jiān)理例會），會上應(yīng)通報工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議由總監(jiān)或其授權(quán)的副總監(jiān)主持。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由監(jiān)理部盡快編制初稿，征得與會各方負(fù)責(zé)人同意并簽字確認(rèn)后，由主持會議的總監(jiān)簽字并簽監(jiān)理部公章發(fā)與會各方。監(jiān)理專題會議，是監(jiān)理部根據(jù)工作需要召開的專題會議，由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問

55、題的會議。監(jiān)理專題會議，監(jiān)理部要在會前書面通知有關(guān)單位：開會的時間、地點、參加人員和主要議題等；一次會議集中研究12個問題；并就主要議題寫出會議紀(jì)要，與會各單位的負(fù)責(zé)人簽字后，印發(fā)各單位執(zhí)行。工程施工進(jìn)度會議，議題：檢查承包人的合同進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況；協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題；以及承包人之間的相互干擾和矛盾問題等。要求承包人按規(guī)定的格式提交月進(jìn)度報表，其內(nèi)容包括：上月合同進(jìn)度計劃和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；本月實際完成工程量統(tǒng)計；下月計劃完成的工程量；工程質(zhì)量情況；要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題等。工程施工進(jìn)度會議，可以和監(jiān)理例會結(jié)合召開，也可以

56、作為監(jiān)理專題會議召開。監(jiān)理部的內(nèi)部工作會議，根據(jù)監(jiān)理部的自身工作需要由總監(jiān)主持，不定期的召開，研究解決現(xiàn)場監(jiān)理工作中的業(yè)務(wù)、技術(shù)等問題；檢查監(jiān)理人員守則的貫徹執(zhí)行情況等。6 施工現(xiàn)場緊急情況處理和報告制度現(xiàn)場監(jiān)理人員（跟蹤和旁站監(jiān)理人員）和巡視現(xiàn)場的監(jiān)理人員，均應(yīng)正確行使施工質(zhì)量控制權(quán)和安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督權(quán)。遇到緊急情況，如不及時處理事態(tài)可能迅速發(fā)展造成嚴(yán)重后果時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)以當(dāng)場簽發(fā)臨時書面指示，指令承包人立即采取緊急有效措施制止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，并立即向在位主持工作的總監(jiān)或副總監(jiān)報告。并由總監(jiān)或副總監(jiān)立即向發(fā)包人報告。7 監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理部按時向發(fā)包人呈送監(jiān)理月報、專題報告、

57、工程建設(shè)監(jiān)理工作報告。報告參照水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL2882014）附錄D的“編寫要求及主要內(nèi)容”編寫。月報：每月2日前呈送上個月的監(jiān)理月報。專題報告：針對施工監(jiān)理中某項特定的專題撰寫，專題事件持續(xù)時間較長時，監(jiān)理部可提交該專題事件的中間報告。工程建設(shè)監(jiān)理工作報告，在合同項目和單位工程驗收前監(jiān)理部提交監(jiān)理工作報告。8 工程驗收監(jiān)理工作方法和制度承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)盡快對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核。并根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（試行）（SL1762007）和水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL2232008）的規(guī)定，和工程承包合同的約定，進(jìn)行質(zhì)量評定或組織、協(xié)助發(fā)包人

58、組織并參與工程驗收活動。工序、單元和分項工程，由項目監(jiān)理工程師按照工序、單元工程質(zhì)量評定表和分項工程檢驗批質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗、復(fù)核質(zhì)量等級并簽證或及時組成聯(lián)合小組共同核定其質(zhì)量等級。分部、單位工程、合同工程、項目竣工初驗和終驗均按照本規(guī)劃7.工程驗收的內(nèi)容執(zhí)行。9 監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員守則各級監(jiān)理人員均應(yīng)持證上崗。遵紀(jì)守法；堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)；全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮地開展監(jiān)理工作。努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作；積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。未

59、經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密；并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。2 工程質(zhì)量控制2.1 工程質(zhì)量控制的原則為了使工程質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格遵守如下原則：1、堅持質(zhì)量第一的原則監(jiān)理工程師必須始終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)監(jiān)理的最高原則，當(dāng)質(zhì)量與其它方面有矛盾時，質(zhì)量必須放在首位。2、堅持以人為本的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須堅持以

60、人為本，把人作為質(zhì)量控制的動力，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮人的能動作用，增強(qiáng)人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3、堅持以預(yù)防為主、加強(qiáng)事前控制的原則由于工程質(zhì)量具有隱蔽性和終檢局限性，工程質(zhì)量靠的是過程的控制、監(jiān)督檢測。因此，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行圖紙審查，進(jìn)行開工前的各項審查、審批手續(xù)，嚴(yán)格做到以預(yù)防為主，對某些關(guān)鍵工序、容易出現(xiàn)質(zhì)量的部位要有前瞻性控制，采取積極主動措施將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、施工