水利水電工程項(xiàng)目資金使用及財(cái)務(wù)管理措施(1)

1、水利水電工程工程資金使用及財(cái)務(wù)管理措施 摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速開展，國家加大了財(cái)務(wù)改革力度，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，增強(qiáng)我國綜合國力。在水利水電工程工程的建立過程中，資金使用和財(cái)務(wù)管理的有效性，與水利水電工程的正常運(yùn)行有著直接聯(lián)系。本文就水利水電工程工程資金使用措施和水利水電工程工程財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)展分析和探討，以不斷加強(qiáng)水利水電工程工程資金使用及財(cái)務(wù)管理的有效策略，提高資金的使用效率，從而促進(jìn)水利水電工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提升。 關(guān)鍵詞 水利水電工程工程；資金使用；財(cái)務(wù)管理；措施 我國現(xiàn)代化建立中，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升與財(cái)務(wù)管理的有效性有著密切的聯(lián)系，因此，管理人員必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

2、，提高資金使用有效率，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和工作技巧，才能對降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。 一、水利水電工程工程資金使用相關(guān)措施 根據(jù)我國水利水電工程工程的資金使用情況來看，應(yīng)采取的相關(guān)措施主要有如下幾個(gè)方面： 一資金管理方面 在實(shí)踐過程中，工程資金的管理要采取封閉式方式，不能隨意的調(diào)取任何資金，才能真正滿足水利水電工程施工過程的各種資金需求，從而在保證經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的情況下，提高水利水電工程的質(zhì)量。針對工程部的各種資金進(jìn)展預(yù)算管理，以對水利水利工程中的各種資金進(jìn)展有效分配，確保資金得到有效利用，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)情況出現(xiàn)。在進(jìn)展施工材料、機(jī)械設(shè)備的采購時(shí)，必須嚴(yán)格控制資金流動情

3、況，以滿足水利水電工程建立的實(shí)際需求，確保水利水電工程建立的順利進(jìn)展。對資金的流向問題給以高度重視，不斷加大控制力度和監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以保證資金的優(yōu)化配置。 二施工過程中工程資金的管理措施 在水利水電工程的施工過程中，工程資金的管理措施主要包括如下幾個(gè)方面：首先，資金收入方面的合理預(yù)測。根據(jù)施工進(jìn)度的合理規(guī)劃，工程款項(xiàng)的支付是從預(yù)付款開場，以年、月等方式來進(jìn)展價(jià)款的預(yù)測，以做出合理的工程收入預(yù)測表，從而根據(jù)水利水電工程的實(shí)際情況，對資金進(jìn)展有效配置。因此，在實(shí)際施工過程中，資金收入預(yù)測需要各個(gè)部門的職能人員參與其中，以在工程經(jīng)理的帶著下，有序、協(xié)調(diào)的完成相關(guān)工作。然后，資金

4、支出方面的預(yù)測。在實(shí)踐過程中，必須根據(jù)相關(guān)依據(jù)、本錢費(fèi)用方案、施工組織安排、物資儲藏情況等，對資金支出進(jìn)展合理的預(yù)測，才能確保資金支出的真實(shí)性。因此，必須從水利水電工程建立的實(shí)際情況出發(fā)，注重資金支出的時(shí)間問題，以確保資金支出的有效性。接著，資金收入和支出的比照情況。根據(jù)水利水電工程建立過程中，資金支出和收入的實(shí)際情況，繪制出相應(yīng)的比照圖，可以快速找出兩者的資金數(shù)額之差，從而確定資金的數(shù)量是缺乏還是充裕。最后，不斷加強(qiáng)資金使用管理，對各階段的資金使用情況進(jìn)展全面分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，以全面掌握各階段的資金使用有效性，從而增大水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 三特殊情況中的資金管理措施 在水

5、利水電工程工程中，特殊情況中的資金管理措施有如下幾個(gè)方面：首先，工程資金在短時(shí)間內(nèi)沒有及時(shí)到位。必須對各種開支進(jìn)展有效控制，注重流動資金的啟用，對關(guān)鍵線路的施工給以高度重視，以保證水利水電工程的施工質(zhì)量。然后，專項(xiàng)基金和?？顚Ｓ?。根據(jù)平安方面、環(huán)保方面和文明施工方面存在問題，設(shè)置專項(xiàng)資金，確保專款專用的有效進(jìn)展，才能提高施工過程的平安性，必須各種環(huán)保問題、平安問題等情況出現(xiàn)。最后，合同管理的有效加強(qiáng)，嚴(yán)禁不良資金情況出現(xiàn)。在實(shí)際施工過程中，優(yōu)化施工組織安排，可以有效減低施工本錢投入，從而杜絕資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)。尤其是在進(jìn)展施工材料的采購時(shí)，必須多家挑選，以保證是工程材料的質(zhì)量。 四本錢方面的資金

6、使用措施 在水利水電工程工程的施工過程中，本錢方面的資金使用主要包括材料、設(shè)備、施工組織等幾個(gè)方面，必須根據(jù)實(shí)際情況，做好各種數(shù)據(jù)的記錄，加強(qiáng)考核和監(jiān)視，才能提高施工過程的平安性，使資金得到最合理利用。 二、水利水電工程工程財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施 一提高認(rèn)識，完善應(yīng)收賬款管理制度 在水利水電工程工程的財(cái)務(wù)管理上，必須提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)對各種款項(xiàng)收支過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的具體情況，不斷完善管理制度，才能為水利水電工程的正常運(yùn)行提供有效保障。財(cái)務(wù)部門的會計(jì)工作人員要提高對應(yīng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，首先，在針對貨物賒賬問題上，要對供給商進(jìn)展仔細(xì)審核，確保供給商的誠信度，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)。然后，選擇適

7、宜的采購方式，提供相應(yīng)的條件作為有效憑證，以保證雙方經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效用，使資金使用效率得到有效提升，為水利水電工程建立經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高提供有效保障。 二培養(yǎng)專業(yè)人員，加強(qiáng)施工過程財(cái)務(wù)預(yù)算 在不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過程中，要提高對專業(yè)人才的重視，注重專業(yè)人員的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)施工過程的財(cái)務(wù)管理，形成一支高素質(zhì)會計(jì)專業(yè)工作人員隊(duì)伍，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有效性不斷提升。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工過程的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定合理的管理政策，以保證資金的順暢流通。因此，會計(jì)工作人員在針對上述出現(xiàn)的各種問題時(shí)，要對水利水電工程工程的實(shí)際施工情況進(jìn)展詳細(xì)分析，根據(jù)不同施工階段的資金使用情況，制度最有

8、效的管理措施，加強(qiáng)施工人員的監(jiān)視，才能防止資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。 完畢語： 綜上所述，水利水電工程工程的資金使用措施和財(cái)務(wù)管理措施，是根據(jù)水利水電工程工程的實(shí)際施工情況來制定的，需要管理人員給以高度重視，才能確保各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)，從而提高水利水電工程工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 參考文獻(xiàn)： 1趙盛忠. 水利水電工程施工技術(shù)及管理措施探討J. 工程建立與設(shè)計(jì)，2021 ， 01：111-112+115. 2葉清華. 水利水電工程投資管理與控制方法研究J. 河南水利與南水北調(diào)，2021， 24：47-48. 3邱本軍. 淺談水利工程建立管理現(xiàn)狀、問題及建議A. 云南省水利學(xué)會.云南省水利學(xué)會2021年度學(xué)術(shù)交