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文檔簡介

1、高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月s年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（分）良好（分）一般（分）較差（分）極差（分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作能力計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。3管理能力把握下屬的個性、才干，指

2、導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)變力應(yīng)對變化，米取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。判斷力預(yù)見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。3以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。品德言彳丁是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價得分I（S項平均分）X（s平均分）X（S項平均分）X分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退天次X曠工天X事假天X病假X分III處罰：警告次X小過次X大過次X分W獎勵：表揚次X小功次X大功次X分總分I分II分III分IV分分評價等級A.90分以上B.70s分DC.40

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