公司（企業(yè)）公司公司治理

1、加氣混凝土砌塊公司公司治理名目一、公司治理的概念2二、公司治理中存在的博弈問題3三、外部治理6四、內(nèi)部治理8五、高級(jí)管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色分析11六、激勵(lì)的方法14七、公司概況20公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)21公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)21八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析22九、必要性分析26十、法人治理27H一、組織機(jī)構(gòu)管理44(1)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。尤其是在國有企業(yè)中，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象 還比擬嚴(yán)峻。(2)法人治理結(jié)構(gòu)不完善。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人 員間相互監(jiān)督、相互制衡的機(jī)制還處于進(jìn)展完善中，企業(yè)的內(nèi)部控 制系統(tǒng) 還需進(jìn)一步加強(qiáng)。(3)股東會(huì)、董事會(huì)、高層管理者之間的關(guān)系尚未理順。雖然一些

2、上市公司設(shè)立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但在實(shí)際中，“兩會(huì)”的監(jiān)督作用卻 未 得到充分的表達(dá)，甚至消滅了總經(jīng)理將“兩會(huì)”權(quán)力架空的現(xiàn)象。(4)董事會(huì)與高級(jí)管理人員組成的高度重合，成了內(nèi)部人把握問題 滋生的溫床。如此一來，企業(yè)治理機(jī)制中的監(jiān)督功能就被嚴(yán)峻地弱化，甚 至使得某些部門形同虛設(shè)。(5)考核、激勵(lì)機(jī)制不夠健全。目前我國企業(yè)普遍存在激勵(lì)缺乏的 問題，要么是由于考核制度無法做出全面的、客觀的、公正的考核，要么 就是由于激勵(lì)措施僵化，而由此所導(dǎo)致工作效率不高，增加了機(jī) 會(huì)主義行 為發(fā)生的概率。(6) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在快速地 發(fā)生著轉(zhuǎn)變，當(dāng)然企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，致使企業(yè)

3、在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還 相當(dāng)缺乏，企業(yè)抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量也比擬差?？傮w來看，經(jīng)過改革開放后三十多年的進(jìn)展，我國企業(yè)的改革取 得了 相當(dāng)大的進(jìn)展。但是，假如從公司治理的角度來衡量我國企業(yè)的現(xiàn)狀，那么 普遍存在產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明、公司治理結(jié)構(gòu)不完善等問題。其次，我國 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展也還不夠充分，市場(chǎng)在公司治理中的作用還未得到應(yīng)有的 發(fā)揮。加上法律環(huán)境、信用機(jī)制等方面的缺陷，使得我國企業(yè)的外部治理 效果差、內(nèi)部人把握、控股股東侵害中小股東利益的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。五、高級(jí)管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色分析作為戰(zhàn)略管理主要主體的高級(jí)管理人員，負(fù)有提出戰(zhàn)略方案、分解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略的職責(zé)。因此，對(duì)于高級(jí)管理人員在戰(zhàn)略管理

4、中所扮演的角 色，我們必需要有一個(gè)全面、清楚的生疏。1、強(qiáng)有力的執(zhí)行者作為戰(zhàn)略的實(shí)施者，高級(jí)管理人員肩負(fù)著將企業(yè)戰(zhàn)略完整地傳遞下去， 并將戰(zhàn)略切實(shí)執(zhí)行下去的責(zé)任。為此，高級(jí)管理人員還必需具 有很強(qiáng)的執(zhí) 行力，確保戰(zhàn)略能得到有效的執(zhí)行，保持各部門間戰(zhàn)略計(jì) 劃的協(xié)調(diào)實(shí)施。 而企業(yè)作為一個(gè)簡單的有機(jī)系統(tǒng)，某一局部的變化必 然會(huì)導(dǎo)致其他局部的 連鎖反響。因此，高級(jí)管理人員還必需具有很強(qiáng) 的掌控企業(yè)的力量，避開 戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。止匕外，戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)長期而艱辛的 過程，高級(jí)管理人員必需一貫地堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)，以帶著企業(yè)始終地朝正確 的方向邁進(jìn)。2、英勇的變革者由于新戰(zhàn)略的提出是為了應(yīng)對(duì)變化的

5、環(huán)境的，因此，在戰(zhàn)略的實(shí)施過 程中，不行避開地就要對(duì)原有的企業(yè)制度、作業(yè)流程、管理方法 等進(jìn)行變 革。此時(shí)，高級(jí)管理人員除了要具備識(shí)別變革障礙的力量，更重要的是要 有敢于變革的士氣和力量。尤其是在那些曾經(jīng)輝煌過的大企業(yè)中，強(qiáng)大的 組織慣性，更是為新戰(zhàn)略的實(shí)施、組織變革設(shè)置了巨大的障礙。3、值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者諸如CEO、CIO、C00之類的高級(jí)管理人員，他們的一言一行都對(duì) 企業(yè)的員工有著示范的作用。因此，高級(jí)管理人員除了要有優(yōu)良的品質(zhì)、 極高的個(gè)人素養(yǎng)外，還應(yīng)當(dāng)努力成為員工學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)。止匕外，為了平穩(wěn) 地推行變革確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，高級(jí)管理人員還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與下屬溝通， 變現(xiàn)出對(duì)下屬力量確實(shí)定和信任

6、，鼓舞他們努力地向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。4、好的傾聽者首先從戰(zhàn)略方案的來源看，很多好的戰(zhàn)略方案其實(shí)都來自企業(yè)的 不同溝通。員工對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)狀和問題往往比高級(jí)管理人員更具有發(fā) 言權(quán)，他 們往往能結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問提出很多有建設(shè)性的想法。因止匕 高級(jí)管理 人員應(yīng)當(dāng)廣開言論，鼓舞員工進(jìn)行大膽創(chuàng)新，樂觀為企業(yè)的將來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另外，從戰(zhàn)略的實(shí)施過程來看，人們往往都具有 保持現(xiàn)狀、可怕轉(zhuǎn)變的心 理慣性?；诖?，高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)留意傾 聽員工的心聲，避開實(shí)施過程 中消滅什么動(dòng)亂。六、激勵(lì)的方法對(duì)經(jīng)理人實(shí)施激勵(lì)可以有多種方式，比擬常見的有基本工資、獎(jiǎng)金、 股權(quán)全部權(quán)激勵(lì)、股票期權(quán)激勵(lì)、延遲酬勞制度、解聘等。1、基本

7、工資基本工資一般在經(jīng)理人聘用合約中就有規(guī)定，如我們所生疏的年薪制度就是其中一種。在制訂基本工資時(shí)，通常會(huì)考慮經(jīng)理人的力量、經(jīng)受、 學(xué)歷、所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼坏纫蛩?。但是，基本工資一般都是在經(jīng)理 人被企業(yè)聘 用時(shí)就被固定下來，企業(yè)在制訂酬勞時(shí)一般都是在對(duì)經(jīng)理人的了解還不夠 全面深化的條件下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際所給出的一個(gè)數(shù) 額，因此對(duì)于經(jīng)理人 是否值這個(gè)價(jià)或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)價(jià)還無法推斷。假如經(jīng)理人的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于他的酬勞，那么不公正感就會(huì)誘惑他當(dāng)個(gè) “懶漢”。假如他的貢獻(xiàn)小于他的所得，雖然他實(shí)現(xiàn)了利益最大化，但 對(duì)企業(yè)而言卻是一種損失。而且，越是高層的管理人員，他們從事的 管理工 作越是難用數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行考核。于是，

8、基本工資制度對(duì)于經(jīng)理 人的激勵(lì)效 果其實(shí)是很有限的。然而，換個(gè)角度來考慮這個(gè)問題，基 本工資的穩(wěn)定性 也可以給經(jīng)理人員以平安感，可以保證他們基本的要求，至少可以避開他 們成為風(fēng)險(xiǎn)的完全規(guī)避者。2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金被認(rèn)為是普遍有效的激勵(lì)制度之一，大多數(shù)的企業(yè)也都采用了這 種激勵(lì)方式。獎(jiǎng)金將公司的業(yè)績與經(jīng)理人的收入相掛鉤，企業(yè)的效益越 好，經(jīng)理人因此而得到的獎(jiǎng)金也就越多。通常的做法是依據(jù)企業(yè)的利潤、 凈資產(chǎn)收益率、銷售收入增長等指標(biāo)的百分比賜予經(jīng)理人肯定的嘉獎(jiǎng)。有 了這些客觀的考評(píng)指標(biāo)后，經(jīng)理人就更簡潔把握他們業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)，也 更能驅(qū)使他們?yōu)榇硕Φ毓ぷ鳌Ｈ欢?，這些指標(biāo)都是一些短期的會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)，這很

9、可能會(huì)誘使 經(jīng)理 人為了追趕短期的利潤而對(duì)企業(yè)的長期進(jìn)展置之不理，甚至為此 而損害企 業(yè)的長期利益。更重要的是，由于每個(gè)經(jīng)理人在企業(yè)中的任 職時(shí)間較短， 他們?yōu)榱颂嵘院笤诮?jīng)理人市場(chǎng)上的價(jià)值 很可能會(huì)盡量地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模 努力地追趕這些短期利益，使經(jīng)理人任期結(jié)束可 以有其他的選擇，但是盲 目地追趕短期目標(biāo)的后果卻留給了企業(yè)擔(dān)當(dāng)。因此，獎(jiǎng)金也不是萬能的， 還必需協(xié)作其他激勵(lì)方法來一起使用，這 才能盡量避開經(jīng)理人行為的短期 化，避開他們?yōu)榱俗汾s高額獎(jiǎng)金而操 縱那些會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)。3、股票全部權(quán)激勵(lì)股票全部權(quán)激勵(lì)主要是出于這樣一種思路：假如把經(jīng)理人也變成企業(yè) 的仆人，那么就不需要擔(dān)憂他會(huì)為了一己私利而侵

10、害企業(yè)利益，也不用為 他會(huì)偷懶而制訂其他的監(jiān)督和激勵(lì)措施。這種方法能較好地將企業(yè)利益與 經(jīng)理人的個(gè)人利益統(tǒng)一起來，能在肯定程度上降低托付代理本錢。但是這里也存在一個(gè)難題：到底經(jīng)理人持有多少數(shù)額的股份才具有好 的激勵(lì)效果呢？假如太少，那么對(duì)經(jīng)理人的行為的激勵(lì)效果確定不佳，可 能仍舊不能避開經(jīng)理人利用職位權(quán)利來為自己牟取利益。如果太大，那經(jīng) 理人就很簡潔成為“內(nèi)部把握人，操縱公司，更有甚者將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽?己的企業(yè)。公司數(shù)據(jù)實(shí)證得出的結(jié)論，首席執(zhí)行官的股權(quán)擁有對(duì)經(jīng)理激勵(lì) 中扮演重要角色是相互沖突的。4、股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)于前面幾種激勵(lì)方法而言，股票期權(quán)激勵(lì)更能將企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與經(jīng)理人的利益聯(lián)系起來。這是

11、由于，股票期權(quán)的行權(quán)時(shí)間往往是 在數(shù)年以 后，在行權(quán)之前，期權(quán)具有其內(nèi)在價(jià)值，但是卻是不行實(shí)現(xiàn) 的。因此從這 個(gè)角度而言，經(jīng)理必需考慮行權(quán)時(shí)公司的經(jīng)營狀況及公 司的股價(jià)，而不能 單純考慮現(xiàn)在的收益。股票期權(quán)激勵(lì)的另一個(gè)好處是可以吸引、留住優(yōu)秀的經(jīng)理人。一方 面，企業(yè)管理效果，的顯現(xiàn)存在肯定的時(shí)間滯后的問題，對(duì)于一項(xiàng)有利于 企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的戰(zhàn)略的實(shí)施，其效果，更是需要較長的時(shí)間才 能顯現(xiàn)。從 長遠(yuǎn)來看，具有旺盛生命力的公司總是能在將來為股票持有者制造較大的 收益的。為此，經(jīng)理人出于長遠(yuǎn)利益的考慮就會(huì)努力 工作。另一方面，這 種激勵(lì)方法也能對(duì)頻繁跳槽的經(jīng)理人產(chǎn)生約束，假如他們跳槽了，就無法 獲得股票

12、期權(quán)，當(dāng)然就無法共享公司的利潤。還有兩個(gè)好處就是：經(jīng)理人 可以憑此合理地避稅，企業(yè)也不用擔(dān)憂一次性支付給經(jīng)理人較大數(shù)額的現(xiàn) 金而影響到現(xiàn)金流。但是，有一個(gè)問題不得不引起我們的重視：經(jīng)理人假如利用自己的權(quán) 力和地位，通過企業(yè)內(nèi)部獲得影響股票行情的信息，然后機(jī)敏地行使自己 的股票期權(quán)。如此一來，這種方法也就不再具有激勵(lì)作用了。5、延遲酬勞制度延遲酬勞制度是指事先商定好經(jīng)理人的收益權(quán)，但是經(jīng)理人必需在滿 足肯定條件的基礎(chǔ)上且到肯定的期限才能領(lǐng)取酬勞的制度。從本質(zhì)上來看， 其實(shí)股票期權(quán)激勵(lì)制度也屬于這類。因此，在這里特指經(jīng)理人離職或退休 后所獲得的酬勞。與股票期權(quán)激勵(lì)制度所不同的是，延遲酬勞的支付時(shí)間

13、是確定的，支 付的數(shù)額也是可以預(yù)見的。雖然這種方法沒有將企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展與經(jīng)理人 的將來利益掛鉤，但是經(jīng)理人為了獲得自己應(yīng)得的那局部酬勞，也會(huì)樂觀 努力地工作，對(duì)于經(jīng)理人的跳槽問題也可起到較好的防范作用。尤其是對(duì) 于我國當(dāng)前盛行的“五十九歲現(xiàn)象”，這種方法能較好地消 除經(jīng)理人“在勞動(dòng)定員一覽表45十二、工程風(fēng)險(xiǎn)分析47十三、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策51十四、SWOT分析52一、公司治理的概念公司治理又名公司管治、企業(yè)管治，是一套程序、慣例、政策、法律 及機(jī)構(gòu)，影響著如何帶著、管理及把握公司。公司治理方法也包括公司內(nèi) 部利益相關(guān)人士及公司治理的眾多目標(biāo)之間的關(guān)系。主要利 益相關(guān)人士包 括股東、管理人員和理事，

14、其他利益相關(guān)人士包括雇員、供應(yīng)商、顧客、 銀行和其他貸款人、政府政策管理者、環(huán)境和整個(gè)社區(qū)。從公司治理的產(chǎn)生和進(jìn)展來看，公司治理可以分為狹義的公司治 理和 廣義的公司治理兩個(gè)層次。狹義的公司治理，是指全部者（主要是股東）對(duì)經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過，一種制度支配，來合理地界定和配置全部者與經(jīng)營者離職前狠撈一把”的心理。6、解聘假如說前面給出的是正面的激勵(lì)方法，那么解聘就是一個(gè)反面的激勵(lì) 措施。解聘主要是為了對(duì)經(jīng)理人不盡職工作的一種懲辦，對(duì)經(jīng)理 人不道德 行為（如侵害股東利益、操縱企業(yè)短期利潤指標(biāo)、進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易等）的一種 事先防控措施。有了解聘這種懲辦措施后，就會(huì)給經(jīng) 理人以壓力，迫使他

15、 們盡職盡責(zé)地工作，履行自己的職責(zé)。七、公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：XXX投資管理公司2、法定代表人：盧xx 3、注冊(cè)資本：500萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2014-4-37、營業(yè)期限：2014-4-3至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16739.0913391.2712554.32負(fù)債總額8767.097013.676575.32股東權(quán)益合計(jì)7972.006377.605979.00公司合并利

16、潤表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41274.9133019.9330956.18營業(yè)利潤6511.855209.484883.89利潤總額6052.554842.044539.41凈利潤4539.413540.743268.38歸屬于母公司全部者的凈利潤4539.413540.743268.38八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析“十三五”時(shí)期，國家實(shí)施“一帶路”、長江經(jīng)濟(jì)帶等戰(zhàn)略和省實(shí) 施的高鐵經(jīng)濟(jì)帶、黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)等戰(zhàn)略，為我市擴(kuò)大開放合作供應(yīng)了良好 契機(jī)；隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代加速到來，貴陽在大數(shù)據(jù)進(jìn)展方面已經(jīng)呈現(xiàn)先行 態(tài)勢(shì)，可以順勢(shì)而為搶占進(jìn)展制高點(diǎn)；國家實(shí)行一系列穩(wěn)增長措施，貴陽 迎來

17、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合的歷史機(jī)遇；國家實(shí)施新一輪西部 大開發(fā)戰(zhàn)略，為我市完善基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提升公共服務(wù)力 量等供應(yīng)了良好條件；貴陽建設(shè)全國生態(tài)文明示范城 市效果明顯，“爽爽的貴陽”成為洪亮品牌，清爽的空氣和涼快的天氣成為強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力；特殊 是省委、省政府把貴陽放在更加突出的位置，提出要進(jìn)一步增加貴陽城市 功能，提高省會(huì)城市首位度，為貴陽進(jìn)展注 入了新的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)全省的貢獻(xiàn)率不高、集聚效應(yīng)和輻射帶動(dòng)作用不強(qiáng)，與省會(huì)城 市的地位還不相適應(yīng)等問題也不同程度存在。主要有：產(chǎn)業(yè)發(fā) 展“青黃不 接”，標(biāo)志性的大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大工程缺乏，大數(shù)據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)和進(jìn)展基礎(chǔ) 還不堅(jiān)固；城鄉(xiāng)區(qū)

18、域進(jìn)展不協(xié)調(diào)，農(nóng)村路水電房氣訊等 基礎(chǔ)設(shè)施薄弱；城 市承載力量缺乏，城市配套、運(yùn)行和管理體系不夠 完善，資源環(huán)境約束趨 緊；民生保障力量有待提高，優(yōu)質(zhì)教育和醫(yī)療資源缺乏，交通擁堵、農(nóng)副產(chǎn) 品價(jià)格偏高等問題仍未有效緩解。總之，欠興旺欠開發(fā)的基本市情沒有變，既要“趕”又要“轉(zhuǎn)”的雙重 任務(wù)沒有變，處于西部省會(huì)城市第三梯隊(duì)的狀況沒有變，我們必需科 學(xué)推 斷和精確把握進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新 意識(shí)，充分利用各種有利條件，加快解決突出沖突和問題，凝心聚力 肩負(fù) 起守底線、走新路、打造升級(jí)版的歷史使命。加氣混凝土砌塊（ACB ）是以硅質(zhì)材料和鈣質(zhì)材料為主要原材料，加 入適量的發(fā)氣劑，經(jīng)

19、過混合攪拌、注模、養(yǎng)護(hù)、切塊等工序生產(chǎn)的一種防 火性和保溫隔熱性良好，輕質(zhì)多孔、可釘、可鋸還具有肯定抗震性的新型 多孔質(zhì)輕建材。我國加氣混凝土砌塊行業(yè)已進(jìn)展多年，在“十二五”期間，我國加氣 混凝土砌塊行業(yè)進(jìn)展快速，生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，在技術(shù)和產(chǎn)品方面也有較 大的提升。隨著產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，到“十三五”期間，我國加氣混凝土砌 塊行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段。在“十三五”期間，我國加氣混凝土砌塊 產(chǎn)能 和產(chǎn)量均處于增長趨勢(shì)，在2017年我國加氣混凝土砌塊實(shí)際產(chǎn)量 約為 1.3億立方米，到2020年產(chǎn)量增長到2.0億立方米。近幾年我國政策對(duì)于綠色建筑較為支持，發(fā)布了加氣混凝土行業(yè)大 氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案、關(guān)

20、于推動(dòng)智能建筑與建筑工業(yè)化協(xié)同進(jìn) 展的指導(dǎo)意見、關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化進(jìn)展的假設(shè)干意見等多項(xiàng)政 策促使綠色建材行業(yè)快速進(jìn)展。在國內(nèi)綠色建筑的推動(dòng)下，環(huán)保型材料成為主流，加氣混凝土砌塊憑 借優(yōu)秀的環(huán)保性能在綠色建筑中應(yīng)用需求持續(xù)攀升，在2020年中國加氣 混凝土砌塊市場(chǎng)規(guī)模約為492億元。在當(dāng)前碳中和、碳達(dá)峰的 大背景下， 綠色建筑成為進(jìn)展趨勢(shì)，綠色建材需求愈發(fā)猛烈，估計(jì)到2025年我國加 氣混凝土砌塊市場(chǎng)規(guī)模將到達(dá)1000億元左右。目前加氣混凝土砌塊市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，在2020年國內(nèi)加氣混 凝 土砌塊生產(chǎn)企業(yè)約有上千家，大多企業(yè)規(guī)模偏小、生產(chǎn)設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì) 量無法保障。當(dāng)前市場(chǎng)中規(guī)模偏大的

21、企業(yè)有上海伊通、浙江開元、愛舍（蘇州）新型建材、上海索納塔、南京旭建、浙江豐眾建筑材料等。加氣 混凝土砌塊市場(chǎng)飽和，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。加氣混凝土砌塊是一種新型環(huán)保材料，在政策對(duì)于環(huán)保建筑的支持下， 加氣混凝土砌塊市場(chǎng)需求持續(xù)攀升，行業(yè)得到快速進(jìn)展。在生 產(chǎn)方面，經(jīng) 過多年進(jìn)展我國加氣混凝土砌塊產(chǎn)能快速增長，目前市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng) 較為激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，局部小型企業(yè)將被淘汰，市場(chǎng)集中度漸 漸攀升，將來加氣混凝土砌塊產(chǎn)量或?qū)⑷杂刑嵘臻g。九、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名 度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過100%o估

22、計(jì)將來幾年公司的銷售規(guī) 模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場(chǎng) 需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但 仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問題。通過本次工程的建設(shè)，公司將有效克 服產(chǎn)能缺乏對(duì)公司進(jìn)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)02、 公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不 斷優(yōu) 化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品，提升 產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提高生產(chǎn) 的機(jī)敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才 能在與國外企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)中獲得

23、優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。十、法人治理(-)股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，擔(dān)當(dāng)義務(wù)；持有同一種類 股份 的股東，享有同等權(quán)利，擔(dān)當(dāng)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外 投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司 的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確 定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公 司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與 決策。公司股東享有以下權(quán)利：(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；(2)依法懇求、召集、主持、參與或者委派股

24、東代理人參與股東大會(huì) 并行使相應(yīng)的表決權(quán)；(3)對(duì)公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；(4)依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持 有的股份；(5)查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、 監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后依據(jù)股東的要求予以供應(yīng)。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開 的重大信息的狀況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股 東 有權(quán)懇求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法

25、律、行政法規(guī)或 者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60 日內(nèi)，懇求人民法院撤銷。公司依據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣 告該 決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷 變更登 記。4、公司股東擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程； (2 )依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金;之間的權(quán)力與責(zé)任關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止 經(jīng)營者與全部者利益的背離，其主要特點(diǎn)是通過股東大 會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事 會(huì)及經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。廣義的公司治理，是指通過一整套包括正式或非正式的、內(nèi)部的 或外 部的制度來協(xié)調(diào)

26、公司與全部利益相關(guān)者之間（股東、債權(quán)人、職工、潛在 的投資者等）的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性、有效性，從而最終 維護(hù)公司各方面的利益。二、公司治理中存在的博弈問題公司治理過程其實(shí)就是權(quán)力、責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)等在不同利益相 關(guān)者 之間安排的過，程，最終的結(jié)果也是不同利益主體間相互博弈的結(jié)果。由 于不同的利益相關(guān)者的目標(biāo)有所不同，為了保護(hù)自身利益不 被侵害，各利 益主體在權(quán)衡得失之后，都會(huì)實(shí)行肯定的行為措施以保 證自己的利益能實(shí) 現(xiàn)最大化。例如，一個(gè)從事化工業(yè)的企業(yè)，其全部 者為了使利潤最大化,(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用

27、公司 法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì) 押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H把握人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其 他 資源。假如存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源狀況的，公司 應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)安排的紅利，以歸還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn) 及其他資源。控股股東發(fā)生上述狀況時(shí)，公司應(yīng)馬上申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控 股股東持有公司的股份。控股股東假設(shè)不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié) 的股 份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資

28、產(chǎn)及其他 資源平安的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或幫助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董 事、監(jiān)事、高 級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任。造成 嚴(yán)峻后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘 職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司 還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際把握人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損 害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給 公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè)不得以以下

29、任何方式占 用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其把握地位損害 公司及其他股東的利益：(1)公司為控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè)墊付工資、福 利、 保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；(2 )公司代控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè)歸還債務(wù);(3)有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè)；(4)不準(zhǔn)時(shí)歸還公司擔(dān)當(dāng)控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè) 的 擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；(5)公司在沒有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)狀況下供應(yīng)應(yīng)控股股東、實(shí)際把 握人及其把握的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)

30、際把握人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定履行信 息 披露義務(wù)，準(zhǔn)時(shí)披露公司把握權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證 披露的信息真實(shí)、精確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際把握人、收購人應(yīng)當(dāng)樂觀協(xié)作公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者幫助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際把握人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有 保密義務(wù) 不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、 操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過接受托付或者信托等方式持有或?qū)嶋H把握的股份到達(dá)5% 以上的股東或者實(shí)際把握人，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)將托付人狀況告知公司，協(xié)作公司 履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、

31、實(shí)際把握人及其全都行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓把握權(quán)的， 應(yīng) 當(dāng)公正合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際把握人及其全都行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓把握權(quán)時(shí)存在以下情形的, 應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：(1 )違規(guī)占用公司資金； (2 )未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其供應(yīng)的擔(dān)保;(3 )對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；(4 )對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。(二)董事1、公司董事為自然人，有以下情形之一的，不能擔(dān)當(dāng)公司的董事：(1)無民事行為力量或者限制民事行為力量；(2)因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán) 利，

32、執(zhí)行期滿未逾5年；(3)擔(dān)當(dāng)破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對(duì)該公司、 企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3 年；(4)擔(dān)當(dāng)因違法被撤消營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被撤消營業(yè)執(zhí)照之日起 未逾3年;(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；(6) 法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在 任職期間消滅本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連 任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無故解除其職務(wù)。董事任期從

33、就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任 期屆滿未準(zhǔn)時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行 政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或 者其 他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2O本公司董事會(huì)不行以由職工代表擔(dān)當(dāng)董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程對(duì)公司負(fù)有以下忠實(shí)義務(wù)(1 )不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)(2)不得挪用公司資金；(3)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開 立 賬戶存儲(chǔ)；(4)不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意

34、，將公司 資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人供應(yīng)擔(dān)保；(5)不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合 同或者進(jìn)行交易；(6)未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本 應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；(7 )不得接受與公司交易的傭金歸為己有； (8)不得擅自披露公司隱秘;(9 )不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)(11)董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司全部；給公司造成 損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。4董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程對(duì)公司負(fù)有以下勤勉義務(wù)(1)應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行

35、使公司賜予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè) 行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不 超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；(2 )應(yīng)公正對(duì)待全部股東；(3 )準(zhǔn)時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；(4)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息 真實(shí)、精確、完整；(5)應(yīng)當(dāng)照實(shí)向監(jiān)事會(huì)供應(yīng)有關(guān)狀況和資料，不得阻礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān) 事行使職權(quán)；(6)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不托付其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交 書 面辭職報(bào)告。

36、董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)狀況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董 事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī) 定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥全部移交手續(xù)，其 對(duì)公司和股東擔(dān)當(dāng)?shù)闹覍?shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，其對(duì)公司 和股東擔(dān)當(dāng)?shù)闹覍?shí)義務(wù)在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍舊有效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方必定會(huì)竭盡全力地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。而政府出于環(huán)保的考慮，那么期望能將由 生產(chǎn)

37、帶來的污染程度減至最低，這也就出現(xiàn)了利益目標(biāo)不全都的問題。為 此，企業(yè)全部者和政府之間就會(huì)有一個(gè)相互博弈的過程，而最終解決方案 確實(shí)定也就是雙方博弈的結(jié)果。分析企業(yè)中不同的利益主體，我們可以覺察，在公司治理中一般 都存 在以下幾種博弈關(guān)系。1、股東間的利益博弈關(guān)系就我國上市公司的狀況來看，絕大局部屬于股權(quán)有肯定集中度、有相對(duì)控股股東，并且有其他大股東存在，或股權(quán)高度集中（如一些國有 企業(yè)）兩種類型。在這種狀況下，大股東和小股東之間的博弈關(guān) 系就屬于 典型的“智豬博弈”。在公司治理中決策與監(jiān)督是需要本錢的，在本錢相 同的狀況下，大股東得到的利益就比小股東的明顯要多得多。因此，大股 東相對(duì)于小股東

38、更有動(dòng)力負(fù)起決策、監(jiān)督之責(zé)、而小股東當(dāng)然就成了搭便會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的狀況下，該董事應(yīng)當(dāng) 事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的 規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)公司需要可以設(shè)副 總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會(huì)聘任或解 聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。2、 本章程中關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)公司董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前

39、款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)問背景并從事會(huì)計(jì)工作 三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際把握人單位擔(dān)當(dāng)除董事、監(jiān)事以外其他職 務(wù)的人員，不得擔(dān)當(dāng)公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會(huì)決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：(1 )主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議、并向董事 會(huì)報(bào)告工作；(2 )組織實(shí)施公司年度經(jīng)營方案和投資方案；(3 )擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； (4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章；(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解

40、聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;(7)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人(8)本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)那么，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)那么包括以下內(nèi)容：(1 )總經(jīng)理睬議召開的條件、程序和參與的人員；(2 )總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；(3)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；(4 )董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但必要時(shí)可應(yīng)董 事長的要求向其匯報(bào)工作或者提出相關(guān)的報(bào)告。9、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書面辭職

41、報(bào)告。公司現(xiàn)任高級(jí)管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應(yīng) 當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向公司主動(dòng)報(bào)告并自事實(shí)發(fā)生之日起1個(gè)月內(nèi)離職。10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本 章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。（四）監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事 會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉 一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的 比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工

42、 大會(huì)或其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán):(1)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見;(2)檢查公司財(cái)務(wù)；(3)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法 律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的 建議；(4)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、 高級(jí)管理人員予以訂正；(5)提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行公司法規(guī)定的召 集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；(6)列席董事會(huì)會(huì)議；(7)要求公司董事、總裁及其他高級(jí)管理人員、內(nèi)部及外部審計(jì)人員 出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，回答所關(guān)注的問題；(8)向股東大會(huì)提出

43、提案;(9)依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；(10)覺察公司經(jīng)營狀況特別，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘 請(qǐng)會(huì)計(jì) 師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助其工作，費(fèi)用由公司承當(dāng)。3、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)章，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會(huì)議事規(guī)章作為公司章程的附件，由監(jiān)事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。4、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的打算做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng) 當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān) 事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。十一、組織機(jī)構(gòu)管理(一)人力資源配置依據(jù)中華人

44、民共和國勞動(dòng)法的要求，本期工程工程勞動(dòng)定員 是以 所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動(dòng)定額計(jì)算配備相關(guān)人 員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用 企業(yè)人力資 源的基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請(qǐng)人員實(shí)行全員聘任合同制；生 產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員依據(jù)“四 班三運(yùn)轉(zhuǎn)”配置定 員，每班8小時(shí)，依據(jù)xxx投資管理公司規(guī)劃，達(dá)產(chǎn) 年勞動(dòng)定員679 Ao勞動(dòng)定員一覽表序號(hào)崗位名稱勞動(dòng)定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位441正常運(yùn)營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位683管理工作崗位68/4質(zhì)量檢測(cè)崗位102合計(jì)679/（二）員工技能培訓(xùn)為了得到文化技術(shù)素養(yǎng)較高、操作嫻熟的操作人員和技

45、術(shù)人員, 必需高度重視對(duì)人員的培訓(xùn)工作，這是提高企業(yè)效益、保證平安生產(chǎn)的重 要手段，也是提高企業(yè)管理水平和保證經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此，工程建設(shè)單位應(yīng)選擇國內(nèi)外同類型生產(chǎn)設(shè)備對(duì)操作技術(shù)人員進(jìn)行 培 訓(xùn)，使其在上崗前生疏操作，以保證設(shè)備順當(dāng)開車及平安生產(chǎn)。人員培訓(xùn)工作在設(shè)備安裝前完成，以便操作人員能在設(shè)備安裝 階段生疏現(xiàn)場(chǎng)配置和生產(chǎn)工藝流程，并作好單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車和投料試 車的各項(xiàng)預(yù)備工作。工程人員的培訓(xùn)工作考慮在國內(nèi)相像工廠進(jìn) 行。工程建設(shè)單位將對(duì)新增各類人員必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位技能 培訓(xùn)，上崗人員需經(jīng)所應(yīng)聘崗位和職責(zé)范圍進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，合格 后方 可上崗。新增員工在上崗前，由工程建設(shè)單

46、位培訓(xùn)部門按崗位職責(zé)范圍， 統(tǒng)一組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，屆時(shí)聘請(qǐng)勞動(dòng)就業(yè)局講授中華人民共和國 勞動(dòng)法，請(qǐng)消防部門和電力部門講授平安操作學(xué)問，同時(shí)加強(qiáng)公司經(jīng)營 理念綜合培訓(xùn)，教育員工愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。本期工程工程需進(jìn)行培訓(xùn)的人員主要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)操作 人員和設(shè)備修理人員；新增人員崗前培訓(xùn)采用集中授課，統(tǒng)一考核的方 式，其培訓(xùn)內(nèi)容及程序入廠軍訓(xùn)T企業(yè)文化（管理制度）培訓(xùn)T法制 培訓(xùn) T消防、平安培訓(xùn)T技術(shù)理論培訓(xùn)（設(shè)備操作程序及原理、加工工藝、檢 測(cè)方法、設(shè)備修理與保養(yǎng)，各種原材料、輔料、備品零部件的識(shí)別及使用 方法）TIS09000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)T考試、考核。工程建設(shè)單位將定期對(duì)全體員工進(jìn)行法

47、律法規(guī)的宣揚(yáng)教育，做 到教育有方案、考核有標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)制度化，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為企 業(yè)的進(jìn)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。十二、工程風(fēng)險(xiǎn)分析（-）政策風(fēng)險(xiǎn)分析工程所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和投資環(huán)境較好，改革車的人，但是此，時(shí)也簡潔消滅大股東侵占小股東利益的問題。由于大股東處于公司治理的關(guān)鍵性地位，在公司治理中大 股東 對(duì)于企業(yè)的決策具有相當(dāng)大的影響力。因此，只要利益誘惑足夠 大，那么 這種優(yōu)勢(shì)就有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠊蓶|為了一己私利而侵占小股東利益的有力工 具。2、股東與高級(jí)管理層之間的博弈關(guān)系股東與高級(jí)管理層通過契約建立起了托付代理關(guān)系，即股東將企業(yè)的 經(jīng)營管理權(quán)托付給高級(jí)管理層來實(shí)施

48、。正如前面所分析的那樣，由于契約 本身的不完整性，使得契約對(duì)代理人的激勵(lì)和監(jiān)督還存在一定的缺陷。尤 其是我國經(jīng)理人市場(chǎng)還在形成和完善的過程中，這種契約關(guān)系對(duì)于高層管 理者的激勵(lì)監(jiān)督所起的作用就更有限。高層管理者 的薪酬一般都與企業(yè)的 績效緊密相關(guān)的，高層管理者們?yōu)榱俗非蠖唐诶娴膭?dòng)機(jī)相當(dāng)大，而企業(yè)開放以來，國內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該工程政策風(fēng)險(xiǎn)較小。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析該工程雖然臨時(shí)擁有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)，但仍需親密關(guān)注市場(chǎng)，加 快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程并盡早到達(dá)規(guī)?；a(chǎn)，確保性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，真正占據(jù)國內(nèi) 較大比例市場(chǎng)份額，同時(shí)力爭(zhēng)出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的速度與質(zhì)量是本項(xiàng) 目必需迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

49、。雖然今后幾年該工程 應(yīng)用產(chǎn)品需求將會(huì)持續(xù)一 波增長趨勢(shì)，但目前猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面使得本工程存在肯定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施是接受先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、先進(jìn)的制造工藝技 術(shù)、完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，使產(chǎn)品到達(dá)國內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進(jìn)一步加大技術(shù)開發(fā)的投入，樂觀爭(zhēng)辯吸取國際先進(jìn)技術(shù)，完善并固化加工制 造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前技術(shù)飛速進(jìn)展，設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代快速。要使產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強(qiáng)科研開發(fā) 力氣，致力技術(shù)制造，保持技術(shù)領(lǐng)先。同時(shí)，重視人才競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)國外人才 資料管理先進(jìn)閱歷，形成樂觀進(jìn)取的企業(yè)文化，建立吸引和穩(wěn)定

50、人才的內(nèi) 部激勵(lì)和約束機(jī)制。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析該工程的幾種產(chǎn)品都是比擬成熟的產(chǎn)品，但仍要依據(jù)市場(chǎng)不斷改 進(jìn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析本工程產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)均比目前市場(chǎng)價(jià)要低，但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增 加，不行避開地會(huì)患病到最終的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，面臨調(diào)低售價(jià)的壓力；同時(shí)， 市場(chǎng)原材料價(jià)格的波動(dòng)也將直接影響產(chǎn)品本錢，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格帶 來不確定影 響。因此，應(yīng)從形成規(guī)?；a(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)生 產(chǎn)工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施品牌方案生產(chǎn)方面實(shí)行措施，削減產(chǎn)品 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（六）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)分析工程面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)運(yùn)營不當(dāng)造成大量存貨、營運(yùn)資金 短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)支配失調(diào)等問題。對(duì)于經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，建議企業(yè) 吸引人才

51、 加快機(jī)制及科技創(chuàng)新，盡快建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高管理人員和 寬敞職工的素養(yǎng)，制定嚴(yán)格的本錢把握措施和責(zé)任制；穩(wěn)定原料供應(yīng)渠 道；加速新品種的開發(fā)，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)形勢(shì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善 產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，樂觀開拓市場(chǎng)渠道，搶占市場(chǎng)先機(jī)；避開行業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)，走可持續(xù)進(jìn)展道路。高素養(yǎng)的人才（包括技術(shù)人員和管理人員）對(duì) 公司的進(jìn)展至關(guān)重要。（七）財(cái)務(wù)及融資風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)主要是利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。本工程資金由企業(yè)自籌解決，只要確保資金快速到位、回收和資金的合理使用，加強(qiáng)資金的使用管 理，工程財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)很小。本工程由于企業(yè)已經(jīng)完成了資 金前期自籌， 加上良好的銀行信用等級(jí)，因此，

52、工程投融資風(fēng)險(xiǎn)很小。（八）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析從盈虧平衡點(diǎn)和售價(jià)降低對(duì)內(nèi)部收益率的影響看，工程的抗風(fēng)險(xiǎn) 力量 較強(qiáng)，但還需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持技術(shù)先進(jìn)性，大力 研發(fā)新產(chǎn) 品，提高市場(chǎng)占有率，只有較高的市場(chǎng)占有率，才是企業(yè)各 方面水平的綜 合反映，才能最終避開工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。十三、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（-）政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策目前，國內(nèi)有良好的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，但還需要把握機(jī)會(huì)，抓住國家目 前鼓舞符合產(chǎn)業(yè)政策工程建設(shè)的機(jī)會(huì)，讓工程盡快進(jìn)入實(shí)施階段。（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門的溝通，以期獲得更好的支持和掛念，為項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)保障。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策親密關(guān)注國際金融和政治環(huán)境對(duì)本工程產(chǎn)品市場(chǎng)的影響，依據(jù)實(shí)

53、際狀 況調(diào)整營銷策略。另外，企業(yè)內(nèi)部要不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和管理 創(chuàng)新，節(jié) 能減排，使工程產(chǎn)品本錢降至最低限度。同時(shí)，與下游客戶 建立良好的合 作關(guān)系，形成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)。管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策選聘優(yōu)秀的管理人才，并施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、力量等綜合方面 的教 育；同時(shí)制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制度和措施 的不到位、不完善造成的風(fēng)險(xiǎn)。特殊是在工程建設(shè)過程中應(yīng) 選擇具有較好 業(yè)績和口碑的設(shè)計(jì)工程公司、監(jiān)理公司、施工單位，確 保工程按時(shí)按質(zhì)完 成建設(shè)，準(zhǔn)時(shí)投運(yùn)。十四、SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)分析（S）1、自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深化爭(zhēng)辯的同時(shí)，通過整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu) 建全 產(chǎn)品系列，并不斷

54、進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng) 新的進(jìn)展 趨勢(shì)。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 升級(jí)。公司結(jié)合國內(nèi)市場(chǎng)客戶的共性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分表達(dá)了 公司的持續(xù)創(chuàng)新力量。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在留意新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還格外重視自主學(xué)問產(chǎn) 權(quán)的愛 護(hù)。2、工藝和質(zhì)量把握優(yōu)勢(shì) 公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。止匕外，公司是行業(yè)內(nèi)較 早通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品依據(jù)市場(chǎng)及客戶 需要通過

55、了 產(chǎn)品認(rèn)證，說明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且局部產(chǎn)品能 夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán) 格依據(jù)質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù) 等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能依據(jù)客戶的個(gè)性化 要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻艄?yīng)一站式服務(wù)。對(duì)公司來說，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn) 品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶 粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)市 場(chǎng)起 到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。4

56、、營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)依據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營銷掩蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東 南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)了解客戶需求，為客戶供應(yīng) 貼身服務(wù)，到達(dá)快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)閱歷豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷售人員，建 立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售 網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)掩蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷售人員具 有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其供應(yīng)解決方案，為客戶供應(yīng)準(zhǔn) 時(shí)、深化的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng) 銷網(wǎng)絡(luò)較為

57、穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成長。（二）劣勢(shì)分析（W）1、資本實(shí)力缺乏公司進(jìn)展主要依靠于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā) 投入 及日常營運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金 需求，制 約公司進(jìn)展。尤其面對(duì)國外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本實(shí)力，以及 智能制造產(chǎn)業(yè) 升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來隨 著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn) 能已不能滿足日益增長的市場(chǎng)需求。面對(duì)將來逐年上升的產(chǎn) 品需求量，產(chǎn) 能成為制約公司

58、快速進(jìn)展的重要因素，可能會(huì)減弱公司 將來在國內(nèi)外市場(chǎng) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）機(jī)會(huì)分析（0）1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和進(jìn)展規(guī)劃近年來，我國為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)進(jìn)展規(guī) 劃或 產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)進(jìn)展。政策的出臺(tái)鼓舞行業(yè)開展新材料、新工 藝、新產(chǎn) 品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行業(yè)健康快速進(jìn) 展。2、工程產(chǎn)品市場(chǎng)前景寬敞寬敞的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增 長。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理閱歷公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn) 品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種 豐富的工 藝，可為客戶供應(yīng)一體化染

59、整綜合服務(wù)。公司通過自主培育和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè) 的品牌建的長遠(yuǎn)利益往往被忽視掉。因此，在股東與高層管理層之間的博弈過程中， 必需要妥當(dāng)?shù)靥幚砥髽I(yè)長遠(yuǎn)利益與 短期利益之間的關(guān)系。3、獨(dú)立董事與大股東之間的博弈關(guān)系當(dāng)存在完善的監(jiān)督和懲辦制度時(shí)，獨(dú)立董事與大股東之間的博弈就可 以到達(dá)納什均衡。也就是說，只要大股東有侵占小股東利益的行為消滅， 就會(huì)馬上被覺察，并處以嚴(yán)峻的懲辦。在這種狀況下，獨(dú)立董事也就真正 地發(fā)揮了其獨(dú)立監(jiān)督的作用。然而在實(shí)際中，我國的獨(dú) 立董事卻是缺乏效 率的，一方面由于企業(yè)把握了獨(dú)立董事的任免權(quán)，因

60、此導(dǎo)致獨(dú)立董事不獨(dú) 立的問題消滅；另一方面，在獨(dú)立董事的激勵(lì) 問題上沒有一個(gè)較好的解決 方案，而由激勵(lì)缺乏所導(dǎo)致的必定結(jié)果就是，獨(dú)立董事的作用沒有得到很 好的發(fā)揮。三、外部治理外部治理主要是利用產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等市場(chǎng)機(jī)制,設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準(zhǔn)時(shí) 依據(jù)客戶需求 和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進(jìn)展供應(yīng)了有 力保障。4、建設(shè)條件良好本工程主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的要 求，通過對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新 產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，工程各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程技術(shù)方案切 實(shí)可行，本工程