石材幕墻工程施工方案（101頁）

1、石材幕墻工程施工方案目錄 TOC o 1-3 u 第一章 綜合說明一、工程概況 PAGEREF _Toc352155909 h 3二、編制依據(jù)及說明 PAGEREF _Toc352155915 h 4第二章 施工部署一、施工管理機(jī)構(gòu)配置及體系 PAGEREF _Toc352155920 h 6二、施工段劃分及施工順序 PAGEREF _Toc352155932 h 14三、勞動(dòng)力使用計(jì)劃 PAGEREF _Toc352155934 h 15四、施工現(xiàn)場布置 PAGEREF _Toc352155954 h 19五、施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 PAGEREF _Toc352155988 h 21六、腳手架方

2、案 PAGEREF _Toc352155999 h 23七、施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc352155999 h 23第三章 幕墻構(gòu)件加工制作方案一、材料入庫檢驗(yàn) PAGEREF _Toc352156007 h 27二、構(gòu)件加工制作 PAGEREF _Toc352156064 h 30第四章 施工方案與技術(shù)措施一、測量放線方案 PAGEREF _Toc352156079 h 34二、石材幕墻施工 PAGEREF _Toc352156090 h 36三、現(xiàn)場焊接施工方案 PAGEREF _Toc352156119 h 44四、春夏、雨季施工方案 PAGEREF _Toc352156123 h

3、 46五、鋁單板施工方案49第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc352156126 h 53二、施工進(jìn)度計(jì)劃表 PAGEREF _Toc352156127 h 53三、進(jìn)度控制管理 PAGEREF _Toc352156128 h 53四、施工進(jìn)度保證措施 PAGEREF _Toc352156129 h 53第六章 質(zhì)量控制措施與質(zhì)量通病防治措施一、質(zhì)量控制計(jì)劃 PAGEREF _Toc352156141 h 58二、質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc352156142 h 58三、質(zhì)量保證體系運(yùn)作及落實(shí) PAGEREF _Toc352156143 h 5

4、9第七章 安全文明施工保證措施一、安全管理體系及職責(zé) PAGEREF _Toc352156147 h 64二、安全施工保證措施 PAGEREF _Toc352156187 h 67三、文明施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc352156264 h 72四、文明施工保證措施 PAGEREF _Toc352156266 h 73五、文明施工管理細(xì)則 PAGEREF _Toc352156285 h 74六、應(yīng)急預(yù)案措施 PAGEREF _Toc352156303 h 75第八章 工程施工配合一、與業(yè)主配合及協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc352156308 h 81二、與設(shè)計(jì)單位的配合及協(xié)調(diào)措施

5、 PAGEREF _Toc352156309 h 81三、與監(jiān)理配合及協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc352156310 h 82四、與總包配合及協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc352156311 h 83五、與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc352156312 h 83第九章 產(chǎn)品保護(hù)措施一、生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc352156315 h 84二、產(chǎn)品運(yùn)輸過程中產(chǎn)品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc352156318 h 85三、施工現(xiàn)場成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc352156319 h 85四、成品損壞賠償方法 PAGEREF _

6、Toc352156322 h 86第十章 技術(shù)難點(diǎn)及解決辦法第十一章 幕墻試驗(yàn)計(jì)劃一、幕墻性能試驗(yàn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc352156325 h 87二、噴淋試驗(yàn) PAGEREF _Toc352156329 h 97三、拉拔試驗(yàn) PAGEREF _Toc352156335 h 98第十二章 工程資料管理一、日常工程資料 PAGEREF _Toc352156343 h 98二、工程驗(yàn)收資料 PAGEREF _Toc352156344 h 99附表：施工進(jìn)度計(jì)劃表附錄一：石材幕墻設(shè)計(jì)計(jì)算書第一章 綜合說明一、工程概況1.工程簡介工程名稱石材幕墻工程工程地點(diǎn)號建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包人2

7、.建筑概況1.1工程名稱：石材幕墻工程1.2建設(shè)地點(diǎn)： 1.3建設(shè)性質(zhì)：培訓(xùn)中心 1.4建筑結(jié)構(gòu)：板柱-剪力墻結(jié)構(gòu)，共二十九層（含地下室兩層）1.5建設(shè)規(guī)模：總建筑面積46526.2平方米，建筑高度為98米。1.6建設(shè)內(nèi)容：外墻面石材白麻火燒板1.7裝修施工單位：裝修裝飾有限公司1.8現(xiàn)場條件：該工程為培訓(xùn)中心幕墻裝飾，地處叉口3.外裝概況本工程外裝飾幕墻施工面積約1.6萬平方，本工程具有作業(yè)面積大，幕墻工期緊等施工特點(diǎn)。二、工程目標(biāo)我公司對本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本、施工安全、環(huán)境保護(hù)等嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，管理目標(biāo)如下：1. 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。2.

8、進(jìn)度目標(biāo)2.1.計(jì)劃開工日期暫定為2012年10月20日，總包工期240個(gè)日歷天，計(jì)劃竣工日期自報(bào)施工總工期日歷天數(shù)計(jì)算確定。2.2.具體開工日期以批準(zhǔn)的開工報(bào)告中的開工日期為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門竣工核驗(yàn)簽證之日為準(zhǔn)。3. 成本目標(biāo)3.1.嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求，并符合國家建筑規(guī)范的前提下，保證成本合理化。3.2.合理報(bào)價(jià)，提高性能價(jià)格比，保本微利，向管理、向技術(shù)要效益。3.3.詢價(jià)全面、認(rèn)真，多家比較，力求物美價(jià)廉。3.4.報(bào)價(jià)誠實(shí)、真實(shí)、科學(xué)，考慮時(shí)間差價(jià)，力求接近施工采購價(jià)格。4. 安全、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵循建設(shè)部建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定，加強(qiáng)安全施工管理；遵循湘潭市市區(qū)建設(shè)工地文明施工

9、長效管理措施，做好文明施工管理工作。5. 環(huán)境保護(hù)承諾我公司承諾在整個(gè)施工過程中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時(shí)清理垃圾，車輛進(jìn)出工地要進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音，保護(hù)好已完成的建筑和設(shè)施。二、編制依據(jù)及說明1. 編制原則本施工組織設(shè)計(jì)編制將遵循“針對性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性”的三個(gè)原則。1.1.針對性原則：針對本工程的特點(diǎn)和符合招標(biāo)文件的要求。1.2.科學(xué)性原則：是在針對性原則的基礎(chǔ)上，以我公司的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備、高水平員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)先進(jìn)的管理的方法，優(yōu)化的配置，完善的措施，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。1.3.經(jīng)濟(jì)合理性原則：在安全可行的基礎(chǔ)上，選擇先進(jìn)科學(xué)的施工措施，提高生產(chǎn)效率,降低工程成

10、本。2. 編制指導(dǎo)思想2.1.保證該幕墻工程設(shè)計(jì)滿足建筑及結(jié)構(gòu)需要。2.2.保證該幕墻工程構(gòu)件加工制作、安裝施工滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2.3.確保工程按期完成并努力縮短工期。2.4.有效地減少施工措施費(fèi)以降低工程成本。3. 編制依據(jù)3.1現(xiàn)場勘查我司已在編制此施工組織設(shè)計(jì)前派相關(guān)技術(shù)人員到工程所在地施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地勘查，對工程現(xiàn)場情況及設(shè)計(jì)師意圖做了充分了解。3.2幕墻施工圖紙中心幕墻工程施工圖紙。3.3其它資料中心外幕墻工程招標(biāo)過程中來自業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等單位的其它相關(guān)文件及資料。3.4我司技術(shù)文件我司根據(jù)中心外幕墻工程招標(biāo)圖紙深化設(shè)計(jì)的圖紙，以及我司ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO

11、14000環(huán)境管理體系和/GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系；自有工程技術(shù)力量及過往工程經(jīng)驗(yàn)。3.5現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(2006版)GB50009-2001 (2006)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2001混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(2005版) GB50045-95建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(2001版)GBJ16-87結(jié)構(gòu)鋼的質(zhì)量說明GB/T699-1999不銹鋼熱軋鋼板GB3280-1992不銹

12、鋼和耐熱鋼冷軋鋼帶GB4239-1991天然板石GB/T18600-2001天然花崗石建筑板材GB/T18601-2001硅酮建筑密封膠GB/T14683-2003建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-2005建筑幕墻GB/T21086-2007說明：以上標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以施工開始日前執(zhí)行的最新有效版本為準(zhǔn)。第二章 施工部署一、施工管理機(jī)構(gòu)配置及體系1. 項(xiàng)目管理架構(gòu)體系工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)針對這個(gè)項(xiàng)目我公司采取了特殊的管理架構(gòu)，由公司董事長擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總指揮，協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)。2. 本工程項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備情況職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或崗位資格證明備注證書名稱證號專業(yè)項(xiàng)目經(jīng) 理男一級建造師建筑工程無技術(shù)負(fù)責(zé)人男技術(shù)

13、負(fù)責(zé)人建筑工程無施工員男施工員建筑工程無安全員男安全員建筑工程無質(zhì)量員男質(zhì)量員建筑工程無3. 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求我司在多年來多個(gè)工程的施工過程中總結(jié)了大量的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并整理出自身獨(dú)特的項(xiàng)目管理模式。3.1 施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。3.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。3.3 企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項(xiàng)目經(jīng)理部

14、的管理內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。3.4 項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價(jià)和項(xiàng)目回訪保修。3.5 項(xiàng)目管理的程序主要有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)

15、理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。4. 項(xiàng)目管理細(xì)則4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱該大綱是指由企業(yè)管理層編制的。根據(jù)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范要求，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括:

16、4.1.1.1 項(xiàng)目概況；4.1.1.2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析；4.1.1.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)；4.1.1.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；4.1.1.5 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；4.1.1.6 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；4.1.1.7 成本目標(biāo)；4.1.1.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)；4.1.1.9 項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖；4.1.1.10 文明施工及環(huán)境保護(hù)。4.1.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃該規(guī)劃是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。根據(jù)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范要求，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。4.1.2.1 工程概況。包括：工程特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征，施工條件，項(xiàng)目管理特點(diǎn)及

17、總體要求。4.1.2.2 施工部署。包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)，擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，施工程序，項(xiàng)目管理總體安排。4.1.2.3 施工方案。包括:施工流向和施工順序，施工階段劃分，施工方法和施工機(jī)械選擇，安全施工設(shè)計(jì)，環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。4.1.2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4.1.2.5 資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃，大型工具、器具需求計(jì)劃。 4.1.2.6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排，技術(shù)準(zhǔn)備

18、及編制質(zhì)量計(jì)劃，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備。4.1.2.7 施工平面圖。包括：施工平面圖說明，施工平面圖，施工平面圖管理規(guī)劃。4.1.2.8 技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的措施，保證安全目標(biāo)的措施，保護(hù)環(huán)境的措施，文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施。4.1.2.9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表，風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防范對策，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。4.1.2.10 信息管理。包括：與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)，項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃，信息管理實(shí)施規(guī)劃。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制企業(yè)在進(jìn)

19、行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層還應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣

20、工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。4.3 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制4.3.1 進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.3.1.1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確

21、計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。4.3.1.2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。4.3.1.3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4.3.1.4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。4.3.1.5 全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。4.3.2 質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，按20

22、00 版GBT19000 標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。4.3.2.1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);4.3.2.2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;4.3.2.3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。4.3.3 安全控制項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀

23、態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。4.3.3.1 確定施工安全目標(biāo)；4.3.3.2 編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃；4.3.3.3 項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施；4.3.3.4 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證；4.3.3.5 持續(xù)改進(jìn)；4.3.3.6 兌現(xiàn)合同承諾。4.3.4 成本控制4.3.4.1 工程成本是工程價(jià)值的一部分。建筑安裝工程的價(jià)值是由已消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值(原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等)、勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(工資等)和勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(稅收、利潤等)3 部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。4.3.4.2 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、

24、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制廠項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。企業(yè)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。4.3.4.3 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。4.3.4.4 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測；項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。4.3.4.5 項(xiàng)目

25、經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)表，按規(guī)定存檔。4.3.4.5.1 成本計(jì)劃。編制成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的前提，沒有成本計(jì)劃，就不可能有效地控制成本，也無法進(jìn)行成本分析工作。要編好成本計(jì)劃，首先應(yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃等為依據(jù)，使成本計(jì)劃達(dá)到先進(jìn)合理，并能綜合反映上述計(jì)劃預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。編制成本計(jì)劃，還要從降低工程成本的角度，對各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。同時(shí)要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計(jì)劃的完成情況。4.3.4.5.2 成本計(jì)劃實(shí)施控制。工程成本控制，是在施工過程中

26、按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際成本支出進(jìn)行管理和監(jiān)督，并及時(shí)采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，從而保證成本計(jì)劃的完成和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。4.3.4.5.3 成本控制按工程成本發(fā)生的時(shí)間順序，可劃分為事前控制、過程控制和事后控制3 個(gè)階段。成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃，是成本形成前的成本控制。成本的過程控制是指在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日?？刂?。成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成

27、本控制工作。4.3.4.5.4 成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過成本核算、報(bào)表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動(dòng)情況及其變化規(guī)律，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營中的主要矛盾，挖掘和動(dòng)員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。4.4 施工現(xiàn)場管理應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場場容規(guī)范化

28、建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)(GB T24000-ISO14000)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。4.5 施工項(xiàng)目合同管理與信息管理4.5.1 合同管理施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)

29、理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過失責(zé)任原則，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。4.5.2 信息管理項(xiàng)目信息管理旨在適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理

30、部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息：4.5.2.1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息；4.5.2.2 工程概況信息，包括工程實(shí)體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書；4.5.2.3 施工信息，包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；4.5.2.4 項(xiàng)目管理信息。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲；有利于用戶提取信息；能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔；能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。4.6 施

31、工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)旨在排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。分內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)包括:組織機(jī)構(gòu)關(guān)系，供求關(guān)系，協(xié)作配合關(guān)系。根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾對組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容做動(dòng)態(tài)調(diào)整。二、施工段劃分及施工順序1. 施工段的劃分幕墻施工段劃分及施工順序是基于土建工程施工完成的情況下，根據(jù)該工程的實(shí)際情況劃分為4個(gè)施工段，本工程施工劃分第一施工段為22F-27F、第二施工段為1F-5F、第三施工段為15F-21F、第四施工段為8F-14F四個(gè)施工段（詳見附件）2. 施工順序2.1 開工時(shí)間為土建結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，工作面移交幕墻單位，監(jiān)理簽發(fā)

32、開工令后，幕墻工程施工安裝將全面展開。2.2 按施工段先后順序分段施工，以保證在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。2.3各段實(shí)行流水節(jié)拍施工，加大機(jī)械設(shè)備及人員的周轉(zhuǎn)利用率，在節(jié)約成本的同時(shí)又能加快施工速度，保證工期。同時(shí)幕墻安裝按先下后上、先重后輕的原則進(jìn)行，即先安裝下層幕墻，再安裝上層幕墻，先安裝較重、較大的幕墻板塊，再安裝較輕、較小的幕墻板塊。三、勞動(dòng)力使用計(jì)劃1. 勞動(dòng)力配備計(jì)劃1.1 管理人員計(jì)劃崗位人數(shù)（個(gè)）時(shí)間（日）項(xiàng)目經(jīng)理1整個(gè)工程項(xiàng)目副經(jīng)理2整個(gè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1整個(gè)工程施工員4整個(gè)工程質(zhì)量員1整個(gè)工程安全員1整個(gè)工程材料員2整個(gè)工程資料員1整個(gè)工程1.2 加工及輔助工人員計(jì)劃作

33、業(yè)班組人數(shù)（個(gè)）備注前期中期后期下料加工12123材料運(yùn)輸16168電工/機(jī)修工222合計(jì)3030131.3 施工人員計(jì)劃作業(yè)班組人數(shù)（個(gè)）備注前期中期后期測量放線84/轉(zhuǎn)接件骨架安裝60408封修、保溫/82幕墻面板安裝/6460其他分項(xiàng)施工/3616嵌縫打膠/16清洗/24合計(jì)681521262. 勞動(dòng)力保證措施2.1對進(jìn)入現(xiàn)場的每個(gè)班組的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，非成年健壯勞務(wù)人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，有恐高癥、心臟病、高血壓等不能進(jìn)行高處作業(yè)的疾病的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場。2.2勞動(dòng)力進(jìn)場前一律進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格人員堅(jiān)決不予使用，特殊作業(yè)人員必須持證上崗；施工過程中針對關(guān)鍵工序的要點(diǎn)進(jìn)行不定

34、期的培訓(xùn)，讓施工人員充分了解本崗位工作技能。2.3做好工程項(xiàng)目部的后勤工作，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，從吃穿住行各方面做好有利的保障，確保每一個(gè)施工人員安心工作。2.4對已進(jìn)場的施工班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。2.5公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個(gè)月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等問題。2.6由項(xiàng)目部組成工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃投入。2.7管理人員由技術(shù)素質(zhì)高，組織能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)良的人員擔(dān)任。人員配備按管

35、理人員表中的一次配齊，不提倡一人多崗的工作方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時(shí)，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充。2.8操作人員按勞動(dòng)力計(jì)劃表中的需求量組織人員進(jìn)場，對進(jìn)場操作班組采取競爭方式，優(yōu)勝劣汰，保證進(jìn)場隊(duì)伍素質(zhì)高、技術(shù)過硬、人員充足。施工中合理、均衡安排勞動(dòng)力，提高施工效率。2.9按時(shí)發(fā)放工人工資及獎(jiǎng)金，并為每一名施工人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，解決工人的后顧之憂。動(dòng)用公司力量為管理人員、工人服務(wù)，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工。2.10為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，在項(xiàng)目的生產(chǎn)及施工過程中擬采用激勵(lì)措施，將從項(xiàng)目費(fèi)用中提取部分項(xiàng)目費(fèi)用作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來對在生產(chǎn)及施

36、工過程中表現(xiàn)突出的人員給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)是對質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)施工及降低成本方面的有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。四、材料供應(yīng)計(jì)劃1. 材料采購1.1 我司技術(shù)部盡快，提前制定材料定額。1.2 我司將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。1.3 基于本工程的情況，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，派質(zhì)檢員到供貨廠，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠，并在發(fā)貨前進(jìn)行檢驗(yàn)，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，并與各供應(yīng)公司代理機(jī)構(gòu)密切合作，組織好材料進(jìn)貨工作。1.4 進(jìn)貨的所有材料要提供質(zhì)量保證證書，完整的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，必須達(dá)到設(shè)計(jì)人員及

37、結(jié)構(gòu)計(jì)算人員提出的材料要求，并得到業(yè)主認(rèn)可。2. 材料/構(gòu)件進(jìn)場安排2.1 鋼連接件進(jìn)場。鋼連接件為了減少現(xiàn)場材料積壓，鋼連接件分三批進(jìn)場。第一批為培訓(xùn)中心22F-27F用連接件，計(jì)劃在2013年1月15日到場；第二批為15F-21F培訓(xùn)中心西面、南面、東面和北面用連接件，計(jì)劃在2013年3月1日到場；第三批為1F-6F培訓(xùn)中心裙樓西面、南面和北面用連接件，計(jì)劃在2013年3月10日到場。第四批為8F-14F培訓(xùn)中心西面、南面和北面用連接件，計(jì)劃在2013年3月20日到場。2.2 鋼材進(jìn)場。為了減少現(xiàn)場材料積壓，鋼材分四批進(jìn)場，第一批為培訓(xùn)中心22F-27F用連接件，計(jì)劃在2013年1月15日

38、到場；第二批為15F-21F培訓(xùn)中心西面、南面、東面和北面用連接件，計(jì)劃在2013年3月1日到場；第三批為1F-6F培訓(xùn)中心裙樓西面、南面和北面用連接件，計(jì)劃在2013年3月10日到場。第四批為8F-14F培訓(xùn)中心西面、南面和北面用連接件，計(jì)劃在2013年3月20日到場。第一批鋼材到場后立即開始幕墻龍骨下料加工。2.3 石材進(jìn)場。為了減少現(xiàn)場材料積壓與成品保護(hù)考慮，石材計(jì)劃從2013年3月5日開始按施工段按施工進(jìn)度分批進(jìn)場，確?，F(xiàn)場存放石材滿足3天內(nèi)現(xiàn)場安裝施工進(jìn)度的需要。 2.4 密封膠進(jìn)場。為了減少現(xiàn)場材料積壓及密封膠的保質(zhì)期，密封膠計(jì)劃從2013年3月20日開始分批進(jìn)場。3. 材料/構(gòu)件

39、運(yùn)輸計(jì)劃材料的進(jìn)場嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，運(yùn)輸是一個(gè)保證性環(huán)節(jié)。我司有自己的運(yùn)輸車隊(duì)，同時(shí)，我公司與其它大型運(yùn)輸公司建立有固定合作關(guān)系，必要時(shí)可以利用專業(yè)運(yùn)輸公司的運(yùn)輸能力來滿足工程的運(yùn)輸需要，因此能夠保證產(chǎn)品安全、順利、完好的到達(dá)目的地。4. 現(xiàn)場材料/構(gòu)件運(yùn)輸4.1 現(xiàn)場及樓層內(nèi)平面運(yùn)輸4.1.1 運(yùn)輸車輛從進(jìn)入現(xiàn)場，沿施工道路到達(dá)各施工段材料堆放場地，進(jìn)行分類堆放。4.1.2 型材運(yùn)輸如下圖：4.2 現(xiàn)場材料/構(gòu)件垂直運(yùn)輸石材面板、石材、鋁板面板、型材運(yùn)輸至現(xiàn)場后，由塔吊或施工貨梯運(yùn)至對應(yīng)的安裝樓層，進(jìn)行存放。材料垂直運(yùn)輸示意圖四、施工現(xiàn)場布置1. 施工平面布置原則1.1 在滿足施工的

40、條件下，盡量節(jié)約施工用地。1.2 在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資。1.3 在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。1.4 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。2. 施工總平面布置2.1 為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度，確保把工地建設(shè)成為市級文明標(biāo)化工地。2.2 依據(jù)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工階段的用地需求，施工總平面布置見現(xiàn)場平面布置圖。2.3 現(xiàn)場臨建布置服從業(yè)主和總包單位安排，設(shè)置辦公室和倉庫。倉庫設(shè)在施工現(xiàn)場一樓。2.4 充分利用由土建施

41、工單位完成的現(xiàn)場臨時(shí)道路。3. 平面管理原則3.1 平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在施工實(shí)施前，制定詳細(xì)的各吊機(jī)使用、進(jìn)退場計(jì)劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。3.2 平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、安裝計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同

42、時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。3.3 平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，定期召開調(diào)度會(huì)，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。4. 平面管理辦法4.1 施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由施工工長、材料員、機(jī)修管理員組織實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。4.2 按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置；現(xiàn)場電線路布置；材料堆放場地布置。4.3 施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。5. 材料堆放場地5.1 進(jìn)場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)

43、識。5.2 現(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。5.3 材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。6. 臨時(shí)用地計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施面積（平方米）位置需用時(shí)間小型設(shè)備倉庫60現(xiàn)場場地整個(gè)工程五金配件倉庫10現(xiàn)場場地整個(gè)工程管理人員宿舍140現(xiàn)場場地附近整個(gè)工程現(xiàn)場辦公室30現(xiàn)場場地整個(gè)工程會(huì)議室50現(xiàn)場場地整個(gè)工程衛(wèi)生間30現(xiàn)場場地整個(gè)工程門衛(wèi)10現(xiàn)場場地整個(gè)工程材料周轉(zhuǎn)區(qū)底層200M2每層占用50M2現(xiàn)場場地整個(gè)工程龍骨加工場地100現(xiàn)場場地整個(gè)工程7. 臨時(shí)用電計(jì)劃7.1臨時(shí)用電原則工程現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)臨

44、時(shí)用電規(guī)范而設(shè)計(jì)。根據(jù)臨時(shí)用電設(shè)備負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，確定安裝容量,最終上報(bào)總包方供電要求,供需一致方可滿足施工用電要求；為確保施工用電可靠，合理節(jié)約能源，在供電結(jié)構(gòu)上合理安排，必須對臨時(shí)用電進(jìn)行合理計(jì)算。7.2配電箱布置主電纜引至我司一級配電箱后分兩路，一路至現(xiàn)場機(jī)械用電及現(xiàn)場照明用電，一路至現(xiàn)場辦公室照明用電。至工地現(xiàn)場用電按每一樓層配置四個(gè)二級配電箱。8. 臨時(shí)用水計(jì)劃現(xiàn)場不設(shè)置生活區(qū)，因此在幕墻施工安裝過程中不需要施工用水。在幕墻施工安裝完畢后，需要進(jìn)行幕墻淋水試驗(yàn)，屆時(shí)從總包處接駁水管至幕墻面，通過加壓設(shè)備進(jìn)行淋水試驗(yàn)。五、施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃1. 機(jī)械設(shè)備選用原則1.1 技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)具設(shè)備技術(shù)

45、性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。1.2 使用可靠性。機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。1.3 便于維修性。機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。1.4 運(yùn)行安全性。機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。1.5 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。1.6

46、 適應(yīng)性。機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定的多用性能。1.7 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。2. 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地備注1貨架配套可調(diào)推車20國產(chǎn)自有2電焊機(jī)BX3-30015國產(chǎn)自有3電焊機(jī)BX3-50015國產(chǎn)自有45氣割設(shè)備3國產(chǎn)自有6789沖擊鉆HR222020國產(chǎn)自有101112射釘槍、鉚槍、噴槍150國產(chǎn)自有13打膠搶20國產(chǎn)自有14電動(dòng)工具100國產(chǎn)自有15手動(dòng)工具100國產(chǎn)自有16水準(zhǔn)儀4國產(chǎn)自有17鉛錘儀3國產(chǎn)自有18經(jīng)緯儀LNA103國產(chǎn)自有19全站儀索佳2進(jìn)口自有20對講機(jī)8國產(chǎn)自有3. 機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃六

47、、腳手架方案考慮到本工程樓層高，幕墻形式施工交接面較為復(fù)雜，腳手架采用土建主體使用的腳手架，按照我方幕墻的施工要求，由總包單位負(fù)責(zé)改架，并經(jīng)過我方驗(yàn)收合格以后，交付幕墻施工班組使用。1. 施工要求挑架采用22a型槽鋼，質(zhì)量必須滿足現(xiàn)行型鋼技術(shù)規(guī)定。鋼管采用483.5焊接鋼管，質(zhì)量必須滿足現(xiàn)行鋼管技術(shù)規(guī)定標(biāo)注GB-700-SS，3#鎮(zhèn)靜鋼，不得使用銹蝕嚴(yán)重（斑點(diǎn)、剝皮）、彎曲、開裂的鋼管。扣件采用可鍛鑄鐵制造的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)件：其機(jī)械性能符合（GB-978-67）規(guī)定KT33-S技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?？奂母郊═形螺栓、螺母、墊圈）采用材料符合碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB700-79）中A3規(guī)定：扣件不能有裂紋、氣孔、疏松、

48、砂眼、夾灰等鑄造缺陷，鋼管和扣件均必須有出廠合格證及檢驗(yàn)單，扣件與鋼管的吻合面要接觸良好，螺栓不得滑絲，夾緊鋼管時(shí)，開口處最大距離小于6mm，必要時(shí)進(jìn)行抗滑移試驗(yàn)。腳手板選用竹笆板，規(guī)格為1200mm1000 mm，不得使用腐爛、散邊或破損嚴(yán)重的竹笆。安全網(wǎng)：欄桿圍網(wǎng)選用合格的聚氯乙烯編織的1.86m的密目式安全立網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)為不小于2000目/100cm2的密目式綠色圍護(hù)立網(wǎng)?？奂戒摴軕姨裟_手架搭設(shè)：桿件搭設(shè)順序：按平面布置預(yù)留設(shè)置挑桿縱向水平大橫桿設(shè)立斜支撐布置立桿扶手水平桿腳手架搭設(shè)在建筑物的第二層，將外架橫檔（即小橫桿）伸入樓層內(nèi)，再設(shè)置挑桿與上一層水平拉桿連接上，并在架底往上設(shè)置拉

49、桿，共同承受此一挑架體的重量?？奂菟古ち?0N.m以上，但不大于65N.m，扣件抗滑荷載7KN。拉桿不設(shè)接頭，與樓層預(yù)埋件必須有交叉點(diǎn)。立桿縱向間距1.5m，橫向間距1.0m，步距1.8m。連墻桿橫向每隔三跨，豎向每隔兩步布置一根。要注意架體懸挑部分的水平及垂直度，防止架體變形扭轉(zhuǎn)及架體中部下垂和外傾?？v向水平桿設(shè)置于小橫桿之上，在立桿的內(nèi)側(cè)，并采用十字扣件與立桿相扣?？v向水平桿采用對接扣件，接頭不能在同跨內(nèi)，相鄰接頭應(yīng)錯(cuò)開500mm以上。如采用旋轉(zhuǎn)扣件時(shí)，應(yīng)使用3個(gè)扣件對接?？v向水平桿步高1.8m，設(shè)4道縱向水平桿。架子的外側(cè)應(yīng)設(shè)1.2m高的防護(hù)欄桿，操作層設(shè)置18cm高擋腳板。每一主

50、節(jié)點(diǎn)處必須設(shè)一根橫向水平桿，并采用十字扣件扣在立柱上；每一個(gè)小橫桿處的縱向桿必須使用十字扣件。本方案所采用的主笆腳手板一般鋪設(shè)兩層，上層為防護(hù)層，鋪設(shè)好后四角應(yīng)用14#的鐵絲扎牢。腳手架在兩端頭或直線距離不大于15m處設(shè)置剪刀撐，每道剪刀撐跨立桿35根。斜角與地面成4560的夾角。所有扣件一律采用旋轉(zhuǎn)扣件，并扣在立柱上。腳手架內(nèi)立桿與建筑物的間距為300mm，故此處應(yīng)用木板封閉。立面圍護(hù)采用密目安全網(wǎng)，并用網(wǎng)繩與大橫桿綁扎牢固。腳手架在搭設(shè)時(shí)，應(yīng)高出施工層1.2m1.8m。應(yīng)在腳手架作業(yè)層下部設(shè)一道水平網(wǎng)防護(hù)層，防止作業(yè)層有人或物墜落。腳手架的驗(yàn)收：架子搭設(shè)完畢，在投入使用前，應(yīng)逐層由工程負(fù)責(zé)

51、人（項(xiàng)目經(jīng)理），架子班組和專職安檢人員以及有關(guān)專業(yè)人員一起組織驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收時(shí)，必須有主管審批架子施工方案一級的技術(shù)和安全部門參加，并填寫驗(yàn)收單。驗(yàn)收時(shí)，要檢查架子所使用的材料、配件、工具是否符合現(xiàn)行國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)。架子的布置，立桿和大、小橫桿間距。架子的搭設(shè)。連墻點(diǎn)是否安全可靠；剪刀撐、斜撐是否符合要求。架子的安全防護(hù)必須有效；綁扎緊程度應(yīng)符合要求。腳手板鋪設(shè)應(yīng)符合要求。腳手架的拆除：架子拆除時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍欄或豎立警戒標(biāo)志地面設(shè)有專人指揮，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。拆除的高空作業(yè)人員，必須戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋。拆除順序遵循由上而下、先搭后拆的原則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，后拆小

52、橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。拆立桿時(shí)，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿，斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中間，再解端頭扣。連墻點(diǎn)應(yīng)隨拆除進(jìn)度逐層拆除。拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一個(gè)人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知另一方，以防墜落。拆除時(shí)不應(yīng)碰壞門窗、石材、落水管、房檐瓦片、地下明溝等物。拆下的材料應(yīng)堆放成堆，并應(yīng)按指定的地點(diǎn)，隨拆隨運(yùn)，用塔吊吊運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲。運(yùn)至地分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清。在拆除過程中，不得中途換人，如必須換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交代清楚后方可離開。腳手架安全管理：腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)特種作業(yè)人員

53、安全技術(shù)考核管理規(guī)定考核合格的專業(yè)架子工，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格后才發(fā)上崗證。搭設(shè)腳手架的人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織架子工長、安全員對使用架子的有關(guān)工種、班組長、工人骨干進(jìn)行使用標(biāo)準(zhǔn)安全防護(hù)、日常檢查維護(hù)的技術(shù)交底，讓人人都知道，時(shí)刻注意遵守。架子上的施工人數(shù)，堆放材料要按設(shè)計(jì)要求控制，不得將結(jié)構(gòu)施工荷載傳遞到架子上，不得將短小模板、鋼筋、扣件放在架上，更不能將室內(nèi)建筑垃圾倒到架上，不準(zhǔn)在架上另設(shè)懸掛物體，嚴(yán)禁向架上或架外拋擲物品。架子在主體施工時(shí)可鋪設(shè)三層腳手板，裝飾時(shí)各層滿鋪，上下同時(shí)作業(yè)不得多于兩步，安全網(wǎng)、腳手板要扎牢，不準(zhǔn)隨意拆動(dòng)，如須拆動(dòng)必須經(jīng)

54、技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由架子工負(fù)責(zé)處理。架工及架上操作人員，每天上下班前要檢查架子的支撐錨固點(diǎn)是否牢固，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人解決。架上施工荷載要均勻布置，不得集中一邊，單向偏一受力，并不得超過設(shè)計(jì)荷載。特別防止外墻、梁拆模時(shí)模板突然下落的沖擊力，如須落在架上，必須采取緩沖措施。架上所用的扣件必須定期保養(yǎng)巡查，如有毛病應(yīng)立即更換。架子的附墻支撐要綁扣在結(jié)構(gòu)物可靠處，不得綁扣在模板支撐上或其他不牢固的位置上。六級及以上大風(fēng)或雷雨天氣不準(zhǔn)搭設(shè)或拆除外架，也不準(zhǔn)在架上作業(yè)，其他按高層腳手架的操作規(guī)程執(zhí)行。1.4 建議施工臨時(shí)設(shè)施就近搭設(shè)，方便施工現(xiàn)場管理。1.5 建議總包定時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，形成一種相

55、互配合、相互幫助的風(fēng)氣,特別是幕墻公司與主體結(jié)構(gòu)施工單位、安裝公司等單位的相互溝通協(xié)調(diào)，避免一些不必要的工程反復(fù)。1.6 不得在架體上集中堆放石材、槽鋼等配件，裝飾架每平方堆放材料不得超過100KG，操作人員荷載每平方不超過200KG（其中包括架板重量），荷載應(yīng)分部均勻，槽鋼不得斜靠在外架。七、施工準(zhǔn)備1與甲方溝通，確定施工場地中倉庫、材料加工區(qū)及材料堆放區(qū)，搭設(shè)封閉倉庫，圍蔽材料加工區(qū)及材料堆放區(qū)。2鋪設(shè)倉庫、材料加工區(qū)及材料堆放區(qū)的水電，確保正常施工及生活的用水用電。3.對現(xiàn)場管理和安裝人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底和質(zhì)量交底及安全規(guī)范教育，備齊防火和安全器材與設(shè)施。4.與土建施工的電工溝通，確定

56、施工區(qū)電箱布置，搭設(shè)至施工用電區(qū)。5.所有技術(shù)及施工人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)及外墻裝飾的工作內(nèi)容，確保施工正常有序的進(jìn)行。6.根據(jù)施工圖紙編制幕墻五性試驗(yàn)圖紙，采購相應(yīng)的材料，待試驗(yàn)通過后方能進(jìn)行整個(gè)工程的材料采購。7.根據(jù)施工圖紙編制工程進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃，確保施工正常有序的進(jìn)行。第三章 幕墻構(gòu)件加工制作方案一、材料入庫檢驗(yàn)1. 概述1.1 入庫檢驗(yàn)通則本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行采購。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本公司倉庫的材料均應(yīng)進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收工作由倉管員或材料員會(huì)同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。倉管員還要匯總各項(xiàng)檢查記錄

57、，隨時(shí)備查。并負(fù)責(zé)選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料，按品種、按規(guī)格集中存放，加以標(biāo)識和防護(hù)，以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹?，并定期檢查質(zhì)量狀況以防損壞。1.2 檢驗(yàn)方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5 件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本批次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。2. 主材檢驗(yàn)2.1石材2. 1.1石材幕墻面板采用優(yōu)質(zhì)白麻火燒板花崗巖石板，本工程石材控制主要有以下幾個(gè)方面質(zhì)量控制：2.1. 2所有同類外墻石材保證均來自一礦場，并由同一供應(yīng)商提供，以保證品種紋理、色澤及質(zhì)量的統(tǒng)一。2.1. 3保證石材堅(jiān)固耐用，無損害

58、強(qiáng)度和明顯外觀缺陷。2.1. 4所有外墻石材無瑕疵、缺陷等不一致。2.1. 5板材的色調(diào)、花紋保證調(diào)和和統(tǒng)一，正面外觀不出坑窩、劃痕、缺棱缺欠等。2.2鋼材2.2.1 按供貨方提供的供貨清單清點(diǎn)各種規(guī)格鋼管、型鋼和鋼板數(shù)量，并計(jì)算到貨重量；2.2.2 按供貨方提供的鋼管、型鋼和鋼板尺寸及公差要求，對于各種規(guī)格鋼管，抽查其口徑、壁厚及橢圓度，對于型鋼，抽查其斷面尺寸，對于各種規(guī)格鋼板，抽查其長寬尺寸、厚度及平整度，并檢查鋼管、型鋼及鋼板的外表面質(zhì)量；2.2.3 材質(zhì)質(zhì)保文件必須包括材質(zhì)證明文件，對鍍鋅的鋼材還必須要有關(guān)于鍍鋅方面的質(zhì)保文件。2.2.4 表面質(zhì)量2.2.4.1 所有鋼材表面不得有裂

59、紋、結(jié)疤、折疊、夾雜和分層。2.2.4.2 所有鋼材表面不得有明顯的折印、麻點(diǎn)、劃傷、拉痕、壓痕和由生銹引起的粗糙面。2.4.4.3 對表面的薄層氧化鐵皮、輕微鐵銹和殘余涂料、污跡等不影響表面表面檢查和日后使用的局部缺陷允許存在。2.4.4.4 不銹鋼材及鍍鋅鋼材要求表面光滑潔凈。2.4.5 尺寸允差2.4.5.1 型鋼長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。型鋼截面形狀及各部尺寸必須與對應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)相符。2.4.5.2 型鋼和鋼板的實(shí)際厚度不得少于公稱厚度的95%。2.4.5.3 鋼材檢驗(yàn)程序圖2.3硅酮結(jié)構(gòu)膠、耐候膠供應(yīng)商必須是生產(chǎn)廠家或其指定的代理商，隨貨發(fā)貨清單必須有該廠家或供應(yīng)商蓋章的原件。包裝上印刷的

60、批號必須要與質(zhì)保文件相符。有效期必須符合訂貨要求或使用要求。2.3.1 硅酮結(jié)構(gòu)膠2.3.1.1 硅酮結(jié)構(gòu)膠的檢驗(yàn)，采用下列方法：垂直于膠條做一個(gè)切割面，由該切割面沿基材面切出兩個(gè)長度約50mm 的垂直切割面，并以大于90方向手拉硅酮結(jié)構(gòu)膠塊，觀察剝離面破壞情況。用分度值為1mm 的鋼直尺測量膠的厚度和寬度。2.3.1.2 硅酮結(jié)構(gòu)膠的檢驗(yàn)指標(biāo)，應(yīng)符合下述規(guī)定：硅酮結(jié)構(gòu)膠必須是內(nèi)聚性破壞。硅酮結(jié)構(gòu)膠切開的截面應(yīng)顏色均勻，注膠應(yīng)飽滿、密實(shí)。硅酮結(jié)構(gòu)膠的注膠寬度、厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且寬度不得小于7mm，厚度不得小于6mm。2.3.2 硅酮密封膠2.3.2.1 硅酮密封膠的檢驗(yàn)，采用下列方法：采用