學(xué)校后勤工作總結(jié)2022年2022學(xué)校后勤工作總結(jié)經(jīng)典例文

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁學(xué)校后勤工作總結(jié)2022年-2022學(xué)校后勤工作總結(jié)經(jīng)典例文學(xué)校后勤工作總結(jié)20_年_20_學(xué)校后勤工作總結(jié)經(jīng)典范文WORD文檔，下載后可編輯修改學(xué)校后勤工作總結(jié)20_年范文篇一在三中這塊沃土上，德育和教學(xué)的鮮花紛紛怒放，作為后勤人員我們分外快樂，因為我們是綠葉，我們實現(xiàn)了綠葉的價值，綠葉的價值就是讓花兒開的更艷，芬芳四溢。今天借此時機，主要是簡單總結(jié)一下后勤半年來的工作，更重要的是表達一下我們?nèi)w后勤人員對大家的感謝之情，沒有你們的理解、支持我們的工作也不會那么出色。我們后勤工作不是停留在花好錢，管好物，及時維修上，而是要用智慧和汗水向更高的

2、目的邁進，我始終強調(diào)后勤是一支優(yōu)秀的團隊。我們的工作理念和精華可以用十二個字來形容，“少說多干，養(yǎng)成習(xí)慣，快樂奉獻”以此來鞭策每一位成員，做到一呼百應(yīng)。詳細工作如下;一、學(xué)初整個食堂自來水凍了，我們研究制定了多種施行，想盡方法排查，不管天有多冷，地有多硬，活有多苦，找到為止，功夫不負有心人，終于發(fā)現(xiàn)是主管道凍了。沒有草率的施行破壞性搶修，而是接明管，保障學(xué)校正常用水。二、我們改變工作方法，能自己干的不再去雇人，比方修門、路基、晾衣架等，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要重心下移，起到表率作用，不把自己看的多么神圣，有活大家干唄。這學(xué)期還遇到一個難活，教學(xué)樓下水道堵塞了，請了萬家樂，也很無奈，逼得你自己想方法，我總

3、結(jié)優(yōu)秀是逼出來的，智慧也不是學(xué)來的，也是逼出來的。三、本學(xué)期繼續(xù)實行了節(jié)約工程，今年維修要好于上學(xué)期，得益于學(xué)校的管理，后勤和德育共同制定施行了物品保管獎懲措施，大家都能參與到管理中去，特別是班主任默默作了很多工作(楊躍庚)。四、食堂經(jīng)過一年的運作，已經(jīng)是高標(biāo)準(zhǔn)、上檔次了，每天要完成上千人吃飯，挺難的，稍有忽略就要出現(xiàn)這樣那樣的問題，可見食堂領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要付出超出想象的辛苦，值得學(xué)習(xí)的是他們的團結(jié)和快樂，我倡導(dǎo)的是用心工作，快樂工作，我每次去看到大家都在忙，不分領(lǐng)導(dǎo)和同志，有活大家干，有事大家想，發(fā)揮出集體的智慧，這就是團隊精神。五、綠化整整忙了一個學(xué)期，整體目的就是六個字，“樹活、花開、草

4、綠”，要完成這個目的也很難，如今看效果相當(dāng)不錯，我很滿意，這也得益于后勤隊伍的整體努力，一呼百應(yīng)，澆水五點就到，非常準(zhǔn)時，晚上又很晚回家，徐主任天天起早澆水，晚上學(xué)生放晚自習(xí)了，還在澆水，黨員活動都沒參加，這就是對工作的一份執(zhí)著。老老師王敦嶺、常玉武起到表率作用。特別是栽教學(xué)樓前得錦帶時，時間緊，任務(wù)重，發(fā)揮出團隊精神，全員出動，也有教學(xué)的主動參與，用了兩節(jié)課完成任務(wù)，場面感人，我是感慨萬千。更得益于美術(shù)組的同志，發(fā)揮出了他們的才智，使我們的綠化工作上檔次，有品位。六、好的團隊，一定有出色的成員，首先我們后勤有兩名出色的干將，他們都是做事人，有才能，有素質(zhì)，帶動了整體地開展，默默無聞的王敦嶺，

5、讓人放心的李文正，起早貪黑的曲萬山、丁占明，隨叫隨到的王寶林、張延軍、楊淑君等。正因為有了他們出色的表現(xiàn)，才有了我們這個優(yōu)秀的團隊，如今校園里，水通了，院綠了，花開了。至此我不由得想起剛結(jié)識的北京宋莊的書法頂尖級人物劉冠軍說的話;人一輩子不能急躁，急躁你就不踏實。我們要在各自的領(lǐng)域里，施展自己的才華，成就自己的夢想，也就是逢其時，恰其位，盡其才。你才會一生無悔。學(xué)校后勤工作總結(jié)20_年范文篇二本學(xué)期，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀” 指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)開展觀。在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費,教學(xué)所需，文明高效”的效勞原那么下，以“后勤不后，效

6、勞為本并育人，開拓創(chuàng)新，節(jié)儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強后勤管理，強化效勞意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，獲得了較為突出的成績。為來年更好的做好效勞，現(xiàn)做出總結(jié)如下：一、抓好綜合管理 為學(xué)校的開展做好后勤保障后勤工作必須效勞于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認真傾聽每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂、衛(wèi)生室、小賣部、學(xué)生公寓諸多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進展。財會管理方面：嚴把財務(wù)制度關(guān)，

7、從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，防止浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，認真負責(zé)。為了減輕一線老師的工作強度，開學(xué)初克制人員少事務(wù)多的問題，精心籌劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點做好，為按時開學(xué)提供了保障。同時校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹20_多棵，為學(xué)校的美化打下了根底。學(xué)校供暖注水和加壓時，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線，及時妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保

8、供暖工作順利完成。師生吃飯是大問題，是做好一切工作的保證。學(xué)生開學(xué)前，充值室加班加點提早制作并測試餐卡3300余張，保證一開學(xué)都能按時就餐。之后每周為學(xué)生充值、掛失、補卡、糾錯、查詢20_0余次，保證了師生的就餐問題。我們雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，從自來水管的維修到廁所的疏通，各種維修、物資搬運到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。二、注重學(xué)習(xí) 優(yōu)化了隊伍建立堅持每周一的后勤專題會議，及時安排學(xué)習(xí)職業(yè)道德等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求;進展個人工作述職及下周工作安排;同時研討工作中的問題，集思廣益，采取最正確的解決方案，大大進步了工

9、作效率。針對問題，及時總結(jié)，落實整改。三、標(biāo)準(zhǔn)操作 優(yōu)化管理一是各類票據(jù)辦理標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按規(guī)定程序操作;二是物資采購實行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，標(biāo)準(zhǔn)了采購行為。三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認真做好催促每天的清掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員著裝佩證和標(biāo)準(zhǔn)操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。四是加強了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進入校園，有力的保障了師生身心安康。五是標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)校衛(wèi)生室管理，嚴格把關(guān)藥品進貨渠道，學(xué)生就醫(yī)嚴格執(zhí)行處方簽制度，確保無醫(yī)療事故發(fā)生，杜絕醫(yī)患糾紛。四、建立健全規(guī)章制度及平安預(yù)案首先標(biāo)準(zhǔn)制定了后勤人

10、員考核制度、食堂飯菜提早申報管理制度、衛(wèi)生室管理制度、學(xué)生效勞部管理制度、公物損壞維修等制度。為貫徹“以人為本”的理念，遵循“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針為實在保障廣闊師生和學(xué)校財產(chǎn)的平安，進步師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時的應(yīng)對才能，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍樓平安應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動平安應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品平安應(yīng)急預(yù)案、并進展了相應(yīng)的演練，進步了認識、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和開展具有決定性的意義。在看到成績的同時也清醒地看到很多缺乏之處。一是各類財產(chǎn)管理還需進一步

11、標(biāo)準(zhǔn)，常用物品損壞現(xiàn)象比擬嚴重。來年，我們將進一步強化財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實行“ 日日管理，分室保管”專人使用，專人負責(zé)，專人保管的管理體制，落實責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)歷收入庫后發(fā)放。二是后勤效勞工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。來年，我們要不斷更新觀念，提早及時搜集各類信息，努力創(chuàng)始新效勞工程，擴大效勞規(guī)模，做好挖潛增效工作。三是后勤隊伍的建立雖有所加強，但其素質(zhì)仍需繼續(xù)進步。四是后勤效勞的標(biāo)準(zhǔn)建賬尚未落實到位。來年，將花大力氣啟動這項工作，以此來標(biāo)準(zhǔn)

12、后勤管理，給教職工一個明白，還經(jīng)辦者一個清白。五是進一步標(biāo)準(zhǔn)物資的采購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機，實在加強物資管理工作。六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進一步效勞教學(xué)。成績的獲得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的積極協(xié)助、通力合作。在獲得成績的同時，我們也認識到工作中還存在著缺乏之處，對這些缺乏之處，我們將在今后的工作中加以克制。darr;darr;darr; 下頁更多“學(xué)校后勤工作總結(jié)20_年范文” darr;darr;darr;學(xué)校后勤工作總結(jié)20_年范文篇三在每天繁忙充實的腳步聲中，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期的工作即將完畢，在伍家區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校后勤部門全面貫徹、認真落實區(qū)教育局的各項工作

13、部署，扎實有效地開展各項工作，本學(xué)期我校工程建立、校園文化建立獲得了打破性進展，獲得了一定的成績，現(xiàn)把我校這學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下：一、工程建立獲得重大打破。自去年來，學(xué)校為改善辦學(xué)條件，一直在多方奔波、積極爭取教學(xué)樓改造建立，本學(xué)期來，在區(qū)教育局的高度重視和指導(dǎo)下，我校工程建立邁獲得打破性進展：(一)、盤活土地資工程獲得關(guān)鍵性進展。我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學(xué)條件，學(xué)校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學(xué)條件的工程建立方案在區(qū)教育局和大屈校長的指導(dǎo)下，我們對工程建立可行性進展了屢次市場調(diào)研，反復(fù)論證和屢次修改，完成了前期市場調(diào)研文字闡述、工程建立的文字方案，并聘請

14、設(shè)計院制作了兩套平面圖效果設(shè)計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要根據(jù)。(二)、1號教學(xué)樓加固及改造工程本學(xué)期暑假即將開工。我校1號教學(xué)樓始建于1972年，年久失修，校舍破舊老化嚴重，平安隱患突出，去年在全國中小學(xué)校舍平安工程排查中被為平安性c級、建議撤除。為了保障學(xué)校師生平安，改善辦學(xué)條件，學(xué)校做了大量工作，終于爭取到本學(xué)期暑假校舍加固改造工作。本部門在學(xué)習(xí)外校教學(xué)樓加固經(jīng)歷同時，迅速拿出了加固改造建議書、請示以及裝修方案，6月3日區(qū)教育局和區(qū)發(fā)改委正式下達批復(fù)，如今校舍加固經(jīng)費正在通過政府采購渠道進展中，校舍加固方案已送至市審圖辦進展審查，本工程建立可行性研究報告也正在完

15、成當(dāng)中，期盼多年的教學(xué)樓加固及改造的愿望終于有望得到實現(xiàn)。(三)、校園文化正式進入設(shè)計階段。校園文化建立是我校一項重要工作，本學(xué)期學(xué)校后勤犧牲五一假期休息，專門從外地購運了兩車價廉物美的欣賞石。經(jīng)過學(xué)校積極爭取，在區(qū)教育局的高度重視和牽頭下，學(xué)校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化籌劃公司簽訂了校園文化設(shè)計合同，我校校園文化設(shè)計正式啟動，目前?；占捌湎嚓P(guān)元素設(shè)計進展迅速。我校多年未實現(xiàn)的打造中南校園文化的夢想如今就要實現(xiàn)，至此我校也成為伍家區(qū)為數(shù)不多的加固、改造以及校園文化建立同步進展的學(xué)校之一。二、后勤管理務(wù)實高效。(一)、隱患圍墻得到治理，學(xué)校節(jié)省大筆資金。20_年9月，中南路小學(xué)東側(cè)圍墻受校

16、外安居房建立施工影響，導(dǎo)致近8米高的擋土墻開裂，以及擋土墻上20多米圍墻及墻邊地面開裂，基于施工嚴重影響學(xué)校場地平安，學(xué)校屢次與房屋開發(fā)方、代建方進展溝通協(xié)調(diào)，最后促成代建方對我校擋土墻和損壞的圍墻進展了加固與重建，并在今年三月份順利完工，學(xué)校未花一分錢成功解除了圍墻隱患。(二)、公物管理、綠化維護效果顯著。受場地限制，每個月書法月賽及其他大型活動時，學(xué)生需將課桌椅搬進搬出，非常不便且課桌椅損壞也嚴重，為方便學(xué)生活動，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成保護公物良好習(xí)慣，學(xué)校決定人人使用課桌套，購置塑料小方凳。經(jīng)過周密準(zhǔn)備和細致工作，學(xué)校利用召開家長會契機宣傳了此項工作，贏得了全體家長的理解和支持，最終1個月時間全校

17、1-5年級訂做桌布套400套，購置塑料方凳400個。為跟進桌椅管理，大隊部將課桌套使用納入班級常規(guī)考核和班主任績效考核中，一天一檢查，一天一反應(yīng)，一周一評比，如今我校教室里張張桌子有座套，時時桌子用座套，不僅課桌椅得到了有效維護，整齊統(tǒng)一的藍色桌布套成為學(xué)校一道風(fēng)景。我?；▔瘶淠径?，綠地面積大，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，為抑制雜草瘋長、白蟻橫行，本學(xué)期進一步實現(xiàn)了校內(nèi)苗木草坪標(biāo)準(zhǔn)化管理，專門購置了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白蟻，去除操場、花壇、校道周邊雜草，這學(xué)期來整個校園看不見一絲雜草，整個操場綠草如茵，綠樹成蔭，受到外校老師一致好評。(三)、資產(chǎn)管理電腦化，物資采購標(biāo)準(zhǔn)化

18、。本學(xué)期，后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品，消費品這三大類別財產(chǎn)的電腦化管理。制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規(guī)章制度，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實行“日日管理，分室保管”、“專人使用，專人負責(zé)，專人保管”的管理體制，各室所有資產(chǎn)及09秋季以來增添的設(shè)備設(shè)施，以及一直閑散在外無登記的固定物質(zhì)，均進展了詳細摸底統(tǒng)計，并分類錄入到電腦中，有效標(biāo)準(zhǔn)了校產(chǎn)管理，做到了條目清楚，有據(jù)可查。結(jié)合校產(chǎn)管理，進一步完善了物資的采購、領(lǐng)用、借用管理程序，凡各部門欲采購的物品先提交采購，一律采用物質(zhì)驗收、入庫登記、領(lǐng)用或借用簽字手續(xù)，各部門資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須履行部門轉(zhuǎn)移手續(xù)，經(jīng)總務(wù)處調(diào)整再入帳注明，防止了物質(zhì)的重復(fù)

19、采購、莫名喪失和破損。三、后勤效勞優(yōu)質(zhì)細致。(一)、嚴格執(zhí)行政府采購，辦公環(huán)境得到改善。這一年來我校通過政府采購渠道采購了價值5萬6千元的電腦等設(shè)備，每個辦公室安裝了網(wǎng)線，裝備了電腦，教誨處裝備了新式打印機，改建新微機室，進一步改善了老師們的辦公條件。在經(jīng)費非常緊張的情況下，克制一切困難籌集了2.萬元資金改造出一個約90平米的功能廳，為學(xué)校師生建立了能開展大型教研活動舉辦會議的功能場所，從此中南人終于能敞開懷抱舉辦區(qū)級以上教研活動了。學(xué)校還購置了300元多元較新的二手行政辦公桌4張和嶄新書法桌20套，添置了價值4700多元的兩支高頻音響及相關(guān)設(shè)備。每樣設(shè)備的添置，我校都嚴格按照政府采購制度，不

20、私自購置，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。(二)、甲流防控一絲不茍，成效突出。除了建立有完善的管理體制和健全制度外，自開學(xué)以來甲流防控就認真做到了每日入校體溫篩查、晨午分別復(fù)查、學(xué)生缺課嚴密追蹤。自三月以來，消毒成為預(yù)防為主的重要工作，建立了分區(qū)域分部門定時消毒的預(yù)防制度，把班級消毒納入了班級常規(guī)考核工程之一，定期檢查定期反應(yīng)，消毒工作得到較好落實。在落實防控同時，后勤保障更進也非常到位。不僅建立甲流隔離治療病區(qū)和備用區(qū)，還不惜花費九百多元購置了兩個紅外線測溫儀，100個95型衛(wèi)生口罩，溫度計15支，小型噴壺12個，84消毒液4件，購置甲流防控的必須藥品，累計資金二千多元。為甲流預(yù)防提供了重要物資保障。

21、本學(xué)期來我校未發(fā)生一起疑似甲流病癥的患者，也未爆發(fā)其他流行傳染病疑似病例，甲流防控獲得可喜成就。(三)、工作超前后勤保障到位。本學(xué)期開學(xué)前學(xué)校后勤放棄寒假休息主動提早一天上班，將所有新書、辦公教學(xué)用品全部購置到位，檢修了水電，上班第一天全體老師們就及時領(lǐng)取到了后勤下發(fā)新書及辦公用品，享受到了學(xué)校提供的早中餐供給，老師們對后勤效勞的細致及時不勝感謝和滿意。(四)、效勞師生真心實意。除了平時修理門窗器材做到眼口勤、手腳快之外，學(xué)校還和內(nèi)租賃單位廚師學(xué)校、幼兒園洽談協(xié)商，用提供餐飲抵代房租的形式解決了學(xué)校37名老師及門衛(wèi)早、中餐的困難。寒冷冬天，學(xué)校后勤及時為老師們購置環(huán)保木炭，火盆火鉗解決了冬季取

22、暖難題，受到老師歡送。學(xué)校沒有老師午休的場所，又購置了35把躺椅，給老師午休提供了便利。我校樹木茂盛蚊蠅就多，學(xué)校及時給各班和辦公室買來了蚊香、滅蚊劑，周末安排后勤人員定時噴灑藥劑。老師、學(xué)生外出參加大型活動，學(xué)校想盡方法及時聯(lián)絡(luò)車輛，總是在老師最需要的時候送上學(xué)校的關(guān)心，后勤工作得到老師們一致好評。二、全面落實人防、物防、技防，全方位保障校園平安。校園平安工作是當(dāng)前學(xué)校工作中的重中之重，除了開學(xué)初期，學(xué)校與各老師各部門各租賃單位層層簽訂了平安工作責(zé)任狀、消防平安工作責(zé)任狀，記錄平安臺賬外，本學(xué)期來校園平安管理受到空前重視，校園平安人防、物防、技防得到全面落實。1、認真隱患排查，積極消除平安隱

23、患。我校校舍老化嚴重，加之省外幾起針對校園的惡性事件發(fā)生，平安隱患排查成為平安工作的重中之重。也成為了我校日常工作的常態(tài)。在平安隱患排查管理中學(xué)校建立有部門定時自查，后勤復(fù)查、普查的隱患排查集中整治的工作機制，組織各室定期開展平安隱患排查。自3月中旬以來，根據(jù)上級各部門平安工作要求，學(xué)校對校舍、場地、設(shè)備設(shè)施、線路、校外周邊環(huán)境開展“拉網(wǎng)式”的公共平安隱患排查達4次之多，對活動期間，共排查出大小平安隱患16處，整改11，整改率為69%。2、積極建立視頻監(jiān)控，技防設(shè)施落實到位。根據(jù)市、區(qū)公安局校園平安工作的整體部署，在區(qū)教育局的指導(dǎo)下，學(xué)校積極配合建立校園視頻監(jiān)控，經(jīng)過屢次實地考察，精心布點，在

24、6個重點地段、重點部位安裝了6個視頻監(jiān)控設(shè)備，我校平安技防措施得到加強。3、積極組建老師安保隊伍。制定了校內(nèi)安保工作制度和管理方法，建立了安保人員工作日志，成立一支由校后勤平安校長領(lǐng)導(dǎo)的50歲以下男老師老師組成的安保隊伍，主要負責(zé)課間的校內(nèi)巡視工作，一旦發(fā)現(xiàn)危險情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，化解危機。4、積極落實人防物防，實在加強校門管理。我校內(nèi)有幼兒園、廚師學(xué)校兩所單位，校門管理難度大，為統(tǒng)一校門出入管理，學(xué)校迅速召集校內(nèi)單位負責(zé)人召開平安會議，統(tǒng)一思想認識，達成校門出入管理措施;積極爭取，迅速落實了兩名校門安保人員，裝備了鋼叉、橡膠警棍和辣椒水。建立了校警務(wù)室和接待室;協(xié)同學(xué)校法制副校長對門房及安保人員進展校門管理的培訓(xùn)，強調(diào)了緊急事件正確的處理及報告方法、進一步落實了校內(nèi)人員外出登記、外來人員來訪需 核實及登記制度等。在校外張貼告家長書和學(xué)校平安管理的相關(guān)制度，積極爭取家長理解配合。兩個月的標(biāo)準(zhǔn)管理，校門亂進亂出的現(xiàn)象得到了遏制，獲得了明顯成效，借此契機，學(xué)校將繼續(xù)執(zhí)行校門出人嚴格管理措施，形成長效機制，把好校門第一道關(guān)口。5、扎實開展平安教育，家校嚴把平安關(guān)。這