2019年最新建筑工程項目管理答案與題目

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)建筑工程項目管理練習(xí)題(169)單選題1、下列建設(shè)工程承包行為違反建筑法規(guī)定的是_。A承包人將其承包的建筑工程分包給他人B兩個不同資質(zhì)等級的單位聯(lián)合共同承包C分包人將其承包的工程再次進行分包D承包人在本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬業(yè)務(wù)答案：C本題考查的是對工程分包制度的理解。單選題2、項目管理的核心任務(wù)是指()。A目標(biāo)的實現(xiàn)B目標(biāo)的管理C目標(biāo)的控制D目標(biāo)的制定答案：C解析 本題考核的是1Z建設(shè)工程項目的目標(biāo)和任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。此題還需要注意避免

2、和“建設(shè)工程管理”的核心任務(wù)所混淆，“建設(shè)工程管理”的核心任務(wù)是建設(shè)和使用增值。多選題3、工程評標(biāo)方法中，經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法一般適用于()A具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的項目B工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大，工程質(zhì)量、工期和成本受不同施工技術(shù)管理方案影響較大的項目C工程管理要求簡單的施工招標(biāo)項目D工程管理要求較高的施工招標(biāo)項目E工程建設(shè)規(guī)模大，履約工期較長的項目答案：A,C解析 經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，應(yīng)該推薦能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人，但是投標(biāo)價格低于其成本的除外。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法一般適用于具有通用技術(shù)、性能

3、標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，且工程質(zhì)量、工期、成本受施工技術(shù)管理方案影響較小，工程管理要求簡單的施工招標(biāo)項目的評標(biāo)。單選題4、建設(shè)工程項目決策的標(biāo)志是（）。A確定和落實建設(shè)地點B確定和落實項目建設(shè)的資金C立項批準(zhǔn)D確定項目的組織答案：C解析 本題考核的是1Z建設(shè)工程管理的任務(wù)。項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。多選題5、工程風(fēng)險的本質(zhì)由()構(gòu)成。A風(fēng)險因素B風(fēng)險事故C損失D不確定性E概率答案：A,B,C考核內(nèi)容 建設(shè)項目工程風(fēng)險的基本含義及本質(zhì)單選題6、()直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的控制職

4、能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D建設(shè)工程項目各參與方答案：D解析 本題考核的是1Z項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。業(yè)主方的項目管理，擔(dān)負著對整個建設(shè)工程質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項目各參與方，則直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。多選題7、下面關(guān)于投資項目風(fēng)險和風(fēng)險分析論述正確的是()。A風(fēng)險分析貫穿于項目決策分析與評價的全過程B風(fēng)險分析涵蓋在財務(wù)分析和經(jīng)濟分析過程中C通過風(fēng)險分析可求得風(fēng)險因素對項目影響發(fā)生的可能性D敏感性分析的結(jié)果能為風(fēng)險因素的確定提供依據(jù)E風(fēng)險的大小與損失發(fā)生的可能性和損失程度有關(guān)答案：A,C,D,E考核要

5、點 本題主要考核對風(fēng)險和風(fēng)險分析的理解。多選題8、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430，關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說法，正確的有()。A.施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B.施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C.施工企業(yè)應(yīng)建立并實施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量方針進行定期評審E.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量管理體系進行策劃答案：A, B, C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向，對質(zhì)量方針的評審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進的重要手段之一。施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對質(zhì)量方針進行定期評審并作必要的修訂，故D選項錯誤。 質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實施

6、質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的，使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。 最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進行策劃，也可委托管理層中的其他人，負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實施和改進活動，并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。故E選項錯誤。 考點 建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)多選題9、目前，各國根據(jù)各自的國情和實際需要，已經(jīng)編制和形成了具有自身特點的建設(shè)項目合同條件范本或格式，一些國際組織也編制了適用于國際建設(shè)項目、較多考慮國際工程建設(shè)慣例的標(biāo)準(zhǔn)合同條件。由于建設(shè)項目性質(zhì)、類型和風(fēng)險不同，建設(shè)項目合同的繁簡、格式也有所區(qū)別。不論哪一種建設(shè)項目合同，一般都包括()。A合同的序文B合同各方的權(quán)利和職責(zé)C合同價格條款和支付條

7、款D合同說明E開工與工期答案：A,B,C,E暫無解析多選題10、下列關(guān)于基金管理費的說法，正確的有()。A基金管理費通常與基金規(guī)模成正比，與風(fēng)險成反比B我國債券基金的管理費率一般低于1%C基金風(fēng)險程度越高，基金管理費率越高D貨幣市場基金的基金管理費率最高答案：B,C解析 基金管理費是指基金管理人管理基金資產(chǎn)而向基金收取的費用?；鸸芾碣M率通常與基金規(guī)模成反比，與風(fēng)險成正比。基金規(guī)模越大，基金管理費率越低；基金風(fēng)險程度越高，基金管理費率越高。從基金類型上看，證券衍生工具基金管理費率最高。單選題11、()項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。A業(yè)主方B建設(shè)項目工程總承包方C設(shè)計方D施工方答案：B考

8、點 1Z掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題12、依據(jù)工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單項合同估算價在()萬元人民幣以上的工程建設(shè)項目，必須進行招標(biāo)。A50B100C200D500答案：C解析 依據(jù)工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求各類項目的建設(shè)活動達到下列條件之一者，必須進行招標(biāo)： (1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上； (2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上： (2)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上。 為了防止“化整為零、規(guī)避招標(biāo)”，即使單項合同估算價低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資在 3000

9、萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。簡答題13、背景材料某監(jiān)理公司承擔(dān)了某房地產(chǎn)開發(fā)的“山水如畫花園”的全過程監(jiān)理任務(wù)，該項目擬建16萬平方米建筑面積，二年建成。在該項目決策階段，監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主經(jīng)廣泛的市場調(diào)整和分析研究得到有關(guān)投資決策的數(shù)據(jù)如表5。表5序號項目實施階段0123注123現(xiàn)金流入(售房收入)現(xiàn)金流出凈現(xiàn)金流量4000-15000-15000100019000單位：萬元1.問題一若該房地產(chǎn)開發(fā)公司的內(nèi)部基準(zhǔn)收益率為20%，試計算該項目的凈現(xiàn)值，為業(yè)主進行項目決策提供依據(jù)。答案：NPV(20%)=-4000-10

10、000(P/F，20%，1)+10000(P/F，20%， 2)+19000(P/F，20%，3)=5606.3(萬元)暫無解析簡答題14、簡述軟件工程的概念以及主要內(nèi)容。答案：軟件工程是應(yīng)用計算機科學(xué)理論和技術(shù)以及工程管理原則和方法，按預(yù)算和進度實現(xiàn)滿足用戶要求的軟件產(chǎn)品的工程，或以此為研究對象的學(xué)科。其主要內(nèi)容有：暫無解析單選題15、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期5個月，工程量預(yù)估為10000m3，合同單價為100元/m3。預(yù)付款30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為10萬元(且為整數(shù)萬元)，不足1

11、0萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第1個月、第2個月實際完成的工程量分別為1600m3和2000m3。合同約定：當(dāng)累計實際完成工程量超過(或低于)估算工程工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1)。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程量為13000m3。為有效控制成本，該工程每月進行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題：（）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進行竣工驗收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表答案：C解析 本題考核的是1Z監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，

12、建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用。單選題16、企業(yè)改制應(yīng)切實維護職工的合法權(quán)益，國有企業(yè)改制為非國有企業(yè)的職工安置方案，()。A需經(jīng)職工代表大會或職工大會審議通過B充分聽取職工意見后報上級主管部門批準(zhǔn)即可C充分聽取職工意見后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)D經(jīng)職工代表大會審議后，報股東會決定答案：A考點 企業(yè)改制時維護職工合法權(quán)益解析 根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知第9條規(guī)定：維護職工合法權(quán)益。國有企業(yè)改制方案和國有控股企業(yè)改制為非國有的企業(yè)的方案，必須提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議，充

13、分聽取職工意見。其中，職工安置方案需經(jīng)企業(yè)職工代表大會或職工大會審議通過后方可實施改制。改制為非國有的企業(yè)，要按照有關(guān)政策處理好改制企業(yè)與職工的勞動關(guān)系。改制企業(yè)拖欠職工的工資、醫(yī)療費和挪用的職工住房公積金以及企業(yè)欠繳的社會保險費等要按有關(guān)規(guī)定予以解決。改制后的企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定按時足額交納社會保險費，及時為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項社會保險關(guān)系。據(jù)此，A項正確。多選題17、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。A建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)B潛在任職者的個人品質(zhì)因素C建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項目參與方E社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境答案：A,C,D,E暫無解析單選題18、對于采用建

14、設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標(biāo)的控制是()項目的任務(wù)。A業(yè)主B總承包方C設(shè)計方D監(jiān)理方答案：A解析 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。簡答題19、某管道安裝工程項目，有A、B、C三家潛在投標(biāo)人。A投標(biāo)人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標(biāo)。B投標(biāo)人投標(biāo)時在確定了總價的前提下，適當(dāng)調(diào)整了各分

15、項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟效益。c投標(biāo)人在投標(biāo)決策時，結(jié)合自身的技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標(biāo)決策的客觀因素后，決定放棄投標(biāo)。問題答案：1按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般分為風(fēng)險標(biāo)、保險標(biāo)、盈利標(biāo)和保本標(biāo)。暫無解析多選題20、經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如()等。A加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支E結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本答案：B,C,D