重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司階段性監(jiān)理工作總結(jié)

1、PAGE PAGE - 7 -重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司廣 元 項 目 監(jiān) 理 部階段性監(jiān)理工作總結(jié)2010年9月2010年11月11日 工程名稱：高金鳳琴嵐灣（一期）工程建設單位：四川高金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位；浙江山川有色勘察設計有限公司設計單位：北京中華建設計研究院有限公司施工單位：四川永志建設有限責任公司監(jiān)理單位：重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司項目總監(jiān)：石 勃 編制日期；2010年11月25日1.項目概述：1.1項目概況及特點1.1.1工程規(guī)模：總建筑面積約75829.20。（明細見下表）分期建設單位工程建筑面積（）層 數(shù)結(jié)構(gòu)類型一期75829.201號樓14725.9632-2剪力墻

2、結(jié)構(gòu)2號樓10205.28528-2剪力墻結(jié)構(gòu)3號樓10988.3624-2剪力墻結(jié)構(gòu)4號樓16983.20518-2剪力墻結(jié)構(gòu)7號樓7167.109剪力墻結(jié)構(gòu)地下車庫15759.29-2框架結(jié)構(gòu)1.1.2工程投資：約7800，0000元。1.1.3基礎形式：人工挖孔灌注樁，端承樁，以中風化砂巖為持力層。1.1.4抗震等級：1、2、3號樓為二級，余為三級；7度抗震設防。1.1.5工程開工日期:2010年9月28日；合同工期540日歷天。1.2項目組織機構(gòu)及人員 總 監(jiān)：石 勃 總監(jiān)代表：吳 淵土建監(jiān)理：劉 昕、廖承衛(wèi)、楊浩斌安裝監(jiān)理：唐文俊該機構(gòu)人員將隨工程進度陸續(xù)進場。1.3監(jiān)理工作范圍內(nèi)容

3、及監(jiān)理目標1.3.1監(jiān)理工作范圍：鳳琴嵐灣（一期）工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、進度、投資控制；合同管理，信息管理；以及現(xiàn)場有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作。1.3.2監(jiān)理目標：A、投資控制目標：a、控制在審定的概算批復之內(nèi)；b、嚴格控制工程變更，不給工程造成額外費用；c、嚴格計量，無超前支付發(fā)生。B、進度控制目標：按各合同施工工期。c、質(zhì)量控制目標：達到國家驗收標準并一次性驗收合格。D、安全監(jiān)理目標：無重大傷亡事故發(fā)生。2.本階段工程進度控制情況2.1工程計劃完成與實際進度對比（表-1）序 號分部（分項）工程名稱計劃完成（%）百分比實際完成（%）百分比備 注14#樓人工挖孔樁成孔10085自11月8日起

4、已全面停工。11月20日恢復挖孔施工。21#樓人工挖孔樁成孔100703場地土石方開挖運輸100352.2工程進度控制本月進度控制檢查，實際進度落后于計劃施工進度。前階段主要有以下原因：（1）、城區(qū)施工，辦理相關(guān)土方運輸手續(xù)耽誤；（2）、雨季影響，運輸車不便上路；（3）、施工方勞動力組織不夠，安排部署不能突出重點。后階段主要有以下原因：（1）、施工班組消極怠工，出工不出力；（2）、施工方過于強調(diào)中風化砂巖的硬度影響，且在業(yè)主已口頭確認另行按水鉆作業(yè)市場價計價的情況下仍不能及時組織人員進場施工；（3）、在目測部分樁孔巖石硬度仍達不到設計要求的情況下，施工方以無證據(jù)判斷為由而拒絕繼續(xù)施工；（4）、

5、施工方上報的土方運距于實際測定相差太遠，他們以單價太低而停止場地土石方開挖。（5）、施工方在4號樓挖孔驗收未通過的情況下，全面停止所有施工。而且沒有同業(yè)主監(jiān)理進行任何商議。工程簽證情況3.1工程材料報驗（表-2）序號材料名稱規(guī)格數(shù)量廠家或產(chǎn)地檢測報告編號結(jié)結(jié)論1熱軋光圓鋼筋830.36T攀鋼集團成都鋼釩公司GYJCWGL2010-03721合格2熱軋光圓鋼筋830.62T攀鋼集團成都鋼釩公司GYJCWGL2010-03721合格其中砂、碎石、水泥也已督促進行了見證取樣送檢，但施工方至今未進行報驗。3.2工序（含隱蔽）報驗 已多次口頭并書面通知施工方，及時進行工序的報審報驗。但至目前，他們除了做

6、了部分成孔施工記錄外，尚未進行任何正式的工序報驗。針對此事，監(jiān)理方也向業(yè)主進行了口頭報告。（在11月7日，施工方為應付11月8日的地基驗槽，臨時性做了部分完全不符合要求的資料，至今保存于我方，雖已交代必須提供正式規(guī)范資料，但施工方目前還未進行該項工作。） 3.3變更、通知、指令、會議紀要（表4） 序號名 稱份數(shù)內(nèi) 容 摘 要1監(jiān)理通知1安全、質(zhì)量、進度、文明施工2會議紀要7質(zhì)量、安全、進度4 工程質(zhì)量控制、合同管理及投資控制情況4.1工程質(zhì)量控制4.1.1工程質(zhì)量檢查總體評價本階段主要進行場地土石方開挖和人工挖孔樁成孔工作。樁孔護壁成型質(zhì)量較差，施工方未嚴格履行質(zhì)量驗收程序，未嚴格履行材料報驗

7、程序。本階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要工作 eq oac(,1)、審查施工組織設計和專項施工方案； eq oac(,2)、采取巡視、檢查、旁站、測量、平行檢驗等方法控制成孔質(zhì)量； eq oac(,3)、協(xié)助業(yè)主解決清除地下障礙物方案； eq oac(,4)、督促施工方進行材料的檢測和報驗； eq oac(,5)、檢查施工方的成孔施工記錄； eq oac(,6)、督促、檢查施工技術(shù)資料的形成； eq oac(,7)、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運作情況； eq oac(,8)、主持召開工地例會7次、發(fā)監(jiān)理通知1份。本階段監(jiān)理質(zhì)量檢查處理情況 （表5）序號檢查日期缺陷部位質(zhì)量缺陷內(nèi)容糾偏措施及方法復檢結(jié)果1

8、2010.9.19C1棟樁孔護壁混凝土強度偏低；蜂窩孔洞；未加鋼筋。返工重做混凝土返工重做；仍未加筋。22010.10.12C2棟樁孔部分樁孔尺寸不規(guī)則，垂直度偏差較大。整修未徹底整修32010.1028D棟樁孔部分樁孔尺寸不規(guī)則；橢圓樁上下扭曲。部分返工；部分整修。整改不徹底4.1.4 本階段工程質(zhì)量分析主要原因是施工單位管理不到位、質(zhì)保體系在施工中未發(fā)揮作用，三級檢查驗收制度不完善，施工班組技術(shù)力量差，質(zhì)量管理的事前、事中控制未落實。要求施工單位加強質(zhì)量管理，施工管理人員、認真作好施工班組施工技術(shù)交底，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，只有這樣才能確保工程施工質(zhì)量。4.2本階段合同管理及投資控制情況

9、 本階段共現(xiàn)場計量簽證6份，主要為清除地下障礙物和抽水臺班；同時對鋼材、水泥等進行了核價；未進行工程進度款支付。5.安全文明管理情況簡述督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；施工方案及安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序關(guān)鍵部位的安全防護措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。 6 本階段監(jiān)理工作小結(jié)本階段的監(jiān)理工作中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、施工圖、設計變更、施工規(guī)范、強制性規(guī)范、施工方案等進行監(jiān)理。密切與業(yè)主方協(xié)調(diào)配合，堅持抽查

10、巡視。對進場材料進行了見證取樣送檢，對澆筑的混凝土進行了取樣做試塊，對不合格工序簽發(fā)了監(jiān)理通知，進行了督促整改。堅持監(jiān)理例會制度，定期對施工情況進行了總結(jié)和安排部署。遇重大問題向業(yè)主進行了匯報交流，并提出了自己的意見和建議。7本階段大事記 eq oac(,1)、9月18日正式進行工程樁樁孔開挖。 eq oac(,2)、9月27日進行圖紙會審。 eq oac(,3)、9月28日確定正式開工。 eq oac(,4)、10月18日辦理完成質(zhì)監(jiān)登記備案手續(xù)。 eq oac(,5)、10月26日核發(fā)建筑工程施工許可證。 eq oac(,6)、10月28日開始，按廣元市質(zhì)監(jiān)站要求做4號樓的載荷試驗。 eq

11、 oac(,7)、11月8日舉行4號樓地基驗槽會議，因試驗方法和取值意見不統(tǒng)一，且現(xiàn)場目測判斷土質(zhì)情況不太好而未能通過。 eq oac(,8)、11月9日起施工單位自行全面停工。8 本階段存在的主要問題 eq oac(,1)、施工單位現(xiàn)場管理人員與合同擬派人員不符，無公司人員變更申請文件。 eq oac(,2)、施工場地未進行很好的規(guī)劃，雜亂無序，無正式的施工總平面布置圖，未形成材料的儲存、加工區(qū)域和設施； eq oac(,3)、無施工總網(wǎng)絡進度計劃，列不出施工關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，無法有效控制工期，形成某一時間點干到什么程度算什么程度的局面。 eq oac(,4)、材料設備進場從不主動按要求通知業(yè)主、監(jiān)理進行驗收，不能及時提供相關(guān)質(zhì)保資料。（雖多次提醒，11月21起陸續(xù)進場的鋼材，仍未通知監(jiān)理和業(yè)主查驗。） eq oac(,4)、施工工序不按規(guī)范規(guī)定進行報驗。 eq oac(,5)、施工不能突出重點，不能配合業(yè)主的進度需要。 eq oac(,6)、材料、設備、人員組織供應部及時，存在現(xiàn)買現(xiàn)用的現(xiàn)象；未能預留材料的檢驗檢測時間。 eq oac(,7)、樁孔護壁不嚴格按設計要求進行施工，卻還狡辯說什么只是安全措施的問題。 eq oac(,8)、施工方自糾自查力度較差，甚至對設計意圖和驗收標準掌握不清楚。 eq oac(,