機電設(shè)備工程中的項目管理

1、建筑機電設(shè)備安裝工程的工程工程管理 機電安裝工程做為建筑工程的關(guān)鍵組成局部，隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑高度的不斷增加，其安裝工程規(guī)模也在逐漸擴大 ，安裝施工的難度不斷加大。機電設(shè)備安裝施工完畢后需要進展調(diào)試驗收，所以對機電安裝工程進展科學的工程管理就顯得非常重要，運用科學的工程管理體系正確分析企業(yè)目前工程管理中存在的問題，通過改良工程管理，不斷提高建筑機電安裝工程水平，對企業(yè)適應(yīng)建筑市場的劇烈競爭環(huán)境有著重要的指導和借鑒意義。 1. 機電設(shè)備安裝工程的工程管理概述 機電安裝有它特有的特性，它的牽涉面比擬廣，學科跨度大。在機電安裝過程中，安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段都有聯(lián)系。并且隨著

2、現(xiàn)今生產(chǎn)規(guī)模的擴大，對施工過程中的生產(chǎn)工藝的要求也越來越多，這必然使得安裝程序更加復雜，管理方面的投入加大。在機電安裝工程中，對各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用要求越來越高，對吊裝、裝配、檢測技術(shù)有了更深的研究，使得相關(guān)工作人員要不斷地更新施工技術(shù)，滿足現(xiàn)今施工方面的需求。機電設(shè)備安裝工程除了其施工技術(shù)需要不斷進展改良的特點之外，還具有以下特點：經(jīng)歷的施工階段比擬多，各個階段進展的調(diào)試步驟也較多，導致施工的周期長 ；包含的范圍廣，包括機械設(shè)備工程、電氣工程、自動化、儀表、消防、管道、環(huán)保工程等方面，同時還涉及到電力方面的一些設(shè)施 ；機電安裝工程貫穿整個施工過程，施工的每一步都對整個工期

3、有著很大的影響，所以往往對安裝技術(shù)和安裝精度的要求較高，并且需要充分利用先進的檢測技術(shù) ；施工安裝的技術(shù)工種的多樣性和工藝的繁雜，要求施工的管理工作嚴格進展，同時各個施工專業(yè)人員要相互合作，將施工階段的每一個環(huán)節(jié)都進展的井然有序，并且施工單位和施工人員要具有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)歷。在機電設(shè)備安裝時，要對施工現(xiàn)場進展嚴格的保護，盡量防止非工作人員進入，以免擾亂正常的施工秩序。同時要對施工人員進展必要的平安知識及施工技能培訓，防止出現(xiàn)由于對施工設(shè)備及施工方法的不了解，出現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)及人員傷亡。如保養(yǎng)作業(yè)前應(yīng)在確保電源切斷的情況下才能進展作業(yè)、在很多設(shè)備上要明確注明電壓的大小、盡量減少活線作業(yè)等。

4、機電安裝工程管理應(yīng)該不斷利用國內(nèi)外的先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運用時間費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方法，并結(jié)合機電設(shè)備安裝工程的進度及費用管理的特點，在工程投標階段和實際施工進程中對機電設(shè)備安裝進展研究。利用進度和費用的關(guān)系能夠分析機電設(shè)備安裝工程在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用最低，還能指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該工程上的最低企業(yè)本錢，從而在投標時報出最有競爭力的標價。除此之外，還應(yīng)結(jié)合該機電設(shè)備安裝工程工程，在施工實際過程中根據(jù)實際進展情況和資金到位情況研究如何對網(wǎng)絡(luò)進度方案進展合理的調(diào)整。只有如此才能滿足業(yè)主對工期的要求，才能到達降低施工費用最終實現(xiàn)施工利潤的最大化。機電安裝工程工程管理 3.1進度

5、管理 機電安裝工程施工管理是復雜而系統(tǒng)的過程，既要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要兼顧自身機電安裝施工進度。所以，工程部要建立以工程經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的工程進度控制體系。機電安裝工程中要科學合理地對進度和總目標進展分解管理，對工程施工管理和進度目標嚴格控制，最終實現(xiàn)進度控制的預期目標。 3.2質(zhì)量管理 工序質(zhì)量和分部工程的質(zhì)量決定著工程的最終質(zhì)量，鑒于最終質(zhì)量是一次性的具有不可更改的特點，所以機電安裝工程的質(zhì) 量管理就必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，以從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝 、施工方法

6、、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面對質(zhì)量控制進展全面籌劃和控制。 工程本錢控制是工程管理的綜合表達，是檢驗工程管理各項工作的標準。工程本錢控制的目標到達工程管理承包合同中所確定的責任本錢。為此工程管理就要建立以工程經(jīng)理為中心的本錢控制體系，并成立合同預算部來專門負責本錢控制及索賠管理工作。要到達本錢控制的目標，工程部就必須將公司制定的本錢方案按工程部位、本錢工程進展分解，不斷尋求降低本錢的各種途徑和措施，并編制詳細的目標本錢方案明細表和目標本錢控制措施表，將其落實到崗位責任人。本錢控制措施及方法制定后要定期進展檢查并及時改良。另外，按工程部位和本錢項 目建立各項本錢費用收支明

7、細表也很重要。對施工過程中發(fā)生的本錢費用逐項記錄并與方案目標本錢 進展比照、分析和評價，根據(jù)目標本錢控制方案要求各級責任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提出方案和安排。總之，工程部要對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一進展調(diào)度、精心籌劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效防止因方案不周造成的停工、窩工、積壓、浪費和 效率不高等情況發(fā)生。 3.4平安管理 在做好日常平安管理工作根底上，工程部還應(yīng)不斷強化平安控制工作。首先應(yīng)該組織機構(gòu)建立，建立全方位的平安管理體系。工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和工程總工程師是工程平安生產(chǎn)的直接負責人，各職能部門要切實做到人人負責的平安機構(gòu)，每個人都有明確的書面平安職責。另外要做好平安管理籌劃 ， 工程部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程平安施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程平安施工組織設(shè)計 ，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和上下壓配電室等編制單項工程平安技術(shù)方案和措施 ，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出籌劃和安排 ，確保平安施工的順利開展。 3.5財務(wù)管理 工程竣工后由建立單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項 目從籌建開場到工程竣工交付使用為止的全部建立費、建立成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在工程的實施過