QC業(yè)務(wù)基準(zhǔn)(3)

1、文件編號(hào)：Nci-QC-001 QCQC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)南京恒拓品質(zhì)部組織圖品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)工程師品質(zhì)工程師品質(zhì)組長IQC檢查員陸 群LQC檢查員李 霞 張 麗OQC檢查員吳 靜1文件編號(hào)：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測(cè)科技有限公司QC業(yè)務(wù)基準(zhǔn)文件是為了在本公司品質(zhì)管理實(shí)際控制過程中作為指導(dǎo)性文件來執(zhí)行的QC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)1. 定義 1-1 質(zhì)量控制，品質(zhì)管理(QUALITY CONTROL)2. 職責(zé) 2-1 對(duì)協(xié)力公司的品質(zhì)現(xiàn)況進(jìn)行管理與監(jiān)督 2-2 對(duì)本公司關(guān)于生產(chǎn)資材進(jìn)行全程質(zhì)量管理與監(jiān)督 2-3 對(duì)本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品納品之后進(jìn)行質(zhì)量

2、跟蹤3. 分類 3-1 輸入檢查（入庫品檢查）-IQC 3-2 工程檢查 （在生產(chǎn)品檢查）-LQC 3-3 出庫檢查 （出庫品檢查）-OQC 3-4 品質(zhì)信息反饋（納品公司品質(zhì)檢查）-C/S4. 目的 4-1 降低采購資材因不良發(fā)生導(dǎo)致本公司生產(chǎn)不可能 4-2 降低本公司生產(chǎn)中作業(yè)不良 4-3 降低本公司納品的不良2文件編號(hào)：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測(cè)科技有限公司QC業(yè)務(wù)基準(zhǔn)文件是為了在本公司品質(zhì)管理實(shí)際控制過程中作為指導(dǎo)性文件來執(zhí)行的QC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)IQC 職 責(zé)1. 對(duì)協(xié)力公司進(jìn)行品質(zhì)檢查，AUDIT問題點(diǎn)制作2. 協(xié)力公司問題對(duì)策接受及

3、實(shí)際效果確認(rèn)3. 制作本公司資材輸入檢查基準(zhǔn)書4. 制作本公司資材輸入檢查成績書樣式5. 制作本公司輸入檢查指導(dǎo)書6. 協(xié)力公司納品后，按照輸入檢查基準(zhǔn)書各檢查項(xiàng)目根據(jù)AQL抽樣基準(zhǔn)進(jìn)行抽 樣檢查，并如實(shí)填寫輸入檢查成績書7. 對(duì)本公司資材投入生產(chǎn)后品質(zhì)現(xiàn)況確認(rèn)，問題點(diǎn)收集，制作不良現(xiàn)況，通報(bào) 協(xié)力公司進(jìn)行改善，并確認(rèn)品質(zhì)改善效果8. 制作輸入檢查PORCESS9. 對(duì)檢查儀器進(jìn)行管理并定期進(jìn)行量具校驗(yàn)10.對(duì)輸入品質(zhì)量按照月，季，年進(jìn)行總結(jié)，制作總結(jié)報(bào)告，并制定協(xié)力公司品 質(zhì)管理目標(biāo)IQC：3文件編號(hào)：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測(cè)科技有限公司QC業(yè)務(wù)基準(zhǔn)文件

4、是為了在本公司品質(zhì)管理實(shí)際控制過程中作為指導(dǎo)性文件來執(zhí)行的QC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)輸入檢查PROCESS進(jìn)廠資材IQC檢查（檢查基準(zhǔn)）檢查不合格 NG檢 查 合 格 OK入 庫 待 生 產(chǎn)返 品入 庫 待 生 產(chǎn)喜星IQC確認(rèn)（QC/開發(fā)檢討）不合格資材可以使用不良發(fā)生NCR納 品 特 采協(xié)力公司協(xié)力公司對(duì)策書對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)4文件編號(hào)：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測(cè)科技有限公司QC業(yè)務(wù)基準(zhǔn)文件是為了在本公司品質(zhì)管理實(shí)際控制過程中作為指導(dǎo)性文件來執(zhí)行的QC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)LQC 職 責(zé) LQC：1. 確認(rèn)IQC檢查OK后投入生產(chǎn)LINE的原材

5、料的品質(zhì)現(xiàn)況2. 確認(rèn)整個(gè)公司的三定5S的現(xiàn)況，并做好CHECK LIST3. 對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序員工作業(yè)方式進(jìn)行確認(rèn)，是否符合作業(yè)指導(dǎo)書要求4. 學(xué)習(xí)本公司各MODEL別生產(chǎn)及品質(zhì)管理要求5. 制作工程檢查CHECK LIST6. 制作工程檢查PORCESS7. 根據(jù)CHECK LIST按時(shí)間對(duì)生產(chǎn)工序中進(jìn)行檢查，并如實(shí)填寫CHECK LIST8. 檢查發(fā)現(xiàn)一般問題時(shí)，立即邀請(qǐng)生產(chǎn)部門進(jìn)行改善，并確認(rèn)改善結(jié)果9. 檢查發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題時(shí)，立即LINE STOP，生產(chǎn)部品Holding ；匯報(bào)QC 主管及生產(chǎn)主管，問題解決后恢復(fù)生產(chǎn)，做好LINE STOP記錄。10. 對(duì)檢查儀器進(jìn)行管理并定期進(jìn)行

6、量具校驗(yàn)11.對(duì)工程檢查按照月，季，年進(jìn)行總結(jié)，并制作總結(jié)報(bào)告5文件編號(hào)：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測(cè)科技有限公司QC業(yè)務(wù)基準(zhǔn)文件是為了在本公司品質(zhì)管理實(shí)際控制過程中作為指導(dǎo)性文件來執(zhí)行的QC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)工程檢查PROCESS生產(chǎn)作業(yè)LQC檢查（檢查基準(zhǔn)）檢查不合格 NG檢 查 合 格 OK成 品生產(chǎn)改善匯報(bào)QC/生產(chǎn)主管生產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)非重要不良改善結(jié)果確認(rèn)OKLINE STOP重要不良生產(chǎn)改善（對(duì)策制作）開發(fā)/QC檢討生產(chǎn)繼續(xù)改善結(jié)果確認(rèn)OK6文件編號(hào)：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測(cè)科技有限公司QC業(yè)務(wù)基準(zhǔn)文

7、件是為了在本公司品質(zhì)管理實(shí)際控制過程中作為指導(dǎo)性文件來執(zhí)行的QC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)OQC 職 責(zé)OQC：1. 制作出庫檢查基準(zhǔn)書（根據(jù)納品公司輸入檢查基準(zhǔn)）2. 制作出庫檢查成績書樣式（根據(jù)納品公司輸入檢查基準(zhǔn)）3. 對(duì)本公司各生產(chǎn)工序進(jìn)行品質(zhì)檢查4. 對(duì)生產(chǎn)部品進(jìn)行信賴性檢查5. 對(duì)檢查儀器進(jìn)行管理并定期進(jìn)行量具校驗(yàn)6. 制作OQC作業(yè)PORCESS7. 每日納品LAMP ASSY SAMPLE檢查并按照檢查結(jié)果填寫出庫檢查成績書8. 與納品公司IQC聯(lián)系品質(zhì)相關(guān)業(yè)務(wù)，及時(shí)信息溝通9. 納品LAMP ASSY品質(zhì)跟蹤10. 納品發(fā)生品質(zhì)問題，及時(shí)對(duì)策樹立，管理者確認(rèn)后通報(bào)納品公司1

8、1.新MODEL及示方變更納品時(shí)4M確認(rèn)12.對(duì)納品的部品按照月，季，年進(jìn)行總結(jié)，制作總結(jié)報(bào)告7文件編號(hào)：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測(cè)科技有限公司QC業(yè)務(wù)基準(zhǔn)文件是為了在本公司品質(zhì)管理實(shí)際控制過程中作為指導(dǎo)性文件來執(zhí)行的QC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)包 裝外觀檢查OKOQC檢查NGOQC檢查OKOQC檢查（出庫檢查基準(zhǔn)）基準(zhǔn)符合基準(zhǔn)不符合單獨(dú)存放（標(biāo)識(shí)）喜星IQC確認(rèn)廢 棄生產(chǎn)再作業(yè)特采納品特采可以單獨(dú)存放特采不可以QC檢討納品等待營業(yè)擔(dān)當(dāng)包裝等待出庫檢查PROCESS8文件編號(hào)：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測(cè)科技有限公司QC

9、業(yè)務(wù)基準(zhǔn)文件是為了在本公司品質(zhì)管理實(shí)際控制過程中作為指導(dǎo)性文件來執(zhí)行的QC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)C/S 職 責(zé)C/S:1. 對(duì)協(xié)力公司進(jìn)行品質(zhì)檢查及控制2. 熟悉本公司LAMP ASSY各MODEL別生產(chǎn)狀況及品質(zhì)現(xiàn)況3. 對(duì)納品中出現(xiàn)的不良進(jìn)行最及時(shí)的信息反饋，便于生產(chǎn)工程做出改善4. 對(duì)納品中出現(xiàn)的不良進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析5. 對(duì)本公司因不良做出的改善活動(dòng)效果進(jìn)行測(cè)定，防止再次出現(xiàn)同樣的不良現(xiàn)象6. 對(duì)本公司產(chǎn)品納品后進(jìn)行品質(zhì)跟蹤及納品公司使用情況分析7. 協(xié)調(diào)納品公司對(duì)本公司進(jìn)行AUDIT檢查8. 對(duì)AUDIT結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，本公司改善活動(dòng)效果測(cè)定9. 對(duì)本公司納品按照MODEL別進(jìn)行品質(zhì)

10、管理，并按照月，季，年制作總結(jié)報(bào)告9文件編號(hào)：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測(cè)科技有限公司QC業(yè)務(wù)基準(zhǔn)文件是為了在本公司品質(zhì)管理實(shí)際控制過程中作為指導(dǎo)性文件來執(zhí)行的QC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)QC 經(jīng) 理 職 責(zé)QC經(jīng)理：1. 本公司全體QC人員管理，考勤2. 本公司全體QC人員業(yè)務(wù)知識(shí)教育3. 每天一次QC人員會(huì)議，檢討當(dāng)天生產(chǎn)不良或納品不良4. 對(duì)輸入品質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)協(xié)力公司進(jìn)行品質(zhì)AUDIT，并督促IQC確認(rèn)AUDIT 改善實(shí)施效果5. 確認(rèn)每日入庫品品質(zhì)現(xiàn)況6. 確認(rèn)工程不良主要發(fā)生工序，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)出改善邀請(qǐng)，改善效果測(cè)定7. 確認(rèn)新MODEL別開發(fā)

11、制作的部品承認(rèn)愿，作業(yè)指導(dǎo)書，QC工程圖，4M等資料8. 確認(rèn)各MODEL別檢查基準(zhǔn)書9. 確認(rèn)各MODEL別檢查成績書10.確認(rèn)各MODEL別檢查指導(dǎo)書10文件編號(hào)：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測(cè)科技有限公司QC業(yè)務(wù)基準(zhǔn)文件是為了在本公司品質(zhì)管理實(shí)際控制過程中作為指導(dǎo)性文件來執(zhí)行的QC 業(yè) 務(wù) 基 準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)檢討承認(rèn)11.協(xié)調(diào)納品公司對(duì)本公司進(jìn)行品質(zhì)AUDIT，并對(duì)AUDIT改善效果進(jìn)行測(cè)定12.每周一次的納品公司品質(zhì)會(huì)議13. 納品發(fā)生不良，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)改善14. 確認(rèn)本公司QC檢查儀器的購買，使用及維護(hù)15. 接受納品公司IQC每周的納品品質(zhì)現(xiàn)況報(bào)告，并確認(rèn)改善對(duì)策的制作16