工程項(xiàng)目目標(biāo)管理課件

1、工程項(xiàng)目目標(biāo)管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理安全管理內(nèi)容1 時(shí)間管理1.1 概述 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，很多因素影響項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些因素可稱為干擾因素。影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素主要有人的因素、材料和設(shè)備的因素、方法和工藝的因素、資金因素和環(huán)境因素等。 對這些因素做進(jìn)一步分析，大體存在以下幾種狀況：（1）錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件。 （2）盲目確定工期目標(biāo)。（3）工期計(jì)劃方面的不足。（4）項(xiàng)目參加者的工作失誤。（5）不可預(yù)見事件的發(fā)生。1.2 進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型1按計(jì)劃時(shí)間來劃分，有總進(jìn)度計(jì)劃和階段性計(jì)劃。2按計(jì)劃表達(dá)形式來劃分，有文字說明計(jì)劃與圖表形式計(jì)劃。3按計(jì)劃

2、對象來劃分，有施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）目標(biāo)工期的確定（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求主要內(nèi)容3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（2）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序主要內(nèi)容4進(jìn)度計(jì)劃編制案例項(xiàng)目背景：某工程由支模、扎筋和澆筑混凝土三個(gè)施 工過程組成，劃分為三個(gè)施工段，流水 節(jié)拍分別為3天、2天、1天。問題：采用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法編制進(jìn)度計(jì)劃。施工過程工作日123456789101112支模123扎筋123澆筑混凝土123（1）流水施工圖 解答：（2）網(wǎng)絡(luò)圖（略） 1.3 計(jì)劃執(zhí)行與控制（1）進(jìn)度

3、控制的概念（2）進(jìn)度控制的方法（3）進(jìn)度控制的措施（4）進(jìn)度控制的任務(wù)（5）影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要內(nèi)容1進(jìn)度控制概述（1）動(dòng)態(tài)控制原理（2）系統(tǒng)原理（3）信息反饋原理（4）彈性原理（5）封閉循環(huán)原理（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理2進(jìn)度控制的原理主要內(nèi)容3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施的阻力計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備保證措施（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)（3）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理4進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要內(nèi)容5比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新橫道圖比較法S形曲線比較法“香蕉”形曲線比較法列表比較法比較與分析的主要方法 2 費(fèi)用管理2.1 概述固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金設(shè)備及工、器具購置

4、費(fèi)用設(shè)備購置費(fèi)設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金工程建設(shè)其他費(fèi)用土地使用費(fèi)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅建設(shè)項(xiàng)目總投資工程造價(jià)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其它費(fèi)用圖1 我國現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成內(nèi)容2.2 投資控制工程項(xiàng)目投資控制中的技術(shù)與方法 （1）工程項(xiàng)目的投資估算（2）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)（3）價(jià)值工程（4）限額設(shè)計(jì)（5）投資偏差分析主要內(nèi)容2.3 成本管理1、項(xiàng)目成本管理的基本原則 （1）成本最低化原則（2）全面成本管理原則（3）成本責(zé)任制原則（4）成本管理有效化原則（5）成本管理科學(xué)化原則基本原則2

5、、項(xiàng)目成本管理的要求 （1）強(qiáng)化項(xiàng)目成本觀念（2）增強(qiáng)成本法制觀念（3）樹立社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益整體意識（4）建立健全成本管理責(zé)任制（5）協(xié)調(diào)成本管理與其他經(jīng)營管理的關(guān)系要 求3、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 （1）項(xiàng)目成本預(yù)測（2）項(xiàng)目成本決策（3）項(xiàng)目成本計(jì)劃（4）項(xiàng)目成本控制（5）項(xiàng)目成本核算（6）項(xiàng)目成本分析（7）項(xiàng)目成本考核內(nèi) 容3 質(zhì)量管理3.1 質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)及其內(nèi)容（1）質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù) 1）質(zhì)量方針 2）項(xiàng)目范圍描述 3）工程說明 4）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 5）其他影響因素（2）質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容 1）需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，包括項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)和具體目標(biāo)。 2）質(zhì)量管理工作流程，可以用流程圖等形式展

6、示過程的各項(xiàng)活動(dòng)。 3）在項(xiàng)目的各個(gè)不同階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配。 4）項(xiàng)目實(shí)施中需采用的具體的書面程序和指導(dǎo)書。 5）有關(guān)階段適用的試驗(yàn)、檢查、檢驗(yàn)和評審大綱。 6）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測量方法。 7）隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 8）為達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其他措施，如更新檢驗(yàn)技術(shù)、研究新的工藝方法和設(shè)備、用戶的監(jiān)督和驗(yàn)證等。 這些內(nèi)容可能包含在不同的質(zhì)量計(jì)劃文件之中。3.2 質(zhì)量控制1項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)（1）影響質(zhì)量的因素多（2）質(zhì)量控制的階段性（3）易產(chǎn)生質(zhì)量變異（4）易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤（5）項(xiàng)目一般不能解體、拆卸（6）項(xiàng)目質(zhì)量受費(fèi)用和工期的制約2項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟（1）

7、選擇控制對象（2）為控制對象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)。（3）制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施。（4）按計(jì)劃執(zhí)行。（5）跟蹤觀測、檢查。（6）發(fā)現(xiàn)、分析偏差。（7）根據(jù)偏差采取對策。 上述步驟可歸納為四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，這四個(gè)階段循環(huán)往復(fù)，形成PDCA循環(huán)。3項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制（1）項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制（4）項(xiàng)目最終完成階段的質(zhì)量控制內(nèi) 容4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)注意的問題（1）受到客觀條件的限制，工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合

8、合同要求的工程。（2）項(xiàng)目的管理質(zhì)量就是項(xiàng)目過程管理質(zhì)量。（3）要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作。（4）質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了工程項(xiàng)目的各個(gè)工程以外，還需要有良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境、一個(gè)質(zhì)量管理的素質(zhì)基礎(chǔ)。（5）注意工程合同對質(zhì)量管理的作用（6）項(xiàng)目質(zhì)量管理的技術(shù)性很強(qiáng)，需運(yùn)用許多質(zhì)量管理工具，但它又不等同于技術(shù)工作。（7）質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)盡可能地避免質(zhì)量問題的發(fā)生。（8）注意吸收過去同類項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和反面教訓(xùn)。3.3 質(zhì)量保證質(zhì)量保證的方法質(zhì)量審核（1）質(zhì)量管理體系審核。（2）產(chǎn)品質(zhì)量審核。（3）過程質(zhì)量審核。（4）內(nèi)部質(zhì)量審核（包括內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)

9、量審核、內(nèi)部過程質(zhì)量審核）。質(zhì)量保證的結(jié)果質(zhì)量改進(jìn)與提高4 安全管理4.1 概述（1）正確處理五種關(guān)系 1）安全與危險(xiǎn)并存 2）安全與項(xiàng)目實(shí)施過程的統(tǒng)一 3）安全與質(zhì)量的包涵 4）安全與速度互保 5）安全與效益兼顧（2）堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則 1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。 2）堅(jiān)持安全管理的目的性。 3）必須貫徹預(yù)防為主的方針 4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。 5）安全管理重在控制。 6）在管理中發(fā)展提高。4.2 實(shí)施安全管理1、安全管理的內(nèi)容（1）對勞動(dòng)者的管理。（2）對勞動(dòng)手段與勞動(dòng)對象的管理。（3）對勞動(dòng)條件（施工環(huán)境）的管理。2、安全控制的工作內(nèi)容（1）進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法。（2）建立安全控制體系。

10、（3）進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。（4）采取安全技術(shù)措施。（5）進(jìn)行安全檢查與考核。（6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。3、安全管理措施（1）落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任管理。（2）安全教育工程項(xiàng)目范圍管理與風(fēng)險(xiǎn)管理范圍管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容1 范圍管理1.1 概述1項(xiàng)目范圍的概念 項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。簡單地說，確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目界定一個(gè)界限，劃定哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果。2范圍管理的作用（1）提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。（2）確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)。（3）有助于清楚地分派責(zé)任。1.2

11、范圍定義與確認(rèn)1范圍定義的概念范圍定義就是把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元。2工程項(xiàng)目范圍確定的過程（1）項(xiàng)目目標(biāo)的分析。（2）項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。（3）項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定。（4）對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解工作。（5）項(xiàng)目單元的定義。（6）項(xiàng)目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析和實(shí)施順序的安排。3確定工程項(xiàng)目范圍的影響因素（1）項(xiàng)目的總目標(biāo)、項(xiàng)目的環(huán)境條件和上層系統(tǒng)對項(xiàng)目的制約條件決定項(xiàng)目的總體范圍。（2）確定最終可交付成果（工程系統(tǒng)）的結(jié)構(gòu)。（3）由項(xiàng)目的過程責(zé)任決定項(xiàng)目的工作范圍。（4）由項(xiàng)目實(shí)施和管理的其他責(zé)任決定的項(xiàng)目工作范圍。

12、4工程承包項(xiàng)目范圍的確定（1）工程技術(shù)系統(tǒng)（可交付成果）的確定（2）合同條款（3）因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動(dòng)內(nèi) 容1.3 范圍計(jì)劃 范圍計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。1范圍計(jì)劃的要求（1）計(jì)劃必須符合項(xiàng)目總目標(biāo)，受總目標(biāo)的控制。（2）系統(tǒng)性要求。（3）經(jīng)濟(jì)性要求。（4）動(dòng)態(tài)性要求。（5）相關(guān)性要求。（6）職能性要求。2范圍計(jì)劃的形式與內(nèi)容 范圍計(jì)劃按計(jì)劃制定的過程，可分為概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃三種形式。 范圍計(jì)劃內(nèi)容可分為九個(gè)方面：（1）工作計(jì)劃。（2）人員組織計(jì)劃。（3）設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃。（4）其他資源供應(yīng)計(jì)劃。（5）變更控制計(jì)劃。（6）進(jìn)度

13、計(jì)劃。（7）成本投資計(jì)劃。（8）文件控制計(jì)劃。（9）支持計(jì)劃。1.4 范圍變更與控制 項(xiàng)目的變化是指對原來確定的項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的偏差，這些基準(zhǔn)包括項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目要求、內(nèi)外部環(huán)境和項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)等。 范圍的變化要求范圍變更，這種變更會(huì)發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中的任一階段。但根據(jù)項(xiàng)目的生命周期理論，項(xiàng)目的變更越早，損失就會(huì)越?。蛔兏竭t，變更的難度就越大，損失也就越大。項(xiàng)目在失控的狀態(tài)下，任何微小變化的積累，最終都可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度的變更，這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目的變更可能是由顧客引起的，也可能是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引起的或是由不可預(yù)見事件的發(fā)生引起的。2

14、風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)的概念 在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異，差異越大則風(fēng)險(xiǎn)越大。 一般來說，風(fēng)險(xiǎn)具備下列要素：（1）事件（不希望發(fā)生的變化）。（2）事件發(fā)生的概率（事件發(fā)生具有不確定性）。（3）事件的影響（后果）。（4）風(fēng)險(xiǎn)原因。2.1 概述2風(fēng)險(xiǎn)的種類 從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因的性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)分成以下幾類：（1）政治風(fēng)險(xiǎn)（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（3）自然風(fēng)險(xiǎn)（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（5）商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（6）信用風(fēng)險(xiǎn)（7）其他風(fēng)險(xiǎn)3全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（1）項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理（2）對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理（3）全方位的管理4風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制（2）風(fēng)險(xiǎn)識別（3）風(fēng)險(xiǎn)分析（4）制定風(fēng)險(xiǎn)對策措施，編制風(fēng)

15、險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（5）項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制2.2 風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)1風(fēng)險(xiǎn)的識別過程 識別風(fēng)險(xiǎn)的過程包括對所有可能的風(fēng)險(xiǎn)來源和結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)查，一般按以下步驟進(jìn)行：（1）確認(rèn)不確定性的客觀存在（2）建立初步清單（3）確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果（4）對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重要性分析和判斷（5）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類（6）建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要2風(fēng)險(xiǎn)識別方法 在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，通?？刹捎靡韵路椒▉戆l(fā)現(xiàn)并具體描述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）分析問詢（2）分析財(cái)務(wù)報(bào)表（3）現(xiàn)場考察（4）各部門相互配合（5）參考統(tǒng)計(jì)記錄（6）環(huán)境分析（7）向外部咨詢3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容和過程（1）風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析（2）風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析（3）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析（4）風(fēng)險(xiǎn)級別（5）風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性分析4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法 風(fēng)險(xiǎn)分析方法通常分兩大類，即定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)。（1）列舉法（2）專家經(jīng)驗(yàn)法（德爾菲法）（3）決策樹方法2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1風(fēng)險(xiǎn)的分配 風(fēng)險(xiǎn)分配有以下基本原則：（1）從工程整體效益