增強團隊的凝聚力培訓ppt課件

1、加強團隊的凝聚力最強的一項才干最近一次成就任務或家庭非常希望可以改善的一項習慣最喜歡的食物最厭惡的事情最欣賞人的哪一項特質(zhì)他了解他的隊員嗎？待人接物的風格個人任務風格充分認識個體差別分析型友善型司機型表現(xiàn)型個人閱歷和背景表達方式沉默寡言型非言語表達型直截了當和處理矛盾型敏感話題型優(yōu)秀團隊應具有以下8種人才總裁外型師消費者監(jiān)測評價者資源調(diào)查者公司任務人員團隊任務人員捕魚人指點者應具備的素質(zhì)擅長溝通自信先見之明視野寬廣守諾耿直專心有協(xié)作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)如何加強團隊凝聚力？ 在組建團隊時，您必需闡明，每一個人的參與都是團隊勝利不可分割的一部分。 留意那些仍在張望的成員，鼓勵參與。

2、團隊會議終了后，自動接近那些心不在焉的成員，與他們進展友好、親密的交談，并對他們的任務成果作出評價。 尋覓時機與需求鼓勵的成員共處。 下班后假設有非正式聚會，一定記住約請一切成員參與。小建議 在團隊任務中，個人差別是不可防止的。確定差別，商討方法，增進了解等，都會協(xié)助團隊構成凝聚力。 請記住：勝利團隊不僅可以達成預定的目的，而且可以建立良好的任務關系。秘笈第六講防止團隊失敗團隊為何會缺乏活力？問題的元兇過分留意主要目的的遠期前景 未能首先決議采取何種決策方式并知曉每位成員 缺乏明確界定的授權 對于團隊成員角色沒有明確界定 溝通渠道不暢 指點本身的角色定位不明 團隊沒有明確的前景理念 團隊環(huán)境氣

3、氛不利 團隊中未能建立起互置信任感 小 心 陷 阱 缺乏原那么，無法有效地進展任務；團隊會議無目的，無效果；缺乏相互尊重的氣氛；無法提供有效的反響。防止圈套1：確立團隊的任務原那么留意的焦點是對事，不對人；強調(diào)正面效果；詳細而真實；展現(xiàn)自信心。小建議防止圈套2：卓有效果的團隊會議仔細預備；必要人員務必出席；確定會議議程；明確個人的分工。小 建 議防止圈套3：培育相互尊重的氣氛最重要的事情：學會傾聽。 他可以不贊同他人的觀念，但是他必需捍衛(wèi)他人說話的權益。防止圈套4：提供和獲取有效的反響積極性反響：一定正確的措施，鼓勵繼續(xù)堅持。建立性反響：協(xié)助成員認識到措施不當引起的不良后果，并指出怎樣做才能夠

4、是正確的。反響的兩種情形小建議當您提供建立性反響時，牢記以下幾點： 詳細準確 發(fā)表個人意見 與人分享您的情感 強調(diào)對您的影響 運用“我開頭技巧 游戲3：交換鈔票1234明確的目的和角色認識較高的培育才干良好的人際關系與溝通靈敏變通的才干最正確績效程度認可及贊賞士氣高昂優(yōu)秀團隊的特征結(jié) 語案例分析：諾基亞公司的團隊建立1、概略 在市場的猛烈競爭下，諾基亞挪動的增長率繼續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超越17億美圓，建立8個合資企業(yè)、20多家辦事處和2個研發(fā)中心，擁有員工超越5,500人。中國目前是諾基亞全球第二大銷售市場。 諾基亞在中國消費與銷售的產(chǎn)品主要包括兩大類：一是中國挪動通訊系統(tǒng)以及固定網(wǎng)絡設備；二是諾基亞的消費性挪動產(chǎn)品。 2、團隊建立和團隊精神培育的主要做法由下而上開發(fā)指點力共同的價值觀培訓機制平等文化尊重個人，自我做主關懷同伴生長，鼓勵嘗試創(chuàng)新關懷下屬生長用人不疑，疑人不用 鼓勵創(chuàng)新圍繞企業(yè)文化，開展團隊建立沒有完美的個人，只需完美的團隊思 考 題1、什么是團隊？優(yōu)秀團隊的特征是什么？2、為什么當團隊開展到第三階段時最好采用支持型的指點風格?3、他以為團隊精神在貴企業(yè)能否值得提倡？假設值得，該怎樣去做？4、有時候某個團隊會呈現(xiàn)出這樣的情景：其中一人提出建